新聞報道策劃方案設(shè)計

中國人民大學(xué)新聞學(xué)院高貴武同業(yè)競爭中的新聞策劃與運作新聞報道策劃與運作什么是新聞報道策劃新聞報道策劃的主要類型新聞報道策劃的選題決策新聞報道方案設(shè)計新聞報道的實施與調(diào)控一、什么是新聞報道策劃新聞報道策劃是新聞編輯通過對新聞資源的開發(fā)與配置，實現(xiàn)最佳傳播效果的創(chuàng)造性活動。新聞報道策劃的主要內(nèi)容包括：選題決策、報道方案設(shè)計、在報道實施過程中接受反饋并修正設(shè)計方案。二、新聞報道的選題決策客觀存在讀者需要報道條件選題范圍案例：1898年，美國赫斯特的《紐約日報》煽動美西戰(zhàn)爭2007年，北京電視臺《透明度》播出《紙做的包子》報道客體信息分析背景性信息確定報道選題前景性信息相關(guān)性信息政策性信息競爭者信息期望性信息需要性信息人力資源信息保障系統(tǒng)信息傳播符號信息報道環(huán)境信息分析報道主體信息分析報道受體信息分析報道策劃中的題決策系統(tǒng)二、新聞報道策劃的主要類型A、根據(jù)報道客體的發(fā)生狀態(tài)劃分——可預(yù)見性策劃、非可預(yù)見性策劃B、根據(jù)報道策劃的運行時態(tài)劃分——周期性策劃、非周期性策劃C、根據(jù)報道策劃的運行方式劃分——獨立型策劃、非獨立型策劃A、可預(yù)見性的報道策劃：對能夠提前獲知的事件性新聞和非事件性新聞的報道策劃如臺風(fēng)登陸、抗戰(zhàn)勝利60周年、每年高考等等可預(yù)見性及周期性策劃關(guān)鍵體現(xiàn)縱深體現(xiàn)全面體現(xiàn)個性把握時機B、非可預(yù)見性的報道策劃：對無法預(yù)見的突發(fā)性新聞事件的報道策劃

如地震、礦難、戰(zhàn)爭、海嘯、飛機失事等等非可預(yù)見性及非周期性策劃關(guān)鍵把握現(xiàn)場把握反應(yīng)把握影響體現(xiàn)個性C、周期性的報道策劃：報社新聞采編部門的一種常規(guī)性的報道策劃，策劃時間具有周期性特點。按月、季、年進(jìn)行的戰(zhàn)略性策劃，如一些媒體普遍采用的策劃會制度等等D、非周期性的報道策劃：報社新聞采編部門根據(jù)報道需要臨時進(jìn)行的報道策劃一些應(yīng)變性的戰(zhàn)役性策劃，如“9.11”、伊朗大地震、印尼海嘯等等E、獨立型的報道策劃：

獨立運行的、與其他活動無關(guān)的新聞報道策劃如歐洲杯賽事、任長霞事跡、兩會召開等等F、非獨立型的報道策劃：與其他策劃活動（主要為公益性活動）相關(guān)聯(lián)和連接的新聞報道策劃如中國質(zhì)量萬里行、年度人物評選、資助貧困大學(xué)生返鄉(xiāng)過年等等非獨立型策劃關(guān)鍵體現(xiàn)導(dǎo)向體現(xiàn)公益體現(xiàn)影響體現(xiàn)個性新聞報道策劃的原則取信原則創(chuàng)新原則變通原則實效原則可行原則“紙餡包子”責(zé)任人被查處

新華社北京7月20日電（記者劉浦泉）北京市有關(guān)部門昨日向新華社記者證實，“紙餡包子”虛假報道的相關(guān)責(zé)任人已被有關(guān)部門依法、依規(guī)、依紀(jì)嚴(yán)肅處理。北京電視臺以此為反面教材已開展整改教育工作。按照干部管理權(quán)限，北京市有關(guān)部門分別對北京電視臺相關(guān)責(zé)任人作出處理：給予北京電視臺臺長通報批評，給予北京電視臺總編輯行政警告處分，給予北京電視臺主管副總編輯記過處分，要求三人分別作出深刻檢查；給予北京電視臺生活節(jié)目中心主持工作的副主任（無正職主任）、分管《透明度》欄目的副主任、《透明度》欄目制片人等三人撤職處分；解除《透明度》欄目有關(guān)編輯與北京電視臺的勞務(wù)關(guān)系。鑒于北京電視臺生活頻道《透明度》欄目組臨時人員訾北佳涉嫌違法，司法機關(guān)將依法處理?！凹堭W包子”事件發(fā)生后，北京市連續(xù)召開了新聞單位主要負(fù)責(zé)人會議，對北京電視臺進(jìn)行通報批評。據(jù)了解，北京市有關(guān)部門將舉辦全市新聞單位總編輯培訓(xùn)班，社會新聞、法制新聞和熱線新聞編輯記者培訓(xùn)班，以增強采編人員的社會責(zé)任感和職業(yè)道德、職業(yè)精神；同時，將制定下發(fā)《北京市新聞從業(yè)人員違法違紀(jì)處分規(guī)定》，進(jìn)一步加強制度建設(shè)，促使新聞從業(yè)人員遵守新聞宣傳紀(jì)律，恪守職業(yè)道德。四、新聞報道策劃的內(nèi)容案例：北京青年報策劃《追球》特刊時間：2002年5月8日----7月5日出版：正報524版、本兒報100塊、海報144版策劃：十大動作投入：1000萬元廣告收入：5000萬元北京青年報策劃《追球》特刊十大動作赴31國探密31支出線隊與31國強勢媒體聯(lián)手報道世界杯面對面采訪歷屆世界杯金球、金靴獎得主獨家買斷中外著名足球評論員的世界杯評論文章“世界杯在中國”征集最動人的足球故事“足彩”高手版面上打擂世界杯，看誰拼到最后“北青酒吧”每晚邀32名鐵桿球迷神侃世界杯公開招聘32名外語志愿者加盟本報世界杯全球報道本所派出強大記者赴韓國、日本，64場比賽場場不落5月8日啟動，每日16版《快樂世界杯》送你16種快樂，每日銅版紙豪華海報，展現(xiàn)巨星風(fēng)采。新聞報道的范圍與重點新聞報道范圍——全部報道客體的組合，規(guī)定了報道面、報道對象。新聞報道重點——報道客體中最重要內(nèi)容和思想。新聞報道的規(guī)模與進(jìn)程報道規(guī)?！獔蟮赖臅r間、空間與人力三方面因素組合的概念報道進(jìn)程——報道全過程中對時段的分割與安排發(fā)稿計劃報道進(jìn)程中各階段刊出新聞稿件的統(tǒng)籌規(guī)劃，包括確定稿件的選題、內(nèi)容、體裁、篇幅、作者、版面位置、刊出時間等。選擇報道方式集中式系列式連續(xù)式組合式讀者參與式媒介介入式媒介聯(lián)動式集中式：短期內(nèi)組織大規(guī)模、多篇幅的稿件集中于一定的版面，形成較大聲勢，具有強烈、醒目的效果系列式：著重于組織報道事物各個側(cè)面的稿件，集不同角度的報道為一體，達(dá)成報道的深度和廣度，具有啟迪性連續(xù)式：

緊跟事件或問題的發(fā)展變化進(jìn)行追蹤，連續(xù)發(fā)出報道，反映其全過程，取得及時、深入、扣人心弦的報道效果組合式：集中一組稿件反映同一時間、不同地點的同類情況，或同一主題、不同門類的情況，形成較大的報道規(guī)模讀者參與式：吸引讀者參與新聞報道活動，讀者的活動與意見構(gòu)成報道的主要內(nèi)容之一媒介介入式：新聞記者參與報道客體（一般是社會公益性活動），成為其中的重要角色媒介聯(lián)動式：

與其他新聞媒介共同進(jìn)行同一主題的報道，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，擴大傳播效果五、新聞報道策劃的實施與調(diào)控

一、策劃預(yù)備階段二、方案設(shè)計階段三、方案修正階段新聞報道策劃運行圖策劃預(yù)備階段報道者的信息反饋報道對象的信息反饋有關(guān)部門與主管單位的信息反饋讀者的信息反饋接受信息反饋——方案設(shè)計階段預(yù)測候選方案效果分析方案實施條件選擇最優(yōu)方案——方案修正階段修正報道思路調(diào)整報道內(nèi)容調(diào)整報道規(guī)模改變報道方式調(diào)整報道力量與報道運行機制方案的修正——新聞報道策劃應(yīng)注意的幾個問題報道策劃中的時機把握和分寸把握問題

“時效不應(yīng)簡單地理解為就是’快’，還應(yīng)包含’時機’這層意思”?！笆裁磿r候是節(jié)目播出的最佳時機呢？我們認(rèn)為，最佳時機就是節(jié)目發(fā)揮最大新聞價值的時候，對于大多數(shù)報道，特別是突發(fā)性事件，能快則快，一個小時，一分鐘甚至一秒鐘都不能耽誤。而對問題性報道，則要捕捉良機，早了不行，晚了也不行。早了矛盾正處在白熱化，總是正值撲朔迷離之時，說了可能會’添亂’；晚了，矛盾冰釋、問題解決，這時再播便成了’馬后炮’。”----梁建增《制片人如何經(jīng)營節(jié)目》（《電視研究》1997年第12期）

《女記者遭遇“一夜情”高手》一文中女記者的報道方式有何問題？報道結(jié)構(gòu)和報道方式的選擇不當(dāng)問題

報道策劃缺乏預(yù)見性和應(yīng)變性問題新聞炒作的問題最易遭老板“炒”的15種員工廣東韋邦集團(tuán)李雙華有人在工作中出了問題，于是首先想到的是換一家企業(yè)去工作，考慮的只是換一個環(huán)境而已，根本沒有反思自身的問題?？墒牵瑩Q了工作環(huán)境問題卻依然存在?。±习咫m然換了，但他們考慮“炒魷魚”的因素是一致的。那么，老板眼中什么樣的人會被炒掉呢？這類對象一般是剛剛參加工作不久的職場新鮮人，對突發(fā)事件往往措手不及，結(jié)果行動常過分急躁，更甚者每次遇事每次如此，給老板留下不可調(diào)教的印象。01：不夠穩(wěn)重沉著喜歡夸夸其談，一旦需要實際操作時，往往發(fā)生許多困難，卻又找不出原因何在。02：理論與實際不能配合不能具體地評斷工作價值，往往分不清工作的目的是什么，是為了賺錢？還是為了立名？或是為了樂趣。給老板一種整個人渾渾噩噩的感覺。03：不夠成熟一旦出現(xiàn)失誤就無法釋懷，更無法從中領(lǐng)悟出正確的方法。04：對所犯的錯誤耿耿于懷只看重眼前區(qū)區(qū)小事，無法透過現(xiàn)象去把握實質(zhì)，沒有主次之分，往往怡誤很多機會。05：斤斤計較，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就極度缺乏自信心。06：過高評估自己的能力對工作匆忙做出決定，但朝令夕改，例如今天要求執(zhí)行A計劃，明天卻又把B計劃列為優(yōu)先。07：考慮問題不夠嚴(yán)謹(jǐn)、全面總是自己獨立執(zhí)行，不能與同事、領(lǐng)導(dǎo)融洽相處。08：與周圍環(huán)境不能相融需要獨自處理的事情，常常猶豫不決，不能當(dāng)機立斷而影響工作效率。09：遇事猶豫不決讓你定時完成的工作，總是找借口拖后，不能按時保質(zhì)完成，而且?guī)状沃罂偛灰姼倪M(jìn)。10：辦事拖沓不守時自認(rèn)為在某一方面有別人無法比擬的特長，便對其他任何人視而不見，一副“除我之外誰也不行”的態(tài)度。11：恃才傲物無論在什么人面前，都有一種自我貶低的傾向，做起事來畏畏縮縮，在領(lǐng)導(dǎo)面前更是覺得自己相形見絀。12：過分謙虛自認(rèn)卑微工作中總是重復(fù)同一種方式，缺乏自我獨立創(chuàng)造的能力，不能出新。13：缺乏創(chuàng)造力，因循守舊不能聽取別人的建議，自以為是，對別人提出的善意批評也不能接受。14：剛愎自用，固執(zhí)己見有