人力資源部員工總結(jié)

人力資源部員工總結(jié)

人力資源部員工總結(jié)1

2月轉(zhuǎn)瞬就過去了，度過了新春佳節(jié)，一切都是嶄新的開頭，要重新規(guī)劃接下里的工作學(xué)習(xí)生活。在這一個(gè)月中，生活顯得緊急，但又有秩序。新年之際，公司也迎來了新的大進(jìn)展，個(gè)人的進(jìn)展平臺(tái)也將更大。公司為我供應(yīng)的平臺(tái)很大，優(yōu)勢(shì)也顯而易見的。這樣好的平臺(tái)，就看自己怎么去發(fā)揮。人生原來就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過程，這一生最重要的打算便是打算和誰在一起成長(zhǎng)！很榮幸能夠在接下來的時(shí)間與公司共同成長(zhǎng)。

2月主要在人力資源部工作，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)和幫助同事完成人資部相關(guān)工作。人資部的相關(guān)工作讓我對(duì)于公司的制度和治理有更加深入的了解和熟悉。公司治理模式很人性化，因地制宜，因材施教。公司有完整的人力資源治理制度體系，并隨著公司的進(jìn)展消失新問題、新狀況的同時(shí)，不斷革故鼎新，適應(yīng)公司進(jìn)展的新需要。

另外，人資部的工作讓我對(duì)與人力資源工作對(duì)于公司進(jìn)展的重要性也有了更加深刻地熟悉。人力資源治理在現(xiàn)今的企業(yè)治理中的地位越來越高，人才是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的重要因素，對(duì)企業(yè)人才的選拔培育，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展至關(guān)重要。企業(yè)的薪酬體系，績(jī)效治理體系，培訓(xùn)體系，競(jìng)升通道以及社保福利等，對(duì)提高員工的專業(yè)技能和企業(yè)忠誠(chéng)度有著重要意義和作用。在以后的企業(yè)進(jìn)展中，人力資源治理工作將更加重要，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展將有更大的作用。

這個(gè)月的工作緊急而有序的完成了，有收獲也有缺乏。在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克制缺乏，朝著以下幾個(gè)方向努力：

（1）養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是一個(gè)人成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，不斷地學(xué)習(xí)才能更能適應(yīng)工作中的新狀況。作為公司的新人，在工作中還有許多缺乏。在許多方面自己的專業(yè)學(xué)問還很欠缺。不管是在人力資源治理還是其他工作，能做好工作都與本身的學(xué)問和見解都分不開的。有多大的見識(shí)和膽識(shí)，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必需不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積存的過程。自己要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己！

（2）樹立高度的責(zé)任感。責(zé)任意識(shí)是對(duì)本職工作個(gè)確定，具有高度的責(zé)任意識(shí)才能在瑣碎的工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)。在接下來的工作中，我要不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的力量，并在工作過程中提升自己對(duì)公司、自己的責(zé)任感，積極、熱忱、仔細(xì)地對(duì)待每一份工作，按時(shí)，高質(zhì)量的完成上級(jí)交予的任務(wù)，提升自己業(yè)務(wù)力量和水平。遇到困難時(shí)要擅長(zhǎng)挑戰(zhàn)，勇于挑戰(zhàn)，不退縮，準(zhǔn)時(shí)解決遇到的難題。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。

（3）擅長(zhǎng)總結(jié)與自我總結(jié)。在工作中我們工作中的把握力量、分析力量以及解決問題的力量等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)在自己對(duì)于目前工作的熟悉還處于外表，對(duì)于工作整體的把握力量更是無從談起，所以我必需比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

人力資源部員工總結(jié)2

20xx年x月x日，開頭自己的第一份工作。這一次，可以說，真的是一個(gè)人，一路上，沒有一個(gè)朋友或者說一個(gè)熟識(shí)的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡樂也有淚水，讓我也成長(zhǎng)了不少,也學(xué)到了不少。今日是20xx-1-6，還有十五天就工作九個(gè)月，能進(jìn)入通用集團(tuán)，首先我必需感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個(gè)時(shí)機(jī)，在人力資源科工作八個(gè)多月的時(shí)間，工作期間缺乏太多的學(xué)問與工作閱歷，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我的幫忙。

作為人力資源文員，擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)有：?jiǎn)T工聘請(qǐng)、錄用、離職、檔案治理、通知的發(fā)放、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，除此之外，還幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作、5S檢查狀況整理及臨時(shí)編制通知。固然，我本身的閱歷缺乏，對(duì)人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中還必需連續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，總結(jié)如下：

一、員工聘請(qǐng)、錄用、轉(zhuǎn)正、離職。

(一)聘請(qǐng)：一般是通過現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)、門口張貼招工啟事、街道派發(fā)聘請(qǐng)廣告、員工帶熟人等方式，依據(jù)所供應(yīng)的簡(jiǎn)歷表，通過面試，其中涉及到個(gè)人的語言表達(dá)力量、儀容儀表、工作閱歷、是否具備吃苦耐勞的精神、以及前來本公司效勞的意志。

從事聘請(qǐng)工作差不多9個(gè)月了，也參加了多種的聘請(qǐng)渠道，我發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)的效果是最好的.，其他幾個(gè)方式效果一般。我個(gè)人做了一個(gè)緣由分析：現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)能夠直接與應(yīng)聘者面談，且應(yīng)聘者大局部都是準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯娜?，工資水平不會(huì)有太大的差異，能讓用人單位直

接了解到應(yīng)聘者的語言表達(dá)力量、閱歷理論，應(yīng)聘者的條件，同時(shí)也讓應(yīng)聘者了解到用人單位供應(yīng)到的條件，更關(guān)鍵的是：雙方能直接談條件。相對(duì)其他聘請(qǐng)方式來說，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)更具優(yōu)勢(shì)。

(二)錄用：經(jīng)面試后，假如認(rèn)為該應(yīng)聘者符合應(yīng)聘崗位條件的，再安排時(shí)間到公司與主管面試。面試勝利后，要求應(yīng)聘者持安康證以及所需證件上崗，對(duì)于新進(jìn)員工，一般將員工帶到車間使其熟識(shí)環(huán)境，由主管安排詳細(xì)工作并作相應(yīng)的說明。

(三)轉(zhuǎn)正：辦公室人員試用期一般為3個(gè)月，車間員工試用期分為兩種，一種為3個(gè)月，另一種為7天。待試用期滿后，由用人部門主管依據(jù)該員工的工作態(tài)度、力量、團(tuán)隊(duì)合作精神等打算該員工是否可以轉(zhuǎn)正。

(四)離職：辦理離職手續(xù)一般需要提前一個(gè)月到人力資源科填寫離職申請(qǐng)表，再經(jīng)所屬部門科長(zhǎng)→部長(zhǎng)→總經(jīng)理簽名同意辭職，方可辦理離職手續(xù)。

截止20xx年x月x日止，在職員工共有526名，其中人員流淌狀況如下列圖：

二、人事檔案治理

人力資源科負(fù)責(zé)將員工簡(jiǎn)歷表、身份證復(fù)印件、安康證明等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計(jì)算機(jī)中，便于日后對(duì)員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案準(zhǔn)時(shí)調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

記得有一次，由于我個(gè)人的意識(shí)缺乏，將沖壓車間某位員工檔案里面的資料了透露給車間主管了，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)臭罵了一頓。從那次以后我就警告自己以后做事肯定要三思而后行，身為人力資源科的成員，就肯定要

團(tuán)公檔案管路好，不任憑把員工信息透露給任何人。到現(xiàn)在我已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，除了人力資源科的同事，任何人一靠近我的文職我就關(guān)掉任何與檔案有關(guān)的文件。固然，有時(shí)候也會(huì)疏忽，不慎重，但我盼望自己在將來能夠做得更好。

三、通知的發(fā)放

人員的晉升、獎(jiǎng)懲大事均以通知的形式，上級(jí)簽字確認(rèn)后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工。有時(shí)行政科工作忙時(shí)，還會(huì)幫助編制通知、發(fā)放。

剛來公司的時(shí)候，對(duì)整個(gè)環(huán)境都不熟識(shí)，第一次發(fā)放通知的時(shí)候常常會(huì)手忙腳亂，有時(shí)候我很忙的時(shí)候會(huì)埋怨：行政科明明有組員很空閑，為什們讓我去派發(fā)通知，這根本不是我的工作。但現(xiàn)在回想一下，雖然這不是我的工作，但卻發(fā)覺自己能夠清晰記得每個(gè)部門的位置及成員，與各部門的成員也都能夠相處融洽。

四、5S工作

每星期三都為5S檢查日，包括車間檢查和辦公室檢查。待其他5S成員檢查拍照回來后，各檢查成員將照片導(dǎo)出分類，再交由我編制，待編制完成后，由各車間查閱并將意見反應(yīng)到我處進(jìn)展修改，再交由陳總審批簽名，最終總經(jīng)辦蓋章生效。文件下發(fā)到各部門、車間，由各部門、車間參照文件圖片和意見進(jìn)展整改。

從7月份開頭到現(xiàn)在，5S工作已經(jīng)開展了5個(gè)月的時(shí)間，從整體來說，各部門、車間5S工作有了很大的提升。但仍存在一個(gè)很大的問題就是：各部門車間無法將5S工作保持，只是到了檢查日才做好5S工作，敷衍了事。待5S檢查完畢后，各部門車間5S工作又變得懶散了。

五、其他工作

除上述之外的工作還有對(duì)辦公軟件的嫻熟操作，比方Excel、Word、PPT的操作、對(duì)文字錄入也有肯定的要求、打印、復(fù)印、傳真，其中就是一個(gè)文檔的排版以及表格的制作。

四個(gè)月的時(shí)間，可以說很快，第一次面試的情景好像還在昨日，就自身而言，可能還會(huì)欠缺肯定的閱歷與學(xué)問，但是我的思想是成熟了，由于接觸到不同的人，聽到看到的也比擬多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，感謝在這里幫忙過我的每一個(gè)人!

人力資源部員工總結(jié)3

一、本周工作、學(xué)習(xí)總結(jié)

1、在魯總和葉經(jīng)理的教育下我學(xué)到了怎樣更好的選擇應(yīng)聘人員，在用人部門人員充分的狀況下，我應(yīng)當(dāng)隨時(shí)做好優(yōu)秀人才的儲(chǔ)藏工作以便需要時(shí)能準(zhǔn)時(shí)給與用人部門補(bǔ)充。

2、學(xué)會(huì)了在聘請(qǐng)前應(yīng)當(dāng)與用人部門做好溝通，避開造成人員過盛。

3、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)了營(yíng)銷中心的制度。

4、學(xué)習(xí)了怎樣獨(dú)立去職介所應(yīng)聘人員。

5、完善了求職人員應(yīng)聘、新員工離職、優(yōu)秀人才儲(chǔ)藏等檔案。

6、在魯總和葉經(jīng)理的教育下，我學(xué)會(huì)了怎樣更深入的觀看新進(jìn)員工工作狀況，并做好記錄，在新員工存在缺乏的地方做好記錄，并與新員工進(jìn)展有效溝通，讓他們準(zhǔn)時(shí)了解到自身的缺乏，并加以改正，以提高工作效率。

7、學(xué)習(xí)人力資源部部門規(guī)章制度和客服效勞中心接待說辭。

二、學(xué)習(xí)體會(huì)

這周主要學(xué)習(xí)了新員工的報(bào)道流程、熟識(shí)職介所和怎樣更深入的觀看新員工，經(jīng)過這周的學(xué)習(xí)使我熟悉到了無論是做什么事都要多與領(lǐng)導(dǎo)和員工做溝通，只有事先做好了溝通工作才能更順當(dāng)?shù)耐瓿?。在以后的工作中我盼望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指出我在工作中存在的缺點(diǎn)和缺乏，讓我能夠準(zhǔn)時(shí)的訂正錯(cuò)誤更快的融入到工作中。

人力資源部員工總結(jié)4

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化治理，還。是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的