2023年董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃

2023年董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃董事長(zhǎng)助理工作安排1

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；主動(dòng)學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、仔細(xì)做到全方位的服務(wù)。

20xx年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上；經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴；

二是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)狀況，幫助總經(jīng)理調(diào)查探討、了解公司管理狀況，并提出處理看法或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)信息，供總經(jīng)理決策。；

三是在駕馭全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；主動(dòng)深化檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，駕馭第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應(yīng)一流的服務(wù)。

四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，幫助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順當(dāng)進(jìn)行。

五是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，依據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源安排、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請(qǐng)工作。

七是做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)平安管理等及中心總體運(yùn)行要協(xié)作監(jiān)督管理到位。

八是做好xx體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、的'材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

九是做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平常在工作中：堅(jiān)持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴(yán)，不留余地。個(gè)人私生活，不管；個(gè)人習(xí)慣，不管；與公司無(wú)關(guān)的事，不管；不求全責(zé)怪，不管小節(jié)；xx中心雖小，立志遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)雄偉，20xx年xx體檢中心取得更大的成果。

董事長(zhǎng)助理工作安排2

首先感謝總經(jīng)理供應(yīng)給了我一個(gè)呈現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。此工作安排是前期安排，也是工作方向和目標(biāo)，在對(duì)公司作了全面了解后，我會(huì)重新出具一個(gè)新的工作安排。

第一，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作安排

其次，用一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)了解清晰公司現(xiàn)狀，包括操作流程，經(jīng)營(yíng)范疇，管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等

第三，在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門（主管）的熟識(shí)和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解第四，前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理，提高績(jī)效管理的`成效

任務(wù)：

1、熟識(shí)現(xiàn)有的各項(xiàng)制度，加以完善和落實(shí)

2、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動(dòng)

3、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強(qiáng)員工的薪酬、福利管理

4、重點(diǎn)：了解培訓(xùn)制度與績(jī)效管理的實(shí)施狀況和效果，了解員工的工作狀態(tài)和主動(dòng)性（工作主動(dòng)性干脆影響到公司的發(fā)展及根本利益）

后期工作安排待定

第五，解決當(dāng)前公司存在的問(wèn)題（特殊是急需解決的問(wèn)題）

第六，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：每一項(xiàng)安排的實(shí)行都須要各部門的支持和緊密協(xié)作

20xx-3-19

董事長(zhǎng)助理工作安排3

起先這份工作也有一段時(shí)間了，在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的適應(yīng)后，在目前的工作中我已經(jīng)能圓滿的應(yīng)對(duì)自己的任務(wù)。但是，在最近反觀自己的工作。我卻感覺自己做的其實(shí)并不夠好！作為一名助理，尤其是董事長(zhǎng)的助理，我在工作中，應(yīng)當(dāng)更加的細(xì)致，在工作時(shí)也應(yīng)當(dāng)考慮的更多。不僅僅是自己的工作狀況，也要考慮到董事長(zhǎng)，考慮到其他的同事們！

現(xiàn)在反省一下，自己的確有很多的不對(duì)。但是，為了今后的工作能有進(jìn)步，我必需在此提高自己的工作實(shí)力，讓自己的工作更加的精彩！所以，在這里我對(duì)自己近期的工作和個(gè)人行動(dòng)做安排如下：

一、個(gè)人的提升

要提升自己的工作，首先就要提升自己的實(shí)力。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)自己在工作中的還是有些許了解的'。但不僅僅如此，作為董事長(zhǎng)的助理，我和其他員工的接觸也是特別常見的。為此在個(gè)人的品德和人際方面，自己一樣要走好提升！

首先是自己的工作方面，在這段時(shí)間的工作里，我最大的問(wèn)題就是對(duì)工作的自覺性不強(qiáng)，對(duì)潛在的任務(wù)沒有自己的想法，或者說(shuō)不敢去實(shí)行自己的想法。為此，閱歷上的累積是必需的，然后還有對(duì)工作的了解和學(xué)習(xí)，這些都要趁著那些瑣碎的時(shí)間去努力的學(xué)習(xí)。我要主動(dòng)的抓緊空閑中細(xì)碎的時(shí)間，去了解和學(xué)習(xí)工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)，去精細(xì)自己的工作！

其次，是人際方面的關(guān)系。作為董事長(zhǎng)的助理，我在和其他同事的交接中，總是帶著壓抑的氣氛。這樣其實(shí)特別不利于工作的執(zhí)行，也不便利正確的傳遞工作狀況。順帶，對(duì)我個(gè)人而言也特別不適合。

這是我缺乏溝通的表現(xiàn)，這樣的狀況假如不剛好的改正，對(duì)后面的工作也可能會(huì)產(chǎn)生影響！所以在今后，我要更加主動(dòng)的去參與同事們的溝通，主動(dòng)的融入集體！這不僅僅會(huì)讓自己和同事間氣氛更融洽，也能更好的提高工作效率。

二、對(duì)個(gè)人的工作支配

在今后的工作中，我要更加的用心、細(xì)致，對(duì)那些細(xì)微環(huán)節(jié)的問(wèn)題多一些留心。面對(duì)工作，要多進(jìn)行一些聯(lián)想，對(duì)相像的工作也要?jiǎng)偤玫奶幚砗谩?/p>

作為助理我在個(gè)中不能僅思索個(gè)人的工作，也要多為董事長(zhǎng)考慮，為其他的同事考慮，這樣才能讓工作連接起來(lái)，讓工作的進(jìn)展能更加的流暢！

盡管現(xiàn)在的我還有很多的不足，但是我也會(huì)不斷的努力去完善自己，信任一切都會(huì)變得更加精彩！

董事長(zhǎng)助理工作安排4

依據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門工作安排和目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)審慎經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)原則幫助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù)策略，主動(dòng)開拓市場(chǎng);管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度安排目標(biāo);主要從以下幾方面開展;

1、圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式，確定后組織實(shí)施;創(chuàng)建性開展工作，做到開展工作有安排、實(shí)施有步驟;確保公司安排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系;構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系;一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門必需為業(yè)務(wù)服務(wù);為團(tuán)隊(duì)管理供應(yīng)支持。

3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好詳細(xì)管理工作的`布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)狀況，幫助總經(jīng)理調(diào)查探討、了解公司管理狀況，并提出處理看法或建議。

4、增加時(shí)效觀念、培育求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀，多做詳細(xì)實(shí)際和補(bǔ)充。

5、注意自我形象塑造;加強(qiáng)自身素養(yǎng)和自身修養(yǎng)的提升;以“德、才、學(xué)、識(shí)”服人;引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，維護(hù)公司利益，愛惜公司形象。

6、負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注意業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，做好榜樣帶好隊(duì)伍。

7、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才運(yùn)用，集思廣益。擅長(zhǎng)仔細(xì)聽取員工的建議和看法。擅長(zhǎng)發(fā)覺問(wèn)題，仔細(xì)分析問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考。

8、依據(jù)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項(xiàng)工作，主動(dòng)協(xié)作公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部限制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)力，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定主動(dòng)可行的防范措施。

9、做好公司信息的剛好收集、整理和反饋工作，駕馭第一手資料;總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)分析。

10、不斷增加自身對(duì)小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)實(shí)力;剛好駕馭宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);對(duì)小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險(xiǎn)把控實(shí)力。

11、主動(dòng)開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源;完善、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程;促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè);培育員工才智的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng);確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

12、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;主動(dòng)學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手、仔細(xì)做到全方位的服務(wù)。

董事長(zhǎng)助理工作安排5

我作為董事長(zhǎng)的助理，除了做好自己的本職工作，同時(shí)自己也是須要多去學(xué)習(xí)，多去提升，讓自己能更好的把助理的工作給做好了，并且也是須要對(duì)將來(lái)的一個(gè)工作來(lái)做好個(gè)人的一個(gè)安排。

在工作的方面，我須要做好打算，每一天的工作都是須要提前的打算好安排，對(duì)于董事長(zhǎng)的行程，一些工作的支配都是須要提前的去熟識(shí)，了解，并且是做好打算，這樣董事長(zhǎng)問(wèn)起來(lái)，或者支配的時(shí)候，也是心里有底，我知道作為助理，雖然不須要我去做確定，但是我要做的事情也是特別的多，而且董事長(zhǎng)也是特別的忙，許多事情也是須要我去把基本的資料，一些數(shù)據(jù)打算好，或者下達(dá)一些通知，以及把資料文件收集好給到董事長(zhǎng)，這些事情，我都是要頭腦里有一個(gè)想法，這樣每一天的工作自己才能游刃有余的去做好，遇到一些緊急的事情的時(shí)候也是須要冷靜。并且在做事情的時(shí)候，董事長(zhǎng)的一個(gè)支配必需要快速，仔細(xì)的去完成好，對(duì)于公司的一些狀況也是須要了解，董事長(zhǎng)問(wèn)起來(lái)的時(shí)候，我也是能很好的去把狀況賜予說(shuō)明。

除了自己的'工作，我也是個(gè)人須要去做提升，對(duì)于公司的一些業(yè)務(wù)，同事之間的關(guān)系都是須要更多的了解，只有對(duì)公司，對(duì)于完全的行業(yè)都是有一個(gè)了解，那么在做事情的時(shí)候也是能做的更加的順暢，特殊是董事長(zhǎng)許多時(shí)候一些事情，只是做簡(jiǎn)潔的支配，看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是假如沒有專業(yè)的學(xué)問(wèn)，或者一些方法，我也是很難去完成的，所以個(gè)人的學(xué)習(xí)也是特別的一個(gè)重要，在平常的時(shí)候，我要多和一些老同事去溝通，了解公司，下班之后也是須要好好的去看一些相關(guān)的書籍，讓自己的實(shí)力以及工作的水平能有提升，能在董事長(zhǎng)支配了工作之后，了解工作該如何的去做，然后也是必需要做好的。并且想要自己的職業(yè)道路能走的更好，那么我也是須要多去學(xué)習(xí)，除了個(gè)人的學(xué)習(xí)也是須要多向董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)，既然作為助理，那么董事長(zhǎng)身上的許多優(yōu)點(diǎn)我也是須要多去學(xué)習(xí)，只有這樣自己才能有更多的收獲。

這一年的工作也是開展了一段時(shí)間了，但是由于疫情的影響，并不是特殊的順當(dāng)，但是我想，只要后續(xù)狀況好轉(zhuǎn)了，我們公司的工作也是會(huì)進(jìn)一步的開展，我的工作也是須要做的更好，并且提前去做好打算，我也是有信念把這一年的工作給做好。

董事長(zhǎng)助理工作安排6

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且勝利地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從今，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂xx年工作安排如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1、建立干脆領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種干脆領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理干脆進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并擔(dān)當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3、增加人員配置：

（1）信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

（2）市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的`問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和探討，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員依據(jù)信息員供應(yīng)的信息數(shù)量（以個(gè)為單位）、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、剛好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率。

xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣揚(yáng)和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

1、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣揚(yáng)杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣揚(yáng)工作達(dá)到事半功倍的效果。

2、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣揚(yáng)工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣揚(yáng)條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；剛好制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣揚(yáng)資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清楚和深層次的相識(shí)。

三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

1、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)約接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

2、接著做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確駕馭項(xiàng)目進(jìn)程，努力協(xié)作商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

3、調(diào)整部門人員崗位，聘請(qǐng)高素養(yǎng)的人員充溢接待力氣。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來(lái)訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員聘請(qǐng)工作也是一件非常重要的事情。

四、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

1、進(jìn)一步嚴(yán)格根據(jù)股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

2、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程限制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

3、一切從公司大局動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。主動(dòng)做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。

4、協(xié)作營(yíng)銷副董事長(zhǎng)搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)建更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

董事長(zhǎng)助理工作安排7

在工作當(dāng)中，我肯定要保持一個(gè)好的規(guī)劃，對(duì)待自己，肯定要有一個(gè)信念，不論是做什么事情？都應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)好的狀態(tài)，讓自己持續(xù)發(fā)展下去，作為董事長(zhǎng)助理，我的職責(zé)重大，在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)做到的東西也特別多，要完善自己的素養(yǎng)，要完善工作上面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這些須要我有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃才是對(duì)于即將到來(lái)的工作，我會(huì)做好充分的打算，也就接下來(lái)的工作，我規(guī)劃一番。

首先在作為一名董事長(zhǎng)助理，我真的要好好的嚴(yán)格要求自己，對(duì)自己身上的一點(diǎn)一滴，對(duì)自己的一言一行都特別的重視，然后要面對(duì)許多繁雜的工作，也要擺正好心態(tài)，我一都很強(qiáng)調(diào)自己在心態(tài)上面肯定要強(qiáng)，肯定要有一個(gè)穩(wěn)定，有一個(gè)持續(xù)可發(fā)展的方向，這對(duì)我來(lái)講是特別重要的'，對(duì)于后續(xù)的工作也是很有必要，真的肯定要保持一個(gè)好的狀態(tài)，才能去虛心的學(xué)習(xí)更多的東西，咱們讓自己強(qiáng)大起來(lái)，怎么讓自己在這條路上？在工作上面走得越來(lái)越遠(yuǎn)，這是肯定的，不行否認(rèn)，我肯定會(huì)在接下來(lái)的工作當(dāng)中去調(diào)整好心態(tài)，讓自己的看法好起來(lái)，讓自己在這個(gè)工作當(dāng)中能夠更強(qiáng)的去發(fā)揮自己的實(shí)力，有了一個(gè)明確的方向，才有動(dòng)力去做好這件事情，這一點(diǎn)我從始至終都沒有遺忘，我也會(huì)保證好自己的狀態(tài)，提高自己的工作，耐性提高自己的工作動(dòng)力，讓自己在工作上面發(fā)揮的越來(lái)越好。

再一個(gè)就是在實(shí)力上面，我作為一名董事長(zhǎng)助理，在實(shí)力上面肯定要過(guò)硬，肯定要有一個(gè)好的狀態(tài)，肯定要讓自己在工作當(dāng)中主動(dòng)起來(lái)，肯定要讓每件工作都有條不紊的落實(shí)下去，遵守公司的日常制度，為董事長(zhǎng)規(guī)劃好日常的行程，日程的規(guī)劃，日常的工作都是由我來(lái)負(fù)責(zé)，我作為一名助理，肯定要讓這方面都有調(diào)部門的落實(shí)起來(lái)，真的，這是特別重要的，董事長(zhǎng)的工作日常許多許多，我的職責(zé)也特別重大，這一點(diǎn)我很清晰，我也肯定會(huì)在接下來(lái)的工作當(dāng)中仔細(xì)的去提高自己的實(shí)力，實(shí)力上面是不行忽視的，一個(gè)人有多大實(shí)力就干多大的事情，我作為一名董事長(zhǎng)助理，在這個(gè)職位上面，肯定要在其位謀其職，這是肯定的，我的工作職責(zé)許多許多，不是說(shuō)一兩句話就能說(shuō)清晰的，更多的是用自己的行動(dòng)去證明，用自己的行動(dòng)去讓大家認(rèn)可我，讓董事長(zhǎng)信任我，這是我始終都努力的一個(gè)方向，我肯定會(huì)在后續(xù)的工作當(dāng)中更加努力的。

董事長(zhǎng)助理工作安排8

依據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門工作安排和目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)審慎經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)原則幫助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù)策略，主動(dòng)開拓市場(chǎng)；管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度安排目標(biāo)；主要從以下幾方面開展；

一、圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式，確定后組織實(shí)施；創(chuàng)建性開展工作，做到開展工作有安排、實(shí)施有步驟；確保公司安排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門必需為業(yè)務(wù)服務(wù)；為團(tuán)隊(duì)管理供應(yīng)支持。

三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)狀況，幫助總經(jīng)理調(diào)查探討、了解公司管理狀況，并提出處理看法或建議。

四、增加時(shí)效觀念、培育求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀，多做詳細(xì)實(shí)際和補(bǔ)充。

五、注意自我形象塑造；加強(qiáng)自身素養(yǎng)和自身修養(yǎng)的提升；以“德、才、學(xué)、識(shí)”服人；引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，維護(hù)公司利益，愛惜公司形象。

六、負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注意業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，做好榜樣帶好隊(duì)伍。

七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才運(yùn)用，集思廣益。擅長(zhǎng)仔細(xì)聽取員工的建議和看法。擅長(zhǎng)發(fā)覺問(wèn)題，仔細(xì)分析問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考。

八、依據(jù)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項(xiàng)工作，主動(dòng)協(xié)作公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部限制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)力，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定主動(dòng)可行的防范措施。

九、做好公司信息的剛好收集、整理和反饋工作，駕馭第一手資料；總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)分析。

十、不斷增加自身對(duì)小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)實(shí)力；剛好駕馭宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的'風(fēng)險(xiǎn)把控實(shí)力。

十一、主動(dòng)開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源；完善、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；培育員工才智的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)；確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

十二、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；主動(dòng)學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手、仔細(xì)做到全方位的服務(wù)。

董事長(zhǎng)助理工作安排9

時(shí)間消逝，xx年在董事長(zhǎng)的幫忙與支持下，各位同事的親密協(xié)作下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅(jiān)持、仔細(xì)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，專心發(fā)覺工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并探尋解決的方法，努力做好本職工作，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xxx年的工作狀況匯報(bào)如下：

一、幫助董事長(zhǎng)日常工作，作好助理職責(zé)

xx年董事長(zhǎng)將工作重心放在了總部的經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到幫助財(cái)務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績(jī)效考核的模塊，除了董事長(zhǎng)支配的日常事務(wù)，同時(shí)幫助董事長(zhǎng)的一些日常工作。為董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作剛好、精確、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順當(dāng)溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。

二、xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下：

1、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議流程，幫助督促各部門實(shí)行各項(xiàng)工作任務(wù)；

舉薦：有關(guān)召開各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說(shuō)召開董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，董事長(zhǎng)通知是9點(diǎn)15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會(huì)人員提前5到10分鐘到會(huì)場(chǎng)，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務(wù)必根據(jù)規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作，這樣才能做到職責(zé)明確，分工有序，有條不紊；

2、整理董事長(zhǎng)文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項(xiàng)工作；剛好做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問(wèn)題剛好向董事長(zhǎng)匯報(bào)；

3、公司管理制度、規(guī)章制度

工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，恒久將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿意企業(yè)的需求，更沒有思索到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）。

4、董事長(zhǎng)部分活動(dòng)、內(nèi)外部接待的支配、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作；

5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作；

6、幫助董事長(zhǎng)收集、整理經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息；

7、幫助董事特長(zhǎng)理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；

8、保證董事長(zhǎng)辦公室各類物品的正常運(yùn)用、剛好的補(bǔ)配，確保了董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作的正常開展；

三、xx年幫助財(cái)務(wù)的主要工作資料；

在財(cái)務(wù)人員專心主動(dòng)的協(xié)作下，完成了xx年財(cái)務(wù)審核工作。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是非常重要的部門，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)確定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與剛好性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過(guò)程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題提出以下舉薦：

1、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的.精確性，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。

2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過(guò)多，剛好反饋率不高，溝通不到位。

3、單據(jù)的歸類整理不夠精確，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與資料不符，不便審核。

四、xx年幫助人力資源部的主要工作資料；

1、幫助人力資源部制定了20xx年聘請(qǐng)安排與落實(shí)工作。

2、新員工聘請(qǐng)人數(shù)共計(jì)到達(dá)20多人，在公司就職過(guò)的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項(xiàng)目部）。

3、幫助人力資源部制定、修改公司管理方法約23項(xiàng)（包括；物資部、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、選購(gòu) 部、行政部）。

4、幫助人力資源部完善各項(xiàng)績(jī)效考核及崗位評(píng)分工作，其中包括，各部門崗位價(jià)值評(píng)分、工作看法、潛力行為評(píng)分，各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料，幫助完善項(xiàng)目部部分工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。

5、幫助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的相關(guān)文件。

五、幫助其他部門完成的主要工作資料：

1、幫助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中心公園工亡事務(wù)處理工作。

2、幫助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理方法（3個(gè)）。

六、就xx年重點(diǎn)工作資料不足之處做總結(jié)分析，xx年安排

回顧xx年的工作，成果的取得與董事長(zhǎng)正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不行分的。在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后就應(yīng)時(shí)刻留意和改善的：

1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)

仔細(xì)總結(jié)這一年來(lái)的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，特性是在自身專業(yè)學(xué)問(wèn)、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理學(xué)問(wèn)和專業(yè)學(xué)問(wèn)，提升自己的管理水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事、項(xiàng)目部之間的溝通與溝通，樹立榜樣，增加服務(wù)意識(shí)，幫助企業(yè)增加凝合力和向心力，為公司發(fā)展解除障礙，提高思想層面的學(xué)問(wèn)。具備綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的人生價(jià)值觀。

作為一名助理，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理看法或舉薦時(shí)，我總是坦然理解，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個(gè)角度思索事情可能會(huì)做的更好。

3、個(gè)人素養(yǎng)提升

在工作、學(xué)習(xí)中我仔細(xì)聽取董事長(zhǎng)及前輩們所傳授的豐富閱歷、人生道理，仔細(xì)記錄，并在工作之余的空余時(shí)間仔細(xì)思索推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，仔細(xì)投入，仔細(xì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還許多。在空余時(shí)間，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深化了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫忙的確很大。

4、思想及行為管理工作資料

1、思路確定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大；思維上的超前，思路上的開闊，確定了我們的價(jià)值成長(zhǎng)空間，從而帶給企業(yè)財(cái)寶值的多少；我致力成為耳聰目明的好參謀；在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門和同事之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到剛好請(qǐng)示匯報(bào)，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展；

2、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問(wèn)題的人，假如工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實(shí)的問(wèn)題，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的，首先我會(huì)以面談形式溝通，幫忙分析問(wèn)題的輕與重，緩與急，分析問(wèn)題的嚴(yán)峻性，大多數(shù)能夠解決存在的問(wèn)題，遇到頑固不靈的會(huì)實(shí)行公司相關(guān)的懲處制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。

為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上，作為董事長(zhǎng)助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。對(duì)上：敬重而不盲從，聽從而不奴婢，不違反原則，有分寸的開展工作，堅(jiān)持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠(chéng)，以情。不不可一世，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

七、xx年的展望

即將綻開的xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我信任在見機(jī)行事中抓機(jī)遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時(shí)刻打算著！

董事長(zhǎng)助理工作安排10

職位任務(wù)

負(fù)責(zé)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、目標(biāo)管理等，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)

幫助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。幫助董事長(zhǎng)對(duì)公司及主要子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助制定市場(chǎng)分析，戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路。進(jìn)行市場(chǎng)分析、情報(bào)收集、數(shù)據(jù)分析等。收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，為董事長(zhǎng)決策供應(yīng)參考、建議；組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告供董事長(zhǎng)決策參考。中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年、季、月度經(jīng)營(yíng)安排。參加集團(tuán)年度安排預(yù)算。

2、起草文件與審核

幫助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草、整理、存檔董事長(zhǎng)簽發(fā)文件，負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送。有較強(qiáng)的文字功底和口頭表達(dá)實(shí)力，為董事長(zhǎng)擬定所需文字材料。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；審核對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表、文件、資料等。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；董事長(zhǎng)出席會(huì)議、重要場(chǎng)合的發(fā)言、報(bào)告、文件的起草。

3、主持會(huì)議

負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公室會(huì)、月度例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議等重要會(huì)議的通知支配，做好會(huì)議記錄、紀(jì)要的整編并剛好轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞。幫助董事長(zhǎng)召集和主持公司高層管理睬

議，組織探討和確定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針、年度安排以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。董事長(zhǎng)及各事業(yè)體負(fù)責(zé)人之會(huì)議支配。

4、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理

幫助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報(bào)及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門間的溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等。幫助董事長(zhǎng)對(duì)投資、營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，駕馭主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核、檢查公司各項(xiàng)發(fā)展安排及執(zhí)行結(jié)果；代表董事長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)部門的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；幫助總裁推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)安排。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系、掌控公司政治、協(xié)調(diào)實(shí)力人物的沖突、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責(zé)。定期不定期向董事長(zhǎng)公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)狀況。定期向董事長(zhǎng)提交經(jīng)營(yíng)投資分析報(bào)告及發(fā)展安排報(bào)告。流程化規(guī)范化管理制度的形成。對(duì)董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦，并剛好向董事長(zhǎng)匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果；各事業(yè)體呈報(bào)業(yè)報(bào)表之跟催及分析檢討；負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立；對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)安排完成狀況進(jìn)行考核，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實(shí)施、監(jiān)督；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系，各項(xiàng)制度、流程與規(guī)范，推廣并監(jiān)督實(shí)施。推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提升集團(tuán)房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和專業(yè)化水平。

5、公關(guān)危機(jī)宣揚(yáng)品牌

做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，幫助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作，協(xié)作董事特長(zhǎng)理各種社會(huì)關(guān)系；對(duì)外幫助董事長(zhǎng)維護(hù)和建立政府關(guān)系，幫助相關(guān)部門處理好與當(dāng)?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào)。品牌建設(shè)。幫助董事長(zhǎng)做好企業(yè)宣揚(yáng)，提高公司在資本市場(chǎng)的認(rèn)知度。處理好突發(fā)事務(wù)進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行

溝通聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)客人的接待工作；幫助董事進(jìn)步行客戶接待、公關(guān)、談判等工作；

6、財(cái)務(wù)監(jiān)督

幫助董事長(zhǎng)定期批閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況。

7、日常行政

駕馭董事長(zhǎng)的日程支配做好預(yù)約工作，支配商務(wù)旅行，剛好提示，并對(duì)董事長(zhǎng)的日常工作提出合理化建議；做好董事長(zhǎng)各項(xiàng)事務(wù)的保密工作；

工作安排、每日的工作支配及工作狀況進(jìn)行記錄；總裁交辦的其他工作任務(wù)。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車任務(wù)，代酒等。公司活動(dòng)、晚會(huì)、宴會(huì)、主持。為董事長(zhǎng)支配會(huì)客、簽約、會(huì)議等工作的打算相關(guān)事宜。

8、資本運(yùn)營(yíng)

幫助董事長(zhǎng)組織探討資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，找尋和實(shí)施股權(quán)投資項(xiàng)目，不斷提升資本運(yùn)營(yíng)實(shí)力。幫助董事長(zhǎng)推動(dòng)公司改制上市工作，對(duì)集團(tuán)旗下資本運(yùn)作供應(yīng)指導(dǎo)和幫助。幫助董事長(zhǎng)制定投融資項(xiàng)目方案，并推動(dòng)實(shí)施。

9、公司文化塑造

讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，也是休憩的港灣，暖和如家。得人心者，得天下。充分考慮員工的利益。

10、信息收集

匯合營(yíng)銷、拆遷、工程、招商、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。

崗位實(shí)力目標(biāo)

1、開宗明義

董事長(zhǎng)助理即古代之幕僚，當(dāng)今則稱之為智囊。對(duì)內(nèi)，他們憑借豐富的閱歷和超常的才智獨(dú)擋一面；對(duì)外，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信任和贊譽(yù)。董事長(zhǎng)助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌謀劃，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，讓董事長(zhǎng)得以集中精力思索事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，董事長(zhǎng)助理須有廣博的學(xué)問(wèn)，豐富的管理閱歷，才智的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。

2、學(xué)問(wèn)與閱歷

對(duì)流程的熟識(shí)，專業(yè)學(xué)問(wèn)與閱歷、有營(yíng)銷策劃工作閱歷，熟識(shí)各類項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。熟識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作模式與特點(diǎn)；駕馭多種管理分析方法與工具；具備創(chuàng)建公司運(yùn)營(yíng)體系的實(shí)力；熟識(shí)目標(biāo)、預(yù)算、安排管理方法與工具；熟識(shí)公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī)；駕馭多種資源調(diào)配的方法與技巧；熟識(shí)戰(zhàn)略管理的思想與方法；良好的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施實(shí)力；良好的'統(tǒng)計(jì)、分析技術(shù)手段；良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法與技巧；敏捷運(yùn)用辦公軟件；了解決策模型，駕馭非程序化決策方法；肯定的財(cái)務(wù)、人力資源管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。金融、財(cái)務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)及運(yùn)作模式，熟識(shí)公司上市流程和業(yè)務(wù)，了解駕馭資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組；

3、實(shí)力

強(qiáng)勁的危機(jī)處理實(shí)力和管理實(shí)力、談判實(shí)力、應(yīng)變實(shí)力、語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力、快速解決問(wèn)題的實(shí)力、深刻敏銳的分析實(shí)力。監(jiān)控力，團(tuán)隊(duì)合作，責(zé)隨意識(shí)，影響力，協(xié)調(diào)實(shí)力。思維靈敏、清楚、嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)變實(shí)力強(qiáng)，具有良好的服務(wù)意識(shí)和工作看法；具有良好的文字功底，能獨(dú)立起草公務(wù)文函和商務(wù)文函；

4、品質(zhì)要求

具備個(gè)人的獨(dú)特氣質(zhì)魅力，道德操守，敬業(yè)精神。為人正直、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有親和力，具備極強(qiáng)的敬業(yè)精神和開拓意識(shí)；具備卓越的戰(zhàn)略眼光，很強(qiáng)的安排、限制、協(xié)調(diào)實(shí)力，較強(qiáng)的綜合分析實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)全局的實(shí)力；

5、交際

主動(dòng)快速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系，呈現(xiàn)自己的魅力，親和力。保持高度的視察力和敏捷性，發(fā)覺對(duì)方的特點(diǎn)，愛好。實(shí)在踏實(shí)真誠(chéng)低調(diào)胸懷。

6、團(tuán)隊(duì)

能夠高效率地管理團(tuán)隊(duì)，確定愿景，安排，標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間，監(jiān)督，指導(dǎo)，激勵(lì)。

7、職業(yè)形象

具備良好的職業(yè)形象；職業(yè)氣場(chǎng)。五官端正，目光堅(jiān)決、澄澈；思路清楚、堅(jiān)決；聲音嘹亮、言簡(jiǎn)意賅。良好的行動(dòng)力，公關(guān)實(shí)力，較強(qiáng)勢(shì)的管理風(fēng)格。

工作權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)與守則權(quán)限：

1、代表董事進(jìn)步行公司工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力；

2、有對(duì)中層管理人員提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和懲處的權(quán)力；

3、有權(quán)跟蹤考核公司各項(xiàng)工作安排內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)狀況。

4、有對(duì)公司內(nèi)部資料、文件的查閱權(quán)、索取權(quán)；

5、對(duì)交辦事項(xiàng)處置的建議權(quán)；

6、審批業(yè)務(wù)范圍內(nèi)1500元以下（含）的款待費(fèi)；

7、董事長(zhǎng)辦公室日常事務(wù)管理權(quán)。

董事長(zhǎng)助理工作安排11

1、幫助董事長(zhǎng)做好公司內(nèi)各項(xiàng)管理處理日常事務(wù)并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行狀況與各職能部門進(jìn)行溝通溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系剛好完成重要信息的上傳下達(dá)幫助董事長(zhǎng)整理其他所需資料、信息

2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報(bào)表的制作。

3、幫助落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度并剛好匯報(bào)。

4、按時(shí)完成董事長(zhǎng)交待的.工作事宜剛好完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

5、依據(jù)董事長(zhǎng)的指示起草各種文稿制定營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理方案。

6、幫助董事長(zhǎng)執(zhí)行工作安排支配幫助董事長(zhǎng)執(zhí)行日、周、月各部門的工作安排支配。

7、公司各類文稿校對(duì)工作。

8、協(xié)作董事特長(zhǎng)理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來(lái)往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來(lái)訪客人的接待。

9、撰寫公司會(huì)議、專題研討會(huì)等公司會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實(shí)。

10、幫助董事長(zhǎng)完善公司績(jī)效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。

11、幫助董事進(jìn)步行市場(chǎng)開拓及項(xiàng)目洽談等。

12、幫助董事長(zhǎng)調(diào)查探討、了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況并提出處理看法或建議供董事長(zhǎng)決策。

13、幫助董事長(zhǎng)制定戰(zhàn)略安排、年度經(jīng)營(yíng)安排及各階段工作目標(biāo)分解。

14、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成狀況供應(yīng)分析看法及改進(jìn)建議。

15、在公司經(jīng)營(yíng)安排、營(yíng)銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面對(duì)總經(jīng)理供應(yīng)相關(guān)解決方案。外貌氣質(zhì)良好形象佳語(yǔ)言甜蜜口齒清楚有較高的素養(yǎng)修養(yǎng)為人誠(chéng)懇牢靠、品德端正、具有親和力。精通office辦公軟件本公司看重實(shí)力和潛力。

2邏輯思維條理清楚工作細(xì)致仔細(xì)有條理有很強(qiáng)的記憶力和社交實(shí)力執(zhí)行力強(qiáng)能承受加班以及工作壓力工作塌實(shí)自我定位明確理解實(shí)力強(qiáng)。

3做事理性、堅(jiān)決極具工作熱忱富高度創(chuàng)新精神工作有安排性具有主動(dòng)溝通意識(shí)能夠獨(dú)立解決問(wèn)題情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任聽從規(guī)范管理堅(jiān)持原則。

4愛崗敬業(yè)、勤懇穩(wěn)重、責(zé)任心強(qiáng)上進(jìn)心強(qiáng)、吃苦耐勞、工作主動(dòng)性強(qiáng)且主動(dòng)進(jìn)取具有良好的統(tǒng)籌管理實(shí)力分析及洞察實(shí)力強(qiáng)做事主動(dòng)、干練、細(xì)致。5具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神思維靈敏處事敏捷沉穩(wěn)抗壓實(shí)力強(qiáng)。擅長(zhǎng)溝通易于相處。學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)較全面具有管理才華了解法律及財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)能夠快速駕馭與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種學(xué)問(wèn)。

董事長(zhǎng)助理工作安排12

作為董事長(zhǎng)的助理，我明白自己的使命，更清晰自己須要努力，想要給董事長(zhǎng)更多的幫助，就必需要貢獻(xiàn)出更多的力氣，下面對(duì)個(gè)人的工作簡(jiǎn)潔安排。

一、勤奮工作

作為助理我要幫助懂事長(zhǎng)完成一些比較麻煩的工作瑣事，因?yàn)槎麻L(zhǎng)的時(shí)間有限，不行能四平八穩(wěn)，所以在工作中，須要每天加持做到仔細(xì)精確的幫助董事長(zhǎng)打算好工作任務(wù)，每天都必需要加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，既要呈現(xiàn)自己的實(shí)力也要加大自己的工作，對(duì)于任何問(wèn)題我都會(huì)做到仔細(xì)完善，董事長(zhǎng)須要的資料會(huì)在重要的會(huì)議中或其他時(shí)候都打算好保證須要的時(shí)候能夠第一時(shí)間給董事長(zhǎng)拿來(lái)。

在工作中，勤動(dòng)手，多做，少說(shuō)，終歸董事長(zhǎng)沒有多少時(shí)間給我說(shuō)明我要做的就是執(zhí)行，根據(jù)董事長(zhǎng)吩咐在最短的時(shí)間完成基本任務(wù)要求，少犯錯(cuò)，多做事仔細(xì)的完成基本任務(wù)，用自己的汗水來(lái)呈現(xiàn)自己的價(jià)值，同時(shí)多一份責(zé)任感，多一份擔(dān)當(dāng)，同時(shí)對(duì)董事長(zhǎng)的時(shí)間要作出合理的拿牌，比如有什么重要會(huì)議須要參與，須要?jiǎng)偤玫耐ㄖI(lǐng)導(dǎo)剛好參與，遇到任何問(wèn)題都要第一時(shí)間完成工作的任務(wù)。保證可以在第一時(shí)間達(dá)到要求。

二、多學(xué)多做

在助理這個(gè)崗位須要駕馭的東西比其他人要多，不但要熟識(shí)和了解各個(gè)不能的.基本工作狀況，還要駕馭公司的一些基本的公祖要求，對(duì)于各個(gè)部門反饋的狀況，須要實(shí)現(xiàn)多做調(diào)查，做好調(diào)查然后把調(diào)查報(bào)告一起回報(bào)給董事長(zhǎng)，讓董事長(zhǎng)削減時(shí)間奢侈，加大對(duì)工作的仔細(xì)和努力，不斷提高工作任務(wù)，同時(shí)因?yàn)樽陨淼膶W(xué)習(xí)任務(wù)須要加高校習(xí)，對(duì)于崗位工作技能的學(xué)習(xí)，對(duì)于辦公軟件的學(xué)習(xí)，還有各種須要加強(qiáng)的技能，見識(shí)廣，還要實(shí)力足夠，作為助理出了一些重要的時(shí)間短，其他時(shí)間是有的，著就可以讓我們有個(gè)時(shí)間學(xué)習(xí)更多的學(xué)問(wèn)至少保證我們?cè)趰徫簧峡梢詣偤眠_(dá)到基本的工作實(shí)力。

三、做好信息內(nèi)容匯總整理

許多時(shí)候我們要做的就是匯報(bào)，對(duì)于公司的一些基本狀況做到回報(bào)準(zhǔn)時(shí)，還要每到肯定時(shí)間主動(dòng)去把這些信息整理好，所以要?jiǎng)偤门c各個(gè)部門做好溝通和回報(bào)工作，任何問(wèn)題都要第一時(shí)間反饋給董事長(zhǎng)，但同時(shí)也要報(bào)一些沒必要的任務(wù)，工作讓部門自己完成，同時(shí)要把董事長(zhǎng)下達(dá)的總規(guī)劃報(bào)告給每個(gè)部門的總監(jiān)讓他媽呢過(guò)剛好調(diào)整好工作，跟上公司的節(jié)奏，走的更遠(yuǎn)，走的更高，才能夠完成基本的工作任務(wù)。同時(shí)要把各個(gè)部門的工作安排剛好分布到各個(gè)崗位，監(jiān)督和檢查工作，駕馭好基本的工作進(jìn)度。

董事長(zhǎng)助理工作安排13

在中心和醫(yī)事部正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我與全體員工同心協(xié)力，共同努力完成了20xx年的體檢工作，客人滿足度漸漸提高，專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，“團(tuán)結(jié)、驚慌、仔細(xì)、和諧”的工作氛圍初步構(gòu)成。在我心中建立了“xx榮辱我有責(zé)，xx發(fā)展我受益”的職責(zé)意識(shí)?！百|(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)意識(shí)不斷增加。特性是經(jīng)過(guò)體檢高峰期，全體員工的毅力、耐力，服務(wù)技能得到了熬煉和提高。醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

主要做了以下幾方面的工作：

一做好總經(jīng)理助理工作

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀、助手，起到承上啟下的作用，仔細(xì)做到全方位服務(wù)。20xx年工作目標(biāo)：工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量，持續(xù)品牌效益，確保了全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴;

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心詳細(xì)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)狀況。

3、幫助總經(jīng)理調(diào)查探討、了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，并提來(lái)源理看法或舉薦，供總經(jīng)理決策。

4、做好總經(jīng)理辦公室會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄。做好決議、確定等文件的起草、發(fā)布。起草公司工作安排、總結(jié)等。

5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)中心內(nèi)外的公文辦理、解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，剛好處理、匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)平安管理等及中心總體運(yùn)行要協(xié)作監(jiān)督管理。

8、依據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源安排、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請(qǐng)工作。

9、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。

10、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。

二、仔細(xì)做好人力資源聘請(qǐng)工作

1、依據(jù)中心工作須要和領(lǐng)導(dǎo)要求，與各業(yè)務(wù)部門深化溝通，保證招到公司須要的相宜人才。隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整，崗位所聘請(qǐng)人數(shù)要求，一絲不茍的完成聘請(qǐng)任務(wù)。透過(guò)持續(xù)專心、負(fù)責(zé)的工作看法，人力資源管理環(huán)節(jié)上務(wù)必要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教化，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，看法親善，特性服務(wù)。人力資源工作既是公司形象的代言人，(其實(shí)很多員工或許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工，)又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我往往成為沖突的焦點(diǎn)，須要加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、超群技巧的待人處事方式，妥當(dāng)?shù)亟鉀Q問(wèn)題，化解沖突，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。

2、與同行業(yè)的公司建立了良好的`關(guān)系

與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系，(慈銘、愛康、陽(yáng)光等)讓我在聘請(qǐng)的進(jìn)程中，對(duì)他們的人員聘請(qǐng)流程、薪酬水平有了必需了解，能夠?qū)ξ夜酒刚?qǐng)策略做出適當(dāng)?shù)慕梃b和調(diào)整，以便能使xx各部門的聘請(qǐng)安排順當(dāng)完成。

3、人才庫(kù)的初步建立

依據(jù)各業(yè)務(wù)部門長(zhǎng)期聘請(qǐng)的需求和人才流淌狀況，閱讀人才網(wǎng)站，將一些相宜的人才簡(jiǎn)歷收入企業(yè)的人才庫(kù)中。自己也起先梳理材料，進(jìn)行建立人才蓄水池的工作。詳細(xì)根據(jù)各個(gè)部門要求，針對(duì)人才進(jìn)行了工作年限，專業(yè)水平，崗位的類別歸檔，并持續(xù)跟蹤回訪，確保人才聯(lián)系方式的正確。

4、員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)辦理，協(xié)作完成各部門的人員分流工作;人力資源管理就應(yīng)擁有大人才觀念，不僅僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注意事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。依據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)xx企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與xx的專家、骨干交摯友談心，使他們的思路與中心持續(xù)一樣是我的工作重中之重。

5、20xx本年度聘請(qǐng)渠道如下：

以xx公司優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激勵(lì)工作熱忱

隨著人們健康意識(shí)的提高，健康體檢越來(lái)受到廣闊民眾的關(guān)注和歡迎，競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈，對(duì)體檢行業(yè)的要求其標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員隊(duì)伍，以質(zhì)量和服務(wù)贏得客人尤顯重要。我們的員工隊(duì)伍基本由老少兩極組成，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國(guó)有綜合性醫(yī)院退休的，期望能有一個(gè)接著發(fā)揮余熱的機(jī)會(huì)。護(hù)士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會(huì)，很少有工作閱歷，期望能有一個(gè)適合自己的工作崗位。如何能夠把來(lái)自不同地方，不同教化背景和工作經(jīng)驗(yàn)，不同專業(yè)崗位，不同工作、生活習(xí)慣的員工凝合在一齊，構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，有著共同理念、共識(shí)的團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，公司的品牌以及社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)效益。我從公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，環(huán)境優(yōu)勢(shì)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工切身利益的關(guān)懷去影響大家，以管理者的實(shí)際行動(dòng)去暖和、感召大家，讓員工透過(guò)我的行為看得到，體會(huì)到來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，增加員工對(duì)公司的信任和依靠，增加對(duì)企業(yè)發(fā)展的信念，看到自己發(fā)展的機(jī)會(huì)和期望。我不僅僅利用晨會(huì)時(shí)間向大家問(wèn)個(gè)好，要求護(hù)士長(zhǎng)、各主管關(guān)懷每一個(gè)護(hù)士;同時(shí)要求護(hù)士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時(shí)也要向大家道聲謝。還時(shí)常關(guān)切員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時(shí)候，更要體現(xiàn)出對(duì)他(她)們的關(guān)愛，“您辛苦了!”“必需要留意身體!”等等。對(duì)員工傾注真實(shí)情感，以誠(chéng)意換誠(chéng)意。噓寒問(wèn)暖，關(guān)切員工的身體，以充溢人性化的工作方法激勵(lì)醫(yī)生護(hù)士的工作熱忱。9月份我們有一位護(hù)士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒有休一天，帶病堅(jiān)持工作，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導(dǎo)檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言，帶領(lǐng)白班護(hù)士高質(zhì)量的完成工作;還有護(hù)士李丹丹感冒發(fā)燒，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽(yù)而驕傲，以就職于xx而欣慰，以有這樣的工作氛圍而舒心，以有展示才能的平臺(tái)而努力。護(hù)理基本隊(duì)伍穩(wěn)定了，護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能有保證。良好風(fēng)氣影響著每個(gè)員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍，良好的心情提高了工作效率。絕大多數(shù)員工，特性是一些老護(hù)士楊小杰、騰燕、楮彥華、陳小紅等，工作量大不叫苦，加班加點(diǎn)不叫累，體檢高峰不請(qǐng)假，帶病工作無(wú)怨言。

以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，保證體檢質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。醫(yī)生、護(hù)士來(lái)自不同地方，都有著不同的工作習(xí)慣。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理方法”和公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程，尤其重要。我們醫(yī)療隊(duì)伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護(hù)士真正相識(shí)到公司制定的規(guī)章制度、規(guī)范和流程的科學(xué)性，客觀合理性。二是要大家明白，只有嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，規(guī)范、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到愛護(hù)，客人才能滿足。三是要有措施，依據(jù)不同崗位、不同專業(yè)的員工，“崗位職責(zé)”、“工作流程”和相關(guān)制度。并要求大家，新員工要盡快熟識(shí)，老員工要常常復(fù)習(xí)，常常自我檢查執(zhí)行落實(shí)狀況，實(shí)踐中加以體會(huì)，還要利用時(shí)間進(jìn)行演示。每一天晨會(huì)上不厭其煩地簡(jiǎn)要介紹，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，個(gè)別解讀。一旦出現(xiàn)失誤，我們會(huì)依據(jù)狀況針對(duì)一條一款予以總結(jié)、檢討比照，使大家理解更深刻，執(zhí)行更自覺。不斷規(guī)范醫(yī)療行為，確愛護(hù)理質(zhì)量。

以服務(wù)意識(shí)改善服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)意識(shí)確定服務(wù)技能，確定服務(wù)質(zhì)量。健康體檢服務(wù)有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)，更有別于醫(yī)院服務(wù)?？蛻魧?duì)體檢服務(wù)的要求更高于醫(yī)院，更注意過(guò)程感受。因此提高員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能非常重要。我把增加員工的服務(wù)意識(shí)作為工作重點(diǎn)賜予高度重視。從儀容儀表到服務(wù)用語(yǔ)，從語(yǔ)言表到達(dá)服務(wù)技能和手勢(shì)、表情，都要進(jìn)行訓(xùn)練，讓大家體會(huì)主動(dòng)和被動(dòng)的效果。對(duì)于服務(wù)做得好的賜予剛好表彰，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)。一些醫(yī)生護(hù)士常常受到客人表?yè)P(yáng)贊許，贏得客戶的感謝聲，有的客人表?yè)P(yáng)我們的護(hù)士和醫(yī)生。員工從為客人的服務(wù)中共享到愉悅，體驗(yàn)到充溢和滿意。我們看到白重田醫(yī)生主動(dòng)導(dǎo)檢為客人答疑解難。每一個(gè)護(hù)士都能做到對(duì)于一些年邁、肢體殘疾、行動(dòng)不便的老人主動(dòng)幫扶陪檢，盡可能為客人帶給便利。把xx的關(guān)愛傳遞給客人，用我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客人，維護(hù)xx品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響，提升企業(yè)品質(zhì)，提高企業(yè)公信力。今年我們共接待VIP客人達(dá)余人，較去年增加余人。

制定了(xx新員工上崗培訓(xùn)手冊(cè));修訂了(xx員工手冊(cè));懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，盡快使新上崗員工培訓(xùn)有章可循;

完成了朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生局以及上級(jí)主管部門布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，

一年來(lái)的工作，我有收獲，也有教訓(xùn)。與公司的要求，客人的要求還有必需距離，工作中還存在著這樣那樣的問(wèn)題和缺陷，我留意到尤其是人才引進(jìn)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量護(hù)理服務(wù)質(zhì)量方面，須要用嚴(yán)格的規(guī)章制度，操作規(guī)程，職責(zé)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為。須要強(qiáng)化服務(wù)理念，培訓(xùn)、提升服務(wù)技能。員工隊(duì)伍須要以企業(yè)文化，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，環(huán)境優(yōu)勢(shì)以及和諧的工作氛圍來(lái)穩(wěn)定。優(yōu)秀人才須要?jiǎng)?chuàng)建條件予以激勵(lì)。服務(wù)實(shí)施須要各部門的協(xié)作進(jìn)一步改善。管理更須要加大力度，完善措施以求實(shí)效。在新的一年里，我必需會(huì)在中心領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的支持下，各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，取得更好成果。

20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，回顧過(guò)去一年的工作，感慨萬(wàn)千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改善的一面?；仡欉^(guò)去，展望將來(lái)，我信念百倍，決心接著持續(xù)專心主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度職責(zé)心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。一、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度。*辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。編制了營(yíng)銷中心管理制度。*辦公用品運(yùn)用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的運(yùn)用以及電話的運(yùn)用和限制。辦公設(shè)備管理和運(yùn)用規(guī)定。建立報(bào)表制度。*部門飲用水的安排和限制。車輛運(yùn)用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。*公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理睬議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并一向堅(jiān)持下來(lái)。*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中仔細(xì)執(zhí)行。*宿舍管理、整頓、及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。支配專人打掃清潔。*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責(zé)人的確定。*保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并剛好培訓(xùn)。*入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。*工資異動(dòng)表格的完善。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績(jī)效考核方案*部門崗位清查及《用人申請(qǐng)表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。2大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整*食堂人員的重新配置。*保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。

*新聘請(qǐng)了200名生產(chǎn)車間的工人，特性注意電子廠實(shí)際工作閱歷，*新聘請(qǐng)了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。3增加部門職責(zé)感，加大執(zhí)行力度。支配文員堅(jiān)持對(duì)各部門安排的檢查和統(tǒng)計(jì)。*支配保安對(duì)員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。*堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活：*開放消遣室，裝置高音喇叭。*出黑板報(bào)。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會(huì)。5選取了媒體聘請(qǐng)渠道*中華英才網(wǎng)的開通。6員工關(guān)系的建立*深化車間和其他部門，了解員工目前的須要，取得他們的信任。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通*常常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的安排和執(zhí)行狀況，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系，得到了他們的支持。

董事長(zhǎng)助理工作安排14

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，并且勝利地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從今，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展此刻世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂xx年工作安排如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立干脆領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，理解營(yíng)銷副董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種干脆領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方應(yīng)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理干脆進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并擔(dān)當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不一樣區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方應(yīng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情景和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和探討，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員依據(jù)信息員供應(yīng)的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其經(jīng)過(guò)幫忙后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的.可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、剛好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

以各區(qū)域信息成員單位供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情景，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)過(guò)調(diào)研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌。

擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步探討四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣揚(yáng)和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣揚(yáng)杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣揚(yáng)工作到達(dá)事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣揚(yáng)工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣揚(yáng)條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;剛好制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣揚(yáng)資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下完備而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清楚和深層次的相識(shí)。

三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)約接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、接著做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確駕馭項(xiàng)目進(jìn)程，努力協(xié)作商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，聘請(qǐng)高素養(yǎng)的人員充溢接待力氣。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來(lái)訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員聘請(qǐng)工作也是一件非常重要的事情。

四、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件

嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格根據(jù)股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本