公司員工述職報告

公司員工述職報告【5篇】各位領導、同志們：

大家好！

首先，感謝大家對我的信任以及一年來對我工作的支持與確定，20xx年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領導的正確領導下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，治理制度漸漸標準，工作程序進一步完善，學術研討縝密推動、業(yè)務領域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、安康向上的進展態(tài)勢！

有句話說的好：路是人走出來的，我在院及護理部領導的幫忙下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。

第一，依據科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進展合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總記錄，標示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進展不定期考核，做到獎罰清楚，公正對待。

其次，對科室的根底設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調整和完善。

第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進展標準化治理。

第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房治理作出了合理的改良和標準；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制，落實到個人。

第五，不斷深化安全治理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是護理工作的重要組成局部，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié)。婦產科護理工作具有很強的專業(yè)性和責任心，護理人員稍有不慎就可消失意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，敬重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關心，親密巡察病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全治理。

第六，了解護理學科進展的新動向，定期組織護理人員進展業(yè)務學習，強化三根本訓練，學習新業(yè)務、新學問、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代進展的需要，我在科內每月至少兩次個案護理查房、加強科室業(yè)務學習，定期組織護理人員進展科內、院內業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練；第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改良，真正做到想病人所想急病人所急；最終，護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張；我要求全體醫(yī)護、人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴格掌握科室支出，對一切鋪張的現(xiàn)象，準時提出批判，由于加強經濟核算，降低醫(yī)療護理本錢，講究經濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必需做到的。

我們都知道：醫(yī)院的進展和進步，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開全部醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有幻想，行動才有方向，在新年度的工作中，將進一步明確自己的工作目標，扎扎實實學習，踏踏實實做工作，努力使護理工作再上新臺階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出的努力！

述職人：xx

20xx年x月x日

優(yōu)秀員工述職報告篇二

敬重的各位領導：

您們好！

我叫侯x，現(xiàn)擔當北京x物流公司統(tǒng)計一職，主要負責運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領導匯報我在20xx年度的工作狀況，以及對本崗位工作的一些心得、體會。我的述職報告分為兩個局部：

第一局部：工作總結

一、工作狀況：

（1）運費結算狀況：

20xx年北京雙匯物流公司承運唐山產品共結運費2990.83萬元，其中運輸生鮮運費共1772.22萬元，低溫運費567.58萬元，凍品運費219.01萬元，短盤運費12.31萬元，生鮮原料運費314.33萬元，凍品原料運費105.37萬元。

20xx年與20xx年相比照，20xx年整體比20xx年增長448.4萬元，總體增長比為17.64％，其中生鮮運費增長33.32％，低溫運費增長23.00％，凍品運費削減31.78％，短盤運費降低22.38％，生鮮原料運費降低9.98％，凍品原料運費增長60.69％。低溫由于11月、12月份長距離運輸比擬多，像發(fā)包頭的低溫，轉總部的低溫，這些長途運輸使本年的低溫總運費增加；凍品由于調整運價，造成運費降低，凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到唐山異地庫的凍品，全部算在凍品原料里面，所以造成凍品原料運費大幅度的增長。

（2）工作中存在的問題：

1、由于運費是事前核對，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單，有時工廠里面開的是手工單子，在ERP系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結這局部運費。

2、由于新卸貨地點的增加，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結。

二、自身的缺乏及改良方法：

通過近半年的工作學習，雖說有了肯定的進步，但也存在一些缺乏之處，主要表達在自身學習不夠，對ERP系統(tǒng)操作不熟識，考慮問題不夠周密，工作閱歷缺乏。在以后的工作中，本人將加大學習的步伐，彌補自身的缺乏。

（1）加強自身學習虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率

（2）提高自身業(yè)務水平熟識各崗位的工作流程，提高自己發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的力量

其次局部：工作思路

依據集團公司20xx年信息化規(guī)劃及物流信息化推動進度，為了盡快實現(xiàn)全集團物流運輸業(yè)務的信息化，涉及要車、派車的ERP系統(tǒng)在20xx年已開頭正式運行，ERP的運行將給我們的運費核對工作帶來許多便利，提高各方面工作效率。

一、20xx年的工作規(guī)劃：

（1）、做好各類報表，做到報表數(shù)據精確、真實、完整。

（2）、提高自身素養(yǎng)，加強自身力量的提高。

（3）、仔細學習ERP系統(tǒng)，熟識ERP系統(tǒng)的各種業(yè)務流程。

二、對企業(yè)文化的理解

在雙匯“誠懇守信、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下，培育了我愛崗敬業(yè)、仔細負責的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信念，作為統(tǒng)計數(shù)據人員必需要有很強的責任心和處理數(shù)據的力量，能嫻熟把握本崗位相關的操作流程，并能對報表的真實性負責。在平常的工作中讓我始終保持仔細負責、誠懇守信的工作作風，更深刻的領悟到雙匯企業(yè)文化的重要性。

以上是我的述職報告，請各位領導進展監(jiān)視。

感謝大家！

述職人：侯xx

員工述職報告篇三

xx年來，客戶端裝維中心在維護安裝部的關懷、幫忙和大力支持下，以提升“裝移修”效勞工作為目的，扎實有效的開展各項工作，根本完成了上級下達的各項維護考核指標。1-12月份，全中心共計查修障礙18152起，24小時修復準時率全年平均75%；共裝移電話6612戶、寬帶7175戶，48小時裝移機竣工率全年平均70%以上?；貞涍^去，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、建立健全內部治理制度，促進各項工作標準化。

為了標準班組的治理，促進全中心各項工作走上制度化、標準化的軌道。我中心先后建立和完善了《裝維中心裝移修考核方法》、《裝維中心勞動考勤治理方法》、《裝維中心員工kpi考核細則》等一系列制度和方法。在制度執(zhí)行上，做到人人公平，獎罰清楚，從不搞特別化。通過制度化治理，員工工作熱忱得到了提高，責任心得到了增加，各項工作得到了進一步的提升。

二、仔細做好培訓工作，全面提升隊伍素養(yǎng)。

員工隊伍素養(yǎng)的凹凸，將直接影維護工作的效率和效勞水平，為此，我中心從以下幾個方面抓好員工隊伍素養(yǎng)的提高。

（一）做好內部培訓工作。為了全面提升員工業(yè)務技能，我中心把加強員工教育培訓，提高員工業(yè)務技術素養(yǎng)作為一項重點工作來抓。每月堅持組織2次內部集中培訓學習。并從中心內選拔了2名業(yè)務技術水平高，語言表達力量強的維護人員作為內部培訓師，分別對員工效勞標準、語言標準、ftth改造、寬帶處理以及業(yè)務處理流程等相關學問進展培訓。為檢驗員工學習和內培效果，月底還對員工本月所學學問進展一次考試，對于考試不及格的進展補考，確保合格率達100%。通過效勞標準，ftth、寬帶和網絡電視安裝維護學問等一系列課程的學習和培訓，使全中心維護人員的業(yè)務處理力量、效勞水平和業(yè)務技能得到了全面的提高，全體員工的綜合業(yè)務素養(yǎng)和工作力量躍升到了一個新的臺階。

（二）做好ftth改造專項培訓。為策應工作網絡轉型需求，我中心積極組織全體員工進展快速接頭等專業(yè)學問的實踐學習，并利用夜間對維護人員進展突擊強化訓練，以實戰(zhàn)代替培訓，快速提升了維護人員的ftth改造力量，同時協(xié)作維護安裝部對鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護人員進展ftth改造的實踐培訓。全年累計培訓218人次。

（三）仔細開展技術溝通活動。為幫忙員工解決裝移修效勞過程中存在的疑難問題。我中心充分利用一周兩次的晨會時機，將員工工作中遇到的技術難點問題，在全中心范圍內開展技術溝通大爭論，發(fā)動全體員工進展“頭腦風暴”，對問題進展仔細分析和探討，幫忙員工找出解決問題有效方法。

三、做好末梢網絡維護工作，促裝移修指標上臺階。

日常維護整治工作好壞，將直接影響到裝、移、修各項考核指標。同時，也關系到維護人員的裝、移、修工作的難易度。為了擺脫“裝移修難”的被動局面。我中心從以下幾個方面入手，做好線路質量提升工作。

（一）做好ftth改造工作。針對下戶線質量差的樓宇和城中村等區(qū)域進展集中的ftth改造，將需要改造的區(qū)域上報維護安裝部，目前我中心維護區(qū)域內下戶線較差的樓宇已根本完成了ftth掩蓋，中心員工全年累計完成ftth改造3772戶。在日常維護中，對掩蓋區(qū)域內的障礙用戶必需無條件的進展ftth改造，以提高用戶網絡質量。

（二）做好終端更換工作。為有效提升多pvc部署勝利率，我中心組織員工利用夜間上門，將用戶的adsl上行e8-b更換為lan上行e8-b，全年累計更換1003臺。

（三）做好下戶線整治工作。由于供電公司農網改造等緣由，造成下戶線質量差，成為障礙發(fā)生的根源，而且在整個障礙發(fā)生率中占比特別大。為了削減這類障礙的發(fā)生，同時結合公司要求的“一盒十線”整治工作要求，我中心要求全部片區(qū)維護人員每月每人至少更換10處以上銹蝕和嚴峻老化的下戶線。為了保證整治工作落到實處，不流于形式，月底中心組織各大區(qū)組長對各維護包區(qū)內德整治狀況進展抽查，對于抽查中發(fā)覺沒有完成且又不能說明緣由的進展嚴格考核。

（四）主動幫助相關部門做好線路質量提升工作。年初，我中心對城區(qū)急需要更換的分線盒和電纜進展全面的摸底，通過摸底，共清查出急需要更換的分線盒50多個，急需處理的故障電纜20多處，并以文字形式，向接入中心進展報告，得到上級部門及領導的支持。目前，公司已幫我中心把急需處理的分線盒進展了局部更換，局部電纜也通過ftth改造或光進銅退的方式賜予了解決，還有一局部正在進展設計和施工中。通過更換分線盒和光進銅退，線路質量得到了明顯改善，裝維指標也在穩(wěn)步上升中。

四、抓好裝移修效勞工作，全面提升客戶感知度。

（一）加強工單動態(tài)管控，確保裝移修準時。由于每個包區(qū)每天裝維工單量都在動態(tài)變化，有時多，有時少，工單量安排極不勻稱，這就給工單量大的員工帶來很大的壓力，為此，我中心特地安排支撐員每天定時查看工單調度系統(tǒng)，對裝移修工單實行動態(tài)管控，對于確因工作量大而忙不過來的包區(qū)，準時調派人員進展增援，較好的平衡了工作量不均衡的現(xiàn)象。同時，也確保裝維工作的準時性，對全面提升客戶感知起到了積極的作用。如：今年10月份，上?；▓@片區(qū)受理了大量了政企客戶的工單，僅靠包區(qū)維護人員確定是無法保證安裝準時，支撐員依據狀況，馬上調派包區(qū)工作量相對少的員工去幫助安裝，才確保了片區(qū)內幾個酒店的裝機工作的順當進展。

（二）仔細分析裝維中存在的問題，改良和提升效勞水平。每月我中心都會定期組織召開一次質量分析會，對維護工作中存在的問題仔細進展總結和分析，幫忙員工查找問題的根源和解決方法。同時，也通過召開分析會，讓員工看到了各自的工作中存在的問題和差距，有力的促進了裝維工作的提升嚴。

（三）執(zhí)行效勞標準，塑造電信良好形象。在裝移修工作中要求維護人員嚴格執(zhí)行“七個一”效勞，即帶齊：一個工具包、一張工號牌、一雙鞋套、一塊墊布、一塊抹布、一張效勞卡、一張效勞征詢表。要求維護人員上門時必需著標志服裝，佩帶工號牌，做到進門穿鞋套、完工后要清理現(xiàn)場衛(wèi)生，并讓客戶填寫效勞征詢表，留下效勞卡。通過標準化的治理模式有效地標準了員工的效勞行為，塑造了良好的效勞形象，得到了用戶的全都好評。

五、加強安全生產工作，杜絕安全事故發(fā)生。

安全生產，事關全局，責任重大。我隊始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，仔細落實各項安全生產措施，強化安全生產治理。將落實安全生產工作，作為日常治理工作的重點來抓。一是組織全隊員工進展安全方面的教育培訓，對員工防火安全、交通安全、線路防盜學問、線路維護安全操作規(guī)程等安全學問進展培訓，全年共組織了2次安全培訓。通過培訓進一步提高了維護人員的安全防范意識。二是教育員工自覺遵守各項規(guī)章制度，堅持在大小會議上強調安全生產，定期檢查安全制度的落實狀況，發(fā)覺問題，馬上整改并對當事人進展批判教育或經濟懲罰，確保安全生產。三是要求維護人員工作時必需穿絕緣鞋、戴安全帽，上桿前用試電筆測試，確保人身安全。四是堅持對員工的摩托車等交通工具不定期地進展檢查，堅決不讓車輛帶病上路，杜絕了事故的發(fā)生。

六、工作中存在的問題及缺乏。

一年來，在全體員工共同努力下，雖然各項工作取得了肯定的成績，但與上級及公司的要求仍有很大的差距，歸納起來，主要還有以下幾個方面的問題。

（一）員工隊伍素養(yǎng)仍參差不齊。雖然通過培訓，提高了局部員工業(yè)務技能、效勞水平，但也有極少局部人員不思上進，對學技術，學業(yè)務不感興趣，障礙處理和效勞水平比擬差，重復障礙不斷，用戶不滿足。

（二）個別維護人員效勞意識淡薄，工作欠主動。我們在大大小小的會議上都強調效勞的重要性。但就有一局部人員在裝、移、修前即不主動與用戶溝通，又不準時幫用戶安裝和修理，有的維護人員障礙修復后也不告知用戶，造成用戶投訴時有發(fā)生。

（三）公司內部流程不暢，部門之間相互踢皮球，造成維護人員有時為處理一個故障，要當誤大量時間與相關部門協(xié)調。這樣不僅影響了維護人員的工作效率，同時也給客戶造成不良的影響。

（四）線路狀況差。雖然經過ftth改造和光進銅退等工作，但在我中心維護區(qū)域內，電纜線路質量問題仍沒有得到根本解決，障礙發(fā)生率和重復障礙發(fā)生率無法得到有效掌握。

七、20xx年工作思路。

1、全力打造一支高效精干的維護人員隊伍，要通過內部培訓、崗位練兵等形式來不斷提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，促進全隊各項工作的進一步進展。

2、進一步建立和完善維護人員治理考核方法，通過制度來淘汰局部作風散漫、勞動紀律和業(yè)務技能差的員工，到達殺一儆百的目的，促進全公司維護人員的工作責任心和工作力量的提升。

3、連續(xù)做好日常維護整治工作，發(fā)覺問題準時處理整改，通過主動維護，來降低障礙的發(fā)生率。同時，對電纜現(xiàn)狀進展全面摸底，要通過ftth改造或光進銅退的方式，替換一些多年無法修復的電纜，來解決維護人員裝移修難的問題。

4、進一步加強根底治理，按規(guī)章制度嚴格考核，充分調動維護人員的工作積極性。

5、仔細做好安全生產工作。要通過抓安全培訓、安全制度和安全檢查考核等手段來保證安全生產工作的落實，確保全年無責任安全事故。

員工工作總結篇四

20xx年，勞資工作在上級、中心領導的正確領導下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促進勞動關系和諧進展為目標，不斷強化勞動人事治理、標準用工行為，深化內局部配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進中心生產和提高效益的經濟杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。

一、過去一年工作的總結

1、仔細準時完成各類報表統(tǒng)計上報工作；

20xx年，勞資科嚴格根據集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進展仔細填報，每月保質保量完成集團公司各項報表上報數(shù)據的審核錄入和匯總工作，全年無消失錯報、漏報現(xiàn)象。依據經濟運行部的考核要求，仔細完成經營者薪酬上報、匯總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標，對期內生產經營工作進展了仔細全面的分析和總結，并有針對性地提出加強和改善經營治理措施、確保中心各項考核指標的順當完成。

2、加強政治思想、業(yè)務理論學習，仔細履行工作職責，嫻熟把握各項專業(yè)理論和業(yè)務素養(yǎng)；

20xx年集團公司的進展形勢嚴峻，為此，我們做好應對困難和挑戰(zhàn)的思想預備，仔細學習集團一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神，領悟集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以優(yōu)質效勞創(chuàng)新年為主線，加快治理轉型、為中心進展帶給更加有力的效勞保障?？剖胰藛T專心參與集團公司組織實施的各項學習活動并刻苦學習業(yè)務學問和各項專業(yè)政策規(guī)定，嫻熟把握各種效勞技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好根底。

3、加強薪酬治理，完成年度量化目標和各項工作任務；依據集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置狀況，精確核算各區(qū)隊20xx年切塊工資，我們結合人員調動溝通、結合增資、調資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術人員技術崗位職務、職稱變動，單位畢業(yè)生安排等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額，合理調控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的掌握各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計提、暫借現(xiàn)象。

4、進一步標準勞動用工治理制度結合單位的生產經營狀況，提高勞動合同治理水平，加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學習，準時把握勞動合同到期狀況。加強勞務用工治理，標準勞務用工程序，完善勞務用工審批程序，根據集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務，加強勞務工入庫治理。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作

依據集團公司文件要求，結合20xx年中心實際狀況和中心各工種的實際使用狀況，結合中心技術工人初、中、高級工統(tǒng)計數(shù)據的根底上，依據中心要求和貼合個級別的條件，上報20xx年職業(yè)技能規(guī)劃，上報各工種人數(shù)，組織各工種學習、培訓，20xx年我中心透過職業(yè)技能鑒定中級工透過2人，高級工透過30人，透過率到達85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好效勞引導工作。

6、保質保量的完成了社保工作；

20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調入3人，調出1人，在職死亡2人，我們準時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉移、中斷、支付手續(xù)，準時更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，依據20xx年中心職工個人收入調整了20xx年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)連接無誤。

二、存在的問題與缺乏

缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探究績效考核、薪酬安排上創(chuàng)新潛力不夠。

三、20xx年工作思路

1、加強理論學習，提高業(yè)務素養(yǎng)；

理論學問和政策依據是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務涉及職工的切身利益，因此，20xx年我們將以理論學習為先導，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關業(yè)務進展深入細致的學習，不斷提高效勞中心、效勞職工的潛力。

2、抓好根底工作，強化治理職能；

隨著集團經營形式的不斷變化，薪酬績效治理工作也將面臨波動和起伏，20xx年我們要不斷完善根底建立，強化治理職能，促進勞動人事治理科學化，標準化運作。

3、不斷探究和完善績效考核新體系；20xx年我們將根據集團公司收入安排制度的總體要求，不斷探究建立科學標準工資收入安排制度和制定多種工資安排形式的方法，加大切塊工資指標的量化考核，充分發(fā)揮工資鼓勵等約束作用。

員工工作總結篇五

20××年是不平凡的一年，在百年一遇的全球金融風暴的影響下，公司前4個月收入只有往年的70%的狀況下，公司上下團結全都，齊心協(xié)力圓滿的完成了董事會下達的年利潤261萬的目標。之所以能達成這個目標，是由于公司以公司的可持續(xù)進展方向和力量為目標，努力進展現(xiàn)代物流，積極拓展綜合