項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理季度報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理季度報(bào)告項(xiàng)目名稱：編號：報(bào)告編號 第次報(bào)告本次報(bào)告月度 年 月一、項(xiàng)目運(yùn)行總體情況綜述二、對本月項(xiàng)目主要管理的結(jié)果、做法、亮點(diǎn)、問題、風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)措施進(jìn)行描述1公司制度執(zhí)行情況對本季度下發(fā)的文件知否進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容2機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備調(diào)整情況項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生變化是否進(jìn)行調(diào)整。3項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理與策劃內(nèi)容執(zhí)行是否存在偏差，是否進(jìn)行調(diào)整、審批。4年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況年度責(zé)任書（或簽訂的總體的責(zé)任書指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)包括營收、利潤、工期節(jié)點(diǎn)等）5合同管理本季度是否簽訂相關(guān)合同，具體簽訂合同名稱合同是否完成評審及交底流程6進(jìn)度管理進(jìn)度履約完成情況，進(jìn)度是否滯后預(yù)警，是否進(jìn)行糾偏調(diào)整，目前現(xiàn)場資源配置是否滿足進(jìn)度要求7成本管理成本計(jì)劃執(zhí)行情況，是否開展經(jīng)濟(jì)活動分析，是否發(fā)生虧損，擬采取的措施8QHSE管理質(zhì)量、環(huán)保、安全和職業(yè)健康目標(biāo)執(zhí)行情況，是否發(fā)生質(zhì)量、環(huán)保、安全和職業(yè)健康事件或事故，是否發(fā)生重大隱患排查工作及整改情況9設(shè)計(jì)管理（如有）設(shè)計(jì)管理模式，設(shè)計(jì)進(jìn)度和優(yōu)化情況，是否發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更10采購管理本季度采購事項(xiàng)、采購流程是否合規(guī)，采購工作是否滿足施工進(jìn)度要求11物資管理物資到場情況是否滿足施工進(jìn)度要求，是否存在不合格情況，不合規(guī)物資的處置情況（其中包括應(yīng)用于主體工程的設(shè)備）12設(shè)備管理施工設(shè)備到場計(jì)劃是否滿足合同及施工進(jìn)度要求，是否大修、閑置等情況13分包管理分包商數(shù)量，分包商履約情況整體評價(jià)，是否影響施工進(jìn)度、分包商資源配置是否滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求14財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目稅務(wù)管理、資金流管理情況、報(bào)表管理等是否滿足所屬單位要求，是否存在資金缺口、是否存在大額應(yīng)收和應(yīng)付賬款，是否存在現(xiàn)場代付行為。15科技信息管理施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)優(yōu)化情況，科技創(chuàng)新申報(bào)情況、信息化應(yīng)用情況，智慧化工地建設(shè)情況、是否使用五新技術(shù)等，16風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別清單及執(zhí)行情況，目前項(xiàng)目是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)，是否報(bào)送所屬單位及處理情況17黨群管理支部建設(shè)情況、黨員數(shù)量、三會一課開展情況，季度特色黨建情況，企務(wù)公開，宣傳工作開展情況、項(xiàng)目品牌建設(shè)情況。18綜合管理收發(fā)文、印章使用情況、是否存在未經(jīng)審批使用印章的情況，是否發(fā)生輿情及投訴。本季度迎檢、高端客戶拜訪情況是否報(bào)送所屬企業(yè)。19個(gè)人學(xué)習(xí)情況等個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)容及感悟三、下月工作的主要計(jì)劃及思路四、需企業(yè)解決的主要問題項(xiàng)目經(jīng)理 時(shí)間：注：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門編寫項(xiàng)目月度報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)企業(yè)。工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：**公司乙方：**項(xiàng)目部為確保 項(xiàng)目全面履約，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期的經(jīng)營管理目標(biāo)，樹立公司的良好形象，根據(jù)中國能源建設(shè)股份有限公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)制度的要求和本公司工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)考核相關(guān)辦法，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，并達(dá)成一致，簽訂本責(zé)任書。一、工程項(xiàng)目基本情況（-）工程名稱：（二）工程地點(diǎn)：（三）工程范圍：（四）合同工期：（五）合同價(jià)格：二、考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重管理口標(biāo)考核及評分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營指標(biāo)801上繳企業(yè)的費(fèi)用核定本項(xiàng)目應(yīng)上繳企業(yè)的費(fèi)用（管理費(fèi)和利潤）為結(jié)算產(chǎn)值的 %（或共計(jì)萬元）按照完成考核目標(biāo)值百分比計(jì)算得分。具體權(quán)重設(shè)定、保底或封頂分值設(shè)置由甲方根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況明確。此項(xiàng)權(quán)重分值不低于60分。2營業(yè)收入核定本項(xiàng)目應(yīng)完成的營收為 萬元。按照完成考核目標(biāo)值百分比計(jì)算得分。具體權(quán)重設(shè)定、保底或封頂分值設(shè)置由甲方根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。3成本本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)為萬元，最終按結(jié)算產(chǎn)值的%控制，其中項(xiàng)目部管理費(fèi)不得超過結(jié)算產(chǎn)值的%,臨建費(fèi)不得超過不得超過萬元。詳細(xì)成本分解見附件。具體考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)由甲方自行明確。成本分解金額（萬元）所占比例序號考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重管理目標(biāo)考核及評分標(biāo)準(zhǔn)3.1合同總價(jià)3.2項(xiàng)目部成本3.2.1項(xiàng)目部管理費(fèi)3.2.2臨建費(fèi)3.3.3施工費(fèi)3.3.4設(shè)備材料費(fèi)3.3.5機(jī)械費(fèi)稅金3.3上繳企業(yè)的費(fèi)用（一）一（二）3.3.1管理費(fèi)3.3.2利潤*約束性指標(biāo)201分包管理執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目分包管理辦法》及有關(guān)文件要求，規(guī)范開展分包商選擇、分包履約管理、分包結(jié)算、分包商退場等工作。具體考核細(xì)則和扣分標(biāo)準(zhǔn)由甲方自行明確。2采購管理執(zhí)行公司《采購管理辦法》及有關(guān)文件要求，規(guī)范開展招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理等工作。具體考核細(xì)則和扣分標(biāo)準(zhǔn)由甲方自行明確。3變更索賠管理執(zhí)行公司《變更索賠管埋辦法》及有關(guān)文件要求，開展項(xiàng)目變更索賠策劃，完成企業(yè)下達(dá)的變更索賠目標(biāo)。具體考核細(xì)則和扣分標(biāo)準(zhǔn)由甲方自行明確。4風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行公司工程項(xiàng)目管理制度有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控的要求，對技術(shù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、財(cái)稅、環(huán)保等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，制定防控措施，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作。具體考核細(xì)則和扣分標(biāo)準(zhǔn)由甲方自行明確。5工期管控滿足項(xiàng)目合同約定或與業(yè)主方商定并簽署補(bǔ)充協(xié)議約定的工期要求。根據(jù)實(shí)際工期與目標(biāo)工期對比情況，同比例從相應(yīng)權(quán)重分值里增減。具體權(quán)重設(shè)定、保底或封頂分值設(shè)置由甲加艮據(jù)項(xiàng)序號考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重管理目標(biāo)考核及評分標(biāo)準(zhǔn)目實(shí)際情況明確。6QHSE管理滿足合同要求和公司QHSE管理有關(guān)要求。具體考核細(xì)則和扣分標(biāo)準(zhǔn)由甲方自行明確。7農(nóng)民工工資管理遵循國家和地方政府有關(guān)農(nóng)民工工資發(fā)放的規(guī)定，做好農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管，采取有效措施保障農(nóng)民工工資發(fā)放到位。具體考核細(xì)則和扣分標(biāo)準(zhǔn)由甲方自行明確。8其他指標(biāo)甲方根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況具體明確。三'風(fēng)險(xiǎn)抵押金項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在本責(zé)任書簽訂后日內(nèi)繳納崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元。（項(xiàng)目其他班子成員是否繳納崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金及繳納金額由企業(yè)自定）。四'項(xiàng)目經(jīng)理薪酬項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬包括基本薪酬、績效年薪、完成項(xiàng)目責(zé)任書一次性獎勵(lì)和超額利潤獎勵(lì)四部分。其中：（-）項(xiàng)目經(jīng)理的年度基本薪酬為 萬元，按月發(fā)放。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的年度績效薪酬為 萬元，按照年度考核結(jié)果，預(yù)留外后發(fā)放。（三）項(xiàng)目經(jīng)理完成責(zé)任書指標(biāo)的一次性獎勵(lì)金額為 萬元。（四）項(xiàng)目經(jīng)理超額利潤獎勵(lì)為企業(yè)返還項(xiàng)目部超額利潤獎勵(lì)總額的 ％;企業(yè)返還本項(xiàng)目部超額利潤獎勵(lì)的比例為超額上繳部分的%O五、考核與兌現(xiàn)責(zé)任書考核包括年度績效薪酬考核、完成項(xiàng)目責(zé)任書一次性獎勵(lì)考核和超額利潤獎勵(lì)考核。（-）年度績效薪酬考核?？己丝偟梅?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分（A）+約束性指標(biāo)得分（B）。年度績效薪酬考核兌現(xiàn)金額=年度績效薪酬X考核總得分/100,其中，年度績效薪酬兌現(xiàn)預(yù)留%O（二）完成項(xiàng)目責(zé)任書一次性獎勵(lì)考核。.項(xiàng)目竣工后，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理完成了責(zé)任書約定的各項(xiàng)管理指標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)保金足額收回，足額上繳了責(zé)任書約定上繳企業(yè)的費(fèi)用，應(yīng)收應(yīng)付賬款結(jié)清，無遺留問題，企業(yè)應(yīng)按約定給予項(xiàng)目經(jīng)理及其他班子成員全額一次性獎勵(lì)，并發(fā)放年度績效薪酬預(yù)留部分。.項(xiàng)目部實(shí)際上繳企業(yè)的費(fèi)用低于項(xiàng)目責(zé)任書約定的上繳指標(biāo)時(shí)，按欠繳額的％處罰項(xiàng)目班子成員。其中項(xiàng)目經(jīng)理的處罰額不低于處罰總額的%,以預(yù)留的年度績效薪酬與崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金之和為限；項(xiàng)目班子成員分?jǐn)偝ロ?xiàng)目經(jīng)理處罰額后的剩余部分，但分?jǐn)偟絺€(gè)人頭上的處罰額不應(yīng)超過項(xiàng)目經(jīng)理處罰額的%,處罰額以預(yù)留的年度績效薪酬與崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金之和為限。.開工前進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施成本測算時(shí)，經(jīng)雙方確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施成本大于中標(biāo)合同總價(jià)的項(xiàng)目一次性獎懲兌現(xiàn)原則：項(xiàng)目竣工后，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理完成了責(zé)任書約定的成本控制目標(biāo)及其他各項(xiàng)管理指標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)保金足額收回，應(yīng)收應(yīng)付賬款結(jié)清，無遺留問題，公司應(yīng)按約定給予項(xiàng)目經(jīng)理及其他班子成員全額一次性獎勵(lì)，并發(fā)放年度績效薪酬預(yù)留部分。項(xiàng)目竣工后，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目部造成超過責(zé)任書約定的成本控制責(zé)任指標(biāo)以外的虧損，按虧損增加額的％處罰項(xiàng)目班子成員。其中項(xiàng)目經(jīng)理的處罰額不低于處罰總額的%,以預(yù)留的年度基本薪酬與崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金之和為限；項(xiàng)目班子成員分?jǐn)偝ロ?xiàng)目經(jīng)理處罰額后的剩余部分，但分?jǐn)偟絺€(gè)人頭上的處罰額不應(yīng)超過項(xiàng)目經(jīng)理處罰額的%,,處罰額以預(yù)留的年度績效薪酬與崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金之和為限。（三）超額利潤獎勵(lì)考核。若乙方超額完成上繳企業(yè)費(fèi)用指標(biāo)（減虧視為超繳），按超繳額的%給乙方發(fā)放超額利潤獎勵(lì)。其中：項(xiàng)目經(jīng)理按獎勵(lì)額的%兌現(xiàn)，剩余％由項(xiàng)目經(jīng)理擬定項(xiàng)目部其他人員的獎勵(lì)方案，報(bào)甲方批準(zhǔn)后發(fā)放。（四）其他要求.考核兌現(xiàn)為稅前收入，不計(jì)入項(xiàng)目部成本。.甲方批準(zhǔn)本責(zé)任書考核結(jié)果后，項(xiàng)目經(jīng)理制定薪酬兌現(xiàn)方案，報(bào)企業(yè)審核、批準(zhǔn)后發(fā)放。（五）特殊情況下的考核兌現(xiàn).考核兌現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理任職不足一年時(shí)按實(shí)際在崗月數(shù)計(jì)算，任職期間未經(jīng)本公司批準(zhǔn)擅自離職的，視為自動放棄考核兌現(xiàn)。.如因非乙方原因，導(dǎo)致本項(xiàng)目中途終止執(zhí)行，甲方應(yīng)對乙方項(xiàng)目經(jīng)理已執(zhí)行的合同部分進(jìn)行責(zé)任制考核兌現(xiàn)；無法正?？己说模缫曳綗o明顯過錯(cuò)，甲方應(yīng)比照公司同類型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理平均薪酬，按適當(dāng)比例給予乙方項(xiàng)目經(jīng)理薪酬兌現(xiàn)。六'項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)（一）在本公司的授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司全面履行與項(xiàng)目建設(shè)方（或項(xiàng)目發(fā)包方）簽訂的合同義務(wù)，按照合同約定如期、保質(zhì)、安全地交付所承接的工程項(xiàng)目。（二）全面貫徹上級主管單位及本公司制定、頒布的相關(guān)制度和管理文件要求，依法、依規(guī)、依約開展項(xiàng)目經(jīng)營管理活動，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，交付項(xiàng)目各項(xiàng)管理成果。（三）依據(jù)本企業(yè)的授權(quán)，享有對項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任免的建議權(quán)，以及對項(xiàng)目部其他管理人員的任免權(quán)、不合格人員的退回權(quán)、項(xiàng)目部全員的業(yè)績考核權(quán)和勞動報(bào)酬分配權(quán)。（四）在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，享有保障項(xiàng)目順利實(shí)施的人、財(cái)、物及機(jī)械設(shè)備等項(xiàng)目管理資源的調(diào)配權(quán),享有本項(xiàng)目分包單位選擇的建議權(quán)。（五）享有依約完成項(xiàng)目管理責(zé)任而獲取約定報(bào)酬的權(quán)力。七、責(zé)任書調(diào)整在項(xiàng)目實(shí)施期間，因簽訂補(bǔ)充合同、發(fā)生不可抗力事件或非乙方管理原因，使合同邊界條件發(fā)生重大變化，導(dǎo)致本責(zé)任書考核指標(biāo)顯失公平時(shí)，甲方據(jù)實(shí)調(diào)整相關(guān)考核指標(biāo)。八、其他（一）本責(zé)任書經(jīng)公司法人代表或委托人與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字后生效，考核期滿、兌現(xiàn)完畢后自行終止。（二）本責(zé)任書正本一式二份，雙方分執(zhí)。甲方代表： 乙方代表：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)計(jì)算