工程施工安全生產(chǎn)管理積分考核方法

工程施工安全生產(chǎn)管理積分考核方法一、引言工程施工安全生產(chǎn)是保障建設(shè)工程順當(dāng)進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的緊要保障環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)展、員工安全的關(guān)鍵。建立與完善施工安全生產(chǎn)管理制度，是當(dāng)前工程施工企業(yè)的緊要任務(wù)。積分考核方法則可以通過(guò)量化評(píng)價(jià)，為施工管理者供給科學(xué)的考核依據(jù)，以達(dá)到提高施工安全生產(chǎn)管理水平的目標(biāo)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1、人員管理人員管理是工程施工安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，人員素養(yǎng)、職業(yè)技能、安全意識(shí)等因素直接影響施工工作的質(zhì)量和安全。因此，施工單位需要通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核：（1）人員資質(zhì)要求：施工單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)從業(yè)人員取得相關(guān)從業(yè)資質(zhì)證書進(jìn)行考核，并將其進(jìn)行檔案管理。（2）安全教育質(zhì)量：施工單位要對(duì)每位從業(yè)人員定期針對(duì)性進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，企業(yè)需要向員工供給必要的安全防范學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)的維持和積樣性。（3）安全意識(shí)：通過(guò)企業(yè)安全意識(shí)調(diào)查問(wèn)卷等方式，考核員工安全意識(shí)和安全文化水平的高處與低處。2、人員安全掌控（1）施工單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行人身保障措施，如供給安全作業(yè)服裝、防護(hù)器材、證章等。（2）施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全的安全管理工作機(jī)制，監(jiān)督員工的安全行為并適時(shí)發(fā)覺(jué)和排出安全隱患。（3）施工單位嚴(yán)控加班時(shí)間，避開(kāi)工作疲乏引發(fā)事故。（4）盡可能的削減工人的身體負(fù)擔(dān)，采納機(jī)械化作業(yè)。3、安全事故記錄和處置（1）適時(shí)匯總安全事故發(fā)生情況，并按規(guī)定向上一級(jí)安全生產(chǎn)管理部門報(bào)告。（2）適時(shí)組織安全救援和總結(jié)安全事故原因和教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和安全防范學(xué)問(wèn)普及。（3）適時(shí)公布安全事件并處理，對(duì)適時(shí)處理和處理結(jié)果好的進(jìn)行加分，對(duì)未處理、處理不到位的記入負(fù)分。4、施工單位的技術(shù)管理（1）嚴(yán)厲工程質(zhì)量掌控，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵奉并服從相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）供給有關(guān)技術(shù)資料和技術(shù)支持，確保施工質(zhì)量。（3）在施工過(guò)程中，保證施工工期，并保持與發(fā)起方有良好的溝通和協(xié)調(diào)。5、材料和設(shè)備供應(yīng)管理（1）選擇質(zhì)量合格的材料和設(shè)備供應(yīng)商，確保使用的材料和設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在使用過(guò)程中加強(qiáng)安全檢查和管理，適時(shí)處理發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和隱患。6、招投標(biāo)及合同簽訂管理（1）對(duì)投標(biāo)競(jìng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范和透亮管理，確保投標(biāo)過(guò)程的公正性。（2）簽訂的合同應(yīng)符合法律法規(guī)。（3）對(duì)違反中標(biāo)合同的施工單位，予以相應(yīng)的懲罰。7、環(huán)保整治管理（1）保持環(huán)保良好的工地環(huán)境，妥當(dāng)處理工地垃圾和廢棄物，避開(kāi)對(duì)四周環(huán)境造成污染。（2）避開(kāi)在施工過(guò)程中損害四周居民的脾氣或財(cái)產(chǎn)利益，通過(guò)與居民的溝通，避開(kāi)沖突的產(chǎn)生。三、分值計(jì)算方法與考核結(jié)果每個(gè)考核項(xiàng)均可以設(shè)置相應(yīng)的分值，依據(jù)各個(gè)考核項(xiàng)評(píng)分的加權(quán)平均分值計(jì)算出總分，不同分值的總分對(duì)應(yīng)著不同的評(píng)價(jià)結(jié)果。依據(jù)總分的不同，可以將工程施工安全生產(chǎn)作業(yè)本領(lǐng)等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。A級(jí)：總分在90分及以上，安全施工管理優(yōu)秀。B級(jí)：總分在70～90分之間，安全施工管理良好。C級(jí)：總分在50～70分之間，安全施工管理較好，但存在肯定隱患。D級(jí)：總分低于50分，安全施工管理不佳，存在嚴(yán)重安全隱患。四、總結(jié)施工安全生產(chǎn)管理是完成建設(shè)工程、保證員工安全的緊要保障，而積分考核方法更是科學(xué)的管理手段。施工單位可以針對(duì)不同的管理要求，選擇相應(yīng)的考核項(xiàng)，采納不同的