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為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè),通常要把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段,以便更好地進(jìn)行管理。每一個(gè)階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志??山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對(duì)的工作成果。可交付成果及其對(duì)應(yīng)的各階段組成了一個(gè)邏輯序列,最終形成了工程項(xiàng)目成果。每一個(gè)階段通常都包括一件事先定義好的工作成果,用來(lái)確定希望達(dá)到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系,而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名,作為項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。通常,工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段:工程項(xiàng)目策劃和決策階段,工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式,開始時(shí)慢,后來(lái)快,而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。階段:項(xiàng)目建議書階段可行性研究階段建筑策劃階段建筑設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段施工安裝階段
竣工驗(yàn)收階段試運(yùn)行交付使用階段內(nèi)容:三控三管一協(xié)調(diào)。即質(zhì)量、進(jìn)度、投資(成本)控制、合同管理、信息管理、安全管理、事務(wù)協(xié)調(diào)。P3E/C,P6指準(zhǔn)項(xiàng)目管理模式典型頊目管理模式OA,Hft,PortalVNETPDSP3E/C,P6指準(zhǔn)項(xiàng)目管理模式典型頊目管理模式OA,Hft,PortalVNETPDS參考資料:工程項(xiàng)目管理_百度百科拓展資料:工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,但可以按合同約定,協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的
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