廢舊物資及修舊利廢管理實施細則范本（3篇）

第5頁共5頁廢舊物資及修舊利廢管理實施細則范本修舊利廢是降低成本，提高物資利用效能的有效方式之一。____年我礦將進一步加強修舊利廢工作力度，充分發(fā)揮其在節(jié)能降耗上的特殊功能，為我礦經(jīng)營做出更為積極的貢獻。為此特制定本管理辦法。一、修舊利廢辦公室設(shè)在設(shè)備科，負責修舊利廢日常工作。1、負責廢舊物資回收、復用的組織工作，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度和廢舊物資回收率制度。建立回收、修復、復用臺賬。⑴編制月度修舊計劃，安排廢舊物資修理工作。⑵編報廢舊物資回收復用報表，并于每月____日前報機電礦長。2、安排專人負責，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握實際情況。3、物資修復后經(jīng)設(shè)備科、經(jīng)營辦等單位驗收后，根據(jù)驗收情況給予修理單位（或個人）一定獎勵。由經(jīng)營辦辦理。4、報廢物資統(tǒng)一交由設(shè)備科管理。各類物品報廢必須經(jīng)設(shè)備科、物資使用單位及相關(guān)單位共同鑒定。5、定期出售廢舊物資，實行拍賣制。由設(shè)備科組織，綜合辦監(jiān)督實行。6、鼓勵各單位使用修復后的材料及配件，按使用價值____%計入使用單位材料費用。7、需外委修理的材料配件必須由經(jīng)營辦、機運隊、設(shè)備科共同確定修理廠家，修理后共同驗收，并經(jīng)使用單位質(zhì)量認可后方可付款。二、對支護材料的回收管理及考核辦法（一）支護材料的回收1、設(shè)備科負責全礦回采煤巷支護材料的回收分類管理。2、綜采隊負責回采工作面支護材料的回收升井并交到礦材料庫房。3、設(shè)備科負責日常驗收工作。4、設(shè)備科負責組織安排各類回收支護材料的及時修復工作。對于不需要維修即可復用的支護材料直接入庫發(fā)放，如鐵托板、木托板；對需經(jīng)過簡單修理即可復用的鋼筋梁，由使用單位維修后送材料倉庫保管。5、設(shè)備科負責編制支護材料回收、復用情況報表。6、經(jīng)營辦負責回收率的考核及獎罰兌現(xiàn)工作。（二）修理后的驗收復用1、各修理單位應(yīng)嚴格把好修理質(zhì)量關(guān)。修復后，由經(jīng)營辦、設(shè)備科等單位進行驗收，合格后交設(shè)備科機修車間發(fā)放，修理單位不得私自發(fā)放。修復后的錨桿必須抽出1~____%進行質(zhì)量及強度檢驗，檢驗結(jié)果由生產(chǎn)科和設(shè)備科認定。2、修復后的錨桿必須做出明顯標志，作為幫部錨桿使用，嚴禁在頂板中使用，否則對當班跟班隊長及當班施工者每人罰款____元并重新補打錨桿，材料費自付。對造成后果的將嚴肅追究責任人的責任。3、修復后的錨網(wǎng)支護材料由生產(chǎn)科統(tǒng)一安排使用，每月生產(chǎn)技術(shù)科把可使用修復錨索材料的施工地點及要求書面通知設(shè)備科及施工單位，由設(shè)備科負責審批發(fā)放。（三）回收率及獎罰標準1、回收率錨桿回收率____%，鋼梁回收率____%。生產(chǎn)科每月下達回收指標。2、對超過回收率以上的材料，給回收單位一定獎勵，達不到回收率的給予罰款。a、無修復價值的錨網(wǎng)材料按廢鐵交設(shè)備科處理，如金屬網(wǎng)。b、不需要修復即可使用的材料：木托板按____元/塊，鐵托板____元/塊。c、可以修復的鋼筋梁按每個____元支付。d、可以修復的錨桿按每根____元支付。e、鋼梁回收超過回收率的按原值的____%獎勵。f、回收率達不到的由責任單位按材料原值的____%賠償。3、礦對回收單位分月進行獎罰。（四）其它規(guī)定1、設(shè)備科每月底應(yīng)把可復用的支護材料的規(guī)格、數(shù)量進行統(tǒng)一管理。2、各生產(chǎn)采區(qū)確因生產(chǎn)條件所限不能完成回收率的，應(yīng)向生產(chǎn)科提交書面報告，經(jīng)現(xiàn)場鑒定并報分管礦長同意后方可調(diào)整考核標準，否則一律按原統(tǒng)一標準執(zhí)行考核。三、回采工作面物資回收管理（不含錨索支護材料）1、工作面回采前，設(shè)備科、回收單位參加礦組織的日常交接工作，并由設(shè)備科對工作面及兩巷的電纜鉤、信號線、開關(guān)架、道釘、泵站高壓軟管、大宗材料等物資進行交接登記、建帳。2、工作面回采期間，回采單位及時回收各類物資，及時交設(shè)備科考核。設(shè)備科對綜采隊的回收臺帳進行監(jiān)督考核。回采期間更換的各類物資按交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行。3、工作面回采結(jié)束，設(shè)備科、回收單位參加礦組織的拆除交接工作，各類物資歸口單位分別對物資進行清點登記，并根據(jù)采前、采后登記及回采期間已交接情況對回采單位回收率進行分項考核。4、工作面拆除升井，綜采（放）等設(shè)備及各部件，由回收單位、生產(chǎn)科、設(shè)備科負責清點回收升井設(shè)備數(shù)量，并作好驗收記錄。其它物資分別交各歸口單位，并作好驗收記錄。各歸口單位在工作面拆除回收完畢后，分別按物資回收率考核回收單位。5、完不成回收率的，按未完成部分的____%罰款。6、因工作面條件所限，確實無法完成回收率的，回收單位向歸口考核單位提出書面申請，經(jīng)現(xiàn)場鑒定后，回收率給予適當調(diào)整。四、對部分物資的回收，礦給予回收單位或個人一定獎勵。木料一般為原值的____%；鐵制品可復用的按原值的____%，不可復用的按廢鐵處理，每噸按____元給予獎勵。回收獎勵由設(shè)備科統(tǒng)一辦理。廢舊物資及修舊利廢管理實施細則范本（二）第一章總則第一條為加強廢舊物資管理，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，確保國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，根據(jù)國家、企業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法所指廢舊物資，包括：按國家規(guī)定報廢的固定資產(chǎn)，工程拆除以及閑置不用的固定資產(chǎn)，積壓、過期、淘汰的存貨和工程物資等。第三條廢舊物資管理的主要任務(wù)是。落實廢舊物資管理職責，建立健全廢舊物資的轉(zhuǎn)讓、毀損、報廢、無償調(diào)撥等審批制度和審批程序，嚴格廢舊物資處置行為，確保殘值及時如數(shù)回收，提高資產(chǎn)使用效益。第四條廢舊物資管理實行統(tǒng)一政策、分級管理、各盡其責、物盡其用的原則。第二章廢舊物資管理職責劃分第五條公司對廢舊物資管理的職責：（一）貫徹執(zhí)行公司的廢舊物資管理實施細則。（二）建立健全廢舊物資管理的組織體系，明確職責分工，完善內(nèi)部控制，落實管理責任，明確各部門的廢舊物資管理職能，并配備相應(yīng)的管理崗位和人員。（三）加強和規(guī)范廢舊物資的日常管理，及時向上級單位報送廢舊物資管理信息。（四）按屬地化管理原則，對公司廢舊物資管理負責，確保廢舊物資的完整。主要負責廢舊物資的保管、建帳工作，上報廢舊物資報廢資料，按時如數(shù)上交廢舊物資，簽訂廢舊物資處理協(xié)議（合同），及時回收殘值，并按上級批復意見做好固定資產(chǎn)核銷工作。第六條各職能部門廢舊物資管理的職責劃分公司廢舊物資管理，發(fā)展建設(shè)部是歸口管理部門，安全運檢部為監(jiān)督、檢查部門，財務(wù)資產(chǎn)部、辦公室積極協(xié)作。各部門應(yīng)明確各部門相應(yīng)的廢舊物資管理人員，并及時對廢舊物資管理人員的確認、變更、取消向歸口管理部門備案。（一）發(fā)展建設(shè)部的主要職責。牽頭對各班組（站）上交的廢舊物資按國家有關(guān)規(guī)定進行技術(shù)鑒定，確認是否報廢或再利用，提出處理意見并牽頭落實；負責協(xié)調(diào)和檢查各部門、各班組（站）對廢舊物資的管理工作；組織和督促綜合班加強實物管理。（二）安全運檢部的主要職責。參與本單位對廢舊物資的技術(shù)鑒定和處置工作，嚴把處置關(guān)并對處置程序進行全過程的監(jiān)督和檢查。負責對全公司廢舊物資的及時回收和妥善保管工作，配合發(fā)展建設(shè)部參與公司對廢舊物資處置的招標工作。及時掌握各班組（站）對廢舊物資的管理信息。（三）財務(wù)資產(chǎn)部的主要職責。負責廢舊物資的核算工作，及時、準確反映廢舊物資的價值變動情況，更新固定資產(chǎn)卡片，及時回收殘值上交公司，并做好固定資產(chǎn)核銷工作。（四）各班組（站）的主要職責。施工班組在遇改造施工等一系列需要進行設(shè)備報廢的工作時，提前與發(fā)展建設(shè)部聯(lián)系，及時填寫《物資拆除計劃申請表》，并負責將拆除的廢舊物資轉(zhuǎn)移至歸口管理部門事先指定的地點；實物管理班組（站）在遇改造施工等一系列需要進行設(shè)備報廢的工作時應(yīng)積極配合施工部門的廢舊物資拆除工作，協(xié)助歸口管理部門對施工部門廢舊物資拆除手續(xù)是否完備、拆除是否規(guī)范、拆除后轉(zhuǎn)移到指定地點是否完成進行監(jiān)督，并且在與物資管理人員做實物移交的同時填寫《廢舊物資移交清冊》、《固定資產(chǎn)報廢鑒定表》上報發(fā)展建設(shè)部。第三章廢舊物資的日常管理第七條固定資產(chǎn)報廢的審批固定資產(chǎn)在下列情況下，可作報廢處理：（一）運行日久，超過使用年限，其主要結(jié)構(gòu)、機件陳舊，損壞嚴重，經(jīng)鑒定再給予大修也不能符合生產(chǎn)要求；或雖然能修復但費用太大，修復后可使用的年限不長，效率不高，在經(jīng)濟上不可行。（二）腐蝕嚴重，繼續(xù)使用將會發(fā)生事故，又無法修復。（三）嚴重污染環(huán)境，無法修治。（四）淘汰產(chǎn)品，無零配件供應(yīng)，不能利用和修復；國家規(guī)定強制淘汰報廢；技術(shù)落后不能滿足生產(chǎn)需要。（五）存在嚴重質(zhì)量問題或其他原因，不能繼續(xù)運行。（六）進口設(shè)備不能國產(chǎn)化，無零配件供應(yīng)，不能修復，無法使用。（七）因運營方式改變?nèi)炕虿糠植鸪?，且無法再安裝使用。（八）遭受自然災(zāi)害或突發(fā)意外事故，導致毀損，無法修復。第八條廢舊物資報廢具體日常管理（一）施工單位應(yīng)在施工前對施工現(xiàn)場進行踏勘，擬定物資拆除計劃，填寫《物資拆除計劃申請表》，并明確需保留作為備品、備件的設(shè)備或配件。注明本次工作需要拆除的物資名稱、數(shù)量等信息（屬工程拆除物資的還應(yīng)注明工程項目計劃文件編號及項目名稱），經(jīng)資產(chǎn)所在單位相關(guān)管理人員審核同意后辦理并詳細填寫《物資拆除計劃申請表》。（二）施工單位負責拆除物資的拆除、歸集及運達移交至公司指定保管地點。發(fā)展建設(shè)部同時在物資拆除計劃申請表中明確拆除物資的轉(zhuǎn)運地點，資產(chǎn)所在單位應(yīng)根據(jù)物資拆除計劃申請表內(nèi)容做好資產(chǎn)處置的前期準備工作。物資管理人員負責按照《物資拆除計劃申請表》的數(shù)量對拆除交回物資進行登記填寫《廢舊物資移交清冊》，原則上沒有留用審批手續(xù)的設(shè)備或配件不能留為備品、備件，移交時雙方必須履行交接認可手續(xù)，并各執(zhí)一份備案。施工方和物資管理人員應(yīng)做好實物交接工作發(fā)展建設(shè)部及該項目主管也應(yīng)介入同時組織做好技術(shù)鑒定工作，并在《廢舊物資移交清冊》上簽字確認并注明是否可再利用。《廢舊物資移交清冊》最終由施工方與物資管理人員各執(zhí)一份存檔。（三）對因工程需要拆除的固定資產(chǎn)設(shè)備，物資管理應(yīng)登記造冊，妥善保管，確保資產(chǎn)實物形態(tài)的安全、完整。財務(wù)資產(chǎn)部應(yīng)加強資產(chǎn)的價值形態(tài)的管理，對拆除固定資產(chǎn)的卡片及時進行清理核實，做到賬、卡、物相符。對拆除尚可使用的附件或配件，應(yīng)作固定資產(chǎn)盤盈處理，并辦理入賬手續(xù)。（四）公司固定資產(chǎn)使用部門發(fā)展建設(shè)部科、財務(wù)資產(chǎn)部核對后，填制《固定資產(chǎn)報廢鑒定表》，注明固定資產(chǎn)基本情況及報廢原因等有關(guān)信息，其中尤其需要注意的，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，線路資產(chǎn)填寫報廢鑒定表，允許存在誤差±____％范圍內(nèi)。屬工程拆除報廢的還應(yīng)注明工程編號和工程名稱（實物交電業(yè)局處置）。待上級部門批準下文后，由財務(wù)資產(chǎn)部負責辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)。（五）未經(jīng)上述程序批準報廢前，任何組織和個人不得將固定資產(chǎn)擅自作報廢處理。第九條工程拆除以及閑置不用固定資產(chǎn)的管理（一）對工程拆除以及閑置不用的固定資產(chǎn)，應(yīng)實行跟蹤管理，全面了解和掌握質(zhì)量狀況，應(yīng)及時入庫，轉(zhuǎn)入庫存物資管理。（二）處置工程拆除以及閑置不用固定資產(chǎn)辦理程序。使用保管部門會同財務(wù)、生技及相關(guān)部門對擬處置的工程拆除以及閑置不用固定資產(chǎn)進行技術(shù)鑒定，提出具體處置意見，報電業(yè)局批準后，財務(wù)部門再辦理處置手續(xù)。（三）對無使用價值的工程拆除或閑置不用的固定資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)實際情況，提出處置意見并報電業(yè)局（實物交電業(yè)局處置）。對拆除尚有利用價值的完整的單項資產(chǎn)或設(shè)備的附件、配件，由公司歸口管理部門向電業(yè)公司相關(guān)部門專題報告，經(jīng)電業(yè)公司分管領(lǐng)導批準后，對完整的單項資產(chǎn)由資產(chǎn)單位辦理固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)至留用單位，留用單位應(yīng)對留用的固定資產(chǎn)登記造冊，對其再次使用情況作登記。第四章利舊物資管理第十條利舊物資的管理流程：（一）實物管理部門對相關(guān)部門提出的廢舊物資拆除申請根據(jù)廢舊物資的實際情況進行初步判定，對不符合上述第七條內(nèi)容的廢舊物資初步判定為利舊物資。（二發(fā)展建設(shè)部科組織實物管理部門、安全運檢部、財務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部門進行審核及技術(shù)鑒定后，然后形成利舊物資清單。根據(jù)實際需要邀請上級部門專業(yè)技術(shù)人員參與技術(shù)鑒定。（三）施工單位、使用保管部門拆除回收利舊物資。（四）實物管理部門提出利舊物資的處置方案，如經(jīng)修復才能再利用的物資還應(yīng)制定整理修復方案，并組織整理、修復。（五）財務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)利舊物資的實際情況，重新評估價值。（六）物資管理人員對回收利舊物資，同時做好利舊物資的儲存、保管工作。第十一條經(jīng)整修后利舊物資的調(diào)撥、轉(zhuǎn)出和再利用，按照《元壩公司物資管理辦法》的規(guī)定辦理。第五章廢舊物資的處置第十二條只有辦理了報廢手續(xù)并且通過了上級部門批復的廢舊物資，才能進行處置工作，而且應(yīng)立即進行處置。第十三條報廢的固定資產(chǎn)殘值的處置工作，由發(fā)展建設(shè)部，牽頭，物資管理人員按回收通知內(nèi)容根據(jù)實際情況以招標、詢價或現(xiàn)場競標等方式辦理處置工作。除線路資產(chǎn)數(shù)量在回收時可存在±____％的誤差外，其余資產(chǎn)均應(yīng)按照《固定資產(chǎn)報廢鑒定表》上填寫的數(shù)量進行回收。第十四條每處理完一批廢舊物資，由發(fā)展建設(shè)部負責，將《邀請函》、《邀請招標開標記錄》、《邀請招標評標、定標記錄》、詢價記錄或現(xiàn)場競標處理記錄、廢舊物資回收公司或物資再生利用公司的資質(zhì)復印件、《報價書》、《廢舊物資處理協(xié)議》和《廢舊物資回收通知書》以及主業(yè)財務(wù)資產(chǎn)部的《收款憑證》等資料整理成卷歸入本單位檔案室，以備檢查。第六章廢舊物資處置收入的管理第十五條廢舊物資殘值收入的確定原則固定資產(chǎn)報廢的殘值收入一般不能低于國家電網(wǎng)公司規(guī)定的固定資產(chǎn)凈殘值。第十六條處理的報廢物資，其回收的殘值必須及時、如數(shù)上交公司財務(wù)資產(chǎn)部。報廢物資處理需發(fā)生拆除費用（如運輸費、人工費、保管費等），應(yīng)如實在固定資產(chǎn)清理費中單獨列支。對拆除尚可使用的附件或配件，應(yīng)作固定資產(chǎn)盤盈處理，并辦理入賬手續(xù)；凡應(yīng)收而未回收殘值的報廢資產(chǎn)，不得轉(zhuǎn)銷固定資產(chǎn)清理損益。第七章監(jiān)督與考核第十七條施工單位未按照規(guī)定程序提供《廢舊物資拆除計劃申請表》，按合同約定內(nèi)容扣罰相應(yīng)工程款項。第十八條實物管理部門、工程建管部門對《廢舊物資拆除計劃申請表》審查不嚴造成固定資產(chǎn)流失的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責任人扣罰績效1—____分/次。第十九條資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)價值審查不嚴，錯誤評估資產(chǎn)價值，造成資產(chǎn)剩余價值流失的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責任人扣罰績效1—____分/次。第二十條物資管理人員應(yīng)按施工單位上交的設(shè)備材料對應(yīng)《廢舊物資拆除計劃申請表》開具廢舊物資回收清單，并建立相關(guān)臺帳，對未建立廢舊物資臺帳，扣罰責任人績效____分/次。第二十一條施工單位拒不回收、上交工程拆舊的物資（含固定資產(chǎn)）或自行處理變賣拆舊物資，按情節(jié)輕重按公司相關(guān)管理辦法進行處置，直至移交司法部門。第二十二條公司紀委對物資回收工作進行全過程監(jiān)察。第八章附則第二十三條本辦法自下文之日起執(zhí)行，由公司發(fā)展建設(shè)部解釋，如有與本辦法不符的，結(jié)合本辦法并參照上級辦法執(zhí)行。廢舊物資及修舊利廢管理實施細則范本（三）蒲縣昊錦塬煤業(yè)有限公司煤礦廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法修舊利廢是降低成本，提高物資利用效能的有效方式之一，為加強公司廢舊物資管理，明確其定義、分類以及工作職責和獎罰，逐步降低設(shè)備維修物料消耗，實實在在做到節(jié)約增產(chǎn)，特制定本管理辦法。一、適用范圍本辦法適用于蒲縣昊錦塬煤業(yè)有限公司。二、修舊利廢的定義（一）舊設(shè)備1.因技術(shù)改造更換下來的設(shè)備，在原設(shè)計使用點已不再使用的。2.庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。（二）廢設(shè)備1.經(jīng)長期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴重損壞，修理后其技術(shù)性能也不能達到生產(chǎn)工藝要求的。2.設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高（超過定額標準____%以上），效率低，經(jīng)濟效益差的。3.維修費用過高（一次大修超過原值____%以上），繼續(xù)使用經(jīng)濟上不合算的。4.機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。5.主要零、部件無法補充而長期失修的。6.嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造經(jīng)濟上又不合算的。（三）廢舊零部件1.在檢修設(shè)備時更換下來的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。2.庫存時間太長的零部件。三、修舊利廢針對廢舊設(shè)備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達到或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標，或從廢設(shè)備中拆卸有效零件用于其他場合。（一）修舊利廢的范圍1.舊設(shè)備、舊零件的恢復使用。2.檢修過程中拆換下來的總成件的修復（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達及各類儀器儀表總成）。3.報廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用。4.各類閥門的修復再利用。5.各種液壓元件的修復。6.各類控制元件、操作元件的修復。7.各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復。8.各種齒輪、軸的修復。9.各種托輥、滾筒的修復。10.各類變壓器、變頻器繼電器、電機儀器儀表的修復。11.各種電瓶、馬達、發(fā)電機等直流電器的修復。12.應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長設(shè)備、備件的使用壽命。13.廢舊電纜、電線的回收利用。14.各種輪胎的翻新再用。15.廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。16.廢舊潤滑油經(jīng)過濾、澄清再生后利用。17.廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的回收再利用。18.其他有修舊利廢價值的活動。（二）不能列入修舊利廢范圍的1.能夠在日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2.經(jīng)過簡單處理就能恢復設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。3.國家有關(guān)部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機電產(chǎn)品。4.嚴重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進行改造經(jīng)濟上又不合算的。5.經(jīng)檢測確認不能再繼續(xù)使用的特種設(shè)備、壓力容器等。四、修舊利廢的質(zhì)量認定（一）修復的各類舊設(shè)備、總成件、閥門、流量計等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)壓力試驗合格，有檢驗報告書方能入庫。（二）各類電器元件需經(jīng)測試合格方可入庫。（三）其他的各類修舊利廢設(shè)備及備件以修復后要提交技術(shù)參數(shù)、性能試驗報告等資料，并最終以____使用壽命來確定。（四）修舊利廢的質(zhì)量認定由機電供應(yīng)科牽頭認定。五、修舊利廢工作的經(jīng)濟測算外委維修或自行修復的設(shè)備、零部件經(jīng)驗收使用合格后，單項修舊利廢工作經(jīng)濟效益測算：修舊利廢的價值____（市價____%—修理費—殘值）____修復零件使用壽命/新零件壽命。（其中修理費包括：材料費、人工費、運輸費、檢驗試驗費及與發(fā)生的其他費用）六、工作程序（一）修舊利廢項目的立項各隊組____專業(yè)技術(shù)人員對檢修更換下來（或者庫存時間較長的）的零部件、設(shè)備、材料進行初步鑒定，將可修舊利廢的部份登記造冊，報機電供應(yīng)科審核，機電供應(yīng)科領(lǐng)導審核后即可立項。（二）修舊利廢項目的實施1.機電供應(yīng)科接到修舊利廢申請報告后，核實庫存量，結(jié)合預(yù)計發(fā)生的修理費用來安排實施時間。2.涉及“b”、“c”類設(shè)備的修舊利廢機電供應(yīng)科____實施。3.涉及“a”類設(shè)備的修舊利廢由機電供應(yīng)科編制方案，報公司機電部批準后實施。4.修舊利廢項目經(jīng)檢驗合格后，填寫合格證并隨貨同行。由修舊利廢項目的實施單位進行入庫管理，建立修舊利廢的成品臺帳，優(yōu)先使用。5.各使用單位要填寫修舊利廢舊物資《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》作好運行時間統(tǒng)計。6.機電供應(yīng)科每月匯總本單位修舊利廢經(jīng)濟效益報表。七、工作職責（一）修舊利廢管理機構(gòu)組成：修舊利廢管理辦公室設(shè)在機電供應(yīng)科，人員由機電供應(yīng)科、機修隊、各隊組機電管理人員等相關(guān)人員組成。（二）修舊利廢管理辦公室職責修舊利廢管理辦公室設(shè)在機電供應(yīng)科，負責修舊利廢日常工作。1.負責編制、修訂修舊利廢管理制度，制定年度修舊利廢考核指標報分管負責人審批，并負責提出修舊利廢外委維修的聯(lián)系和____實施工作。2.負責制定修舊利廢的工作程序和相關(guān)表格（包括《修舊利廢備件物資申報表》、《修舊利廢備件物資驗收表》、《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》、《修舊利廢物資價值統(tǒng)計臺帳》。3.負責廢舊物資回收、復用的____工作，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度和廢舊物資回收制度。建立回收、修復、復用臺賬。4.編制月度修舊利廢工作計劃，安排廢舊物資修理工作。5.負責每月收集匯總各單位的修舊利廢工作臺帳。匯編報廢舊物資回收復用報表，并于每月____日前報與分管領(lǐng)導。6.鼓勵各單位使用修復后的材料及配件，按使用價值____%計入使用單位材料費用。7.負責提出年度修舊利廢的控制指標，8.物資修復后經(jīng)機電供應(yīng)科等相關(guān)單位驗收后，負責各單位修舊利廢工作的評比與質(zhì)量評定工作，并提出獎罰建議。9.負責對本單位需要修舊利廢的設(shè)備、備件、材料進行歸集分類，并負責保管、使用和質(zhì)量跟蹤、統(tǒng)計等工作。（三）修舊利廢管理方式：____人員設(shè)施歸機電供應(yīng)科統(tǒng)一管理，并負責設(shè)備維護、保養(yǎng)的監(jiān)督指導以及修舊利廢的統(tǒng)計等具體工作。2.機電工業(yè)科設(shè)備資源全公司共享使用，機修隊必須第一時間完成生產(chǎn)搶修、檢修、急用加工任務(wù)。以修舊利廢為日常工作重點，力所能及地制作部分小部件。3.涉及到兩單位之間需要修復、加工零部件時，各隊組出具委托加工（修復）單，機電供應(yīng)科確認，由機修隊負責加工。各隊組之間要相互協(xié)作完成設(shè)備、備件的修復、加工等任務(wù)。（四）修舊利廢管理的職責范圍1.負責各單位更換下來的舊設(shè)備、配件、材料的修復、報廢、鑒定等工作。2.負責修舊物品、報廢物品的分類登記，匯總上報等工作。3.負責設(shè)備搶修時急用零部件的修復、加工的審批工作。4.完成公司安排的其他工作。5.各類物品報廢必須經(jīng)設(shè)備科、物資使用單位及相關(guān)單位共同鑒定。報廢物資統(tǒng)一交由機電供應(yīng)科管理。八、考核獎罰（一）獎勵1.對于集團公司內(nèi)部自行開展的修舊利廢工作，按測算后的經(jīng)濟效益的____%提成獎勵實施單位。實施完成兌現(xiàn)____%，____使用兌現(xiàn)____%，質(zhì)保期結(jié)束兌現(xiàn)____%。2.對部分物資的回收，礦給予回收單位或個人一定獎勵。木料一般為原值的____%；鐵制品可復用的按原值的____%，不可復用的按廢鐵處理，每噸按____元給予獎勵?；厥摘剟钣稍O(shè)備科和財務(wù)科統(tǒng)一辦理。3.對于技術(shù)要求比較高，修舊比較困難或修復有一定風險的設(shè)備、備件，可在修舊前說明修理方案，節(jié)約價值，風險可能造成的損失，提出獎勵申請，由機電供應(yīng)科認可后，報請公司給予相應(yīng)的獎勵。（二）處罰1.對于價值（市價）較高、具有修復價值的零部件，不及時____維修或管理不善導致沒有修復價值或丟失的，對該單位扣罰該零部件原值____%的薪金。2.對于有條件實施而沒有開展修舊利廢工作的單位每月扣罰其單位薪金____-____元。3.凡列入必修目錄的設(shè)備、備件，若機修隊____力修理的，必須在____天內(nèi)，報告處理意見。舊件超過____天未安排修理，