培訓(xùn)積分管理細(xì)則

培訓(xùn)積分管理細(xì)則內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)培訓(xùn)積分管理第一條目的為保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，特制定本制度，以激勵員工積極參與為員工的成長、晉升提供有力的依據(jù)。第二條范圍本制度適用于公司全體員工（一）A類積分：接受培訓(xùn)后計入的積分。（二）B類積分：承擔(dān)培訓(xùn)師任務(wù)計入的積分。（三）基本積分：參加一個完整的培訓(xùn)課題后按照培訓(xùn)課時長短計入的積分。（四）高級職別人員：指總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、助理總裁及總部董辦、總裁辦、各職能中心的負(fù)責(zé)人，各專業(yè)公司、城市公司負(fù)責(zé)人。（五）中級職別人員：總部董辦、總裁辦及各職能中心的副總經(jīng)理，各專業(yè)公司、城市公司的副總經(jīng)理，首席專業(yè)人員。（六）其他職別人員：中高職別以外的其他人員。第三條管理職責(zé)（一）人力發(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)所有高級職別人員的培訓(xùn)積分統(tǒng)計。（二）各中心兼職培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)本中心人員（不含高級職別人員）的培訓(xùn)積分統(tǒng)計。（三）各專業(yè)公司、城市公司管理部負(fù)責(zé)本單位高級職別以下人員（不含高級職別人員）的培訓(xùn)積分統(tǒng)計。（四）各中心兼職培訓(xùn)專員、中心城市公司、專業(yè)公司管理部于每季度第一個月前5個工作日內(nèi)將所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)員工上季度的培訓(xùn)積分統(tǒng)計表及相關(guān)附件報人力發(fā)展部審核備案。（五）各培訓(xùn)管理部門須在每月10日前將所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)員工的培訓(xùn)積分統(tǒng)計表報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。第四條目標(biāo)積分要求（一）高級職別人員全年目標(biāo)積分為A類積分500分，B類積分40（二）中級職別人員全年目標(biāo)積分為A類積分400分，B類積分40（三）其他職別人員全年目標(biāo)積分為A類積分300分。（四）年入職員工目標(biāo)積分按入職時間進(jìn)行折算，計算公式為“新入職員工目標(biāo)積分＝對應(yīng)職別目標(biāo)積分/12×實際到崗月數(shù)日入職或15日前入職當(dāng)月計月數(shù)，）。第五條晉升積分要求（一）高級職別人員全年晉升積分為A類積分600分，B類積分40（二）中級職別人員全年晉升積分為A類積分500分，B類積分40（三）其他職別人員全年晉升積分為A類積分400分。（四）當(dāng)年入職員工晉升積分按入職時間進(jìn)行折算，計算公式為“新入職員工晉升積分＝對應(yīng)職別晉升積分/12×實際到崗月數(shù)（15日入職或15）。第六條積分換算辦法（一）A類積分不能轉(zhuǎn)換為B類積分。（二）B類積分可以轉(zhuǎn)換為A類積分，并按“每分B類積分等于2分A類積分”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行換算。第七條基本積分計算辦法（一）培訓(xùn)積分以年度進(jìn)行計算，起止日期為每年的1月1日至1231（二）培訓(xùn)課時每小時給予5分積分。（三）培訓(xùn)課時不足半小時，不予積分。（四）培訓(xùn)課時達(dá)到或超過半小時且不足一小時，按半小時進(jìn)行積分。第八條A類積分辦法（一）組織考試的培訓(xùn)，依據(jù)考試成績按照以下規(guī)定進(jìn)行積分：考試成績在及格分(60分)以上的人員方可獲得基本積分,考試成績在及格分(60分)以下的不予基本積分。對于考試成績排在前列且成績超過85分的人員，每次按照人數(shù)比例給予每人5分的獎勵積分：人以下人以上20