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文檔簡介

煤礦技術(shù)管理的內(nèi)容,按礦井的類型可分為基本建計》、《項目申請報告》、《煤礦建設(shè)項目或程、安全技術(shù)措施等的編寫。技術(shù)管理工作要貫穿煤礦新煤礦技術(shù)改造是指在不提升礦井生產(chǎn)能力的前提下以下幾種:采用的新方案、新設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟評價、論證和報生產(chǎn)礦井技術(shù)管理的內(nèi)容主要有以下幾個方面:煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理主要包括以下幾方面的工作:技術(shù)管理機構(gòu)是煤礦管理機構(gòu)的重要組成部分,應(yīng)服從于整個煤礦的管理形式,技術(shù)管理機構(gòu)的形式及特點:①大部制管理模式:大部制管理模式,是指煤礦技術(shù)管理與生產(chǎn)管理同設(shè)在一個部門,在行政管理上由分管生產(chǎn)的副職負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,與生產(chǎn)實際相結(jié)合,使技術(shù)能更好地應(yīng)用于管理模式要統(tǒng)籌兼顧,否則會造成“技術(shù)跟大部制管理模式中一般包括安全、生產(chǎn)、洗選、科技、產(chǎn)的副職與總工程師分別管理的模式。這種管和客觀性,但由于技術(shù)人員相對脫離生產(chǎn)一線,技術(shù)煤礦可根據(jù)礦井本身生產(chǎn)能力大小和工采條較小、開采條件簡單的煤礦宜采用大部制管理模式全、生產(chǎn)、通風(fēng)、地質(zhì)、機電、洗選、科技、職業(yè)化管理,并配齊具備大專以上學(xué)歷的采礦、通風(fēng)礦技術(shù)管理的規(guī)章制度包括以

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