【膠黏劑公司存貨管理問題研究-以思泰環(huán)保膠業(yè)為例開題報告文獻綜述2800字】

撰寫內(nèi)容要求（可加頁）：目的及意義1.1研究（設(shè)計）目的及意義存貨是膠黏劑企業(yè)的重中之重，合理有效的存貨管理可以降低膠黏劑企業(yè)的存貨管理成本，大大提高膠黏劑企業(yè)的存貨管理水平，大大提高存貨周轉(zhuǎn)率，提高整體效率。膠黏劑企業(yè)整體利潤的擴大，達到了吸引更多外資加盟店，最終擴大膠黏劑企業(yè)發(fā)展的目的，這是很多連鎖膠黏劑企業(yè)一直在探索和研究的方向。本課題的研究目的旨在對膠黏劑企業(yè)思泰環(huán)保膠業(yè)的存貨管理的現(xiàn)狀進行深入了解，為思泰環(huán)保膠業(yè)的存貨管理制定合適的存貨策略，找到優(yōu)化存貨管理的策略。本課題的研究意義在于能夠進一步豐富有關(guān)方面的理論研究，尤其是本課題擬選用思泰環(huán)保膠業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀以及問題進行研究，其代表意義具有普遍性，這也容易為當(dāng)下很多膠黏劑企業(yè)在存貨管理方面提供借鑒。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析1.2.1國外研究現(xiàn)狀MittalS,MittalRK,SinghG（2014）指出目前企業(yè)采用三種常規(guī)的方法來管理存貨。首先，大多數(shù)零售商的存貨控制方法，根據(jù)項目對存貨水平進行監(jiān)控。其次，制造商通常更關(guān)心的是生產(chǎn)調(diào)度和使用流程管理進行存貨管理。第三，一些企業(yè)（在大多數(shù)情況下這些加工原料或在采掘業(yè)）沒有積極地管理存貨。評估存貨管理策略的方法之一是選擇的服務(wù)水平目標(biāo)。從這個目標(biāo)中，存貨政策將決定存貨的要求和提供服務(wù)水平的相關(guān)費用。較高的服務(wù)水平，意味著更多的存貨將被安全保存。BensoussanA,ProthJM,QueyranneM（2015）在《有效的存貨管理》文章中提到，首先存貨的目的是為了避免消費者的不滿，可能導(dǎo)致的銷售損失。其次，不能確切需求進行預(yù)測。存貨通常保持在倉庫中，以應(yīng)對不穩(wěn)定的需求帶來的沖擊。最后，存在規(guī)模經(jīng)濟。雖然持有的存貨是必要的，但這樣做的成本很高。因此，管理存貨變得非常重要，它會使公司最大限度地降低成本，同時繼續(xù)滿足客戶的需求。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國學(xué)者也對存貨管理進行了大量研究。在文思聰,祁宇軒主編的《現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨管理必備手冊》和包雨桐,屈夢琪,幸紹龍主編的《存貨控制》中，他們都指出存貨是一把雙刃劍。目前，我國已經(jīng)有很多人研究了存貨管理，并取得了一定的成果。在查閱了大量文獻后，根據(jù)文獻研究的主要方向、要點和結(jié)論，目前相關(guān)學(xué)者的研究主要集中在三個方面：一是存貨管理研究，二是存貨管理研究系統(tǒng)和模型，三是存貨管理方法和策略的研究。《寶商連鎖膠黏劑企業(yè)存貨管理問題探析》，盧海洋,邱?。?017）調(diào)查分析了存貨管理對供應(yīng)鏈中不確定因素的相關(guān)影響，他認為為減少存貨，應(yīng)采取措施盡可能消除供應(yīng)鏈中的不確定因素。阮振華,左星宇（2019）介紹存貨的歷史淵源，消除人們對零存貨的誤解，他認為應(yīng)該從企業(yè)、供應(yīng)鏈、社會的角度去綜合考慮存貨數(shù)量上是否合理，存貨周期是否最短，存貨成本是否最少，而不是只關(guān)心零存貨是否已經(jīng)實現(xiàn)，更不能從單個企業(yè)的角度以有或沒有存貨物品去判斷是否真實看見零存貨。他說，在存貨數(shù)量上，零存貨意味著保持合理的存貨，在存貨時間上，零存貨意味著一個物品的存貨周期最短，而在存貨成本上，零存貨意味著存貨成本最少。丁婷婷（2019）根據(jù)聯(lián)合存貨管理策略的供應(yīng)商實施形式，分析了基于聯(lián)合存貨管理策略訂單化管理的企業(yè)合作層面和業(yè)務(wù)發(fā)展層面的存貨管理流程。企業(yè)、供需雙方的具體經(jīng)營水平，分析了存貨削減的實現(xiàn)條件，并對應(yīng)用效果進行了實證評價。結(jié)果表明，該策略對不同類型的企業(yè)具有一定的適用性和有效性。蔡文彬,樊曼麗（2019）指出了我公司存貨管理存在的主要問題。存貨的核算和計量不夠準(zhǔn)確，存貨的計劃、采購、入庫、請求和銷售管理機制不健全，內(nèi)部表示，企業(yè)要保持強大的競爭力，就應(yīng)該改進管理建立和實施企業(yè)資源管理系統(tǒng)，我們認為應(yīng)實現(xiàn)存貨資金的有效管理。該系統(tǒng)主要用于集成：為制造業(yè)管理物質(zhì)資源、資金資源和信息資源的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。目前的研究雖然有很多關(guān)于存貨管理的研究成果，但主要存在兩個問題，一是零存貨的研究普遍但不強；二是存貨管理的方法和方法與策略，模式的研發(fā)是否適合我國現(xiàn)階段的存貨管理現(xiàn)狀還值得思考。研究（設(shè)計）的基本內(nèi)容、目標(biāo)、擬采用的技術(shù)方案及措施2.1研究（設(shè)計）的基本內(nèi)容第一部分是前言。主要介紹課題的背景以及研究的意義。第二部分是存貨管理概述，包括存貨管理的含義和存貨管理的內(nèi)容。第三部分是對思泰環(huán)保膠業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及問題分析。包括思泰環(huán)保膠業(yè)的經(jīng)營狀況以及存貨管理現(xiàn)狀、倉儲管理及布局現(xiàn)狀。然后是對存貨管理問題的分析，分為三個部分：訂貨采購方面、倉儲管理及布局方面以及食品存貯管理方面存在的問題。第四部分是思泰環(huán)保膠業(yè)的存貨管理改進措施。從訂貨采購管理改進、倉儲管理及布局改進以及明確食品分類存儲體系三個部分進行闡述。第五部分是對全文進行總結(jié)。提綱如下：第1章前言第2章存貨管理概述2.1存貨管理的含義2.2存貨管理的內(nèi)容2.2.1存貨的采購管理2.2.2存貨的存儲管理2.2.3存貨的銷售管理第3章思泰環(huán)保膠業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及問題分析3.1思泰環(huán)保膠業(yè)經(jīng)營狀況3.2思泰環(huán)保膠業(yè)存貨管理現(xiàn)狀3.2.1思泰環(huán)保膠業(yè)訂貨采購現(xiàn)狀3.2.2思泰環(huán)保膠業(yè)倉儲管理及布局現(xiàn)狀3.3思泰環(huán)保膠業(yè)存貨管理問題分析3.3.1訂貨采購方面3.3.2思泰環(huán)保膠業(yè)倉儲管理及布局方面3.3.3食品存貯管理方面存在的問題第4章思泰環(huán)保膠業(yè)的存貨管理改進措施4.1思泰環(huán)保膠業(yè)訂貨采購管理改進4.1.1訂貨的分類管理4.1.2設(shè)置經(jīng)濟訂貨批量4.1.3訂貨采購流程管理4.2思泰環(huán)保膠業(yè)倉儲管理及布局改進4.2.1倉儲區(qū)域布置優(yōu)化4.2.2貨位的維護保養(yǎng)4.2.3思泰環(huán)保膠業(yè)倉儲流程管理4.3明確食品分類存儲體系第5章結(jié)論與展望2.2研究（設(shè)計）的目標(biāo)XXX2.3研究（設(shè)計）的擬采用技術(shù)方案及措施文獻分析法。全面學(xué)習(xí)存貨管理的相關(guān)理論知識，為后續(xù)問題的分析提供良好的基礎(chǔ)，同時為后續(xù)的研究提供方向。案例分析法。本研究根據(jù)思泰環(huán)保膠業(yè)的具體情況進行分析，找出存貨管理存在的問題，分析產(chǎn)生這些問題的主要原因，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的解決方案，制定相應(yīng)的防護措施。進度安排（1）第X-X周:選題，在教師指導(dǎo)下，收集相關(guān)文獻資料，進行分析、整理；確定題目，完成開題報告，參加開題報告答辯；

（2）第X-X周:完成論文初稿的撰寫；

（3）第X-X周:完成論文二稿；（4）第X-X周:指導(dǎo)教師檢查，與教師溝通交流，不足之處認真聽取修改意見；完成論文三稿；進一步核實畢業(yè)論文相關(guān)材料的寫作技術(shù)規(guī)范要求，形成定稿。閱讀的參考文獻不少于15篇[1]MittalS,MittalRK,SinghG,etal.InventoryManagementinFertiliserIndustryofIndia:AnEmpiricalAnalysis[J].Asia-PacificJournalofManagementResearchandInnovation,2014,10(4):291-303.[2]BensoussanA,ProthJM,QueyranneM.Aplanninghorizonalgorithmfordeterministicinventorymanagementwithpiecewiselinearconcavecosts[J].NavalResearchLogistics(NRL),2015,38(5):729-742.[3]盧海洋,邱健.思泰環(huán)保膠業(yè)資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]阮振華,左星宇.思泰環(huán)保膠業(yè)企業(yè)存貨管理策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]丁婷婷.思泰環(huán)保膠業(yè)企業(yè)存貨管理策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]蔡文彬,樊曼麗.新時代背景下企業(yè)存貨管理策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]苗穎婷,凌澤宇.企業(yè)存貨管理策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]管曉瑜,卓旭東.基于企業(yè)存貨管理策略的控制模型設(shè)計—以思泰環(huán)保膠業(yè)為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]田明輝,榕康寧.思泰環(huán)保膠業(yè)多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]溫佳音,蘇寒冰.企業(yè)存貨管理策略對思泰環(huán)保膠業(yè)的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]賀銘森,昌玉婷,董慧.思泰環(huán)保膠業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]卜曉男,習(xí)嘉欣.思泰環(huán)保膠業(yè)價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]雷繼旭,房晶晶.企業(yè)存貨管理策略背景下思泰環(huán)保膠業(yè)前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]郁欣婷,樸新雨.思泰環(huán)保膠業(yè)企業(yè)存貨管理策略優(yōu)化研究[J].老字