2022年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃模板

2022年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃模板2022年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃模板1一培訓(xùn)對(duì)象護(hù)理專(zhuān)業(yè)院校院校后從事臨床護(hù)理工作1年、3年、5年工作的護(hù)士。員自：(1)護(hù)士三基論試合率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)(2)護(hù)士護(hù)理術(shù)作合率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)(3)全員掌握徒心肺復(fù)術(shù)合格率100%(合準(zhǔn)90分)組：：法訓(xùn)1生(段)第一階段(畢業(yè)后1年)(1)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：鞏固學(xué)校期間學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)大學(xué)本科護(hù)理專(zhuān)業(yè)教材。(2)抓好三基理論知識(shí)培訓(xùn)，每月科室理論考試1次。(3)每月隨機(jī)抽考相關(guān)制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。(2)專(zhuān)業(yè)技能在急診科掌握基本的急診技能并通過(guò)考核如徒手心肺復(fù)快術(shù)(運(yùn))，，記得1-2。(3)通過(guò)全國(guó)職業(yè)資格考試及注冊(cè)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可進(jìn)入第二階段培訓(xùn)第二階(畢業(yè)后二)(1)專(zhuān)入知習(xí)、法每一制，崗急。(2)專(zhuān)：崗位工作職責(zé)掌握各項(xiàng)操作技能掌握危重病人的搶救及監(jiān)護(hù)獨(dú)立運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴?shí)施整體護(hù)理正確書(shū)寫(xiě)護(hù)理病歷，完成臨床護(hù)理工作。2、中專(zhuān)畢業(yè)生：培訓(xùn)三個(gè)階段進(jìn)行第一階段(畢業(yè)1年)(1)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：①鞏固學(xué)校期間學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，復(fù)習(xí)衛(wèi)生部國(guó)家考試中心規(guī)定的執(zhí)業(yè)考試內(nèi)容掌握護(hù)理程序護(hù)理理論知好"基行"基"理試1每應(yīng)各1。(2)專(zhuān)業(yè)技能：初步掌握本專(zhuān)科常見(jiàn)護(hù)理操作常見(jiàn)病人的護(hù)理培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行第二階段培訓(xùn)。第二階(畢業(yè)后2-3年)理運(yùn)。試1，。③專(zhuān)業(yè)技能熟練掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作掌握專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)操作及各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，危重病人的搶救配合及病情觀察。第三階段(畢業(yè)4-5年)(1)專(zhuān)重能加，鼓高大室每常等1。(2)專(zhuān)業(yè)技能：掌握本專(zhuān)科各項(xiàng)護(hù)理操作，用藥注意事項(xiàng)常見(jiàn)不良反應(yīng)掌握重癥監(jiān)護(hù)常用儀器使用和保養(yǎng)能運(yùn)用正確護(hù)理程序?yàn)椴∪藢?shí)施整體護(hù)理，正確書(shū)寫(xiě)護(hù)理病歷。五、護(hù)士規(guī)范培訓(xùn)考核計(jì)劃參"三"培計(jì)附。2022年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃模板2一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。(1)、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理意。(2)、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化并親自參加各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。(3)、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)同時(shí)作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對(duì)新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，有副護(hù)士長(zhǎng)做好監(jiān)督工作。二、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)!三、根據(jù)20__年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級(jí)護(hù)理人員的主確。配計(jì)。1.對(duì)工齡2年以下護(hù)實(shí)行班制重抓好本功訓(xùn)練。2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。3.科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2022年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃模板3一、科室花名冊(cè)齊全。護(hù)士分級(jí)管理明.二、要有年計(jì)劃、季安排、月重點(diǎn)、半年及一年工作總結(jié)量。1任量(救等)每查,工。2有量(安患)3、護(hù)士長(zhǎng)每有工作量檢查。4、護(hù)士長(zhǎng)到每日五查房，查每一護(hù)士的作。四、嚴(yán)執(zhí)行各規(guī)章制，確保理安全;1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，加強(qiáng)對(duì)新入科實(shí)習(xí)進(jìn)修生管理，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。2、嚴(yán)格交接班制度，加強(qiáng)床邊交接班。3、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感然。4、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，不定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)職責(zé)制度。五積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理提高服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而提高患者滿意度1.有護(hù)理管理制度各科疾護(hù)理常規(guī)有護(hù)質(zhì)量管理工作流程(重點(diǎn)是入院、出、轉(zhuǎn)科、院，接手術(shù)病人工作程序)。有護(hù)理緊急風(fēng)預(yù)案。2.有各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施整體護(hù)理，建立完善的支持系統(tǒng)(陪檢、標(biāo)本送檢，登)。3.做好基礎(chǔ)護(hù)理使者感受到理的改變從而高患者的滿意度深化房責(zé)任護(hù)理工作式.做到彈性排，將危重患者分配給年高.能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)，體現(xiàn)能應(yīng)對(duì)。4.進(jìn)一步規(guī)護(hù)士操用語(yǔ)護(hù)患溝技巧力提護(hù)理人員服素質(zhì)進(jìn)病多一問(wèn)候多一微笑提供茶等。5.科內(nèi)不斷開(kāi)展理滿度調(diào)查以了患者對(duì)理工作的開(kāi)1護(hù)。6.配合醫(yī)院安排臨時(shí)性、突擊性的工作。如體檢、義診等六、制定培訓(xùn)計(jì)劃提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平：1.職內(nèi)案。2.積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。3.記作:適、技，計(jì)劃,。行，，饋.析.改.。八、控制成本，提高效益。不輸錯(cuò)帳，漏帳，重復(fù)輸帳。九、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)有記錄，大事有記錄每月工作量有統(tǒng)計(jì)。2022年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃模板4版。一好。責(zé)。挖組進(jìn)。性，。瘡。止少。教鍛。上：008：00增派一名護(hù)士，實(shí)行彈性排班，保證護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量。十：每月對(duì)復(fù)雜重病人及時(shí)組織護(hù)理討論和護(hù)理查房，定期召開(kāi)公休座談會(huì)，聽(tīng)取患者對(duì)治療，護(hù)理，飲食方面的建議，不斷改進(jìn)病房管理工作。排。藥。三;身。感。團(tuán)。的平。2022年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃模板5一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車(chē)車(chē)次。處理突發(fā)事件次。2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無(wú)菌物品合格率。病歷書(shū)寫(xiě)合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)并使用在實(shí)際工作中不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛現(xiàn)0綜達(dá)99.1%。2、以人為本充分滿足病人的就診需求水及取理處救此作象三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。1、通過(guò)分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交-輕。2作域，。3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分基本上按個(gè)人工作能力定崗基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理分配使用。4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、了。5。6入完。四、急診專(zhuān)業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過(guò)關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。3.全院考核畢業(yè)三內(nèi)護(hù)士急藥品知識(shí)全部合格標(biāo)率為。新畢生考核位技能操，全部達(dá)。成績(jī)良。4.基本完成全年士進(jìn)修訓(xùn)計(jì)劃安排護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。5.每季度行人兩配搶演演不加強(qiáng)護(hù)士應(yīng)應(yīng)能，復(fù)強(qiáng)救能訓(xùn)。6.根據(jù)護(hù)理部要進(jìn)行型培訓(xùn)培訓(xùn)輕護(hù)士技術(shù)操作熟練度急救儀的使用力要求組人員用班空閑時(shí)段進(jìn)行小病例討及護(hù)理房。效良好。7.制定急診位培訓(xùn)本子組人員對(duì)室人層級(jí)力完，。五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施取得了較好效果尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好