電力企業(yè)分公司制度下的財(cái)務(wù)管理方式之我見(jiàn)

電力企業(yè)分公司制度下的財(cái)務(wù)管理方式之我見(jiàn)背景簡(jiǎn)介隨著我國(guó)電力改革的深入，大多數(shù)電力企業(yè)開(kāi)始實(shí)行“分公司制”，電力企業(yè)分為總部和分公司兩個(gè)層級(jí)，分公司作為總部直接下屬的二級(jí)單位，負(fù)責(zé)特定區(qū)域內(nèi)的電力生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)。在分公司制度下，財(cái)務(wù)管理尤為重要，因?yàn)榉止拘枰趥鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制框架下對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析和管理。財(cái)務(wù)管理概述在分公司制下，財(cái)務(wù)管理需要突出的點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)管理職責(zé)在分公司制中，財(cái)務(wù)管理是分公司經(jīng)理以下各部門(mén)的共同職責(zé)。分公司主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部門(mén)負(fù)責(zé)不同的管理職責(zé)，但財(cái)務(wù)管理是所有部門(mén)的共同職責(zé)。財(cái)務(wù)部門(mén)主要承擔(dān)著財(cái)務(wù)信息的處理、財(cái)務(wù)分析、決策支持等任務(wù)，以提供有效的管理決策支持。財(cái)務(wù)管理制度在分公司制下，財(cái)務(wù)管理需要制定合適的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各部門(mén)員工的財(cái)務(wù)管理行為。主要包括公司內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度和各部門(mén)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定等。其中，公司內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度涉及到公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，資產(chǎn)質(zhì)量，資金使用情況等方面的規(guī)定；而各部門(mén)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度主要規(guī)定各部門(mén)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，文件處理等事項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理流程在分公司制下，財(cái)務(wù)管理流程需要充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，流程標(biāo)準(zhǔn)化的原則，以確保內(nèi)部審計(jì)的可行性和財(cái)務(wù)的信息傳遞。通常包括財(cái)務(wù)信息收集、審核、處理、分析和報(bào)告等多個(gè)環(huán)節(jié)。我的看法在分公司制度下，財(cái)務(wù)管理需要重視的方面有以下幾點(diǎn)：權(quán)責(zé)分明管理層需要制定財(cái)務(wù)管理制度，并明確各職責(zé)部門(mén)的權(quán)責(zé)關(guān)系。在分公司制度下，各部門(mén)之間經(jīng)常會(huì)溝通協(xié)調(diào)，故需要規(guī)定各種管控措施，以防止出現(xiàn)疏漏等問(wèn)題。財(cái)務(wù)信息過(guò)濾分公司作為電力企業(yè)的重要組成部分，財(cái)務(wù)信息的處理需要分類信息管理。例如對(duì)于政府的各類稅費(fèi)信息，需要分類管理，并及時(shí)處理。此外，對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目等需要分析的財(cái)務(wù)信息也需要分類管理，并為各部門(mén)提供相應(yīng)的簡(jiǎn)要分析。內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。在分公司制下，各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息管理需要規(guī)范，以確保審計(jì)人員能夠正確的監(jiān)督和檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)重視核算基礎(chǔ)和利潤(rùn)分析等關(guān)鍵指標(biāo)。信息化支持在分公司制下，財(cái)務(wù)管理需要借助信息技術(shù)手段來(lái)支持。企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速處理和傳遞。此外，也應(yīng)該在文件管理、報(bào)表生成、流程管理等方面呼應(yīng)信息化，以便快捷地得到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。結(jié)語(yǔ)電力企業(yè)分公司制度下的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，需要各職責(zé)部門(mén)共同配合。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度和各部門(mén)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度必須確立，以規(guī)范財(cái)務(wù)信息的處理流程。在具體執(zhí)行