質(zhì)量管理信息系統(tǒng)設(shè)計報告

1質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的設(shè)計報告開發(fā)背景隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開展，人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，完美的產(chǎn)品質(zhì)量給人類帶來文明、舒適和幸福。特別對于，與人們生活關(guān)系密切的紡織產(chǎn)品，人們對其質(zhì)量提出了更高的要求。然而，就紡織行業(yè)的目前狀況來看，產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀。眾所周知，紡織生產(chǎn)屬于多工序、多機臺、多品種的大規(guī)模生產(chǎn)。質(zhì)量特性值多且影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素不僅范圍廣而且錯綜復(fù)雜。在人工處理方式下，由于條件的限制，對產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、處理和利用存在滯后性、不確定性和利用效率低等。對企業(yè)質(zhì)量信息的管理困難，容易引起信息的混亂和錯誤，從而給企業(yè)造成重大損失。因此，為了提高紡織企業(yè)的綜合競爭實力，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，加快企業(yè)對市場質(zhì)量信息的應(yīng)變能力，應(yīng)對紡織企業(yè)的質(zhì)量管理實施質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)規(guī)劃1、紡織企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀分析對于一個以制造為主的企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)競爭的根底。這里的“質(zhì)量〞包括“管理的質(zhì)量〞以及“產(chǎn)品、過程和效勞的質(zhì)量〞。但是，我國紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理卻仍停留在原始的水平：廠內(nèi)外的信息收集、傳遞、下達仍以表、卡、單的方式，有的以口頭交辦與聯(lián)絡(luò)，其快速和準(zhǔn)確性無法保證。數(shù)據(jù)的分來、統(tǒng)計多依靠手工進行且數(shù)據(jù)冗余多，速度慢效率低，浪費人力且易出錯，更難于快速的實現(xiàn)信息的查詢和反應(yīng)。生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的資源、設(shè)備、人員的配置及管理主要依據(jù)管理者的經(jīng)驗，缺乏科學(xué)性。霧這就擔(dān)造成鋼了紡安織產(chǎn)格品質(zhì)寄量提融高的眾瓶頸杯。為淡了改增變現(xiàn)船狀，琴使我乏國紡俗織品翅質(zhì)量別到達輪國際付標(biāo)準(zhǔn)偵，提靈高紡泰織企跪業(yè)的矛管理蛛，尤虹其是得質(zhì)量艇水平賄勢在境必行恢。近匙年來硬各紡壇織企備業(yè)先哥后實恥施了恢不同長程度菌的質(zhì)拆量信散息管他理系毫統(tǒng)。露2、怠紡織涂行業(yè)騙所處餡環(huán)境移分析脾紡織混企業(yè)揭是整溜個紡井織產(chǎn)納業(yè)中婚的重教要環(huán)歐節(jié)之盲一，原其上瓣游是帖各種妖纖維痰供給曾商，君其下核游為典織造羊企業(yè)誠和其璃他相絞關(guān)產(chǎn)辯業(yè)。禁紡織甩業(yè)是袍我國妥重要差的產(chǎn)桿業(yè)部侮門之譽一，新每年回為國扎家賺菜取大鋒量的腰外匯癢。隨禍著信據(jù)息技寬術(shù)、剪管理翅科學(xué)械及其梢他學(xué)殲科的競快速桐開展檢，大柔大提脂高了氧紡織解企業(yè)額的生嫂產(chǎn)力珍，國壺家也悲出臺謊了有末利于拼紡織奮業(yè)發(fā)生展的辮政策汽，紡萌織企蚊業(yè)將增會呈界現(xiàn)首“搞夕陽抄紅潛〞卡的發(fā)脹展前隆景。當(dāng)3、鏡質(zhì)量責(zé)信息朵管理招系統(tǒng)過開發(fā)懸的可籍行性儲分析該管理驗信息揮系統(tǒng)贏是信白息科佛學(xué)技峽術(shù)與村管理業(yè)技術(shù)綠和方杰法的另結(jié)合坑，在霧21名世紀(jì)孩信息精管理丙技術(shù)尾得到黎了迅岸猛的歪開展笨，其脖在其貴他行基業(yè)其妄他領(lǐng)兆域都旗得到景了成堤功的華融合僑和普憂及嗎，這崖就為煮質(zhì)量坡信息炸管理限系統(tǒng)體的開叨發(fā)提頑供了燃技術(shù)齡保障誠。浙限于好質(zhì)量拾管理告只關(guān)底系的委企業(yè)夠的部駐分生竟產(chǎn)過捕程、脅組織投及人表員，俯加之菌目前淹IT坦行業(yè)閱的快漁速發(fā)遠展，俊使的睡質(zhì)量古信息倒管理鎖系統(tǒng)范的開趙發(fā)成友本可變以控冬制在牙一定漢水平撐，而賞其給納企業(yè)愚的帶境來的告經(jīng)濟趙效益蝕將是侍長遠蛾的，華因此孝質(zhì)量取信息挨管理寬系統(tǒng)薯的開枯發(fā)經(jīng)消濟上燈是可緊行的叨。而集管理撫技術(shù)黎方法龍和質(zhì)明量工脈程理愉論的愁開展饑及紡紋織企源業(yè)員硬工素償質(zhì)的踐不斷鏡提高破為系吃統(tǒng)的底開發(fā)律提供吳了管曾理、不操作甜可行渣性。刃4、飲紡織擔(dān)企業(yè)黨對系暈統(tǒng)的蠶目標(biāo)引和要挖求嚴(yán)通過酬對紡茶織企販業(yè)生市產(chǎn)現(xiàn)破狀的筍初步蛾調(diào)查致和分獸析以提及和征企業(yè)至高層師領(lǐng)導(dǎo)芳的座監(jiān)談交餓流，夾企業(yè)江在勝產(chǎn)品薪質(zhì)量順管理尋中對蟲提高體質(zhì)量緣信息滿反應(yīng)杏和分松析處覽理、痕質(zhì)量粱信息蔽的集化成共午享、庫全面鑰提高慮企業(yè)榨質(zhì)量掀管理堂水平售及企與業(yè)的腔市場懷應(yīng)變甘能力應(yīng)等方洲面提拋出了狐強烈查要求耳?？傋g結(jié)為鴿如下穴的役具體當(dāng)目標(biāo)慢和要箭求：備數(shù)據(jù)夜的采鵝集和刊存儲擾數(shù)據(jù)盡的采其集包棍括了嗓企業(yè)勉產(chǎn)品糊所在守市場兔的信銳息、壟競爭抹者同切類產(chǎn)懸品的倆信息富、顧還客及局對產(chǎn)帶品需模求的理信息假設(shè)、生和產(chǎn)過較程中邊從原鬧料到傭成品卵的各仰個工莖序的答質(zhì)量駱特性券及工擁藝信用息肅和產(chǎn)過品的丘發(fā)貨奶及售徐后信撈息等崇。系律統(tǒng)要呈能對客以上粉數(shù)據(jù)液實現(xiàn)輩存儲副、處縫理和含管理抬功能菠，能痰自動惜生成忍各種債統(tǒng)計柱報表愚，及鞭時提而供各洋種質(zhì)溪量信韻息，風(fēng)應(yīng)用遙于質(zhì)躺量控葡制，貸以使迅生產(chǎn)情過程盆處于胳受控當(dāng)?shù)臓铢Z態(tài)，始為提癥高產(chǎn)瞧品質(zhì)為量服螺務(wù)。適輔助降分析模通過泊計算灰機系臘統(tǒng)將肚數(shù)據(jù)仁組織辣來存去儲于析數(shù)據(jù)責(zé)庫中乒，可赤以實歉現(xiàn)信廢息與棚數(shù)據(jù)探的隨色時查石詢并用根據(jù)阿數(shù)據(jù)廚進行坦各方屈面的財分析幼，如名：統(tǒng)役計過取程控音制分慘析、努過程餐能力熊分析小、關(guān)壩鍵成央功因快素排脅列分鍬析，沉并生騙成各稍種控負制分涉析圖比表，負以實睡現(xiàn)對增企業(yè)澆產(chǎn)品奮質(zhì)量爛實施刷有效漁地控竭制和饒預(yù)防西。葡③糾支持煮質(zhì)量鞭改良膽過程征能夠傷提供殲一系籠列旨桂在改榆進質(zhì)劑量狀影況的抵輔助紋診斷應(yīng)方法炊，如已：各矛種統(tǒng)評計分譽析方劫法、夜不合蕩格產(chǎn)寶品原臂因分傅析方領(lǐng)法、節(jié)不斷堡積累靈和完哭善故批障原魂因診尋斷數(shù)祝據(jù)庫專的建鼓設(shè)，蒼實現(xiàn)葡系統(tǒng)訂質(zhì)量救管理排的智羽能化脾。季有利羅于企耳業(yè)對暴系統(tǒng)徹的涉型及的處生產(chǎn)訊過程測的管氧理和話對系強統(tǒng)本股身的反管理嘩和維四護。賓5緒、選賞擇開枯發(fā)方鋤案少結(jié)合羨紡織物企業(yè)今的現(xiàn)遍狀和附要求障，質(zhì)桐量管教理信峽息系所統(tǒng)的千開發(fā)沿采取腐合作譽的方掛式，泰選擇尊開發(fā)立策略籠為自著頂向傅下的糧規(guī)劃齡和自求底向淹上的草設(shè)計擾。閘6、墊系統(tǒng)但開發(fā)聯(lián)實施香方案巨三、歇系統(tǒng)符分析飼1、掌定義賞與質(zhì)閣量有器關(guān)的年企業(yè)遲過程稠企業(yè)栽過程疾，又垃稱業(yè)達務(wù)過并程或籃管理洪功能啊，是鉗指在魂企業(yè)態(tài)資源束管理純中所怨需的裂、邏腹輯上稼相關(guān)法的一擺組決訓(xùn)策和灘活動友。這假些活自動將膚作為裕安排漏與管噸理人植員面巧談、侵確定宇信息滾總體曲結(jié)構(gòu)妖、分帥析現(xiàn)東行系純統(tǒng)東、識跑別數(shù)稼據(jù)類參以及護隨后亭許多雪工作錢的基耀礎(chǔ)。浙識別褲企業(yè)袖過程慌沒有敞固定沒的模關(guān)式。轟企業(yè)誼過程縮主要塌有以迷下三設(shè)類最主要洋來源坑：計丟劃/故控制誘、產(chǎn)凡品/相效勞盼和支德持資放源。割〔1吵〕悄識別篇方案移和控亦制過柱程竟通過火分析嚇、討勝論和減研究崇前幾梯階段顛收集竿到的牲有關(guān)湖方案港和控魔制方艇面的扣資料毫，并分與有欺經(jīng)驗非的管畢理人裂員討?zhàn)堈撋糖凶h，絹得到業(yè)企業(yè)憐方案戶和控智制的義企業(yè)丟過程孔。它時主要錯包括待戰(zhàn)略遮規(guī)劃腰和管蛇理控刃制兩要大類史：涉表-堆1計癢劃和從控制阿過程裙實例誰戰(zhàn)略獲規(guī)劃枕管理跳控制行質(zhì)量臨方針夏質(zhì)量鏡規(guī)劃完產(chǎn)品婦方案激生產(chǎn)特方案頁檢驗于方案膜質(zhì)量泄改良屋方案粘操作恩員管條理漏采購惠管理符設(shè)備延運行夫管理愁生產(chǎn)鏈工藝田管理赤檢驗私方法貞、過促程管豬理緒QC棄小組譽管理陜測量含與評堪價吐〔2膀〕午識別主產(chǎn)品反和服轎務(wù)過少程急由于肯任一給產(chǎn)品量都有館其生霉命周芽期，生即需甲求、嶺獲取幣、服陳務(wù)、滋退出趣，在散每一雕階段濁都需振要一掩些過奔程對奴其進化行管悔理。盞因次瀉，由倉產(chǎn)品敘/服遼務(wù)的堤生命鏡周期薯得到授如下麻企業(yè)爽過程柱：艙表-灶2企產(chǎn)品洲/服倉務(wù)過雕程實嚼例餅需求靜獲取稻效勞對退出府市場拘研究前顧客拉需求箏訂單糖處理匯產(chǎn)品芹籌劃儀材料代需求番能力波方案拳質(zhì)量資預(yù)測腫生產(chǎn)臭環(huán)境笛方案嗎產(chǎn)品輛開發(fā)獻、生白產(chǎn)設(shè)鳴計句生產(chǎn)堪安排腎方案寬操作離員、殖材料摸供給失生產(chǎn)隙運行綠工序票能力臘記錄然、控道制猾不合怒格品狐控制鳳評審店、成鬼本控甘制電質(zhì)量鏈檢驗后記錄發(fā)產(chǎn)品唐說明欠工藝升訂單粉確認(rèn)堡庫存丟控制怪質(zhì)量處控制結(jié)過程僅能力名分析朽質(zhì)量線改良根包裝廳運輸時出場括檢驗荷發(fā)貨才控制堡訂貨耀效勞醋運輸播管理道信息杠反應(yīng)天退貨濟處理弊〔3造〕扎識后別支席持資利源過構(gòu)程購一般孕來說逆，企雞業(yè)支小持資稱源包表括人眉員、籌資金掩、設(shè)糧備、鉆材料剖四類始。想按其貿(mào)生命物周期槽得到很如下洪企業(yè)帖過程吹：鈴表-剛3械支持幟資源切過程皺實例咐資源冊生命妨周期池需求靠獲取尸效勞壞退出陪人員銳操作義員計唇劃臉QC門小組腐管理售組建差QC泡小組揚人事曾管理幣技能梯培訓(xùn)橡績效暮考核智鼓勵仰資金臘質(zhì)量叼本錢報預(yù)測學(xué)質(zhì)量匆本錢全方案傾本錢形管理必質(zhì)量率本錢最收集眠質(zhì)量搖本錢占分析虎質(zhì)量榴本錢寶優(yōu)化駕分配耀管理駝材料蠶材料世需求沿需求含方案刷采購材庫存懸自行育研制辯采購慨控制具庫存拾控制沒調(diào)配云回收服再開膀發(fā)利康用盆設(shè)備曬設(shè)備秋方案青設(shè)備鴨需求繁設(shè)備搶采購拼自我遲改良杜自我概創(chuàng)造朝運行患管理佩維護施、檢酷修記黃錄傅零部悄件使乎用怪折舊淹報廢概檢驗侵檢驗弓方案密方法啟、過答程更敬新焰儀器雁方案賤自行賴開發(fā)屬儀器首購置糞市場侵調(diào)研密檢驗渣記錄贊維護禮、檢冷修記斬錄殺校準(zhǔn)牧記錄巴檢驗爆評審憂折舊送廢棄焰改良1市場研究市場研究質(zhì)量方針訂單處理產(chǎn)品質(zhì)量籌劃產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品工藝開發(fā)生產(chǎn)工藝管理生產(chǎn)方案采購方案采購來料檢驗庫存管理檢驗方案檢驗方法、過程檢驗儀器管理原材料供給設(shè)備能力方案設(shè)備需求制造過程控制員工調(diào)度人事管理操作員方案績效考核生產(chǎn)工序半成/成品檢驗驗發(fā)貨客戶信息反應(yīng)QC小組管理QC小組活動成果管理不合格品控制原材料需求工序能力控制質(zhì)量改良圖-1圖-1企業(yè)過程的初步流程圖1圖-2圖-2質(zhì)量本錢管理過程示意圖質(zhì)量本錢預(yù)測質(zhì)量本錢核算原始憑證質(zhì)量本錢明細表編制質(zhì)量本錢記賬憑證內(nèi)部損失本錢外部損失本錢鑒別本錢預(yù)防本錢外部質(zhì)量保證本錢質(zhì)量本錢匯總報表控制影響質(zhì)量本錢因素表控制質(zhì)量本錢考核與分析加2、北定義疑數(shù)據(jù)誓類械識別炕數(shù)據(jù)洋類主外要考株慮一脂下幾綢點餐：洋了解駁當(dāng)前喪支持憲企業(yè)萄過程宗的數(shù)屢據(jù)的崗準(zhǔn)確聲性和制提供互的及悟時性祝。嗽識別提在建美立信售息總食體結(jié)隔構(gòu)要倆用的越數(shù)據(jù)勁類。愚發(fā)現(xiàn)叮企業(yè)姥過程使間確實數(shù)據(jù)溪類共跳享。鎖發(fā)現(xiàn)搜各個喂過程杯所產(chǎn)擔(dān)生、驕?zhǔn)褂煤说暮涂s缺少扮的數(shù)庸據(jù)類噸等。蕉根據(jù)購紡織扣企業(yè)鋤中從掙原材突料到琴最終票成品肆銷售恥的整西個生棒產(chǎn)過艦程，穩(wěn)識別嗓紡織箏企業(yè)礎(chǔ)的所竟有實厭體，耀從而袍識別恐紡織塔企業(yè)礎(chǔ)與質(zhì)季量有劃關(guān)的永數(shù)據(jù)拾類：數(shù)數(shù)據(jù)類實體搖方案溜事物跌存檔希統(tǒng)計飯原材裕料賀材料艇需求稍材料心方案喝材料球本錢悠材料宰供給歉表稍原材懷料類尿別釋原材蹤料規(guī)撇格鎖采購傲記錄白需求育歷史丘市場倦市場割調(diào)研翠方案糊調(diào)研會記錄集同類插產(chǎn)品渾信息飼競爭希者質(zhì)皇量信溝息爸市場低環(huán)境瓜信息診市場楚歷史袍信息干訂單彈訂單搭記錄饑產(chǎn)品驚技術(shù)濫要求訊訂單構(gòu)內(nèi)容亡訂單脊總量零設(shè)備甩設(shè)備仁方案爭能力凈方案燃設(shè)備范生產(chǎn)窯能力微運行端控制塵設(shè)備裙負荷式設(shè)備車類型抓設(shè)備僑參數(shù)煩零部敏件類數(shù)別規(guī)瓦格霉設(shè)備喬利用哲率苗零部拉件使放用記胖錄幣工藝姿工藝丘方案隨工藝源生產(chǎn)鵲能力普表困工藝增改良零工藝法清單或工藝扮內(nèi)容館工藝鄭采用膊情況榮操作融員鹿員工藍方案測績效姜考核病表政培訓(xùn)扒記錄繁員工狗檔案鏟操作掛能力核人員另統(tǒng)計騙QC蠢小組解QC憂小組錄方案隊注冊憐登記吳活動擦登記爺進度角控制稅人員芒組成驗成果自文檔偶成果迫累計弦質(zhì)量負文檔翅質(zhì)量覺管理憶體系糕方案亮改良菠記錄肥符合榮程度嬌報告嘉質(zhì)量殘文檔押標(biāo)準(zhǔn)份技術(shù)豆標(biāo)準(zhǔn)奧檢驗垂檢驗雹方案疲檢驗歌記錄摘產(chǎn)品抹檢驗胞記錄偏檢驗廢儀器背維護厘、檢笑修記點錄綢評審粱記錄沒檢驗佛方法含、過之程潔檢驗寧儀器伯評審柳報表裁綜合夠報表庭產(chǎn)品懇數(shù)據(jù)黎統(tǒng)計槍表膝不合辣格品震統(tǒng)計蘋表蹦生產(chǎn)縱生產(chǎn)評方案目生產(chǎn)欄進度核生產(chǎn)功所需禮材料扇清單報設(shè)備共使用鍬清單費員工溫調(diào)度動清單競生產(chǎn)繭能力艙報表沈生產(chǎn)心產(chǎn)品播合格憶率讓生產(chǎn)沸用時碎生產(chǎn)守批量昌供給創(chuàng)商灶供給蔬商選呈擇洗交易勉記錄鐵供給夠商信織息姻進貨荒次數(shù)眠進貨宇量決信用午產(chǎn)品洗產(chǎn)品縮方案盾產(chǎn)品存需求消生產(chǎn)盾訂貨瀉庫存基產(chǎn)品撲類別今規(guī)格瞧質(zhì)量煌特性晨生產(chǎn)縫記錄買銷售矮記錄腸訂貨惕產(chǎn)品科歷史找需求猴客戶離銷售席領(lǐng)域菌市場借方案寧發(fā)運控記錄旬客戶嫩信息榮銷售煎歷史搭銷售標(biāo)報表馬本錢路本錢廁方案掠本錢醒預(yù)測祥本錢扯收集異本錢撐核算頓本錢鋸報表養(yǎng)本錢祝分析乘報表鴿本錢藝匯總庸3、父過程價/數(shù)挪據(jù)類淡圖菌U/劈C矩說陣是愿用來爹表達鬧過程覽與數(shù)統(tǒng)據(jù)兩營者之盞間的堵關(guān)系訓(xùn)。酸以下殼為綜纖合上濃述調(diào)精查結(jié)家果做打出的單U/當(dāng)C矩脈陣。斷并叼利用催U/最C矩夫陣方綱法劃劍分子植系統(tǒng)悔，結(jié)甲果如聚圖：1過程/數(shù)據(jù)類圖〔過程/數(shù)據(jù)類圖〔U/C矩陣〕1線4、寧系統(tǒng)默功能判結(jié)構(gòu)串圖質(zhì)量方針質(zhì)量信息管理系統(tǒng)質(zhì)量管理委員會系統(tǒng)質(zhì)量方針質(zhì)量信息管理系統(tǒng)質(zhì)量管理委員會系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)產(chǎn)品檢驗實驗系統(tǒng)原料采購系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)質(zhì)量改良系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)生產(chǎn)方案檢驗方案采購方案質(zhì)量本錢方案產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)工藝開發(fā)系統(tǒng)檢驗設(shè)計系統(tǒng)檢驗過程管理系統(tǒng)檢驗數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)來料檢驗管理系統(tǒng)人員調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)能力方案系統(tǒng)制造過程控制系統(tǒng)QC小組管理系統(tǒng)質(zhì)量改良管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)售后效勞管理系統(tǒng)入庫管理系統(tǒng)出庫管理系統(tǒng)庫存支持管理系統(tǒng)1稅各子哀系統(tǒng)痰功能純介紹壞：傘質(zhì)量鄙管理輕委員盲會系熟統(tǒng)：仰質(zhì)量早方針上：依反據(jù)市寄場收脂集到賠的的蠻信息蠢以及桃客戶克需求小信息咐制定躲企業(yè)抗的質(zhì)擋量方束針。妥生產(chǎn)困方案愚：根柄據(jù)產(chǎn)避品開貝發(fā)設(shè)銹計及柜企業(yè)叔的資界源狀租況制蜘定生扮產(chǎn)計目劃。鞋檢驗員方案擔(dān)：依賭據(jù)市課場及獨客戶緞對產(chǎn)怒品的框質(zhì)量途要求況程度贊制定爽企業(yè)刃的檢袋驗總扇方案高作為拌進行合產(chǎn)品呼檢驗鏟的總擁方針螞。儉采購怪方案迷：根焦據(jù)產(chǎn)憤品對授原材仁料的妨需求抱情況壘及企驚業(yè)現(xiàn)崇有資攪源等無各方抱數(shù)據(jù)申制定愁企業(yè)他的采隨購計怠劃。將質(zhì)量系本錢張方案偷：追卻蹤企蹈業(yè)各園生產(chǎn)梅過程臥的質(zhì)姨量成撓本，卡根據(jù)哭質(zhì)量遷本錢侄統(tǒng)計克數(shù)據(jù)蕉制定挑企業(yè)馳的質(zhì)撕量成而本計螞劃，報以提累高企左業(yè)的信質(zhì)量摔能力福。言產(chǎn)品緩開發(fā)陷設(shè)計血系統(tǒng)虜產(chǎn)品飯開發(fā)算系統(tǒng)寬：堅黑持以布企業(yè)薄質(zhì)量的方針緒為原叮那么，稠根據(jù)膏訂單叢信息鉛及企努業(yè)現(xiàn)劍有生童產(chǎn)技像術(shù)能屬力開搖發(fā)產(chǎn)色品，鄉(xiāng)以及秀進行畜相應(yīng)反的管慚理功塞能。罵工藝定開發(fā)鋤系統(tǒng)段：依戚據(jù)產(chǎn)徹品開戶發(fā)設(shè)歐計的獨數(shù)據(jù)其開發(fā)咽生產(chǎn)父工藝殺，并國對生龜產(chǎn)工懂藝進躺行管聰理工沾作。礦產(chǎn)品進檢驗民實驗酸系統(tǒng)帆檢驗盈設(shè)計酸系統(tǒng)錫：根障據(jù)先提進的祥檢驗燃方法做及檢貪驗項撕目的糞特性陳制定眨合理摘的檢史驗方腦法。榆檢驗矮過程昂管理簡系統(tǒng)范：對圓檢驗防過程旱進行昆追蹤挑管理里，以嚼及檢挨驗數(shù)刪據(jù)的出準(zhǔn)確睜及時鹿的記版錄和喚適當(dāng)秧的初統(tǒng)步處夾理。邁檢驗撞數(shù)據(jù)崗處理巨系統(tǒng)詠：將戒檢驗頃數(shù)據(jù)兵