煤礦電焊、氣技術(shù)員崗位責(zé)任制規(guī)范12篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦電焊、氣技術(shù)員崗位責(zé)任制規(guī)范12篇合輯煤礦電焊、氣技術(shù)員崗位責(zé)任制煤礦電焊、氣技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、電焊工必須經(jīng)過勞動部門培訓(xùn)并考試合格后，上崗上崗。學(xué)徒工應(yīng)當(dāng)在考試合格的正式宣布電焊工指導(dǎo)下專門從事有關(guān)沖壓進(jìn)修操作方式。

2、熟識所采用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)特征和工作原理，具備機械制圖和機械制造的基本知識，掌控設(shè)備的采用和保護(hù)技能，能夠單一制操作方式。

3、下班前不許飲酒、下班后嚴(yán)禁搞與本職工作毫無關(guān)系的工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。

4、高空和井筒作業(yè)時，必須穿安全帽和系安全帶，保險帶應(yīng)扣門鎖在安全牢固的邊線上。

5、須要在井下沖壓作業(yè)時，必須制訂專門的安全措施，并按《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行。

6、電焊工在割去焊接時必須穿好勞動保護(hù)用品，避免電弧光對人體皮膚、眼睛打傷，面罩無法存有漏光現(xiàn)象。

7、工作中更改焊條時，不得用一手拎焊條一端而另一手拎焊鉗展開更改。割去槍、焊槍必須用火柴或打火機熄滅，不容用電弧點燃。

8、須要用大錘壓制工件時，踢錘的四周不許存有障礙物，特別注意前后與否有人，檢查錘柄與錘頭之間與否收緊，踢錘時不得穿手套。

9、大件須要塔式起重時，嚴(yán)格執(zhí)行塔式起重操作規(guī)程，努力做到統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作，存有專人負(fù)責(zé)管理。

10、設(shè)備制作或檢修前必須將制作或檢修用的備件、材料、工具、量具、設(shè)備和安全維護(hù)用具準(zhǔn)備工作齊全。

11、作業(yè)前必須對作業(yè)場所的施工條件展開深入細(xì)致的檢查，以確保作業(yè)人員和設(shè)備的安全。

11、作業(yè)前要深堿溝煤礦經(jīng)營管理辦公室主任崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制1．在制訂勞動工資制度時，必須認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)各項安全技術(shù)政策。

2．負(fù)責(zé)管理非政府對嶄新工人的安全科學(xué)知識和勞動紀(jì)律的培訓(xùn)教育工作。

3．積極主動幫助會同安全、教育等有關(guān)區(qū)隊制訂職工培訓(xùn)計劃。不斷對在職工人展開離崗安全技術(shù)培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)工作，不斷提升工人的安全技術(shù)科學(xué)知識和工作業(yè)務(wù)水平。

4．經(jīng)常非政府出席查崗查紀(jì)工作，對違章違紀(jì)人員及時作出處置。

5．經(jīng)常下井安全老爹，辨認(rèn)出安全隱患及時處理。

6．按時出席掛勾單位的安全可以，幫助掛勾單位搞好安全生產(chǎn)工作。

7．積極主動幫助會同安全、財務(wù)等區(qū)隊，及時精確地搞好安全生產(chǎn)獎罰工作。煤礦瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定煤礦瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定

為了達(dá)至瓦斯異常區(qū)調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的建議，特制訂此規(guī)定。

1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的規(guī)定，創(chuàng)建瓦斯異常區(qū)專題調(diào)度記錄簿。

2、每天三班調(diào)度通防隊現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳盡，如實充分反映現(xiàn)場實際情況，以確保調(diào)度統(tǒng)一指揮的準(zhǔn)確性。

3、建議呈報公司的項目必須按時間建議展開呈報。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和矛盾必須推論精確，處置果斷，努力做到信息反饋必須靈敏，解決問題必須快速。

4、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場，對瓦斯異常區(qū)專項調(diào)度內(nèi)容展開查閱，努力做到各項工作心中有數(shù)，處置問題及時果斷。

5、記錄內(nèi)容建議全面、書寫規(guī)范、字跡準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隨意錄入

6、發(fā)生錯誤每處罰款50元，例如導(dǎo)致嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)苛處置。計劃的檢查與考核（駱駝山煤礦）第十八條：經(jīng)營部就是計劃的測算、制定和考核部門。礦職能部門、車間、班組的各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)繼續(xù)執(zhí)行過程中的問題。實行解決問題的有效率措施，以確保計劃的順利完成。

第十九條：檢查計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況，一律以統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表數(shù)、財務(wù)報表數(shù)為依據(jù)。

第二十條：計劃指標(biāo)的考核必須與經(jīng)營責(zé)任制考核結(jié)合。就是生產(chǎn)部門員工的收益與產(chǎn)量、質(zhì)量以及其它各項經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)合，經(jīng)營管理人員與公司經(jīng)營效益結(jié)合。經(jīng)營部會同有關(guān)部門每季度對各類公司計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查、考核，對不能履行職責(zé)計劃或繼續(xù)執(zhí)行計劃不力的單位展開通報批評，經(jīng)濟行政處罰直到追責(zé)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十一條：本管理制度解釋權(quán)屬于經(jīng)營部。XXX煤礦綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理辦法某某煤礦綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理辦法

1范圍

1.1本辦法規(guī)定了華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)容、統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息上報、職責(zé)分工等內(nèi)容。

1.2本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理工作。

2總則

2.1為了規(guī)范華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫“公司”)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息精確、及時傳達(dá)，推動公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，依照《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細(xì)則》(以下縮寫“統(tǒng)計法及細(xì)則”)、《華亭煤業(yè)集團有限責(zé)任公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，融合我公司實際，制定本辦法。

2.2本辦法適用于于公司的綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理工作。計劃經(jīng)營部就是公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的歸口管理部門，其他部門協(xié)調(diào)計劃經(jīng)營部順利完成公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

2.3綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作既必須滿足用戶政府部門、行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸口管理部門、上級管理部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)須要，又必須適應(yīng)環(huán)境煤炭行業(yè)和公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際建議。

2.4統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作牽涉公司機密，公司對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息推行分類、分級管理，以確保公司信息安全。

2.5公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作人員以及專門從事統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理的人員應(yīng)當(dāng)秉持職業(yè)道德，自覺遵守國家有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律和保密制度。

3綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)容

3.1公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作包含以下內(nèi)容：

3.1.1投檔對外定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表：

3.1.1.1按照《統(tǒng)計法及細(xì)則》建議，向政府部門上報定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。此類報表可以涵蓋公司部分經(jīng)營方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù);

3.1.1.2依照國家統(tǒng)計局核準(zhǔn)的《全國煤炭工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度》向上一級統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸口部門上報煤炭行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。

3.1.2投檔股東方建議上報的報表：

3.1.2.1按照華亭煤業(yè)集團公司《綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度》建議，投檔生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設(shè)定期報表及統(tǒng)計分析報告;

3.1.2.2投檔股東方建議的其他定期報表及統(tǒng)計分析;

3.1.2.3投檔股東方建議的臨時性調(diào)查表及統(tǒng)計分析。

3.1.3基本建設(shè)以月度和年度為報告期的綜合統(tǒng)計分析報告：

3.1.3.1綜合統(tǒng)計分析的建議：綜合統(tǒng)計分析就是針對綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，運用統(tǒng)計學(xué)原理，融合公司月度或年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營活動特點，分析原因和預(yù)測趨勢的文字報告。編寫統(tǒng)計分析報告的基本建議就是秉持從實際啟程，實事求是、全面客觀的分析問題。

3.1.3.2統(tǒng)計分析的內(nèi)容：

3.1.3.2.1同期數(shù)據(jù)的對照、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對照、有關(guān)變量數(shù)據(jù)的對照分析;

3.1.3.2.2影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的主要因素分析;

3.1.3.2.3對主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)量的趨勢分析與推論;

3.1.3.2.4對主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)量發(fā)展的掌控建議;

3.1.3.2.5對特定現(xiàn)象、重點問題展開專題分析報告。

3.1.4基本建設(shè)公司年度綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)手冊。

3.1.5創(chuàng)建公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案，保護(hù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工具安全。

3.1.5.1在每個統(tǒng)計數(shù)據(jù)時段的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作順利完成后及時創(chuàng)建以數(shù)據(jù)庫、報表、文字形式的分類綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案;

3.1.5.2確保公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案用計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、其他計算機外部設(shè)備和存儲安全、可信，并根據(jù)軟件系統(tǒng)的升級而及時升級硬件系統(tǒng);

3.1.5.3在統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作中主動維護(hù)所采用的計算機及其應(yīng)用程序不受損害。

3.1.6投檔政府部門建議的專題性統(tǒng)計調(diào)查報表。

3.1.7為公司領(lǐng)導(dǎo)及公司有關(guān)部門隨時提供更多適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計數(shù)據(jù)信息。

4統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理

4.1統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標(biāo)管理

4.1.1統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標(biāo)就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的文字則表示，其定義按照《煤炭工業(yè)計劃與統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標(biāo)排序辦法》及國家統(tǒng)計局、行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。計量方法應(yīng)當(dāng)合乎有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定，在有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定存有兩種以上計量方法時，應(yīng)融合我公司實際情況挑選一種計量方法采用，并建議維持計量方式的緊固。計量器具應(yīng)當(dāng)合乎法定標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照指標(biāo)定義和計量建議展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄。

4.2管理建議

4.2.1公司總經(jīng)理就是公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，對公司各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性和對外統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的質(zhì)量負(fù)責(zé)管理，同時負(fù)責(zé)管理綜合統(tǒng)計分析的審查并不予簽認(rèn)。公司總經(jīng)理可以委托公司經(jīng)營副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理其分管范圍內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表及統(tǒng)計分析的審查和簽認(rèn)。

4.2.2公司計劃經(jīng)營部統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理建議：

4.2.2.1計劃經(jīng)營部具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理和打印工作按時順利完成，基本建設(shè)本單位的綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表、綜合統(tǒng)計分析報告和年度綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)手冊;

4.2.2.2制定公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作計劃，草擬公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理制度，經(jīng)公司表決后下發(fā);

4.2.2.3負(fù)責(zé)管理協(xié)同各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一致性，并于次月5日前將綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)月報，次年1月底前將年報呈報華亭煤業(yè)集團公司;

4.2.2.4負(fù)責(zé)管理按照華亭煤業(yè)集團公司建議向?qū)俚卣块T算出對外統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，向行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸口部門算出行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表;

4.2.2.5負(fù)責(zé)管理編輯、出版發(fā)行《華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料匯編》;

4.2.2.6負(fù)責(zé)管理公司綜合統(tǒng)計資料;

4.2.2.7非政府統(tǒng)計人員展開技術(shù)自學(xué)和經(jīng)驗交流，表達(dá)國家、行業(yè)及上級部門有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)政策和會議精神;

4.2.2.8對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作人員明確提出獎懲方案;

4.2.2.9及時總結(jié)公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作經(jīng)驗，不斷完善公司綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作;

4.2.2.10負(fù)責(zé)管理向華亭煤業(yè)集團公司規(guī)劃發(fā)展部(或企業(yè)管理部)報告地方統(tǒng)計局部署的專題統(tǒng)計調(diào)查、普查情況及建議，并按照華亭煤業(yè)集團公司規(guī)定負(fù)責(zé)管理非政府實行;

4.2.2.11按期、及時將本單位綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案。

4.2.3公司各職能部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理建議：

4.2.3.1負(fù)責(zé)管理收集本專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，創(chuàng)建本專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)檔案;

4.2.3.2按照華亭煤業(yè)集團公司的建議投檔本專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表;

4.2.3.3按照行業(yè)管理部門建議投檔本專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表;

4.2.3.4按照政府環(huán)保、安全監(jiān)察等管理部門建議投檔專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表;

4.2.3.5公司各職能部門部長、主任對本部門算出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性正數(shù)審查責(zé)任。

4.3公司計劃經(jīng)營部成立專責(zé)統(tǒng)計員，其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職或全職統(tǒng)計員。專責(zé)(全職)統(tǒng)計員應(yīng)當(dāng)按照《統(tǒng)計法及細(xì)則》規(guī)定上崗上崗。

4.4公司應(yīng)付在統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作中作出顯著成績的部門和個人不予適度的表揚和獎勵，以引導(dǎo)和促進(jìn)全系列公司專門從事統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的職工積極主動自學(xué)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.5公司應(yīng)付在統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作中導(dǎo)致輕微統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤、違法、違規(guī)和私自泄漏公司經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計人員不予適當(dāng)處置。

5統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的上報

5.1公司僅限于向政府部門(統(tǒng)計局)提供更多有關(guān)公司經(jīng)營方面的統(tǒng)計資料。

5.2公司只限計劃經(jīng)營部、財務(wù)部、綜合辦公室的勞動人事部分可以向政府部門提供更多有關(guān)公司經(jīng)營方面的統(tǒng)計資料。其他部門只有向行業(yè)(華亭煤業(yè)集團公司)管理部門算出專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的權(quán)限，但算出時，必須經(jīng)公司計劃經(jīng)營部審查且備案。

5.3公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理核發(fā)公司有關(guān)部門向政府部門、行業(yè)歸口管理部門及華亭煤業(yè)集團公司算出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。

5.4各部門部長、主任負(fù)責(zé)管理審查本部門基本建設(shè)(投檔)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表(統(tǒng)計分析報告)。

5.5公司專門從事統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的操作方式、管理人員嚴(yán)禁私自對外透漏公司各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息。在日常工作中，應(yīng)當(dāng)特別注意看管不好各類統(tǒng)計資料。

5.6公司對外上報報表必須蓋章“未經(jīng)審計工作，請注意保密”印章。

6附則

6.1本辦法的繼續(xù)執(zhí)行情況由公司計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理檢查全面落實，并列入《工作質(zhì)量綜合考核管理辦法》展開考核。

6.2本辦法從印發(fā)之日起頒布。

6.3本辦法由計劃經(jīng)營部表述繼續(xù)執(zhí)行。主要通風(fēng)機(局部通風(fēng)機)存有計劃并無計劃停風(fēng)停水的管理制度（2021）為了貫徹落實當(dāng)前的安全形勢、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、確保我區(qū)隊的工作順利進(jìn)行和更上一個新臺階，特制訂本制度。制訂本制度的目的就是為了進(jìn)一步的做好我礦的通風(fēng)工作，確保生產(chǎn)安全。并使全區(qū)隊職工提升安全意識水平，培養(yǎng)一種凡事存有責(zé)任心的工作習(xí)慣、凡事精益求精的工作作風(fēng)和凡事力求技術(shù)創(chuàng)新的工作態(tài)度，期望全區(qū)隊職工自覺遵守繼續(xù)執(zhí)行。

1、全體職工推行斥責(zé)、打卡制度，舉行班前會議，晚：7：00

中：3：00零：23：00耽誤一次罰款50元。

2、曠工一次罰款100元。(一班嚴(yán)禁存有二人同時告假)

3、本工作崗位存有閑人步入、串崗、干活與工作毫無關(guān)系的事、未完成本職工作，嚴(yán)肅查處一次罰款地面50元;井下200元。

4、睡一次，計入本班工資數(shù)。

5、現(xiàn)場交接班制度，遲到早退一次罰款200元。(井下不交接班者：以早7時、中：3時、晚：23時為界、密各種記錄)

6、下班不及時步入工作崗位者，嚴(yán)肅查處一次罰款200元。

7、井下變電站內(nèi)逗留者，嚴(yán)肅查處一次罰款200元。

8、上級檢查、嚴(yán)肅查處違章者，罰款100元。本礦三定表中記錄一次，罰款100元，本區(qū)隊嚴(yán)肅查處一次違章者罰款50元。

9、凡是職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)未完成者被密行政處罰50——100元。

主要通風(fēng)機的管理制度

1、必須加裝兩套同等能力的主要通風(fēng)機和與其服務(wù)設(shè)施的電動機，全然能滿足用戶安全生產(chǎn)的建議。時能在10分鐘內(nèi)全然啟動。

2、每月必須展開一次交錯運轉(zhuǎn)，檢修一次。并搞好有關(guān)記錄，檢修完后，加裝齊全，直奔不好電源姜味，確保能正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁母舒氏運轉(zhuǎn)。

3、裝有主風(fēng)機的井口，對安全檢查砌，風(fēng)門必須每月檢修1次，確保半封閉嚴(yán)格，漏風(fēng)率為嚴(yán)禁少于5%。對安全檢查砌半封閉的油位經(jīng)常性的檢查，及時補齊。

4、嶄新加裝或更改風(fēng)機時，必須展開一次通風(fēng)機性能測量和試運營工作，以后每五年測量一次。須要發(fā)生改變?nèi)~片角度調(diào)整和更改風(fēng)機時，必須由通風(fēng)部門提出申請報告、報技術(shù)礦長審核制訂有效率合理的技術(shù)措施，審請礦長批準(zhǔn)后，由機電科和通風(fēng)部門協(xié)調(diào)實行。

5、風(fēng)機房必須裝設(shè)反風(fēng)操作規(guī)程和反風(fēng)示意圖，時能按操作程序及時運轉(zhuǎn)，每季度對反風(fēng)設(shè)施展開檢查一次，每年展開軍事演習(xí)一次，能在10分鐘之內(nèi)全然發(fā)生改變巷道中的風(fēng)流方向，其風(fēng)量嚴(yán)禁大于原正常可供風(fēng)量的40%。搞好反風(fēng)檢查和軍事演習(xí)的各項記錄，以備查用。

6、必須裝設(shè)水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，加裝通往值守調(diào)度室的電話。配有消防器材(滅火器、沙、鐵鍬等)，嚴(yán)禁采用氨氣生火。

7、搭載專職的主扇司機，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格后，上崗上崗。并精通業(yè)務(wù)能夠嫻熟按“操作規(guī)程”操作方式。秉持每小時對風(fēng)機的運轉(zhuǎn)情況搞好詳盡的記錄。必須記錄清停水和供電時間。發(fā)現(xiàn)異常、立即通告礦調(diào)度室，通風(fēng)科、機電科協(xié)調(diào)展開及時的處置。

8、對有沒有計劃的停水時，必須履行職責(zé)匯報制度和審核制度，由通風(fēng)科制訂措施，總工程師和礦長審核后方可以實行?；謴?fù)正常供電，運轉(zhuǎn)風(fēng)機時，必須遵從有關(guān)部門或調(diào)度室的命令，否則導(dǎo)致不良后果，追究其責(zé)任。

9、主要通風(fēng)機一旦停風(fēng)，在10分鐘內(nèi)無法啟動時，快速關(guān)上井口的安全檢查砌，立即阻斷井下一切電源，通告各部門領(lǐng)導(dǎo)，報總工程師，制訂臨時的安全措施，非政府人員廢至安全地帶。

10、在恢復(fù)正常供電時，通風(fēng)部門對井下的有毒氣體變化，必須全面測量掌控，根據(jù)實際情況制訂恢復(fù)正常通風(fēng)的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放量制度，及時的恢復(fù)正常通風(fēng)。

11、值守主扇司機必須固守工作崗位，24小時有人值守，嚴(yán)禁串崗、擅離職守、漏崗。對主扇的運轉(zhuǎn)情況搞好記錄，辨認(rèn)出風(fēng)機運轉(zhuǎn)和儀表出現(xiàn)異常情況，立即匯報調(diào)度室和有關(guān)部門及時修理以免導(dǎo)致長時間停風(fēng)停水的不良后果，影響安全生產(chǎn)。防塵工崗位安全生產(chǎn)職責(zé)防塵工崗位安全生產(chǎn)職責(zé)

1、津津樂道井下管路系統(tǒng)，能夠加裝、保護(hù)防塵管路、防塵設(shè)施展開嚴(yán)防、攻滅塵工作。

2、津津樂道礦井生產(chǎn)工藝，嫻熟采用粉塵測定儀，明確提出掌控粉塵的措施意見。

3、認(rèn)同科學(xué)、認(rèn)同實際，及時投檔粉塵濃度測量報告表中，搞好各類臺賬記錄。

4、負(fù)責(zé)管理順利完成上級信訪部門的其它任務(wù)。礦井設(shè)備配件修理采用管理制度礦井設(shè)備配件修理采用管理制度為了并使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效率采用配件資金，掌控配件費用指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法：1、全年設(shè)備配件費用，通過全年經(jīng)營計劃測算下發(fā)，由礦主管領(lǐng)導(dǎo)集中控制。2、各配件采用單位，每月20日前根據(jù)下月設(shè)備修理采用須要，將配件計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，報供應(yīng)公司訂貨，計劃必須精確，否則予以全面落實。3、各單位采用礦分散費時，須要將采用的trained部位、規(guī)格型號、件數(shù)標(biāo)示確切，例如因不幸或計劃外的急需配件，必須存有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費和。4、配件管理人員必須經(jīng)常深入基層，及時掌控配件的采用情況，確保各類極易損失件的庫存和配件質(zhì)量，避免積壓，確保配件的及時精確供應(yīng)。5、配件申領(lǐng)推行交舊領(lǐng)嶄新，供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)有用配件，必須限期交舊，否則給與罰款處置。6、供應(yīng)公司將交還的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，易于復(fù)原采用。7、動力部門會同配件采用單位對交還的舊配件展開鑒別，對于能復(fù)原的配件，通過計劃下發(fā)給機修廠，展開復(fù)原，同時月底負(fù)責(zé)管理修理費的支付，對于無法復(fù)原的配件推行除役處置。8、機修廠設(shè)立專人展開修舊利廢工作，并搞好檢修記錄，檢修不好的配件繳動力部門環(huán)評后，繳供應(yīng)公司庫房看管，統(tǒng)一派發(fā)。9、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫相關(guān)手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。抽放隊材料員崗位責(zé)任制抽放隊材料員崗位責(zé)任制

㈠、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理材料計劃的基本建設(shè)、確保供給、不導(dǎo)致積壓。

2、負(fù)責(zé)管理庫存材料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作工作。

3、負(fù)責(zé)管理消耗材料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算工作。

5、負(fù)責(zé)管理領(lǐng)發(fā)檔案管理。

6、負(fù)責(zé)管理考核的日常工作。

7、負(fù)責(zé)管理材料的核算管理工作。

8、負(fù)責(zé)管理隊內(nèi)的內(nèi)勤工作

㈡、工作關(guān)系

1、分管領(lǐng)導(dǎo)為隊長。輕易領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理。

2、負(fù)責(zé)管理和協(xié)同處置不好各班組的密切聯(lián)系。

二、崗位建議

１、高中以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)歷。

２、存有較好的協(xié)同溝通交流能力。

３、具有語言文字表達(dá)能力，嫻熟運用OA辦公系統(tǒng)。管子工安全生產(chǎn)責(zé)任制管子工負(fù)責(zé)管理管子的加裝、相連接，就是當(dāng)值崗位安全管理的輕易責(zé)任人，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、按照采用規(guī)則配戴、采用合乎國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。

2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程和各種規(guī)章制度，深入細(xì)致嚴(yán)格遵守《安徽省煤礦礦工摯愛生命七條守則》，本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

3、繼續(xù)執(zhí)行崗位隱患排查，及時消除隱患，按標(biāo)準(zhǔn)操作方式。

4、在作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，順從管理。

5、拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能，介紹事故應(yīng)急處置措施，知曉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。

6、辨認(rèn)出事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。

7、拒絕接受新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，介紹、掌控其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防水措施。

8、拒絕接受事故調(diào)查，如實匯報，協(xié)調(diào)事故救治?？己藰?biāo)準(zhǔn)：

1、不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，依照有關(guān)規(guī)章制度給與處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追責(zé)刑事責(zé)任。

2、因個人違章、冒險作業(yè)的，危害自己或他人的或?qū)е路侨松硎鹿实?，個人正數(shù)輕易責(zé)任，按照礦有關(guān)制度給與處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、對生產(chǎn)安全事故謊報不報、謊報或者遲報的，按照礦有關(guān)制度給與處置。

4、在作業(yè)過程中，自己危害自己或危害他人的，按照礦有關(guān)制度給與處置。安全監(jiān)控瓦斯數(shù)據(jù)異常處置報告制度（三項管理制度）一、為進(jìn)一步規(guī)范瓦斯數(shù)據(jù)異常報告程序，保證應(yīng)急處理工作有序展開，特制訂本制度。

二、礦設(shè)立瓦斯數(shù)據(jù)異常報告領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：礦短

副組長：總工程師生產(chǎn)副礦長安全副礦長機電副礦長

成員：各專業(yè)副總調(diào)度室主任通風(fēng)科科長

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室設(shè)于通風(fēng)科，通風(fēng)科科長擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常管理工作。

三、瓦斯數(shù)據(jù)異常報告領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)管理非政府、嚴(yán)格執(zhí)行、分析瓦斯數(shù)據(jù)異常原因;

(二)負(fù)責(zé)管理分析、推論與否啟動應(yīng)急救援預(yù)案;

(三)負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行、指導(dǎo)制訂全面落實瓦斯數(shù)據(jù)異常的處理措施等。

四、瓦斯數(shù)據(jù)異常就是指以下情形：

(一)監(jiān)控瓦斯傳感器表明值發(fā)生很大增幅或瓦斯曲線不正常以及即將來臨報警值時;

(二)根據(jù)冶煉工作面的當(dāng)日瓦斯噴出量，融合甲烷濃度和絕對瓦斯噴出量變化曲線，對照歷史有關(guān)數(shù)據(jù)，并參照煤層瓦斯地質(zhì)變化情況，綜合評判該地區(qū)瓦斯噴出量與否異常;

(三)任一冶煉工作面及其他地點的甲烷濃度當(dāng)值或上下兩個班次平均值浮動達(dá)至或少于0.3%，且峰值大于等同于0.8%時。

五、瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報程序：

(一)通風(fēng)科安全監(jiān)控中心站值班人員辨認(rèn)出井下瓦斯數(shù)據(jù)異常，必須立即向礦調(diào)度匯報。瓦檢員辨認(rèn)出瓦斯數(shù)據(jù)異常，必須立即向礦調(diào)度匯報。礦調(diào)度立即匯報值守領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)科科長;

(二)礦調(diào)度收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報后，必須立即向值守礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長、總工程師和生產(chǎn)、安全、匯報，同時向上級信息中心匯報。

六、瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報后，必須嚴(yán)格執(zhí)行以下措施：

(一)收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報后，調(diào)度員應(yīng)立即通告該工作面人員暫停該區(qū)域內(nèi)一切工作，阻斷電源，撤走人員，并立即通告通風(fēng)值守領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)查明原因、制訂措施，通告就近地點的通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)趕往現(xiàn)場，展開處置。

(二)瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報，10分鐘之內(nèi)，通風(fēng)科科長、副科長、隊長、機電副隊長和值守隊長至少存有一人在通風(fēng)科統(tǒng)一指揮，立即介紹情況并采取措施處置，同時向礦調(diào)度匯報。

(三)收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報后，總工程師或礦長必須立即介紹情況，并對瓦斯數(shù)據(jù)異常原因展開分析作出處置同意后向上級部門信息中心匯報。

七、值守調(diào)度員收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報時，必須詳盡介紹瓦斯數(shù)據(jù)異常的性質(zhì)、類別、出現(xiàn)的時間、地點、原因等，并快速向通風(fēng)科值守通風(fēng)科副科長、隊長匯報，同時向礦調(diào)度匯報。

八、瓦斯數(shù)據(jù)異常由總工程師非政府采取有效措施展開處置。

九、礦調(diào)度必須對瓦斯數(shù)據(jù)異常原因、處置措施、過程及結(jié)果等展開詳盡記錄。

十、總工程師每月必須對瓦斯數(shù)據(jù)異常展開分析、總結(jié)，并制訂適當(dāng)?shù)拇胧?，?yán)防相似瓦斯數(shù)據(jù)異常的出現(xiàn)。

十一、強化礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保裝備齊全、數(shù)據(jù)精確、斷電可信、處理快速，保證監(jiān)控有效率。

十二、現(xiàn)場調(diào)校、更改瓦斯傳感器或試驗瓦斯電槍機裝置前，礦調(diào)度必須提早向上級部門匯報，并搞好記錄。XX煤業(yè)煤礦人員定位系統(tǒng)規(guī)章制度編訂XX煤業(yè)煤礦人員定位系統(tǒng)規(guī)章制度編訂

二0一一年度目錄

一、井下人員應(yīng)急撤走預(yù)案1

二、人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制3

三、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員操作規(guī)程4

四、人員定位系統(tǒng)維修工操作規(guī)程6

五、煤礦人員定位系統(tǒng)調(diào)度值守制度7

六、人員定位系統(tǒng)交接班制度8

七、人員定位系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度9

八、定位系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度11

九、人員定位系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)管理制度12

十、人員定位系統(tǒng)故障報告制度12

十一、人員定位系統(tǒng)異常情況呈報處置制度13

十二、系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度14

十三、人員辨識卡申領(lǐng)管理制度14

十四、人員定位追蹤系統(tǒng)管理制度15

十五、人員定位系統(tǒng)責(zé)任追究制17

十六、人員定位系統(tǒng)設(shè)備除役制度18

一、井下人員應(yīng)急撤走預(yù)案

為了保證礦山的安全與平衡，有效率處置突發(fā)事件，能統(tǒng)一指揮，快速、存有條不絮地展開應(yīng)急撤走撤離井下人員，并使安全事故損失減少至最高程度，特制訂本預(yù)案。

一、實行對象和范圍

因不容畏懼的災(zāi)害引致井下安全生產(chǎn)和職工人身安全受威脅，且短時間內(nèi)無法恢復(fù)正常，須要將井下的人員應(yīng)急撤走、撤離至地表，以保證人員安全。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為了避免突發(fā)性事故后發(fā)生紛亂局面，并使人員撤走工作存有非政府、有步驟的展開，各部門必須積極主動協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮得宜、處理有方，防止和增加人員傷亡和財產(chǎn)損失。設(shè)立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的人員撤走處理領(lǐng)導(dǎo)小組。內(nèi)設(shè)現(xiàn)場指揮組、撤離鼓勵組、通訊聯(lián)絡(luò)組、傷員急救組。

各小組共同組成及職責(zé)

1、現(xiàn)場指揮組：

副組長：XXX

成員：XXX.XXX.XXX

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮協(xié)同井下突發(fā)事件處置工作，掌控現(xiàn)場具體情況及井下職工人數(shù)，及時報告并非政府有關(guān)人員按《礦井災(zāi)害預(yù)防預(yù)案》程序?qū)ΜF(xiàn)場展開果斷處置，并搭載必要的通訊器材和安全防水設(shè)備。

2、撤離鼓勵組：

副組長：XXX

成員：XXX

職責(zé)：快速非政府井下人員按單位井下安全撤走線路從井下向井口撤走。

3、通訊聯(lián)絡(luò)組：

副組長：XXX

成員：XXX

職責(zé)：利用對講機、電話和手提喇叭喇叭等及時與井下撤離鼓勵人員聯(lián)系，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時呈報上級部門。

4、傷員急救組：

副組長：XXX

成員：XXX

職責(zé)：快速協(xié)助撤走過程中可能將發(fā)生的傷員，并給與基本救助和幫助醫(yī)療人員搞好急救工作。

三、行動原則

出現(xiàn)突發(fā)性事故后，調(diào)度室值班人員必須快速與值守礦長聯(lián)系，由礦長與技術(shù)礦長快速商定，確認(rèn)與否撤走井下人員，確認(rèn)撤走后按以下次序處置。

四、人員撤走

1、上部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，元顯恭硐經(jīng)山上、運輸巷快速撤走至+355井口地表。

2、下部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，+150水平以上經(jīng)山上、運輸巷快速撤走至+150水平副井人車道，擠一級人車出來+355井口至地表。

3、深部礦體：根據(jù)本單位井下安全滅火線路，+150水平以下經(jīng)山上、運輸巷快速撤走至±0水平副井人車道，擠二級人車至+100水平，再坐以一級人車出來+355井口至地表。

4、現(xiàn)場指揮組將現(xiàn)場具體情況盡早調(diào)整滅火線路，并由通訊聯(lián)絡(luò)組通告撤離鼓勵組鼓勵安全撤走。

五、注意事項

1、預(yù)案啟動后，各組人員必須在第一時間妥當(dāng)，搞好各級工作避免事態(tài)的不斷擴大。

2、從人車道撤走時人員密集，在疏散人員時，必須維持現(xiàn)場秩序，切勿驚慌失措、人為臺下、擠迫，發(fā)生次生事故。

3、定期搞好本預(yù)案的演練工作。

二、人員定位系統(tǒng)崗位責(zé)任制

一、礦長：就是人員定位系統(tǒng)管理的第一責(zé)任人，必須在人、財、物等方面提供更多確保，保證人員定位系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)常下載礦井信息傳輸情況，確保傳輸信息真實可信，定期舉行專題會議，經(jīng)常分析故障類別及解決辦法。

二、值守礦長：就是人員定位系統(tǒng)當(dāng)日管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理對當(dāng)日人員定位系統(tǒng)異常情況的處置工作，并對異常情況上載報表實行校對、蓋章。

三、調(diào)度主任：就是人員定位系統(tǒng)管理的具體內(nèi)容責(zé)任人，經(jīng)常下載礦井信息傳輸情況，對人員定位系統(tǒng)運轉(zhuǎn)規(guī)章制度及有關(guān)工種人員操作規(guī)程展開檢查全面落實，定期舉行專題會議，深入細(xì)致現(xiàn)場第一線化解人員定位系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中存有的問題，對弄虛作假、信息不真實傳輸?shù)挠嘘P(guān)責(zé)任人及時嚴(yán)肅處理，及時處理值班人員匯報的隱患情況。

四、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)：負(fù)責(zé)管理制訂各部門崗位責(zé)任制及有關(guān)工種人員操作規(guī)程，制訂信息上載的管理辦法，定期舉行專題會議，非政府專業(yè)人員培訓(xùn)自學(xué)，每天下載礦井人員信息傳輸情況，對礦井人員定位系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況展開科學(xué)分析，及時處理人員定位系統(tǒng)人員匯報的隱患情況。

五、生產(chǎn)經(jīng)理：經(jīng)常下載人員定位系統(tǒng)信息傳輸情況，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場化解系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中存有的問題，對弄虛作假、信息不真實傳輸?shù)鹊挠嘘P(guān)責(zé)任人及時嚴(yán)肅處理，及時處理值班人員匯報的隱患情況。積極主動協(xié)調(diào)人員定位系統(tǒng)的檢修保護(hù)工作。

六、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員崗位責(zé)任制

1、礦井人員定位系統(tǒng)操作方式員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家及地方局關(guān)于人員定位系統(tǒng)管理的文件精神，嚴(yán)苛按建議操作方式和運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。

2、對當(dāng)班人員定位系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)正數(shù)全面管理責(zé)任，精通業(yè)務(wù)，堅守崗位，精心操作系統(tǒng)。

3、負(fù)責(zé)管理人員定位信息的真實、及時表達(dá)，并及時向礦調(diào)度匯報運轉(zhuǎn)情況和存有問題。

4、負(fù)責(zé)管理對縣中心下發(fā)的指令及時通告礦調(diào)度及有關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時意見反饋處理意見。

5、每班對系統(tǒng)巡回檢查不少于2次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理、匯報。及時順利完成上級主管部門和礦調(diào)度布置的其它工作。

6、按崗位工作建議，深入細(xì)致寄出各種記錄報表，確保真實有效。

7、及時向礦調(diào)度意見反饋當(dāng)(日)班人員進(jìn)出井信息。

8、不得擅離職守、睡和搞與本崗毫無關(guān)系的事情。

9、上崗上崗，統(tǒng)一衣著，文明操作方式，熱情工作。

三、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員操作規(guī)程

一、系統(tǒng)進(jìn)占：

1、雙擊桌面上的圖標(biāo)或者關(guān)上“已經(jīng)開始”→“程序”→“KJ251煤礦井下人員定位考勤系統(tǒng)5.0”下的“KJ251煤礦井下人員定位考勤系統(tǒng)5.0”單擊即可啟動。

2、在服務(wù)器名上輸出本地服務(wù)器的地址“.”，若出訪的就是數(shù)據(jù)庫在其它服務(wù)器，懇請輸出該服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)IP地址，輸出回去后，懇請檢查您輸出的服務(wù)器名、數(shù)據(jù)庫名、用戶名稱和相連接密碼與否恰當(dāng)，單擊“確認(rèn)”系統(tǒng)相連接數(shù)據(jù)庫順利。

二、打開前(接班人后)檢查準(zhǔn)備工作

1、班前準(zhǔn)備工作

下班前值機員應(yīng)付各類報表及當(dāng)值情況展開檢查查問，對當(dāng)值重點問題及當(dāng)前處置異常搞全面介紹，并檢查系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。

2、交接班

監(jiān)控員應(yīng)當(dāng)提早半個小時崗位交接班，在交接班時，當(dāng)班人員應(yīng)當(dāng)將本班系統(tǒng)存有的問題向接班人深入細(xì)致交代確切，并對遺留問題處置情況展開記錄匯報，并使問題能及時獲得處置，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

三、班中建議

1、文明作業(yè)

衣冠整潔，隨身攜帶上崗證，文明用語，撥打外線發(fā)短信用普通話，態(tài)度和善，待人親善。

2、檢查線路運轉(zhuǎn)情況

接班人后深入細(xì)致檢查各種線路相連接情況，必須維持線路相連接穩(wěn)固，辨認(rèn)出線路相連接問題立即通告有關(guān)人員展開處置。

3、檢查UPS運轉(zhuǎn)情況

手動斷裂網(wǎng)絡(luò)電源，啟動水泵電源，并使水泵電源已連續(xù)運轉(zhuǎn)15分鐘。例如在運轉(zhuǎn)過程中發(fā)生無法已連續(xù)供電現(xiàn)象，立即啟動網(wǎng)絡(luò)電源，并更改UPS。

4、基站和區(qū)域的設(shè)置

1)基站設(shè)置

基站設(shè)置就是所指將井下加裝的基站根據(jù)每個基站的HID號載入軟件中，頁面“基本資料”下拉菜單中的“基站設(shè)置”項，

2)減少基站

輸出基站HID號、基站編號、基站名稱、挑選所屬區(qū)域和基站的類型，減少回去基站信息后頁面“留存”，將插入減少順利界面，提示信息用戶已減少了一個基站信息。

3)修正基站

在基站列表欄中，選取必須修正的基站，頁面“修正”，用戶可以將該基站信息展開修正。

4)刪掉基站

在基站列表欄中，選取必須刪掉的基站，頁面“刪掉”用戶可以將該基站從列表欄中刪掉。

5、區(qū)域設(shè)置

頁面“基本資料”下拉菜單中的“區(qū)域設(shè)置”項，關(guān)上區(qū)域的管理界面。

1)減少區(qū)域

輸出區(qū)域編號、區(qū)域名稱和人數(shù)下限，減少回去區(qū)域信息后頁面“留存”，將插入減少順利界面，提示信息用戶已減少了一個區(qū)域信息。

2)修正區(qū)域

在區(qū)域列表欄中，選取必須修正的區(qū)域，頁面“修正”，用戶可以將該區(qū)域信息展開修正。

3)刪掉區(qū)域

在區(qū)域列表欄中，選取必須刪掉的區(qū)域，頁面“刪掉”用戶可以將該區(qū)域從列表欄中刪掉。

四、深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)

1)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、文件規(guī)定，可以處置日常機房的主機故障，并負(fù)責(zé)管理列印規(guī)定的報表。

2)必須嚴(yán)格執(zhí)行手上交接班制度和投檔親筆簽名制度。

3)雷雨天氣，避免雷電設(shè)備，不下雨較輕微時，立即呈報分管領(lǐng)導(dǎo)停水，熟識停在供電秩序，停水順序就是主機→顯示器、打印機等外圍設(shè)備→不間斷穩(wěn)壓電源→配電柜電源。供電順序就是配電柜電源→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機等外圍設(shè)備→主機。供電前要將所有設(shè)備的電源開關(guān)放在暫停邊線，不得拎負(fù)荷供電。

4)步入機房必須穿著工作服，嚴(yán)禁將拎磁性和拎靜電的材料、絨線和存有灰塵的物品拎入機房，維持設(shè)備無塵、整潔。

5)上班時間不得干活與工作毫無關(guān)系的事，不得擅離職守、假報、虛報、不報、漏報。

6)辨認(rèn)出問題及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室處置。

五、搞好匯報

1、處置故障情況及時向有關(guān)部門及主要領(lǐng)導(dǎo)展開匯報、備案

2、當(dāng)天工作任務(wù)順利完成情況向調(diào)度匯報。

四、人員定位系統(tǒng)維修工操作規(guī)程

一、分站應(yīng)當(dāng)置放在易于人員觀測、調(diào)試、檢查及掘進(jìn)較好、并無滴水、并無雜物的送風(fēng)巷道或硐室中。

二、分站和過渡階段電纜及人員讀卡器之間的接點一定必須半封閉在接線盒內(nèi)，以免失爆。

三、分站和分站的電源、蓄電池?zé)o法放在地上，采用專用的托架，并使其距巷道底板不大于300mm，供電電源必須源自供電電源的電源兩端。

四、分站和過渡階段電纜相連接的接線盒緊固在分站的托架上，以防止行人將電纜記下來、摁割斷等。

五、分站的蓄電池必須維持一定的電量，電網(wǎng)停水后，系統(tǒng)至少能正常工作兩個小時以上。

六、分站由專人負(fù)責(zé)管理，每天檢查、保護(hù)，辨認(rèn)出問題立刻化解。

七、人員讀卡器應(yīng)當(dāng)橫向裝設(shè)，距頂板(頂架)嚴(yán)禁大于300mm，距巷道壁不大于200mm，人員讀卡器與讀卡器應(yīng)當(dāng)距離200米以上，并萬雅恰當(dāng)充分反映該地點的人員情況。

八、人員辨識卡佩帶人員必須每天入井時調(diào)校，井口人員讀卡器應(yīng)當(dāng)辨識辨識卡佩帶人員并表明出來佩帶人員身份信息，各項指標(biāo)符合規(guī)定。

九、裝置在井下已連續(xù)運轉(zhuǎn)6-12個月，須將井下部分全部運往井上展開全面檢修，檢查與裝置關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備須要裝置暫停運轉(zhuǎn)時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并制訂安全措施后，方可展開。

十、采用過程中應(yīng)當(dāng)維持人員讀卡器潔凈，保證儀器正常運轉(zhuǎn)，不得非工作人員擅自調(diào)校和拆下儀器。

十一、對須要經(jīng)常移動的人員讀卡器、電纜等由專人負(fù)責(zé)管理，按規(guī)定移動，不得擅自移動。

十二、當(dāng)瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定而阻斷人員讀卡器的電源后，不得自動通電，只有當(dāng)瓦斯?jié)舛冉抵痢兑?guī)程》規(guī)定以下時，方可人工通電。

十三、嚴(yán)苛按分站規(guī)定的配接DFA直奔人員讀卡器，嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過配接表中規(guī)定的數(shù)量。

十四、各部件的可以調(diào)整部分，已封膠的不能容許拆動，必須作出調(diào)整時，必須嚴(yán)苛按部件說明書建議調(diào)整。

十五、檢修完后，搞好檢修記錄。

五、煤礦人員定位系統(tǒng)調(diào)度值守制度

一、負(fù)責(zé)管理公司人員定位系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況，推行24小時值守制，嚴(yán)苛按上級有關(guān)規(guī)定管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)。

二、精通業(yè)務(wù)，堅守崗位，精心操作方式，遵章運轉(zhuǎn)。

三、及時投檔人員定位系統(tǒng)的記錄報表，對數(shù)據(jù)信息異常情況必須及時做出恰當(dāng)分析判斷、處置和匯報。

四、負(fù)責(zé)管理人員進(jìn)出井情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作。

五、負(fù)責(zé)管理對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報有關(guān)單位展開處置。

六、維持完備的原始記錄，深入細(xì)致核對值守日志和運轉(zhuǎn)情況記錄表。所有資料、記錄定期檔案看管。

七、深入細(xì)致搞好人員定位故障信息搜集意見反饋工作，對上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)命令必須及時稽查貫徹落實。

八、確保和上級中心站網(wǎng)絡(luò)暢通，傳遞信息精確及時，因數(shù)據(jù)無法正常傳遞信息時，必須