設(shè)備改造更新管理制度

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1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的開(kāi)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過(guò)設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來(lái)極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，防止管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

企業(yè)的技術(shù)改造更新〔含設(shè)備〕，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門(mén)的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理〔或主管生產(chǎn)技術(shù)副總〕為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)、財(cái)會(huì)部長(zhǎng)等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的方案管理。

b.組織對(duì)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

c.對(duì)工程方案進(jìn)行決策。

d.批準(zhǔn)工程費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。

e.督察工程實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門(mén)間工作配合事項(xiàng)。

f.對(duì)已完成交付使用的工程進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的工程決策

企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長(zhǎng)期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體工程實(shí)施方案。對(duì)選定的更新改造工程，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比擬，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展需要的工程。

3.1

設(shè)備技術(shù)改造的工程決策

企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)開(kāi)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過(guò)改造后能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的收益。

一般來(lái)說(shuō)應(yīng)從以下幾方面來(lái)考慮：

節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低本錢(qián)。

3.1.2

提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3

適應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。

3.1.4

提高和改善工藝性能。

3.1.5

促進(jìn)平安生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。

3.1.6

便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7

改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

3.2

設(shè)備更新的工程決策

設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測(cè)試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體工程選擇時(shí)一定要慎重。一般來(lái)說(shuō)，屬于以下情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1

損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿(mǎn)足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2

已超過(guò)使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3

設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4

設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的平安隱患。

3.2.5

設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過(guò)購(gòu)置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。

4.設(shè)備改造更新的方案報(bào)批程序

4.1

工程申請(qǐng)

一般設(shè)備的改造和更新由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請(qǐng)的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對(duì)產(chǎn)品工藝的滿(mǎn)足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見(jiàn)。工程申請(qǐng)應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2

工程調(diào)研

該項(xiàng)工作主要由設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行，根據(jù)工程申請(qǐng)，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，觀察設(shè)備的原始資料及歷年來(lái)聚集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對(duì)滿(mǎn)足工藝要求方面存在的問(wèn)題，以及平安、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問(wèn)題情況。在通過(guò)調(diào)查的根底上進(jìn)行綜合評(píng)定，提出比照方案，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3

工程論證

工程的可行性分析是非常必要的，無(wú)論是設(shè)備改造工程還是設(shè)備更新工程，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為工程的決策提供依據(jù)。

正常情況下零星的、投入的資金不大〔一般為10000萬(wàn)以下〕的改造更新工程，以設(shè)備動(dòng)力科為主，方案、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵工程，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性?xún)煞矫孢M(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，使工程論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4

工程審批

設(shè)備改造更新的工程申請(qǐng)通過(guò)調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會(huì)議作出最后的決策，如果沒(méi)有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人年度技改方案，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實(shí)施方案書(shū)〞，交設(shè)備動(dòng)力科或有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn)腎

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犧

仆

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