人力資源規(guī)劃優(yōu)秀課件

人力資源規(guī)劃第1頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月了解人力資源規(guī)劃的概念、內(nèi)容和作用 。掌握人力資源規(guī)劃供求預(yù)測(cè)的方法。掌握人力資源規(guī)劃控制與評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法。了解人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義。返回第2頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月主要內(nèi)容第一節(jié)人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵第二節(jié)人力資源供求預(yù)測(cè)第三節(jié)人力資源的控制與評(píng)價(jià)返回第3頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵一、人力資源規(guī)劃的概念二、人力資源規(guī)劃的作用三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容返回第4頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月人力資源規(guī)劃的概念具有以下幾個(gè)方面的涵義：一、人力資源規(guī)劃的概念①人力資源規(guī)劃是以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)的。②人力資源規(guī)劃就是要對(duì)人力資源供需狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，以確保組織在近期、中期和長(zhǎng)期的對(duì)人力資源的需求。③一個(gè)組織應(yīng)制定必要的人力資源政策，以確保組織對(duì)人力資源需求的如期實(shí)現(xiàn)。④人力資源規(guī)劃要使組織和個(gè)體都得到長(zhǎng)期的利益。

第5頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、人力資源規(guī)劃的作用（一）人力資源規(guī)劃對(duì)組織的貢獻(xiàn)

組織目標(biāo)的支撐體系第6頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

（二）人力資源規(guī)劃對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的貢獻(xiàn)人力資源規(guī)劃是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

人力資源規(guī)劃對(duì)提高員工的勞動(dòng)積極性是非常有益的。人力資源規(guī)劃對(duì)員工的培訓(xùn)也有很大的影響。人力資源供需計(jì)劃是員工配置的基礎(chǔ)。第7頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容第8頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)人力資源供求預(yù)測(cè)一、人力資源供給預(yù)測(cè)二、人力資源需求預(yù)測(cè)三、供求不平衡返回第9頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、人力資源供給預(yù)測(cè)（一）組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)

1、管理人員接續(xù)規(guī)劃1）確定規(guī)劃范圍2）確定每個(gè)管理職位上的接替人選3）評(píng)價(jià)接替人選

4）確定職業(yè)發(fā)展需要以及將個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合制定這一規(guī)劃的過(guò)程：第10頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2、馬爾可夫分析基本思路：找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)。3、檔案資料分析

第11頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（二）組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)和錄用能立刻上崗的新員工通常是相當(dāng)困難的，供給的有效來(lái)源依行業(yè)、企業(yè)和地理位置不同而各有差別。

預(yù)測(cè)不僅能夠幫助確定在哪里可能找到潛在的員工，而且還可以幫助預(yù)計(jì)哪種類(lèi)型的人可能在企業(yè)中獲得成功。

第12頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（一）影響人力資源需求的因素二、人力資源的需求預(yù)測(cè)

企業(yè)規(guī)模的變化技術(shù)、設(shè)備條件的變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化外部因素主要影響因素第13頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（二）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法

常用的技術(shù)與方法趨勢(shì)分析法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法德?tīng)柗品ㄓ?jì)算機(jī)模擬法外推預(yù)測(cè)法描述法微觀集成法現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法第14頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月德?tīng)柗品☉?yīng)遵循下列原則給專家充分的信息使其能作出判斷。所問(wèn)的問(wèn)題應(yīng)是一個(gè)主管人員能答復(fù)的問(wèn)題。

不要求準(zhǔn)確，允許專家粗估數(shù)字。使過(guò)程盡可能簡(jiǎn)化，特別是不要問(wèn)那些跟預(yù)測(cè)無(wú)關(guān)因而沒(méi)有必要問(wèn)的問(wèn)題。

保證所有專家能從同一角度理解雇員分類(lèi)和其他定義。向高層管理人員和專家講明預(yù)測(cè)對(duì)組織和對(duì)下屬單位的益處以及對(duì)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的影響，以爭(zhēng)取他們對(duì)德?tīng)柗品ǖ闹С?。?5頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

德?tīng)柗品ㄒ话惴譃?個(gè)步驟：確定適當(dāng)?shù)呐c雇傭人數(shù)有關(guān)的組織因素用這一組織因素與勞動(dòng)力數(shù)量的歷史紀(jì)錄作出二者的關(guān)系圖借助關(guān)系圖計(jì)算每年每人的平均產(chǎn)（勞動(dòng)生產(chǎn)率）確定勞動(dòng)生產(chǎn)率的趨勢(shì)

基本思路對(duì)預(yù)測(cè)年度的情況進(jìn)行推測(cè)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的趨勢(shì)進(jìn)行必要的調(diào)整第16頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月表現(xiàn)形式三、人力資源的供求不平衡限制雇用減少工作時(shí)間

提前退休暫時(shí)解雇裁員第17頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)人力資源的控制與評(píng)價(jià)一、人力資源的控制二、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)返回第18頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、人力資源的控制

（一）企業(yè)外部的人力資源供應(yīng)源

外部勞動(dòng)力的供應(yīng)是受整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及人口結(jié)構(gòu)因素影響的，政府的教育政策和勞動(dòng)、人事政策也有一定的影響。按理說(shuō)，國(guó)家各級(jí)統(tǒng)計(jì)局應(yīng)該定期提供社會(huì)整體就業(yè)情況，新增加的勞動(dòng)力數(shù)量及素質(zhì)等情況，以及有關(guān)教育和勞動(dòng)、人事政策、方針等。第19頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（二）企業(yè)內(nèi)部的人力資源供應(yīng)源

企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)主要是分析在職員工的年齡分布、離職及退休人數(shù)，從人員減少和流動(dòng)性的情況分析，來(lái)探討人力資源供給的情況。此外，企業(yè)內(nèi)部的人力資源的移動(dòng)，如提升、轉(zhuǎn)制等，現(xiàn)有人力資源是否已充分利用，也是值得研究的。第20頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

（三）人力損耗的處理

1．人力損耗指數(shù)

這個(gè)指標(biāo)表示員工離職率，該指標(biāo)越大，企業(yè)保留人力的能力越低。在估計(jì)未來(lái)人力供應(yīng)時(shí)候，必須考慮離職率的數(shù)字。一般說(shuō)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)繁榮、勞動(dòng)力短缺、失業(yè)率低、工作機(jī)會(huì)增加時(shí)，離職率也相應(yīng)增加。其表達(dá)式為人力損耗指數(shù)＝在某一年內(nèi)離職的人數(shù)/在某一年內(nèi)的平均員工人數(shù)×100%

2．人力穩(wěn)定指數(shù)

這個(gè)指數(shù)沒(méi)有考慮人力的流動(dòng)，只計(jì)算了能任職一段時(shí)間的人數(shù)比例。其表達(dá)式為人力穩(wěn)定指數(shù)＝現(xiàn)時(shí)服務(wù)滿一年或以上的人數(shù)/一年前雇傭的總?cè)藬?shù)×100%第21頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

3．服務(wù)期間分析

這個(gè)方法用于分析員工職位、服務(wù)期間與離職情況等項(xiàng)目的相互關(guān)系，以此作為預(yù)測(cè)離職人數(shù)的參考。分析方法主要是觀察并詳細(xì)記錄員工的離職情況，搜集有關(guān)資料作橫向或縱向的分析。

4．留任率

這項(xiàng)指標(biāo)可用來(lái)作為估計(jì)未來(lái)企業(yè)內(nèi)部人力供給的參考。若企業(yè)員工流動(dòng)性大，則表示企業(yè)人事不安，凝聚力低，干群關(guān)系差，并導(dǎo)致產(chǎn)量降低，會(huì)增加招聘、甄選及訓(xùn)練的費(fèi)用。若流動(dòng)率過(guò)小，則不足以產(chǎn)生新陳代謝的作用，于企業(yè)的發(fā)展也不利。其表達(dá)式為留任率＝一定期間后仍在職的人員/原在職人員×100%第22頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

（四）人力資源的合理利用

1．員工年齡分布

企業(yè)內(nèi)員工的年齡分布情況對(duì)于員工的工資、升遷、士氣及退休福利等的影響極大。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)已踏入成熟或持續(xù)收縮的企業(yè)，員工的年齡分布偏高，老年員工占較大比例，對(duì)企業(yè)的影響主要有4個(gè)方面：①由于工資與年資有關(guān)，年資越長(zhǎng)，工資越高，這就加大了企業(yè)工資費(fèi)用的支出；②相應(yīng)地也增加了企業(yè)在員工退休福利方面的負(fù)擔(dān)；③使解決接班人的需求問(wèn)題變的十分緊迫而復(fù)雜；④影響其他員工的升遷機(jī)會(huì)、進(jìn)取態(tài)度及工作士氣。第23頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2．缺勤分析

缺勤通常包括假期、病假、事假、怠工、遲到、早退、工作意外、離職等。若管理者能留意這些缺勤指標(biāo)及其他有關(guān)數(shù)據(jù)，可以估計(jì)未來(lái)的缺勤程度，就會(huì)對(duì)未來(lái)的人力供給估計(jì)有較切合實(shí)際的分析結(jié)果。假如缺勤情況嚴(yán)重，就應(yīng)對(duì)缺勤因素加以分析并改善，使現(xiàn)有人力資源得以充分發(fā)揮作用，而不浪費(fèi)。其表達(dá)式為

缺勤比值＝因各類(lèi)原因缺勤而損失的工作日數(shù)/

（損失工作日數(shù)＋工作日數(shù)）×100%3．員工的職業(yè)發(fā)展

指導(dǎo)員工規(guī)劃好他們個(gè)人的前程，提供他們充分發(fā)揮其潛能的機(jī)會(huì)，是挽留人才的有效方法之一，也是人力資源規(guī)劃中重要的一環(huán)。幫助員工了解他們可以獲得某些職位或晉升的機(jī)會(huì)，會(huì)使他們對(duì)前途充滿合理的期望。第24頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

4．裁員

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部需求減少或供過(guò)于求時(shí)，便出現(xiàn)人力過(guò)剩，則裁員是無(wú)法避免的措施，這是國(guó)際上通行的做法。裁員對(duì)企業(yè)是一種浪費(fèi)，因?yàn)楸徊玫膯T工是經(jīng)過(guò)企業(yè)培養(yǎng)的人才，而且，這樣做無(wú)論對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工還是對(duì)被解雇的員工都是很大的打擊。一項(xiàng)好的人力資源規(guī)劃必然沒(méi)有員工過(guò)剩的現(xiàn)象出現(xiàn)，即使需要裁員也可以通過(guò)其他方法如退休、辭職等來(lái)平穩(wěn)人力供求。還有其他方法如給予補(bǔ)償金，鼓勵(lì)年老員工提前退休，為青年員工提供接受訓(xùn)練的機(jī)會(huì)使他們轉(zhuǎn)遷到其他工作單位等也可以采用。第25頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)原因（1）通過(guò)評(píng)價(jià)，可以聽(tīng)取管理人員和員工對(duì)人力資源管理工作的意見(jiàn)，動(dòng)員廣大管理人員和員工參與人力資源的管理，以利于調(diào)整人力資源規(guī)劃和改進(jìn)人力資源管理工作。（2）人力資源成本是一個(gè)企業(yè)中成本最高的方面之一。對(duì)這樣一個(gè)重要的成本項(xiàng)目，管理者當(dāng)然必須加以評(píng)價(jià)。（3）人力資源管理人員可以通過(guò)評(píng)價(jià)，調(diào)整有關(guān)人力資源方面的項(xiàng)目及其預(yù)算。第26頁(yè)，課件共28頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

1．人力資源的規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的根本。

2．人力資源的供需預(yù)測(cè)，要堅(jiān)持科學(xué)的方法，為本企業(yè)解決人力資源的瓶頸。

3．人力資源的控制和人