安全生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告

書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)平安生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告

201*年度平安生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

處部平安科：

時(shí)至年底，為了進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)明年的平安生產(chǎn)工作更加完善、合理。現(xiàn)就本年度的平安生產(chǎn)管理進(jìn)展全面的總結(jié)匯報(bào)。

六潛高速屬于國(guó)家“七縱八橫”高速公路網(wǎng)中的東營(yíng)至香港重要組成局部，橫穿大別山區(qū)，是安徽省“十一、五”方案中交通建立重點(diǎn)投資工程。本分部承擔(dān)了第13標(biāo)段施工建立的難點(diǎn)，高架橋、高邊坡、開山爆破、橋梁吊裝等都是平安生產(chǎn)重要的布控環(huán)節(jié)。既要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，又要確保工程施工中的平安生產(chǎn)，將平安生產(chǎn)管理工作提出更高的要求，就需要平安管理者和廣闊施工人員共同努力創(chuàng)造良好的氣氛。今年平安生產(chǎn)總的布署和安排如下：

責(zé)任到人。本分部在組建之初，全面制定了每項(xiàng)崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)；平安生產(chǎn)管理框架。擬定整套的平安生產(chǎn)管理方案、目標(biāo)、制度和保證體系，并上報(bào)有關(guān)部門備案；設(shè)立管理機(jī)構(gòu)。以分管領(lǐng)導(dǎo)為核心，各部門和各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的平安、消防、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，公布上墻；建立、健全平安生產(chǎn)檔案。資料整理造冊(cè)、歸檔，按照處部、總監(jiān)辦、監(jiān)理組和工程部的要求完善內(nèi)業(yè)資料，使資料管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、合理化；明確責(zé)任。與進(jìn)駐工地每個(gè)施工隊(duì)都簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，以此約束，明確雙方所履行的職責(zé)；平安交底措施。針對(duì)不同的施工地點(diǎn)、環(huán)境、工序，對(duì)各施工隊(duì)以書面文字進(jìn)展平安技術(shù)交底，并附有各種平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和相關(guān)文件；平安防護(hù)。在施工便道上安裝了反光的平安警示牌和隔離欄，施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目部位和要害部位設(shè)置警示標(biāo)志，人工挖孔樁佩備必要的平安井蓋，監(jiān)視分部和各施工隊(duì)平安防護(hù)用品發(fā)放和佩戴情況；審查各施工隊(duì)特殊工種和機(jī)械操作手等證件是否齊全；檢查制度。工程分部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)展定期和不定期檢查，加大巡察力度，擴(kuò)大被檢查的范圍（機(jī)械、汽車、要害部位、重點(diǎn)部位、平安防護(hù)措施、平安隱患整改情況等），做到在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)展全程控制，存在平安隱患，發(fā)現(xiàn)一處，糾正一處，教育一片，當(dāng)平安與生產(chǎn)相抵觸時(shí)，無(wú)條件服從平安管理工作；設(shè)置專人管理。各施工隊(duì)設(shè)置專職平安員，主管本施工隊(duì)日常平安生產(chǎn)管理，協(xié)助分部專職平安員工作，鑒于本合同段施工便道穿插路口坡度較大，往來(lái)工程車輛和行人較多，在交通路口和拌和站路口施工隊(duì)必須設(shè)立警示牌和交通疏導(dǎo)員，確保交通平安和施工平安；平安資金。本分部在平安生產(chǎn)資金上舍得投入，定制各種標(biāo)準(zhǔn)的醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌、橫幅，佩備各種平安防護(hù)用品（防滑鞋、電筒等）。

平安教育方面?！捌桨采a(chǎn)，常抓不懈”是本分部始終堅(jiān)持的目標(biāo)，在不斷的探索和學(xué)習(xí)中總結(jié)出經(jīng)歷。定期召開的平安例會(huì)和平安教育學(xué)習(xí)，都要求每個(gè)職工和各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)施工平安方面好的經(jīng)歷。相互監(jiān)視，糾正違規(guī)違章操作，暢談心得體會(huì)。發(fā)放教育學(xué)習(xí)資料、平安操作技術(shù)規(guī)程、平安生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)到每個(gè)職工和施工隊(duì)組織學(xué)習(xí)。開展自學(xué)活動(dòng)，貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章，增強(qiáng)全體參施人員的平安生產(chǎn)意識(shí)。分部也積極配合上級(jí)的平安教育，安排聽取有關(guān)專家教授講課，學(xué)習(xí)“一法三卡”先進(jìn)的平安管理制度，配合處部組織的平安管理人員培訓(xùn)等活動(dòng)。

目前，路基土石方和橋梁樁基正在進(jìn)展前期緊張的施工中，為了確保工程平安、按時(shí)、按質(zhì)完工，特?cái)M定明年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)：

1、定期組織召開平安例會(huì)和平安教育學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平安管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件精神；

2、健全、完善平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)資料；

3、加大對(duì)各施工隊(duì)巡查、抽查力度，及時(shí)糾正違章操作和平安隱患，獎(jiǎng)罰并重；

4、各施工點(diǎn)、拌和站必須有平安警示牌、警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)、平安技術(shù)操作規(guī)程，保障其完好率；

5、及時(shí)佩發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品并監(jiān)視落實(shí)情況；

6、特殊工種和機(jī)械操作手具有持證上崗，機(jī)械必須有合格證；

7、確保本合同段無(wú)重傷以上平安事故的發(fā)生。

六潛高速公路13標(biāo)一分部

二00五年十二月四日

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201*年度平安生產(chǎn)

工作總結(jié)

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

201*年以來(lái)，公司結(jié)合工程實(shí)際情況，在充分討論研究的根底上，狠抓制度建立，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建立。對(duì)平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了修訂和完善，并定期召開平安專項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)、下發(fā)至各工程部并及時(shí)了解當(dāng)前平安生產(chǎn)遇到的問(wèn)題，制定解決方案，及時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng)、消防防火準(zhǔn)備、平安隱患整改、平安檢查、宣傳教育和各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作進(jìn)展研究部署，切實(shí)保證工程部各時(shí)期平安生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過(guò)抓工程、抓施工隊(duì)強(qiáng)化實(shí)施各類平安工作，確保了平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、工作回憶

（一）、落實(shí)平安責(zé)任制，完善公司平安制度

層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)以總經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí)，不斷完善平安責(zé)任體系，把平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門，并明確將平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到年度績(jī)效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安根底，結(jié)合公司實(shí)際情況，優(yōu)化、完善公司平安生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)那么；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等平安規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動(dòng)，增強(qiáng)員工平安生產(chǎn)意識(shí)

積極組織開展“平安生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。公司圍繞“平安開展、科學(xué)開展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)1條，組織員工觀看平安生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織平安生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工平安生產(chǎn)技能

堅(jiān)持把平安教育培訓(xùn)工作作為公司平安管理的根底工作和重要環(huán)節(jié)，并把平安教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和平安管理的必修內(nèi)容，公司堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)展入公司三級(jí)平安教育，對(duì)管理人員、工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展平安教育培訓(xùn)工作。201*年，公司對(duì)325名新進(jìn)員工進(jìn)展了入司平安教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、4人參加三類人員的培訓(xùn)考試。

（四）、加強(qiáng)平安檢查，消除平安隱患

堅(jiān)持抓好各類平安大檢查活動(dòng)是及時(shí)消除平安隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“平安生產(chǎn)大檢查”等各種形式的平安檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工工程20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了平安隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消除了不平安因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身平安與安康。

三、存在問(wèn)題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問(wèn)題和缺乏之處：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。平安管理工作表現(xiàn)為“政府、上級(jí)部門要我平安”，“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”之風(fēng)盛行。

2、平安管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員壓縮，平安管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無(wú)幾，平安管理工作嚴(yán)重滑坡。

3、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。平安工作要走標(biāo)準(zhǔn)化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動(dòng)第一線工作人員對(duì)制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必究。

4、平安管理制度不健全，根底管理工作薄弱。有的工程部連最起碼的平安檢查和平安教育制度都沒(méi)有，怎能搞好平安生產(chǎn)，怎能把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五標(biāo)準(zhǔn)具體指什么。

5、平安資金投入缺乏。有的設(shè)備嚴(yán)重落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不平安隱患迫在眉睫。

6、職工的平安素質(zhì)、自我防護(hù)意識(shí)較差。有的工程部大量招收農(nóng)民工，施工平安知識(shí)相當(dāng)缺乏，即使采取了職工三級(jí)平安教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡(jiǎn)單化、陳舊化，沒(méi)有任何針對(duì)性，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高，三不傷害怎能實(shí)現(xiàn)。

7、平安信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、方法的出臺(tái)及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過(guò)程，平安信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

8、內(nèi)部專項(xiàng)治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了平安隱患，是生命意識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)不到位，法律意識(shí)不到位。發(fā)現(xiàn)不了平安隱患，更是因?yàn)橐恍└刹繘](méi)有樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有樹立正確的開展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而無(wú)視了平安效益，對(duì)平安工作中的重大問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)想方法研究解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強(qiáng)平安管理的建議：

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。使平安生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強(qiáng)平安教育與培訓(xùn)。平安培訓(xùn)不能只重過(guò)程，無(wú)視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來(lái)為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來(lái)增加平安生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的平安管理。平安管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理的宏偉目標(biāo)。

4、健全平安組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。平安規(guī)章制度是平安管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣，有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與開展奠定良好的根底。

5、努力實(shí)現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)平安隱患。發(fā)現(xiàn)平安隱患并不困難，只要按照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，勤于檢查、督查，一定能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

四、下一年度工作目標(biāo)與方案

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅(jiān)決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過(guò)0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內(nèi)。

2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司平安管理工作走向制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開展各類平安檢查，重點(diǎn)加大對(duì)工程施工各項(xiàng)平安檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查整治力度。

4、加強(qiáng)職工平安培訓(xùn)，切實(shí)做到公司“三類人員”按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

5、使平安管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理