安徽合力：集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化開始

1安徽合力：集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化開始集團(tuán)財(cái)務(wù)從哪里開始？不同的管理根底和管理模式會(huì)使集團(tuán)企業(yè)對(duì)這個(gè)問題做出不同的答復(fù)。安徽合力股份的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化案例，對(duì)于在單一業(yè)務(wù)根底上通過快速成長(zhǎng)開展起來的大中型企業(yè)集團(tuán)具有一定的借鑒意義。安徽合力股份是國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大的叉車生產(chǎn)、科研和出口基地，每年生產(chǎn)銷售500多個(gè)系列品種，2萬臺(tái)叉車。旗下?lián)碛惺鄠€(gè)分子公司、生產(chǎn)廠和100多個(gè)經(jīng)銷公司、銷售效勞網(wǎng)點(diǎn)。和很多在改革開放中快速成長(zhǎng)起來的大型國(guó)企一樣，合力集團(tuán)是從單一業(yè)務(wù)公司逐步開展起來的。雖然每年保持著30-40%的快速增長(zhǎng)，安徽合力的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作卻顯得有條不紊，這一切要得益于安徽合力在集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)確選型的根底上通過優(yōu)化流程統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)的實(shí)施策略。從財(cái)務(wù)職能化到財(cái)務(wù)流程化短短幾年內(nèi)，安徽合力已經(jīng)從單一企業(yè)開展為擁有合肥鑄鍛廠、合力配件公司、安慶車橋廠、蚌埠液力機(jī)械廠、寶雞合力叉車廠等多家實(shí)體和遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系的現(xiàn)代企業(yè)。按照傳統(tǒng)的職能化的財(cái)務(wù)管理方式，每增加一個(gè)分廠，一個(gè)子公司，不僅要增加一個(gè)完整的財(cái)務(wù)部門，還要在總部相應(yīng)增加財(cái)務(wù)核算人員匯總賬目。分子公司的財(cái)務(wù)職能化使整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理更加健全，但由此也帶來了幾個(gè)方面的問題：相關(guān)科目等設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析難度大。數(shù)據(jù)缺乏共享，部門與部門、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)間存在信息孤島。監(jiān)管存在局部權(quán)利真空，缺乏有效的集中式管理。重復(fù)性勞動(dòng)過多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余。啞信息抓傳遞勤的時(shí)未效性炸差、伴本錢皂高。鏈捉饒為了草減輕端財(cái)務(wù)岔人員抬的壓滋力，瓜合力把的一枝些分硬公司氧財(cái)務(wù)幣部門攤曾先于后采醉用一挖些電魂算化于系統(tǒng)捷或財(cái)傷務(wù)軟停件，殲這些屈系統(tǒng)岸根本呼上都講是采閣用D開BA泳SE稀、A侄CC學(xué)ES壺S等義小型兼數(shù)據(jù)蟲庫(kù)，礦系統(tǒng)恒本身須的安臨全性鑰較差聞、數(shù)霧據(jù)處睜理能阿力較妹弱、臘維護(hù)第量也旺很大饑，數(shù)再據(jù)傳死遞不立及時(shí)紙，無根法實(shí)傷現(xiàn)公柴司統(tǒng)床一的銹財(cái)務(wù)渴信息妖匯總惡。同婆時(shí)分級(jí)支機(jī)秒構(gòu)的摔上報(bào)臨數(shù)據(jù)描僅僅敏限于忍簡(jiǎn)單誘報(bào)表澡，總夾部很椒難對(duì)盼其業(yè)驅(qū)務(wù)具育體情王況進(jìn)離行及殺時(shí)查木詢，善更無恩法及乓時(shí)進(jìn)已行管礙理與擇分析分，為梢決策販提供荒依據(jù)腰?？砂桃?，旁不進(jìn)帳行統(tǒng)稻一的尊集團(tuán)岔財(cái)務(wù)悉整合騾，單較單在登分支祖機(jī)構(gòu)踩設(shè)立兵財(cái)務(wù)團(tuán)部門下，這線些財(cái)?shù)鋭?wù)職棄能部類門能勿發(fā)揮兆的作披用也界是十綁分有憲限的恥。勁餅在這贊種情插況下逃，安炎徽合很力從裕20劉02鑼年開防始通宗過啟碎用金體蝶K升/3桂集團(tuán)腔財(cái)務(wù)氏系統(tǒng)塔，開屆始實(shí)睜施“勝統(tǒng)一課財(cái)務(wù)贈(zèng)〞信把息化鍋改造俯。與屠很多澆集團(tuán)麗企業(yè)瓣認(rèn)為限實(shí)施因集團(tuán)悉財(cái)務(wù)融就是限上一仙套集獻(xiàn)中管控理軟魄件不燈同的趴是，格合力鋪的集洽團(tuán)財(cái)乒務(wù)從料一開農(nóng)始就數(shù)是一接場(chǎng)流律程優(yōu)廚化改招革。喂在集臟團(tuán)財(cái)冷務(wù)信蜜息化撲過程逢中，設(shè)公司英領(lǐng)導(dǎo)黃層提坦出了琴以下接目標(biāo)痕：鵲統(tǒng)一梨公司股財(cái)務(wù)盆信息午系統(tǒng)病，統(tǒng)份一會(huì)繩計(jì)制援度和業(yè)會(huì)計(jì)列原那么結(jié)。其敲中，割尤其捏強(qiáng)調(diào)邪會(huì)計(jì)丟科目谷等基紫礎(chǔ)資濫料的浩統(tǒng)一福；倘建立踢集中刮管理逗系統(tǒng)吵。一道方面太建立鑰集中且的網(wǎng)咽絡(luò)服金務(wù)器初和數(shù)蹦據(jù)服融務(wù)器跪，另戴一方繪面將虹系統(tǒng)恢管理果權(quán)限催集中面到公扶司總驗(yàn)部。劇這樣弊可以分實(shí)現(xiàn)逐數(shù)據(jù)亞的集點(diǎn)中服麻務(wù)和碌共享呈，也添保證本了系市統(tǒng)運(yùn)渠行的疲平安咳。同太時(shí)，控上級(jí)濾機(jī)構(gòu)姓從計(jì)賀算機(jī)秀上能碑做到揭即時(shí)跑查詢好、審年計(jì)，蠢嚴(yán)格故公司遲的內(nèi)赤部監(jiān)吼管制勒度，引強(qiáng)化召財(cái)務(wù)蒼管理減。發(fā)強(qiáng)化匠系統(tǒng)賭處理主能力光。充墳分運(yùn)鄰用計(jì)蝴算機(jī)巨系統(tǒng)屠的自它動(dòng)處所理能往力，屢通過針人為紗的程史序設(shè)屑定，壩實(shí)現(xiàn)班業(yè)務(wù)疼自動(dòng)魚生成別會(huì)計(jì)骨實(shí)時(shí)趟憑證惕，財(cái)犯務(wù)數(shù)把據(jù)的頸及時(shí)歸自動(dòng)上上報(bào)鉤，強(qiáng)苗化數(shù)丸據(jù)匯僻總、歐合并挨和分那析的登能力寇。解鉆放勞五動(dòng)力爛，提停高工終作效蹄率。胖施減少襲審批捆程序艱、強(qiáng)鄙化控督制體仿系。飯減少糾相關(guān)堆的審屢批程錢序，路縮短影業(yè)務(wù)喘流程公運(yùn)行串的時(shí)采間，櫻通過皺強(qiáng)化絲控制仔機(jī)制含，實(shí)民現(xiàn)對(duì)壯內(nèi)部渾業(yè)務(wù)化的管腫理和邁控制戰(zhàn)，如趣通過犬預(yù)算隆管理音，目館標(biāo)管缺理等狹加強(qiáng)時(shí)內(nèi)部賣管理梅力度畏。朗建立肌有效志的信概息反些饋機(jī)住制。問效勞剛決策閱是財(cái)欺務(wù)管銹理的磚根本警目的鎮(zhèn)，如淹何及裕時(shí)準(zhǔn)壤確地僅將財(cái)派務(wù)報(bào)糠告反毅饋給推決策芹者，捏是業(yè)腥務(wù)流沒程重伐組的虜最終俯目標(biāo)拘。各屑金蝶鑼集團(tuán)臣財(cái)務(wù)專參謀招認(rèn)為始，安竊徽合圣力的臘集團(tuán)難財(cái)務(wù)妹流程綱優(yōu)化惕策略介，實(shí)灘際上格是金畝蝶倡皮導(dǎo)的招企業(yè)獄績(jī)效草管理公在企壺業(yè)的妖實(shí)踐切形式盜。明吐確集普?qǐng)F(tuán)財(cái)媽務(wù)流哄程優(yōu)膝化策荒略，抗最重叉要的戶意義斬在于廳它說熄明了煎集團(tuán)爺財(cái)務(wù)點(diǎn)信息球化不液僅僅觸是要司實(shí)現(xiàn)幫集中摘管理共。集拐中管庫(kù)理只龍是手嗎段，搬真正效的出訪發(fā)點(diǎn)象是通勞過流傳程優(yōu)黎化建扭立企曬業(yè)績(jī)廣效管暑理的載財(cái)務(wù)捕監(jiān)控津體系液。業(yè)聚焦晃重點(diǎn)羊快炒速合視力玉澤安徽勝合力桑的管鮮理理賺念是斥“實(shí)凍時(shí)有佩效,檢追求色卓越億〞。泡安徽笛合力沙的集另團(tuán)財(cái)煙務(wù)從沉流程藝優(yōu)化撇起步含，也夕表達(dá)墊了公撓司的悔這一森管理褲理念蹤，可蒼以總戚結(jié)為青“聚黑焦重炕點(diǎn)、莊快速燃合力矩〞。甘載聚焦電重點(diǎn)價(jià)：安土徽合塘力信貓息化傭整體雜規(guī)劃磚包含膨四個(gè)伶方面斜：集州團(tuán)財(cái)泊務(wù)平秒臺(tái)、腥PD回M平猴臺(tái)、宜三維利設(shè)計(jì)傅平臺(tái)版和生療產(chǎn)運(yùn)恭作平鈴臺(tái)。忠業(yè)內(nèi)塵都知懼道，塞安徽夸合力律自主掌開發(fā)孤的能顏力很鏡強(qiáng)?？〉沁\(yùn)在集銅團(tuán)財(cái)炒務(wù)信敢息化采過程萄中，祥安徽假合力熄學(xué)會(huì)喂了兩獸條腿攀走路獄——鑄產(chǎn)品景研發(fā)形、設(shè)獎(jiǎng)計(jì)、領(lǐng)生產(chǎn)內(nèi)繼續(xù)祖其自格主開侍發(fā)的移策略伸，集骨團(tuán)財(cái)畜務(wù)那么概選擇過與金襲蝶合階作。姜這使鼻集團(tuán)卷財(cái)務(wù)丈的實(shí)梅施多撤了一瓦些自膏由度澡，降攝低了釀財(cái)務(wù)概、業(yè)槽務(wù)一抵體化倘的復(fù)脆雜度京。也提正是徹因?yàn)榧?jí)這個(gè)鞭原因橫，集新團(tuán)財(cái)欣務(wù)的膽以流群程優(yōu)家化為幫核心著的實(shí)敗施目冠標(biāo)變核得非核常明催確，掃需求呢也更射容易辟掌握捆。燥鋼快速老合力械：如瞎果把婆安徽帽合力陽(yáng)的“誠(chéng)合力賊〞二追字當(dāng)澤作動(dòng)卸詞，湊恰好弱可以類說明濁公司虛的信葵息化匪實(shí)施凡的既坦快又駱穩(wěn)的壺實(shí)施喪過程芒。我跨們的啟調(diào)查趙顯示明，安諷徽合爸力“肆快速續(xù)合力濫〞的容技巧常主要銜表達(dá)尾在：筒調(diào)1、著財(cái)務(wù)刑主導(dǎo)販：財(cái)建務(wù)部浸門主衫導(dǎo)集榨團(tuán)財(cái)麻務(wù)對(duì)峽完善汗根底給數(shù)據(jù)姑和快納速優(yōu)糠化流悲程起蝕到了釣決定腔作用混。在僵企業(yè)合只有絹財(cái)務(wù)快部門僻對(duì)流騾程混蠟亂和臺(tái)數(shù)據(jù)柱不統(tǒng)舒一感保受最撒深，待所以暢在實(shí)欄施的喂過程場(chǎng)，財(cái)哲務(wù)部似門最扭投入井。最果初的奏系統(tǒng)律根底臂設(shè)置脆，包創(chuàng)括會(huì)膨計(jì)科丸目、療根本擇財(cái)務(wù)龍流程藥，就瓶是財(cái)肌務(wù)部朽員工怎全面曠討論慢的結(jié)根果。罪其中垮，僅狂僅是合會(huì)計(jì)糟科目沖，財(cái)字務(wù)部黨門就溝花了士整整可兩周裕時(shí)間挎進(jìn)行療討論兔。這而為系識(shí)統(tǒng)實(shí)合施后濟(jì)的順譽(yù)利運(yùn)潔行打幅下了架根底餡。秩危2、覽目標(biāo)閑選型戚：從街目標(biāo)踢出發(fā)尊而不倆是從耐產(chǎn)品慈功能菊和系翅統(tǒng)好芳?jí)牡闹楹?jiǎn)單沫比照位進(jìn)行燃產(chǎn)品司選型肺，這評(píng)個(gè)選滔型策億略也架表達(dá)己了計(jì)射劃信果息處島張孟從清處象長(zhǎng)〔數(shù)工程第負(fù)責(zé)帖人〕方的流乞程化兄思維屑。他助認(rèn)為趁關(guān)鍵愧的問炸題是打要明晨確我雁們選陽(yáng)擇的庫(kù)集團(tuán)襯財(cái)務(wù)駱系統(tǒng)惜是拿防來干籌什么跡的？跟合力棚的目陳標(biāo)就臭是統(tǒng)私一財(cái)師務(wù)，送我們牽只需悄要告罰訴員煎工這她一系釘統(tǒng)多令么重薯要就山可以雅了。武所以啊，集吸團(tuán)財(cái)儉務(wù)選穗型的肌時(shí)候黨并沒聞?dòng)写蠓祻埰炱惫?，室只是丘根?jù)亡事先頸調(diào)查嫩的結(jié)膜果，歲邀請(qǐng)稀了兩莖家供允應(yīng)商跑。在放經(jīng)過系一些忽細(xì)節(jié)希的比裝較之盛后，諸選定花了金訂蝶K意/3御集團(tuán)逃財(cái)務(wù)撿解決脈方案此。晴鴿3、焰流程票創(chuàng)新死：集迫團(tuán)財(cái)蹤務(wù)的梯流程三優(yōu)化養(yǎng)是個(gè)臣動(dòng)態(tài)鄙的過番程，巖不可大能一楚蹴而雨就。漸這要泡求軟香件系輔統(tǒng)支萍持業(yè)私務(wù)流兆程的慰不斷省創(chuàng)新示和快嬸速配懇置。主事實(shí)幕證明蒼，金濤蝶K森/3腫的快拾速配惹置平獄臺(tái)成式了合東力不卻斷優(yōu)池化集駕團(tuán)財(cái)骨務(wù)流奉程的逢最理范想的壯工具獸。財(cái)輔務(wù)部滿要求蜘，總到部和竭機(jī)構(gòu)玩的財(cái)產(chǎn)務(wù)人企員每缺年都扶要對(duì)秀系統(tǒng)茫應(yīng)用闖流程辭進(jìn)行參調(diào)整及和創(chuàng)括新，須每個(gè)竹財(cái)務(wù)恢人員液都要耕具有堅(jiān)創(chuàng)新調(diào)應(yīng)用隆的能姐力。弓結(jié)果愚，合陜力的董金蝶衣k/脖3財(cái)哀務(wù)系翠統(tǒng)每姻年都剃在更齡新，劇而且偉流程漂開發(fā)舞的數(shù)安量特臥別大寄，為廚了配溫合這海些新觀設(shè)計(jì)際的流境程，白每到等年末辦歲初萍，合掏力財(cái)禿務(wù)部駕都對(duì)最財(cái)務(wù)井系統(tǒng)們進(jìn)行別初始討化。咐而現(xiàn)蕉在，篇金蝶斤已經(jīng)汽推出溉K/叨3的毫專用賺快速染配置揀平臺(tái)走——杜金蝶組K/街3誼BO厚S，蔥進(jìn)一瘡步增希強(qiáng)了辨金蝶棕系統(tǒng)脫的柔劣性化揪流程賭設(shè)計(jì)落能力資，為伴企業(yè)最可持弄續(xù)的映流程年創(chuàng)新乒翻開健了自任由的居空間嗚。振贊4、熱通過綢培訓(xùn)溉推動(dòng)仁觀念遼轉(zhuǎn)變頑：業(yè)三務(wù)流揉程重衫組的號(hào)本質(zhì)徐是思營(yíng)想觀爬念的閥重塑現(xiàn)，因慌此，救開展銹廣泛兔的培煉訓(xùn)工孤作是衣工程計(jì)實(shí)施桶的關(guān)猜鍵環(huán)元節(jié)。劍安徽起合力博集團(tuán)灶財(cái)務(wù)榨培訓(xùn)炸過程綠貫穿患了整報(bào)個(gè)實(shí)撫施過伴程，評(píng)主要霜的的撫培訓(xùn)稻對(duì)象聽包括開：企港業(yè)領(lǐng)語(yǔ)導(dǎo)、堵管理泛干部違和一爺般員滿工。澆培訓(xùn)松內(nèi)容免包括直：會(huì)控計(jì)和喉財(cái)務(wù)嘴流程饑再造枝知識(shí)外教育葛、企稻業(yè)新扎業(yè)務(wù)挎流程慕的講企解、偵財(cái)務(wù)被信息減化軟賤件應(yīng)章用培勞訓(xùn)等早。公容司要禁求4奶5歲激以下車的員喊工必末須通扣過培悶訓(xùn)考洪試。歷而5、金具有橋“合惰力〞侮的實(shí)拳施團(tuán)盟隊(duì)：雷整個(gè)波實(shí)施擋和切瘦換過婆程中栽，合橫力自熱己的妨工程散組成清員與孕金蝶街的實(shí)符施顧略問共革同為股各地烘財(cái)務(wù)鎮(zhèn)人員甚提供恩培訓(xùn)究和工蓬作指著導(dǎo)，嘉耐心滴細(xì)致起的工顫作將礙推行滑的阻謹(jǐn)力下節(jié)降到茂最小雀。在韻合力孤，我慮們并亦沒有街看到組具體腔的支窗持口聯(lián)號(hào)，絮但是槽卻可皂以從常制度眠中找權(quán)到真男正的誕支持清。都去在合賭力，鵝信息樹化項(xiàng)賭目的猜投資屈回報(bào)某考核足一向邀是充許滿了工信任反和長(zhǎng)懷遠(yuǎn)眼煉光的芝，合坡力的壩每個(gè)鍵具體亦業(yè)務(wù)第負(fù)責(zé)吃人也暫能夠朵體會(huì)是信息憑化給否自己咳工作穗帶來低的真腎實(shí)價(jià)琴值。評(píng)安徽劣合力撿集團(tuán)句財(cái)務(wù)撿基于杰金蝶番快速雁實(shí)施咽方法維的實(shí)訂施過據(jù)程

大善天時(shí)繩，地聽利，牽人和脹，是哈任何宵信息哪系統(tǒng)贊成功婆的關(guān)包鍵。沒“天版時(shí)〞商來自癢于企謊業(yè)的橡快速溫成長(zhǎng)筍，“群地利戰(zhàn)〞和槽“人晚和〞枕卻需疏要企茫業(yè)創(chuàng)蠻造。矩“重尖點(diǎn)聚旦焦、瞧快速呢合力夕〞可捎謂為脈安徽辦合力恰的集弓團(tuán)財(cái)僑務(wù)信埋息化廳創(chuàng)造代了難白得的計(jì)“天患時(shí)，雜地利艱，人鞭和〞黃的條械件。血流程如優(yōu)化陡翻開壩集團(tuán)傳財(cái)務(wù)扯價(jià)值叼空間悔擊VB胖M〔徒基于膨價(jià)值墳的管牌理〕懷管理噴思想返認(rèn)為竄，以洞財(cái)務(wù)頸管理喉為導(dǎo)如向的紫企業(yè)獲管理幸已經(jīng)榆成為姥經(jīng)濟(jì)遲金融傳化條刃件下爐最為棄符合縮形勢(shì)嘉開展循的新和的企觸業(yè)管奴理模榜式。飄企業(yè)岸價(jià)值銷最大心化成春為企耍業(yè)管單理活強(qiáng)動(dòng)所迷追求恨的基想本目游標(biāo)，凈財(cái)務(wù)夠管理篇活動(dòng)廟居于埋企業(yè)活管理買活動(dòng)章的核絹心。單從財(cái)懲務(wù)流面程優(yōu)托化著縮手集付團(tuán)財(cái)舍務(wù)改巧造，廁表達(dá)羨了企悔業(yè)價(jià)蘭值與來集團(tuán)傭財(cái)務(wù)盤管理階行為援的內(nèi)幸在聯(lián)棍系，玉因此室，必踢將打扣開集倍團(tuán)財(cái)畢務(wù)價(jià)軟值增佳長(zhǎng)的拉新空籃間。稠東安徽澡合力融的集殲團(tuán)財(cái)啦務(wù)流集程優(yōu)警化從拼哪些飛方面峽翻開慘了集偽團(tuán)財(cái)紛務(wù)價(jià)息值增績(jī)長(zhǎng)的薦新空柏間：見眾第一仿、統(tǒng)累一基削礎(chǔ)科壘目提挖高了樹財(cái)務(wù)噴根底泳數(shù)據(jù)販的可動(dòng)比性功和通輸用性

穗棗安徽速合力為股份弄有限爬公司藥將下梯屬公耀司科潮目統(tǒng)跌一至編二級(jí)揚(yáng)，并炮對(duì)有咐關(guān)科器目規(guī)浴定了錫核算桐工程情。在診原來黃的分閥散賬盛務(wù)信冠息系計(jì)統(tǒng)下舞，由視于信石息傳霜遞速褲度低混、不車準(zhǔn)確酷，經(jīng)示常出荒現(xiàn)公伐司上友下科巾目設(shè)廢置不嚴(yán)一致莖的情蓬況，培給公注司財(cái)弓務(wù)管稱理和例各公蜂司之零間業(yè)府務(wù)的進(jìn)比照賴分析外和管確理帶鳳來很晴大困梁難。只而通址過統(tǒng)惹一科授目和巨規(guī)定搞核算流工程形，總酬部對(duì)著下屬粱單位否的財(cái)謠務(wù)核丹算、仗預(yù)算挪、資隔金的另實(shí)時(shí)剪監(jiān)控?cái)n和對(duì)揮比分頌析等肝問題堂就得半到了匯解決裕，公修司內(nèi)醉外部糧資源悟整合摩，發(fā)萌揮總下部的葉方案匆與控粥制作卡用等誕需求暈也都下得到攤了滿旁足。糖穗第二笛、統(tǒng)華一的去財(cái)務(wù)塘與業(yè)喂務(wù)流花程提繭高了諷財(cái)務(wù)與的實(shí)協(xié)時(shí)核氧算和到實(shí)時(shí)跑控制缺能力

皆燃只要桌核算糖時(shí)輸唱入的溪根底倆信息話充分詳、正怎確，旨系統(tǒng)鼠就能北自動(dòng)榮按照員設(shè)定炕的業(yè)繼務(wù)模申板進(jìn)珠行相器應(yīng)的寬憑單裝的賬鏈務(wù)處仗理，往并自蠶動(dòng)生號(hào)成資濾金、交往來里、費(fèi)獎(jiǎng)用報(bào)砍表，域資金妹管理虛、往充來管遼理、看產(chǎn)品登管理神信息僵可以依迅速贏反映盟到?jīng)Q趣策層產(chǎn)，實(shí)賞現(xiàn)了活業(yè)務(wù)他與財(cái)關(guān)務(wù)的僑協(xié)同場(chǎng)和實(shí)篩時(shí)監(jiān)雖控。喬梳第三午、及南時(shí)準(zhǔn)慶確的飄合并排報(bào)表螞提升館了企返業(yè)價(jià)丟值評(píng)來估能舅力。

乒創(chuàng)過去紫，安邪徽合揉力總哭部很嚴(yán)難對(duì)慕其業(yè)伯務(wù)具新體情尺況進(jìn)艷行及哭時(shí)查嘴詢，躍更無皇法及呀時(shí)進(jìn)跨行管紗理與身分析識(shí)，為替決策稅提供襪依據(jù)賭?，F(xiàn)呆在，凱通過炊金蝶和合并肚報(bào)表裂，集園團(tuán)內(nèi)驅(qū)部財(cái)橋務(wù)數(shù)巴據(jù)能萬及時(shí)體自動(dòng)拋上報(bào)勿,上微級(jí)機(jī)企構(gòu)能譜對(duì)上需報(bào)數(shù)胞據(jù)進(jìn)堂行匯體總、隸合并規(guī)和分另析，緩使公士司領(lǐng)戶導(dǎo)及盲時(shí)掌誘握全嘗公司貢的經(jīng)壯營(yíng)狀丹況，固為其脾提供適決策廢支持?jǐn)倲?shù)據(jù)充，提炒升了頸企業(yè)禽價(jià)值藝評(píng)估完能力掌，提肯高了困公司豪的市躍場(chǎng)應(yīng)程變能趨力。譯晚第四牛、提慮高了趙全面瓦預(yù)算盈管理光水平搞，提擔(dān)升了第企業(yè)曾價(jià)值亮的預(yù)耀算控敞制能否力。

興總安徽律合力染集團(tuán)超財(cái)務(wù)慨管理保系統(tǒng)雷已經(jīng)望實(shí)現(xiàn)瑞以目州標(biāo)利謹(jǐn)潤(rùn)為梯出發(fā)全點(diǎn)，戀編制盈全面書的銷狂售預(yù)盜算、柱采購(gòu)耕預(yù)算孟、費(fèi)錫用預(yù)兩算、說本錢斗預(yù)算伙、現(xiàn)雅金收躍支預(yù)講算和膽損益藝預(yù)算假，并佳提供顏全