風(fēng)險(xiǎn)管理在海洋石油工程項(xiàng)目的應(yīng)用策略探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)管理在海洋石油工程項(xiàng)目的應(yīng)用策略探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：在海洋石油開采的過程中，具有較高的危險(xiǎn)性，屬于高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，因此風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效策略，不僅可以提升石油開采的安全性，還推動(dòng)海洋石油項(xiàng)目的發(fā)展。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理在海洋石油項(xiàng)目中的內(nèi)涵出發(fā)，分析風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的現(xiàn)狀，并提出有效的應(yīng)用策略，為相關(guān)工作者今后開展工作提供數(shù)據(jù)參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；海洋石油工程

現(xiàn)階段，盡管科學(xué)技術(shù)得到大力發(fā)展，但海洋環(huán)境會(huì)直接影響石油工程項(xiàng)目的開展。海洋石油工程面對(duì)低劣的海洋環(huán)境，工程施工項(xiàng)目具有集成性和可靠性。石油開采的周期較長并且參加的人員較多，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是必須開展的工作。海洋石油工程項(xiàng)目施工過程中，會(huì)采用先進(jìn)的技術(shù)裝備和原材料，并且在正式開采時(shí)，要根據(jù)海洋環(huán)境開展設(shè)計(jì)和安裝、建造工作。海洋石油項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)管理主要指技術(shù)人員對(duì)海洋中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估、預(yù)測(cè)，海洋石油開采是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，因此制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)海洋工程具有重要的推動(dòng)意義。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理在海洋石油項(xiàng)目中的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)規(guī)避海洋石油開采的風(fēng)險(xiǎn)的意義重大，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定不同的應(yīng)用政策。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，主要可以降低海洋石油開采的風(fēng)險(xiǎn)以及減少經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)管理在海洋石油中應(yīng)用是指石油開采的企業(yè)和單位在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，及時(shí)制定有效的解決方案進(jìn)行處理，為石油開采項(xiàng)目施工提供保障依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)管理在石油開采中的應(yīng)用在保證安全的前提下，從而達(dá)到預(yù)期的效果。風(fēng)險(xiǎn)管理主要可以分為三個(gè)階段，分別是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段和風(fēng)險(xiǎn)管理階段以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)價(jià)階段。除此之外，海洋石油開采企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立安全防范意識(shí)、制定安全防范制度和目標(biāo)，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理存在混亂的情況。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理在海洋石油工程中的現(xiàn)狀

（一）海洋石油工程的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成，其中將項(xiàng)目管理分成兩個(gè)方向，分別是風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)控制，項(xiàng)目管理主要包含策劃組織和協(xié)調(diào)控制等。組織風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)以及施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的四個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)類型。不同的項(xiàng)目施工環(huán)境應(yīng)用的類型辨別和防范措施等都存在差距，但是風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作流程都是一致的，都要經(jīng)過四個(gè)步驟，分別是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)分析控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。通常情況下是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同程度，制定具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)量的目的。

（二）海洋石油工程的現(xiàn)狀

我國在海洋石油開采項(xiàng)目施工中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理是相對(duì)落后的，并沒有形成完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。相較西方發(fā)達(dá)國家，我國風(fēng)險(xiǎn)管理在海洋石油開采的應(yīng)用落后，處于發(fā)展階段。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)石油開采中存在隱藏的損失進(jìn)行及時(shí)控制、分析。主要是一種承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理是以保護(hù)公眾利益和人身安全為前提應(yīng)用在海洋石油開采中。由于海洋的開采風(fēng)險(xiǎn)較高，并且高于陸地，因此降低石油項(xiàng)目開采的風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)必須考慮的問題。我國的海洋可探區(qū)分布較廣，具有豐富的石油資源?，F(xiàn)階段，我國海洋石油工程項(xiàng)目的發(fā)展順利，同時(shí)各種管理制度日趨完善，風(fēng)險(xiǎn)管理在海洋石油開采中的應(yīng)用得到社會(huì)的普遍關(guān)注。石油的開采量和投入的成本和方向，是海洋企業(yè)首要考慮的問題。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理在海洋石油工程項(xiàng)目中的應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式

現(xiàn)階段，隨著海洋石油開采的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法已經(jīng)不能滿足石油開采項(xiàng)目的需求。因此相關(guān)海洋施工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式，基于實(shí)踐開采的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展創(chuàng)新，做到順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，開展海洋石油開采工作，從而達(dá)到提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的目的。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的效果也是海洋企業(yè)應(yīng)該考慮的問題，可以適當(dāng)?shù)亟梃b國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，從而完善海洋石油開采工程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期效果。

（二）提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素養(yǎng)

海洋企業(yè)在施工過程中，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理人員是石油開采項(xiàng)目的重要組成。因此，海洋公司應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素養(yǎng)，應(yīng)該從兩個(gè)方面為主要出發(fā)點(diǎn)：①相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該自主學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平，在實(shí)踐中鞏固知識(shí)。此外要借鑒學(xué)習(xí)西方先進(jìn)國家的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，進(jìn)行交流，溝通。豐富工作內(nèi)涵，從而達(dá)到優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的目的；②相關(guān)海洋企業(yè)應(yīng)該定期開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)和交流會(huì)，在會(huì)議中總結(jié)工作中存在的問題，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提升相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理者的綜合素養(yǎng)和專業(yè)化能力。

（三）科學(xué)規(guī)劃海洋管理

海洋石油開采的項(xiàng)目工程量巨大，因此從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到項(xiàng)目施工最后到驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都應(yīng)該制定詳細(xì)的計(jì)劃。在石油開采的過程中，從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā)，核算開采石油的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的施工流程，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。另外風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員要根據(jù)預(yù)期制定的流程開展工作，定期檢查做好相關(guān)記錄。檢查的結(jié)果必須確保具有真實(shí)性、可靠性，為今后石油開采提供參考數(shù)據(jù)。

（四）石油開采的成本控制

風(fēng)險(xiǎn)管理在海洋石油開采項(xiàng)目施工中，不僅要提高經(jīng)濟(jì)效益，更要確保安全性。此外還應(yīng)該考慮到生態(tài)環(huán)境的影響，強(qiáng)化成本控制。海洋石油開采中，要緊緊圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理制定相應(yīng)的應(yīng)用策略，首先應(yīng)該從石油開采項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)出發(fā)，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為核心內(nèi)容，有針對(duì)性的開展石油項(xiàng)目設(shè)計(jì)。最后要制定石油開采的項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇最佳的施工材料，降低經(jīng)濟(jì)成本，達(dá)到合理成本投入的目的。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)前我國海洋石油開采已經(jīng)取得飛速的發(fā)展，并且逐漸走向國際化，為了在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)根基，應(yīng)該強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是海洋開采石油項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)之一，需要針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的解決策略，并且制定的應(yīng)用策略要具備科學(xué)化和合理性。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是海洋企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理常用的方法，主要是采用保險(xiǎn)契約的方法，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方，降低石油開采的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（六）執(zhí)行項(xiàng)目考核

海洋石油開采企業(yè)的相關(guān)管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的考核制度，可以構(gòu)建懲罰機(jī)制，在開展工作中，激發(fā)人員的工作動(dòng)力。除此之外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，各個(gè)部門之間都要進(jìn)行緊密的配合，做好交底工作。施工項(xiàng)目的整個(gè)系統(tǒng)要根據(jù)施工的進(jìn)程進(jìn)行分析和診斷，將工作制度和工作內(nèi)容落實(shí)在相關(guān)考核機(jī)制中，保證海洋石油開采項(xiàng)目施工得到全方位的監(jiān)控管理。

結(jié)束語：

綜上所述，本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在海洋石油工程項(xiàng)目