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文檔簡介

入市場的新車型不盡如人意,在庫存壓力之下,比亞迪不有限的,分網后,不同網之間車型相互獨立,在不產生倍。在作出這一分網決策時,比亞迪的領導層犯了過亞迪銷售前景的過分自信,在市場需求強勁的情況慮到因為競爭以及政府干預等帶來的市場的變化,這對于著直接的影響。另一方面是對經銷商銷售業(yè)績的過分自信后增加經銷商帶來的大量現金流,而將公司的資金來源購車款上,經銷商銷售的越多公司賺的越多,在這一點上,不多的現狀,并不是每一款車型都熱銷,這就導致了不是迪沒有對分網的管理成本以及布局做出詳細的核算,另數量進行預先的計劃,使其在最優(yōu)數量上得到最大的經定人口結構和汽車保有量的情況下需要多少家經銷商要家分銷商贏利能力和服務能力的前提下擴大分網,才致之后企業(yè)經營過程中盲目的擴張成為比亞迪在市銷商數量過剩。其次,比亞迪在制定計劃時沒有充分則,使得其在面對市場變化的時候不能及時靈活地應對而面對這一困境,由于在計劃工作中沒有預測到而再者,在組織工作上。在人員的組織工作上,由起比亞迪的高度重視。比亞迪一改其從校園招聘培轉而在社會上招聘,這導致員工沒有形成共同的價原則”制定招聘計劃,這樣在組織運作中才能合,適時地作出相應的人事變動,而不是像這樣上也存在一系列的失誤?？刂乒ぷ鞯哪康脑谟趯ふ覍嵤┯媱澲欣?但是由于事發(fā)突然,各方面準備不足,是企業(yè)沒有在糾偏工作開始之前制定好合理錯誤,而在失誤發(fā)生時也沒有及時進行糾偏工作,導致對比亞迪發(fā)展戰(zhàn)略的管理建議:分析比亞迪的管理問題時我們發(fā)現,比亞迪在在較大問題,所以比亞迪的變革之路應該從組織手。首先應該進行充分的調查和規(guī)劃,確定組織運行和進行組織的結構設計和人員的職務設計,進而確立組織其次,制定合理可行的目標。首先進行準確和市場的需要進行準確合理的受眾定位。比有較大優(yōu)勢,并且在公交電動化方面具有競爭力。充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,并對市場上其他競爭對手決策會對企業(yè)的發(fā)展產生十分重大的影響,比亞迪就是由對于自身企業(yè)的快速發(fā)展過分自信,從而做出盲目擴張錯誤,建立多種解決方案并綜合評估各種方案,最后重大決策時,應該做充分的準備工作,征求各方的意糾偏過程中又由于經驗不足導致在人員轉崗時面臨諸

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