道路拓寬改造工程監(jiān)理規(guī)劃兼監(jiān)理實施細(xì)則

個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用重慶市沙坪壩區(qū)黨校支路拓寬改造工程監(jiān)理規(guī)劃兼監(jiān)理實施細(xì)則編 制:審 批:日 期：2009年11月5日重慶渝興工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理部第一章 工程概述1、建設(shè)單位：重慶邁瑞城市建設(shè)投資有限公司2、工程地址：重慶市沙坪壩區(qū)曬光坪黨校支路3、建安工程費：萬元4、施工工期：個月5、沙坪壩區(qū)黨校支路拓寬改造工程A段Ⅰ期工程起于天楊路，里程樁號為AK0+000～AK0+320，為城市次干道Ⅲ級，雙向四車道，標(biāo)準(zhǔn)路幅寬為26M，其中車行道16M。最小平曲線半徑80M，最大縱坡8.9％，最小縱坡1.22％。該段沿線總的地基穩(wěn)定，場區(qū)無斷層、滑坡及軟弱夾層，道路側(cè)邊坡以放坡為0/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用主，以漿砌片石擋墻為輔。本道路用瀝青砼路面，總厚度10.7cm，基層用水泥穩(wěn)定級配碎石，總厚度45(50>cm。5M寬人行道面層用預(yù)制彩色方磚鋪砌，其上有60cm寬盲道。按7度設(shè)防，瀝青砼路面按15a設(shè)計。本工程排水采用雨、污分流制管道系統(tǒng)，雨水管采用DN300和DN400玻璃鋼夾砂管道，最小埋深2M，污水管道采用DN400HDPE雙壁波紋管道，承接連接，最小埋深2.5M。檢查井身用M10水泥砂漿砌筑C30砼砌塊或條石。設(shè)計及施工要求均按現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范執(zhí)行。目前該合同段大部分已完成拆遷工作，業(yè)主已委交坐標(biāo)點三個給承建方，施工單位已于 2009年10月31日進(jìn)場開始測量和完善臨建工作。b5E2RGbCAP第二章 監(jiān)理服務(wù)范圍一、工程監(jiān)理階段本工程為施工及保修階段監(jiān)理。二、工程監(jiān)理范圍此監(jiān)理服務(wù)，包括工程施工圖紙所屬工程范圍和工程變更范圍。其監(jiān)理工作階段包括施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理，正式施工階段材料、設(shè)備、工序、各部位的施工監(jiān)理、竣工驗收階段的監(jiān)理和缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。p1EanqFDPw三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則；2、審核施工圖紙，參與設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審；3、督促與檢查承包人建立質(zhì)量保證體系和審查承包人申請的中心實驗室、現(xiàn)場實驗室設(shè)備、資質(zhì)、設(shè)施及實驗操作人員資質(zhì)；DXDiTa9E3d4、組織現(xiàn)場施工例會和專業(yè)協(xié)調(diào)會；5、發(fā)布開工令和復(fù)工令<需經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)）；6、審批承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場施工代表及有關(guān)人員資質(zhì)；7、審查用于本工程的材料、設(shè)備；8、審查用于本工程的機械設(shè)備的性能與數(shù)量；9、審查承包人提出的施工設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并提出改進(jìn)意見；10、確認(rèn)承包人選擇的分包單位；控制重要外購半成品、成品件的質(zhì)量、數(shù)量；14、要求承包人按照合同條款，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序精心組織施工，并通過旁站、巡視、檢測、實驗、中間驗收和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；RTCrpUDGiT11、主持、督促和檢查對重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析和處理；12、檢查、督促承包人做好文明施工與安全防護措施；13、審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃；檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃；審批承包人的修正計劃；5PCzVD7HxA15、對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；審核、簽署工程進(jìn)度款的付款憑證；16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；1/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用17、編制監(jiān)理工作月報；18、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；19、督促、檢查承包人按質(zhì)量監(jiān)督站、城建檔案管理部門、業(yè)主和現(xiàn)行規(guī)定的要求編制竣工歸檔文件；編制監(jiān)理工作竣工文件和監(jiān)理總結(jié)，并按規(guī)定要求提交歸案資料；jLBHrnAILg20、督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查、驗收剩余工作的完成情況，對工程使用中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任和整改方案；xHAQX74J0X21、配合業(yè)主進(jìn)行工程竣工驗收備案和工程移交工作。四、監(jiān)理依據(jù)、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》、建監(jiān)<1995）737號《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000LDAYtRyKfE、本工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工承包合同、《公路路基施工及技術(shù)規(guī)范》<JTGF10-2006）、《公路路面基層施工及技術(shù)規(guī)范》JTJ034-93、《城市道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》<CJJ1-2008）、《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》<JGJ50-2001）、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF40-2004、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97、《埋地塑料排水管道施工》04S52010、經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件<含設(shè)計變更、工程洽商）、圖紙及其說明五、本工程監(jiān)理工作指導(dǎo)思想熱忱服務(wù)、科學(xué)公正、盡職盡責(zé)、守法重譽。我司成為本工程工程監(jiān)理，我們將針對本工程特點，秉承公司長期以來守法、誠信、公正、科學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮多年從事大型市政建設(shè)工程管理積累的實踐經(jīng)驗，為業(yè)主和承包商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過我們兢兢業(yè)業(yè)的服務(wù)，為工程目標(biāo)的良好實現(xiàn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，根據(jù)工程特點作好現(xiàn)場跟蹤檢查，重要工序旁站監(jiān)理，做到工地有人施工，就有監(jiān)理駐守工地，發(fā)生問題及時處置。協(xié)助業(yè)主和承包商作好安全生產(chǎn)、文明施工，參與協(xié)調(diào)有關(guān)管線單位工作、合理進(jìn)行交通組織，盡量減少施工擾民和環(huán)境影響，為工程建設(shè)竭誠服務(wù)。 Zzz6ZB2Ltk第三章 工程工程監(jiān)理目標(biāo)一、工程工程監(jiān)理目標(biāo)①質(zhì)量目標(biāo)：工程驗收一次性合格。②投資目標(biāo)：控制在施工承包合同范圍內(nèi)③工期目標(biāo)：按合同工期個月控制，并盡量合理安排，縮短工期，減少當(dāng)?shù)亟煌▔毫?。二、監(jiān)理要求1、監(jiān)理服務(wù)時間和期限2/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用進(jìn)場時間：按業(yè)主書面通知為準(zhǔn)。完成時間：按合同退場時間：工程竣工驗收備案合格后缺陷責(zé)任期：工程竣工驗收備案合格之日起算后的一年2、工程監(jiān)理方法本工程將對工程施工實行全過程監(jiān)理，即對承建商施工過程中的每一道工序、每一批主要原材料都必須有監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理和見證。 dvzfvkwMI1對施工現(xiàn)場實行旁站式監(jiān)理，即只要施工現(xiàn)場在施工，我司就將堅守現(xiàn)場監(jiān)督檢查承建商的施工；尤其是重要部位、重要工序施工，如路基分層填筑，水泥穩(wěn)定層鋪筑，瀝青砼鋪攤，窨井周邊回填壓實作業(yè)等，必須實行旁站式監(jiān)理。rqyn14ZNXI監(jiān)理人員通過旁站、巡視、檢測、成品檢驗、中間驗收和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。第四章 監(jiān)理組織機構(gòu)針對本工程特點，我司成立本工程工程監(jiān)理部，履行各項監(jiān)理職責(zé)，在工程總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，分管各項專業(yè)監(jiān)理工作。監(jiān)理現(xiàn)場辦公室從開工至工程竣工均設(shè)在施工現(xiàn)場，工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作范圍進(jìn)行工作。EmxvxOtOco一、序職務(wù)姓名本工程職責(zé)分工監(jiān)理號機構(gòu)1總監(jiān)理工程師蘇霄全面負(fù)責(zé)的設(shè)置2土建工程師鄭俊勇負(fù)責(zé)土建工程監(jiān)理監(jiān)理4土建工程師黃峰負(fù)責(zé)土建工程監(jiān)理人員根據(jù)5水電工程師秦偉東負(fù)責(zé)水電工程監(jiān)理工程進(jìn)展情況及時補充調(diào)整到位。二、工程監(jiān)理部人員崗位職責(zé)<一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限、總監(jiān)理工程師是我司履行監(jiān)理委托合同派入工程的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程的監(jiān)理工作。其對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)。SixE2yXPq5、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，熟悉工程建設(shè)工程和對工程監(jiān)理的要求。、主持制訂工程工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，組織指導(dǎo)和檢查該工程的監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實施。、負(fù)責(zé)組建工程工程監(jiān)理部，明確各工作崗位的職責(zé)分工和主持制定監(jiān)3/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用理工作運行制度。、審核由工程監(jiān)理部編制的監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理的實施細(xì)則。、負(fù)責(zé)建立工程的合同管理體系。、負(fù)責(zé)建立和完善工程監(jiān)理信息系統(tǒng)。、審核及確認(rèn)選擇的施工分包單位。、負(fù)責(zé)組織工程實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，如設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位之間的協(xié)調(diào)，各施工單位之間的協(xié)調(diào)等。6ewMyirQFL、審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令。、審核并簽署工程款的支付申請。、主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故。、主持處理合同履行的重大爭議和糾紛，行使調(diào)解和仲裁。、主持處理重大的索賠。、組織分項、分部工程的檢查和單位工程的竣工驗收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報告和驗收報告。、主持工程監(jiān)理部的日常的工作，定期召開工作例會。、主持編制監(jiān)理月報，并定期或不定期向業(yè)主提交工程實施工作報告。、審核并簽署工程的竣工資料和報告。19、主持編寫工程工程監(jiān)理工作總結(jié)報告。20、分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。<二）其他專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限、組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施。2、對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)。3、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施。4、協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作。5、定期提交本目標(biāo)或本子工程目標(biāo)控制例行報告和例外報告。6、根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準(zhǔn)確地作好本部門的信息管理工作。7、審核有關(guān)承包方提交的計劃、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等。8、檢查工程開工準(zhǔn)備工作情況，督促施工單位建立健全安全質(zhì)保體系。9、檢查、抽查、簽認(rèn)工程材料、工程設(shè)備的質(zhì)量及各工程證明、報告。10、簽署各隱蔽工程、重要施工工序的檢查證，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、施工及驗收評定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，必要時對重要工序、指標(biāo)進(jìn)行抽檢、復(fù)查。kavU42VRUs11、主持分項工程質(zhì)量評定、驗收，填寫、簽署交工驗收文件，報監(jiān)理部簽發(fā)“驗收憑證”。4/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用12、簽發(fā)對施工單位的各種通知。13、督促施工單位嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃，檢查施工單位月、周工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。14、審查施工單位月計量申請并簽署“月工程計量憑證”，報總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)。15、對施工單位提出的一般變更設(shè)計申請?zhí)岢龀鯇徱庖姟?6、督促、檢查施工單位交工驗收和竣工驗收資料的及時整理。17、檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。18、組織、指導(dǎo)、和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作。19、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。y6v3ALoS8920、及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題，參加工程事故分析、處理工作并提出初審意見。21、參與有關(guān)的分部<分項）工程、單元工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。22、參加或組織有關(guān)工程會議并作好會前準(zhǔn)備。23、協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾。24、提供或收集有關(guān)索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門作好索賠的有關(guān)工作。M2ub6vSTnP25、檢查、督促并認(rèn)真作好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。26、定期作好本部門的監(jiān)理工作總結(jié)。27、填寫工程監(jiān)理日志，報告當(dāng)月工程進(jìn)展及質(zhì)量情況。<三）監(jiān)理員的職責(zé)、權(quán)限1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，熟悉工程情況，了解本專業(yè)“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的基本要求，參入具體工作。2、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)配件及機械設(shè)備的質(zhì)量檢查。3、負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理、跟蹤<全過程、全天候）檢查。4、負(fù)責(zé)施工計量、驗方及簽署原始憑證。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工序間交接檢查、驗收及簽署。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工、安全交通、文明施工及防火的監(jiān)督檢查。7、及時報告現(xiàn)場發(fā)生的施工質(zhì)量事故、安全事故及異常情況。8、每天向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報告有關(guān)施工質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場施工動態(tài)等情況。9、堅持記施工日記，及時如實填報原始記錄。、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下對整個工程監(jiān)理過程中的所有函件，包括業(yè)主、施工單位、監(jiān)理工程師的來往函件及各種申請書、批復(fù)函、音像資料等分項、分類搜集、整理并立卷保存。0YujCfmUCw5/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用三、工程工程監(jiān)理部內(nèi)部工作制度1、會議制度：每召開監(jiān)理例會 <特殊情況例外），定期召開監(jiān)理工作小結(jié)會。2、監(jiān)理日志：各專業(yè)監(jiān)理工程師按公司統(tǒng)一發(fā)給的監(jiān)理日記本每天必須填寫監(jiān)理日志，由總監(jiān)、資料員查收，作為重要的工程檔案資料。監(jiān)理日志將作為處理合同糾紛與索賠及工程師發(fā)出批示的必要依據(jù)之一，每個監(jiān)理人員必須認(rèn)真作好此項工作。eUts8ZQVRd3、旁站記錄：各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本專業(yè)特點、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及重要性、設(shè)計和工藝要求，在編寫監(jiān)理實施細(xì)則時同時編寫旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。方案包括旁站部位、監(jiān)理要點、人員及時間安排、監(jiān)控及觀察措施、應(yīng)急措施、通訊聯(lián)系方式等。旁站監(jiān)理方案向承建商和監(jiān)理部交底。布置落實并檢查旁站工作的實施和旁站記錄。sQsAEJkW5T4、監(jiān)理報告制度：定期向業(yè)主及有關(guān)單位匯報工程情況，編寫監(jiān)理月報。5、內(nèi)部考核制度：根據(jù)工程進(jìn)展，工種工序開展情況，每月或每周由總監(jiān)主持，對簡歷人員進(jìn)行考績考核，總結(jié)得失，及時糾偏，推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗，提高工效，研討工作難點，及時處理跨專業(yè)、跨工序的配合協(xié)調(diào)問題，并及時向監(jiān)理公司匯報。GMsIasNXkA6、內(nèi)部獎懲制度根據(jù)人員考核匯總情況，對有突出貢獻(xiàn)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎勵，對由于監(jiān)理工作原因使工程受損、影響監(jiān)理公司形象的人員予以處分。TIrRGchYzg第五章 監(jiān)理工作制度一、編制監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)定檢驗程序，擬定使用表格1、健全規(guī)章制度為使本工程監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和監(jiān)理合同制定的《工程質(zhì)量監(jiān)理制度》，編制切實可行的《工程監(jiān)理規(guī)劃》。對監(jiān)理范圍、依據(jù)、組織機構(gòu)、對工程質(zhì)量的檢驗程序作詳細(xì)的規(guī)定，報送業(yè)主后發(fā)施工單位，并要求在施工過程中執(zhí)行。7EqZcWLZNX2、制定統(tǒng)一圖表，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理為利于控制和管理，按行業(yè)現(xiàn)行使用圖表和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所列圖表，實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，擬定整套質(zhì)量控制圖表，以利工作開展。lzq7IGf02E二、工程工程監(jiān)理工作制度1、施工圖會審制度<1）由工程總監(jiān)在會審前一周負(fù)責(zé)將該工程各專業(yè)施工圖紙分別提供給參與工程監(jiān)理工作的各專業(yè)監(jiān)理工程師。<2）上述人員在規(guī)定時間內(nèi)充分消化圖紙并書面提出補審意見。<3）由工程總監(jiān)主持工程監(jiān)理部內(nèi)部圖紙會審。<4）建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位圖紙會審會。2、施工設(shè)計審批制度6/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用<1 ）工程監(jiān)理部在工程正式開工前，責(zé)成施工單位按監(jiān)理公司規(guī)定的格式向監(jiān)理部報送三份工程施工設(shè)計、重要分部、分項工程的施工方案。 zvpgeqJ1hk<2）施工設(shè)計<方案）必須有施工單位技術(shù)主管部門審批意見。<3）由工程監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)工程師和預(yù)算室有關(guān)人員，在規(guī)定時間內(nèi)對施工設(shè)計<方案）進(jìn)行初審，在初審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師可向施工單位詢問和落實施工設(shè)計中不明確的問題，寫出書面初審意見。NrpoJac3v1<4）由工程總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師對施工設(shè)計<方案）進(jìn)行會審并作好會審紀(jì)要。<5）根據(jù)會審經(jīng)紀(jì)要，工程總監(jiān)簽發(fā)審批意見，若批準(zhǔn)施工單位施工設(shè)計，則將批件返回施工單位并報送建設(shè)方，若需修改則明確提出修改意見返回施工單位。1nowfTG4KI<6）工程監(jiān)理部收到施工單位報送修改后的施工設(shè)計后，重復(fù)以上程序，直至工程總監(jiān)批準(zhǔn)。3、工程開工審批制度單位工程開工，由承建商書面提出開工申請報告，報監(jiān)理部由駐地工程師審批。單項工程只有在開工申請報告批準(zhǔn)后方可進(jìn)行開工。fjnFLDa5Zo4、測量放線報驗制度承建商測量放線(定線>必須通知監(jiān)理工程師到場旁站，并作好施工放線記錄，報測量工程師復(fù)核，認(rèn)可后方可進(jìn)行相關(guān)工序。tfnNhnE6e55、收方計量制度<1）由承包方提出測量方案，測量監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，報業(yè)主后實施。<2）隱蔽工程收方，簽證記工、機械臺班的確認(rèn)，須結(jié)合審批后的施工設(shè)計和施工方案，查閱定額經(jīng)確認(rèn)無誤后方可簽字。有爭議時，總監(jiān)應(yīng)召開專題會議協(xié)商解決或走訪定額站請求裁決。 HbmVN777sL<3）需現(xiàn)場收方的工程，必須由現(xiàn)場監(jiān)理人員 2人以上，會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同參加，工程監(jiān)理部需用收方計量專用薄做好原始記錄，并在 1日內(nèi)完善收方簽字記錄，參加各方必須簽字認(rèn)可。 V7l4jRB8Hs<4）施工單位根據(jù)現(xiàn)場收方記錄，編制工程計量報表 <監(jiān)理規(guī)范專用表格）報工程監(jiān)理部審核，由監(jiān)理工程師審核其工程量，無誤后簽字確認(rèn)。經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的工程計量申報表，作為施工單位工程款支付申報的依據(jù)。83lcPA59W9<5）施工單位的工程款支付申報表<監(jiān)理規(guī)范專用表格），由監(jiān)理公司造價工程師審核其工作量及費用后簽字，交總監(jiān)理工程師審核簽字確認(rèn)，交建設(shè)單位作為工程款支付依據(jù)。mZkklkzaaP6、工程材料、半成品報驗制度承建商必須按照有關(guān)規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行取樣、實驗，用于重要部位的材料、半成品材料必須由監(jiān)理親自參與取樣、送樣、實驗全過程。所有實驗結(jié)果必須報駐地監(jiān)理審查后，材料、半成品方可使用。AVktR43bpw7、施工計劃安排上報制度7/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用(1>承建商將每周施工與檢驗計劃，提前1天上報監(jiān)理部，以便監(jiān)理安排本周的檢驗工作。(2>承建商每周向監(jiān)理部書面上報各單項施工工程，下周施工安排 (包括施工地點和內(nèi)容>，供監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工檢查驗收，承建商應(yīng)提前24小時向監(jiān)理部報驗，以便監(jiān)理人員安排工作。ORjBnOwcEd8、中間檢驗質(zhì)量控制程序施工過程中各分項工程實行報驗制，包括工序報驗制、砼澆注許可證制、單項工程中間驗收制、工程進(jìn)度款支付簽審制和設(shè)計變更確認(rèn)制。2MiJTy0dTT9、重點部位旁站制對重點部位實施跟蹤檢查，隨時對完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實測實量，對各種材料、半成品等隨機抽樣抽查、實驗，施工時加強觀察和監(jiān)控，保證工程自始自終按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，對發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題的情況及時發(fā)指令性文件<先口頭，后發(fā)書面通知），以書面指令和文字對承建商進(jìn)行質(zhì)量控制。gIiSpiue7A10、變更設(shè)計制度施工中承建商認(rèn)為某項工程需要變更<包括更改設(shè)計、修改施工方案、增加工程數(shù)量等），應(yīng)以書面形式向監(jiān)理部提出變更申請報告，經(jīng)監(jiān)理部審查并簽署意見，報業(yè)主與設(shè)計單位商量確認(rèn)。uEh0U1Yfmh業(yè)主將設(shè)計變更下發(fā)監(jiān)理、承建商。承建商技術(shù)人員將該設(shè)計變更引起的工程量增減部分報駐地工程師核準(zhǔn)，會同業(yè)主三方確認(rèn)。IAg9qLsgBX11、工程進(jìn)度款支付簽審制度按合同節(jié)點支付的中間計量必須報監(jiān)理部審查，經(jīng)結(jié)構(gòu)工程師核查質(zhì)量合格的簽認(rèn)后再進(jìn)行計量，經(jīng)合同資料員核對后，方可報總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)中間支付證書。業(yè)主對總監(jiān)理簽發(fā)的支付證書簽字確認(rèn)后，業(yè)主按合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款。WwghWvVhPE12、定期監(jiān)理例會制度及其它(1>第一次工地會議①第一次工地會議是工程尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就序，并且明確監(jiān)理程序的會議。asfpsfpi4k②召開時間第一次工地會議由總監(jiān)理工程師在下達(dá)開工令之前舉行。③參加人第一次工地會議由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位聯(lián)合主持召開，總承建商的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計人員參加。ooeyYZTjj1④會議目的第一次工地會議的目的是檢查工程的開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。(2>監(jiān)理例會①監(jiān)理例會是由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師組織與主持，8/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用按一定程序召開的，以研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的工地會議。監(jiān)理工程師將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀(jì)要，供與會者確認(rèn)和落實。BkeGuInkxI②監(jiān)理例會定期召開(擬每周召開一次>13、工程驗收會議制度。第六章 工程工程監(jiān)理措施工程工程監(jiān)理措施是根據(jù)工程監(jiān)理范圍的內(nèi)容，即“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”所采取的相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施與合同措施等。下面針對本工程實際提出關(guān)于“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理措施。PgdO0sRlMo一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作及措施(一>監(jiān)理準(zhǔn)備工作1、熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在本工程監(jiān)理工作實施之前，對組成該工程的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承建商嚴(yán)格按要求履行合同。3cdXwckm152、審核設(shè)計文件、復(fù)核定線數(shù)據(jù)總監(jiān)理工程師會同監(jiān)理人員對業(yè)主交付的設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查、核對，在工程實施之前，將發(fā)現(xiàn)的一些設(shè)計上的遺漏和錯誤，及時簽報建設(shè)單位，并會同設(shè)計方共同研究處理。h8c52WOngM3、制定監(jiān)理工作程序、記錄和表格總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理工作程序，明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)和分工，確定監(jiān)理使用表格和記錄方式。v4bdyGious4、熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)熟悉施工圖紙，了解工程特點，學(xué)習(xí)掌握在工程中新技術(shù)、新工藝、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)，部署監(jiān)理工作重點，為監(jiān)理工作實施作好充分的準(zhǔn)備。J0bm4qMpJ95、第一次工地會議落實建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)方式和渠道，文件傳送和交接方式，確定工地例會制度。(二>施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作及措施1、熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。按合同要求向承建商提供的本工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，要求承建商組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，了解工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，承建商將圖紙中影響施工質(zhì)量問題及圖紙差錯匯總填寫圖紙會審記錄，提交設(shè)計單位，在設(shè)計交底時，協(xié)商研究統(tǒng)一意見。XVauA9grYP2、督促承建商建立施工管理制度和質(zhì)量保證體系。3、審批承建商的施工設(shè)計、各專項施工方案如瀝青砼施工和交通管理方案等，質(zhì)量保證體系和施工進(jìn)度計劃。9/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用審查承建商針對本工程特點制定的施工方案、施工組織體系、施工質(zhì)量安全保證體系、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、施工過程中的材料進(jìn)場計劃、承建商進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員和機械動態(tài)計劃，承建商的測量儀器、標(biāo)準(zhǔn)實驗的準(zhǔn)備等。重點審查質(zhì)量保證系統(tǒng)的運行程序，自檢人員的數(shù)量和資質(zhì)，承建商的進(jìn)度計劃，特別是網(wǎng)絡(luò)圖上關(guān)鍵線路的工序安排。bR9C6TJscw4、施工現(xiàn)場的檢查驗收5、審查承建商提出的分包工程工程及選擇分包單位資質(zhì)、信譽和質(zhì)量保證體系。6、對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制。(1>施工單位購置的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計要求。(2>對施工單位購買材料的清單，必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審核認(rèn)可后，方可訂貨。(3>施工單位在材料訂貨時，必須優(yōu)選訂貨廠家，保證材料質(zhì)量。(4>材料訂貨合同必須對材料的質(zhì)量、供貨方式、供貨時間、交貨地點、保修索賠等內(nèi)容、雙方的權(quán)利和義務(wù)等問題予以明確。pN9LBDdtrd(5>用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件，每批進(jìn)場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證、材料準(zhǔn)用證和材質(zhì)化驗單。有的材料按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試，須由監(jiān)理工程師見證，應(yīng)提交復(fù)試合格證書等資料報工程監(jiān)理部簽認(rèn)。DJ8T7nHuGT(6>未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的，監(jiān)理拒絕簽證，施工單位不得使用。7、對進(jìn)場施工機械設(shè)備和測試儀器進(jìn)行質(zhì)量控制。8、組織承建商參加監(jiān)理規(guī)劃交底，明確監(jiān)理工作制度和工作程序。9、審查承建商各項施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書。二、質(zhì)量控制措施及重點<一）工程質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，監(jiān)理工程師以質(zhì)量為中心的方針，按合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件，堅持“嚴(yán)格要求、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，依照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)本工程質(zhì)量總目標(biāo)。QF81D7bvUA<二）工程質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量由承建商組織人力、物力、財力，通過各種措施和施工手段，完成各種施工過程，達(dá)到工程質(zhì)量的目標(biāo)。監(jiān)理工程師對承建商實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的一系列活動的全過程進(jìn)行監(jiān)控，其控制的手段和方法，大致歸納如下：4B7a9QFw9h1、核查有關(guān)技術(shù)資料文件、報告或報表，貫徹質(zhì)量控制以事前控制(預(yù)防>為主的策略。2、對施工全過程進(jìn)行全面檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果，實現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督。ix6iFA8xoX3、對重要工序施工的施工過程如路基分層碾壓、水泥穩(wěn)定層攤鋪、瀝青10/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用砼鋪攤、井邊回填等，實行旁站式監(jiān)理。4、監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好各分項工程的質(zhì)量關(guān)，對于質(zhì)量檢查、判定不合格的，沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部分，監(jiān)督承建商進(jìn)行返修、加固或補強，對施工過程中的每一道工序、每一環(huán)節(jié)都必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查，凡上道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)的，不得進(jìn)行下道工序施工。wt6qbkCyDE5、嚴(yán)格執(zhí)行施工實驗，進(jìn)場材料復(fù)試、監(jiān)理抽驗及有見證取樣送檢制度，監(jiān)理工程師采用必要的檢查、量測、實驗、觀察等手段以驗證和判定工程質(zhì)量。Kp5zH46zRk6、對不合格的分包單位及不稱職的承建商人員建議予以撤換。7、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商制度，并注意結(jié)構(gòu)構(gòu)造和施工技術(shù)的合理性對使用功能的影響以及對成本、進(jìn)度的影響。Yl4HdOAA618、工程監(jiān)理部安排專職的檢測取樣和送檢見證人員對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件質(zhì)量的監(jiān)理進(jìn)行抽查檢驗測試。9、對現(xiàn)場配制材料和構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督和抽樣檢測，定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。ch4PJx4BlI10、做好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。11、對如下行為者，監(jiān)理將行使質(zhì)量否決權(quán)，下達(dá)停工整改令：(1>未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。(2>工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。(3>擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4>擅自變更設(shè)計圖紙的要求。(5>擅自將工程轉(zhuǎn)包。(6>擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。(7>沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。(8>其它將給工程和施工安全帶來嚴(yán)重影響的行為。<三）工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施工程質(zhì)量監(jiān)理分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是主動監(jiān)理，即重點放在施工之前的準(zhǔn)備階段以及施工各工序之前。事中控制監(jiān)理在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。事后控制通過對己完工程的檢查和驗收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)，對不合格的要求承建商修補直至返工。qd3YfhxCzo1、現(xiàn)場巡視檢查和旁站(1>工程監(jiān)理部建立巡視檢查和旁站制度。(2>對監(jiān)理工程工程的重要施工過程及施工過程的關(guān)鍵工序，特殊工序、重點部位的關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站。(3>監(jiān)理工程師在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合要求的有關(guān)問題。2、工序隱蔽工程驗收隱蔽工程是指將其它工序 (或分項工程>施工所隱蔽的分項分部工程，在隱11/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用蔽前所進(jìn)行的檢查驗收。它是對已完分項、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查。由于檢查對象就要被其它工序覆蓋，給以后的檢查和整改造成障礙，故顯得尤為重要，是工序質(zhì)量控制的一個重點。E836L11DO53、分項工程驗收對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程工程通知》，由承建商整改。S42ehLvE3M4、工程竣工驗收單位工程竣工，在承建商自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織預(yù)驗收，在預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上報建設(shè)單位。由建設(shè)單位組織工程竣工驗收小組進(jìn)行工程竣工驗收工作。工程竣工驗收后及時辦理工程實物和資料的移交手續(xù)，辦理工程保修手續(xù)。501nNvZFis<四）質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程 <附后）(五>、工程質(zhì)量控制要點<1）為了保證該工程質(zhì)量，我們將派遣道路和瀝青砼方面的高級工程師作為該工程的專業(yè)顧問，指導(dǎo)該項工程監(jiān)理工作，并可為業(yè)主提供需要的咨詢服務(wù)。路基、路面工程為本道路工程施工的質(zhì)量控制要點。jW1viftGw9<2）開挖回填工程認(rèn)真審核承包人的施工方案。在監(jiān)理過程中督促施工單位認(rèn)真確認(rèn)地下管網(wǎng)位置，小心慢開挖，并嚴(yán)格控制超挖，隨時作好測量復(fù)核工作。對原有舊碴等達(dá)不到設(shè)計壓實度的部位，要清除后重新分層填筑壓實，監(jiān)理工程師見證實驗合格后才填筑下一層。督促施工單位合理調(diào)配運輸路線，專人指揮，以保安全作業(yè)及交通暢通。xS0DOYWHLP<3）水泥穩(wěn)定層澆筑按設(shè)計要求的級配水泥穩(wěn)定層，來現(xiàn)場也要見證取樣，監(jiān)理旁站監(jiān)督，作好鋪筑厚度的控制與壓實度、坡度、表面平整度的控制，以確保強度及密實性。LOZMkIqI0w<5）瀝青砼面層的監(jiān)理道路面層采用6cm厚中粒式級配瀝青砼下面層<ac-20）、4cm厚SMA-13瀝青砼上面層和0.7cm厚稀漿封層。ZKZUQsUJedA、施工單位將各種路面原材料如：瀝青、粗細(xì)粒料、礦粉、芳綸纖維、乳化瀝青等經(jīng)過自檢、填報材料報驗單報監(jiān)理工程師審批。原材料合格后，施工單位做瀝青混合料配合比的設(shè)計，按瀝青混合料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)報監(jiān)理工程師審批。dGY2mcoKtTB、施工單位申報瀝青混合料拌和設(shè)備、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、工藝過程、改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力和工藝過程，路面攤鋪設(shè)備、規(guī)格型號、攤鋪寬度及整平裝置，碾壓機具規(guī)格型號、數(shù)量及其他輔助設(shè)備，如：灑油車、水車、小型碾壓設(shè)備等；提交實驗室各種設(shè)備種類、規(guī)格型號、數(shù)量和實驗室資質(zhì)等；提交瀝青路面施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批。rCYbSWRLIA、編寫瀝青路面實驗總結(jié)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，從實驗路獲取各項12/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和適合本工程的工藝要求，指導(dǎo)本工程施工。FyXjoFlMWhD、監(jiān)理程序：原材料抽檢、平行實驗、工地檢驗。H、準(zhǔn)備工作：a、當(dāng)天要用的瀝青、改性瀝青準(zhǔn)備情況，瀝青 AH-70是否脫水。b、材料及混合料加熱溫度瀝青150℃-170℃，粗細(xì)粒料加熱160℃-180℃，瀝青混合料出廠150℃-170℃。TuWrUpPObXc、拌和設(shè)備調(diào)試：按實驗室發(fā)出的瀝青混合料拌和指令規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行調(diào)試。初配—精配—加熱溫度設(shè)定—拌和時間設(shè)定—計量儀器的接通。 7qWAq9jPqEd、監(jiān)理工程師的拌和通知—混合料種類、數(shù)量、供料時間。e、混合料質(zhì)量檢查：外觀檢查，油量適度，拌和均勻無結(jié)團無花石子，表面烏黑色光亮，無枯黃色。J、拌和場檢驗：a、在拌和開始后第四~五拌取未加瀝青的混合料進(jìn)行篩分實驗，檢查粗配后混合料級配是否符合設(shè)計級配曲線的范圍，精度是多少。llVIWTNQFkb、任意在加瀝青的混合料中取一定數(shù)量的混合料，在實驗室做馬歇爾實驗獲取穩(wěn)定度和流值容重數(shù)據(jù)。c、用同一個試樣做瀝青抽提實驗，檢查瀝青含量是否符合設(shè)計數(shù)據(jù)。d、監(jiān)理工程師在開始拌和時記錄計算機，初始拌和數(shù)和累計數(shù)，到下班時再記錄今日拌和數(shù)和累計拌和數(shù)，再減去廢料數(shù)就是今天的生產(chǎn)數(shù)。填表報總監(jiān)理工程師。 yhUQsDgRT1K、工地檢驗：a、在攤鋪機攤鋪未經(jīng)碾壓的路面上取一定數(shù)量的試樣回實驗室做馬歇爾實驗，所獲數(shù)據(jù)同拌和場數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。b、工地密實度實驗：用鉆孔法鉆取試件，量取厚度<表明取樣位置），在實驗室稱得重量并獲取試件體積，計算容重，將工地試件容重同馬歇爾標(biāo)準(zhǔn)容重相比較。MdUZYnKS8I、瀝青路面攤鋪監(jiān)理：a、檢查已完成的路面基層，符合攤鋪條件 <路基清潔、干燥、路面平整已達(dá)要求，各設(shè)備準(zhǔn)備就緒，符合平整度、密實度要求，經(jīng)過驗收。配合比已確認(rèn)），簽發(fā)路面攤鋪通知 <可先用通訊工具同拌和場監(jiān)理取得聯(lián)系）。 09T7t6eTnob、檢查稀漿封層的稠度、和易性，作好抽樣準(zhǔn)備。做好其厚度、平整度的控制。C、檢查瀝青路面混合料到達(dá)工地的質(zhì)量情況，表面松散無結(jié)團，無花白石子，油量適合，溫度控制。項 目 控制溫度 說 明改性瀝青提高瀝青混合料到現(xiàn)場溫度 140℃-150℃10℃-20℃13/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用攤鋪溫度120℃-150℃輾壓溫度120℃-140℃輾壓終了溫度不低于70℃開放交通溫度 同當(dāng)天氣溫測溫方法：在運輸車上測溫，攤鋪過程中測溫，輾壓過程中測溫。測量工具：普通玻璃、水銀溫度計，遠(yuǎn)紅線測溫數(shù)字槍。采用攤鋪機鋪筑瀝青混合料的攤鋪系數(shù)需施工單位和實驗路段施工中測定，一般取1.15-1.2。d、平整度控制：主要檢查縱、橫向接縫的平整度，注意攤鋪機的熨平板在接縫處的搭接寬度和人工修整質(zhì)量。橫縫平整度好壞反映施工水平的高低，是監(jiān)理工程師重點關(guān)注的內(nèi)容，具體作法是每天下班時檢查攤鋪末端瀝青混合料壓實后用 3M直尺檢查平整度，凡接頭處路面涌與直尺密合的部位，必須切除，橫向成一條直線。第二天攤鋪時攤鋪機熨平板放在已鋪路面上，按攤鋪厚度 +松鋪系數(shù)計算應(yīng)鋪的松鋪厚度，在已鋪成形的路面上在熨平板下設(shè)置墊塊調(diào)整好攤鋪厚度，待攤鋪機離開橫縫，經(jīng)人工修整后再用 3M直尺檢查<橫縫平整度，預(yù)計壓實高度），符合要求時進(jìn)行初壓再檢查再人工修后進(jìn)行壓實。 e5TfZQIUB5e、厚度控制：用測針直插松鋪路面，量取松鋪路面厚度并登記 <包括位置）如厚度不足應(yīng)及時通知施工人員調(diào)整攤鋪厚度。量測當(dāng)天攤鋪量程樁號和路面寬度，計算攤鋪面積，核對攤鋪厚度。特別注意底層瀝青混合料的攤鋪厚度，如果厚度不足監(jiān)理工程師將指令施工單位在上層攤鋪時用上層混合料補足其厚度。s1SovAcVQM、瀝青混合料輾壓：按公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范辦。主要記錄碾壓遍數(shù)。<六）竣工階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施1、對各分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定。2、對承建商的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工程檢查和驗收。3、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4、督促、檢查承建商按城建檔案管理部門及業(yè)主要求編制竣工文件，做到工程竣工、工程技術(shù)檔案與工程驗收三同步完成。GXRw1kFW5s5、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。<七）保修階段質(zhì)量控制、工程竣工驗收合格后，即已進(jìn)入工程保修期。2、工程竣工后，工程監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位與承包單位落實工程保修責(zé)任。保修內(nèi)容與年限應(yīng)符合政府主管部門的相應(yīng)規(guī)定。UTREx49Xj914/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用3、工程總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理工程師檢查承包單位對工程缺陷修復(fù)的質(zhì)量，并作好相應(yīng)質(zhì)量記錄。4、在保修期內(nèi)，監(jiān)理公司定期或不定期對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，聽取建設(shè)單位的意見與要求，對建設(shè)單位提出的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查分析和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理。8PQN3NDYyP5、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位按合同的約定結(jié)算保修抵押金。三、施工階段的進(jìn)度控制(一>本工程進(jìn)度控制目標(biāo)工程建設(shè)監(jiān)理的主要工作是做好“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”，其中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)具有辨證統(tǒng)一關(guān)系。要在確保施工質(zhì)量和施工安全的前提下，加快施工進(jìn)度，并要控制好施工過程中發(fā)生的費用?？刂坪檬┕みM(jìn)度，最終是為了實現(xiàn)建設(shè)工程按計劃時間動用，同時也為搞好施工質(zhì)量和投資控制提供寬松的工期空間。mLPVzx7ZNw(二）進(jìn)度控制的內(nèi)容和措施施工進(jìn)度控制要采取動態(tài)控制和主動控制。按時間可劃分為施工前期、施工過程和工程竣工三個階段。各階段工作及控制措施分述如下：AHP35hB02d1、工程施工前期的進(jìn)度控制內(nèi)容和措施此階段的工作是對施工過程進(jìn)行動態(tài)控制和對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制的前提和基礎(chǔ)。由于本工程由業(yè)主負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)工作，為此監(jiān)理工作及控制措施如下：NDOcB141gT(1>確定施工進(jìn)度控制總目標(biāo)簽訂工程施工監(jiān)理合同后，監(jiān)理部要盡快了解工程工程的技術(shù)和施工特點，征求業(yè)主對建設(shè)工程工程最終動用的計劃安排。通過科學(xué)分析，在綜合考慮當(dāng)?shù)貧庀?、交通、水電等因素的基礎(chǔ)上，初步形成施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)。1zOk7Ly2vA(2>編制施工總進(jìn)度控制計劃熟悉工程工程的施工圖紙，把握設(shè)計意圖和特殊工序的施工工藝，參照施工進(jìn)度總目標(biāo)，繪制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出工程工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路；根據(jù)施工合同及施工現(xiàn)場條件，編制工程工程的施工進(jìn)度總控制計劃，為實施施工進(jìn)度的有效控制提供基礎(chǔ)依據(jù)。fuNsDv23Kh(3>審核承建商編制的施工總進(jìn)度計劃根據(jù)工程工程的實際條件，拆遷情況等，包括工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍能力，全面分析承建商的總進(jìn)度計劃的可行性和合理性。重要的修改意見應(yīng)要求承建商重新申報。審核的施工總進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后，返還承建商，要求按此計劃組織施工。tqMB9ew4YX2、施工過程的進(jìn)度控制內(nèi)容和措施本階段控制措施的關(guān)鍵就是把計劃落實到具體施工過程中。(1>對通過業(yè)主審批的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行目標(biāo)分解為了有效控制施工進(jìn)度，首先要根據(jù)業(yè)主審批的施工總進(jìn)度計劃，對施工15/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行層層分解。工程建設(shè)不但要有工程建成交付使用的確切日期這個總目標(biāo)，還要有各單項工程交付動用的分目標(biāo)。這些分目標(biāo)及其它們之間的相互聯(lián)系，共同構(gòu)成工程建設(shè)施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，也是施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。HmMJFY05dE(2>對照施工進(jìn)度計劃，分析、評價承建商的實際施工進(jìn)度；協(xié)助承建商查找原因，并督促其制訂科學(xué)、合理的趕工措施。有關(guān)的趕工措施應(yīng)在保證質(zhì)量和施工安全的前提下，經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可組織實施。ViLRaIt6sk(3>分部、分項工程完成的提前、延遲，對整個工程工期的影響，必須從施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖上判斷。通過運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)綜合分析比較，找出單項工作對總目標(biāo)的影響以及其他工作完成與否對其的影響和制約。9eK0GsX7H1(4>對承建商不按經(jīng)審核的進(jìn)度計劃組織施工，一方面嚴(yán)格按分階段目標(biāo)對照實際進(jìn)度處理工期問題，另一方面對不按計劃施工的工程只認(rèn)可而不簽署工程款支付憑證。按進(jìn)度計劃要求的內(nèi)容完工后，再行辦理工期和工程款支付問題。naK8ccr8VI(5>定期按分階段施工進(jìn)度計劃，督促、檢查承建商的人員、原材料施工機具的進(jìn)場計劃安排，并及時進(jìn)行原材料、施工機具的進(jìn)場驗收。B6JgIVV9ao3、工程竣工階段的進(jìn)度控制內(nèi)容和措施(1>及時處理承建商申報的初驗申請，從施工現(xiàn)場和資料兩方面檢查承建商是否具備初驗條件，提出監(jiān)理單位對初驗申請的意見，是整改后重新申請還是接受申請、同意進(jìn)行初驗。P2IpeFpap5(2>協(xié)助業(yè)主方及時組織設(shè)計方、承建商、監(jiān)理方對工程工程進(jìn)行初驗。根據(jù)初驗結(jié)果，提出書面初驗意見，督促、檢查承建商按初驗意見執(zhí)行有關(guān)內(nèi)容。3YIxKpScDM(3>處理承建商的竣工驗收申請。檢查承建商對初驗單位的執(zhí)行情況，及時決定是否接受竣工驗收申請。若認(rèn)為承建商沒有完全按初驗意見執(zhí)行，應(yīng)書面通知承建商限期整改后重新提出申請。gUHFg9mdSs四、施工階段的投資控制措施工程投資控制是工程建設(shè)監(jiān)理中“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到業(yè)主和承建商的切身利益，也是工程順利進(jìn)行的重要保證和得力手段。通過工程投資控制作為制約機制，加強工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的管理。本工程的投資控制目標(biāo)是控制在施工承包合同范圍內(nèi)。uQHOMTQe79(一>投資控制監(jiān)理的依據(jù)1、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及設(shè)計變更、洽商。2、建設(shè)工程總承包合同或協(xié)議條款。3、總承包合同的變更或補充。4、國家的法規(guī)和規(guī)定文件。(二>投資控制監(jiān)理的原則1、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2、在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的16/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用情況時，堅持不予審核和計量。3、工程量與工作量的計算符合有關(guān)計算規(guī)則。4、處理由于設(shè)計變更，合同變更、違約索賠而引起的費用增減堅持合理、公正的原則。5、對有爭議的工程量計量和工程款，采取協(xié)商的方法確定。6、對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進(jìn)行。(三>投資控制體系1、確定投資控制目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主與承建商簽定的施工承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的目標(biāo)。2、確定合理的計量支付方式。以合同所確定的工程款支付方式審核支付簽認(rèn)，以合同中所規(guī)定的工程結(jié)算方式進(jìn)行竣工結(jié)算。IMGWiDkflP3、編制投資控制計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程中期付款憑證4、嚴(yán)格工程價款審核支付程序，在工程實施過程中，嚴(yán)格準(zhǔn)確核實已完實物工程量，進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可后，再簽認(rèn)工程量計量表，簽發(fā)中期核定按節(jié)點支付憑證和嚴(yán)格控制投資。WHF4OmOgAw(四>投資控制監(jiān)理的主要工作1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計劃及其分解目標(biāo)編制單項工程工程合同支付資金使用計劃，避免支付的盲目性；2、對工程變更、工期調(diào)整申報的經(jīng)濟合理性進(jìn)行審議并提出審核意見；3、依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定受理合同索賠；4、合同支付審核與結(jié)算簽證；5、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程費用資金流及工程投資效益評價與分析；6、依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)進(jìn)行合同價格調(diào)整；7、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程完工結(jié)算。工程在完工時應(yīng)協(xié)助業(yè)主審核、匯總工程造價，編制完整的竣工決算資料，審核最終價款由總監(jiān)簽字。資料一式兩份，一份交業(yè)主，一份留底備案。 aDFdk6hhPd(五>投資控制監(jiān)理的措施和辦法投資控制監(jiān)理的措施主要從三個方面的工作著手，一是組織保障，二是工程計量，三是合同支付。1、選派合格的專業(yè)監(jiān)理工程師工程監(jiān)理單位專業(yè)配套是保證工程監(jiān)理工作正常開展的前提條件。工程監(jiān)理部擬配備專業(yè)投資控制工程師，這名專業(yè)監(jiān)理工程師要求既懂工程技術(shù)又精通造價管理方面的知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)要好、知識面要廣，同時有豐富的實踐經(jīng)驗、有較強的事業(yè)心和協(xié)調(diào)解決爭議的能力。ozElQQLi4T2、工程計量(1>工程計量的依據(jù)①工程計量工程劃分，根據(jù)承包合同規(guī)定的報價與支付工程 (包括合同報價單、工程變更、設(shè)計修改、業(yè)主另行批準(zhǔn)或確定的增加支付工程 >進(jìn)行。CvDtmAfjiA②工程計量量測范圍，依據(jù)實施的設(shè)計圖紙 (包括工程變更通知、設(shè)計修改通17/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用知、工程洽商及相應(yīng)的工程量表>所確定的構(gòu)筑物設(shè)計邊線，以及合同文件規(guī)定應(yīng)扣除或增加計量的范圍，按合同文件規(guī)定或經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的計量方法與計量單位進(jìn)行量測計量，并規(guī)范施工單位工程款的申報。QrDCRkJkxh(2>工程計量的原則①不符合工程承包合同文件要求，未經(jīng)工程質(zhì)量檢驗合格或未按設(shè)計要求完成的工程與工作，均不予計量；②按工程承包文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量；③因承建商責(zé)任的風(fēng)險，或因承建商施工所需要另外發(fā)生的工程量不予計量。(3>工程計量程序單位工程或分項工程完成以后，承建商應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出工程計量申報。工程計量量測由承建商和監(jiān)理單位共同進(jìn)行，或由承建商提交量測記錄與計量成果，報監(jiān)理單位復(fù)測審核后確認(rèn)。4nCKn3dlMX(4>工程計量的批準(zhǔn)在進(jìn)行合同支付簽證前，監(jiān)理單位應(yīng)按工程承包合同文件規(guī)定，及時完成對工程計量工程、工程計量范圍、工程計量方式與方法、工程計量成果等的有效性和準(zhǔn)確性，以及申報支付工程工程質(zhì)量合格簽證的審查與批準(zhǔn)。當(dāng)工程計量發(fā)生爭議時，監(jiān)理單位應(yīng)對通過審查而未發(fā)生爭議部分工程計量及時予以批準(zhǔn)，有爭議部分專題解決。ijCSTNGm0E(5>工程計量批準(zhǔn)后的修正工程施工過程中，工程計量屬于中間支付計量，監(jiān)理單位可以按工程承建合同文件規(guī)定，在事后對已經(jīng)通過審查和批準(zhǔn)的工程計量，再次進(jìn)行審核、修正和調(diào)整，并為此發(fā)布修正與調(diào)整工程計量的簽證。vfB1pxanfk3、合同支付(1>合同支付依據(jù)與原則合同支付依據(jù)工程承包合同文件及其技術(shù)條件、國家及有關(guān)部門頒布的工程費用管理規(guī)程和規(guī)定，且按設(shè)計圖紙及其技術(shù)要求完成的工程質(zhì)量經(jīng)檢驗合格，按合同規(guī)定應(yīng)給予計量支付的工程工程，并計量準(zhǔn)確，監(jiān)理單位才予進(jìn)行計量和辦理合同支付。JbA9VhEou1(2>工程款支付申報條件監(jiān)理單位將嚴(yán)格按合同文件規(guī)定，及時辦理工程價款支付審查與簽證。同時對承建商工程款的使用進(jìn)行監(jiān)督，確保業(yè)主支付的工程款用于合同工程。施工過程中，承建商應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的程序或格式要求，向監(jiān)理單位遞交合同支付申請報告或報表。監(jiān)理單位只接受符合下列條件的工程量合同支付申報：X7Ahr18pJI①當(dāng)月完成或當(dāng)月以前完成，尚未進(jìn)行支付結(jié)算的；②屬于監(jiān)理范圍，工程承包合同規(guī)定必須進(jìn)行結(jié)算的；③有相應(yīng)開工指令，施工質(zhì)量檢驗合格證和質(zhì)量評定表等完整的監(jiān)理認(rèn)證文件；④監(jiān)理單位確認(rèn)簽證的合同索賠支付。18/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用(3>合同支付申報內(nèi)容承建商向監(jiān)理單位遞交的合同支付申報表，必須填寫下列內(nèi)容：①申請支付工程工程的單位工程名稱、分部、分項工程名稱及其編號；②施工作業(yè)時段及設(shè)計文件圖號；③申請支付工程工程施工中的質(zhì)量事故、安全事故、停工、返工或違規(guī)警告記錄，以及施工過程處理說明；④由監(jiān)理工程師簽署的支付工程計量確認(rèn)簽證。⑤必須進(jìn)行施工地質(zhì)測繪(或編錄>工作的工程工程，還必須同時提供地質(zhì)測繪(或編錄>工作已完成的認(rèn)證記錄；b3zqXLCqXo⑥業(yè)主或監(jiān)理單位要求報送或補充報送的其他資料。(4>合同支付申報審查監(jiān)理單位應(yīng)按合同約定的時間完成對支付申報的審查，其審查主要內(nèi)容包括：①支付申報格式和手續(xù)齊全；②申報支付的工程、范圍、內(nèi)容合適；③監(jiān)理開工及工程質(zhì)量檢驗簽證完備；④工程計量有效、準(zhǔn)確；⑤支付單價及合價準(zhǔn)確無誤。(5>合同支付的簽證監(jiān)理單位對承建商遞交的合同支付申請的簽證意見包括下述三種：①全部或部分申報工程量準(zhǔn)予結(jié)算；②全部或部分申報工程量暫緩結(jié)算；③全部或部分申報工程量不予結(jié)算。對于暫緩結(jié)算或不予結(jié)算的工程量，在接到監(jiān)理單位審簽意見后的7天內(nèi)，承建商工程經(jīng)理可書面提請總監(jiān)理工程師重新予以確認(rèn)，也可在下次支付申請中再次申報。pZyytu5rc5(6>支付簽證的事后修正：工程施工過程中的支付屬于中間支付，監(jiān)理單位可按承包合同文件規(guī)定，在事后對已經(jīng)簽證支付的證書或報表再次進(jìn)行審核、修正和調(diào)整，并為此發(fā)布修正與調(diào)整支付簽證。DVyGZezsrM(7>價格調(diào)整：監(jiān)理單位應(yīng)按工程承包合同文件規(guī)定的程序和調(diào)整方式及時協(xié)助業(yè)主辦理合同價格調(diào)整。在業(yè)主與承建商因價格調(diào)整發(fā)生爭議的時候，監(jiān)理單位將根據(jù)工程承包合同文件的規(guī)定與授予監(jiān)理的權(quán)限，認(rèn)真履行協(xié)商與協(xié)調(diào)的職責(zé)，或在合同雙方長期不能協(xié)調(diào)一致時做出調(diào)解決定。RQxPvY3tFs五、工程合同管理(一>合同管理的程序和內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款是否準(zhǔn)確，協(xié)助業(yè)主要求合同各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。 5MxX1IxuU92、在工程實施過程中，根據(jù)監(jiān)理合同中業(yè)主給定的權(quán)限，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更、工程洽商，盡量避免經(jīng)濟索賠。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程變19/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用更和洽商，必須事先征得業(yè)主同意的前提下簽發(fā)。 jIw5xs0v9P3、建立合同管理制度，向有關(guān)各方索取有關(guān)工程建設(shè)的合同，建立合同臺帳，廣泛、詳細(xì)收集工程進(jìn)行中的各種有關(guān)工程的文件資料和報表資料，作為調(diào)解合同糾紛和索賠爭議的依據(jù)。xEve2buwnw4、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，取證，在仲裁過程中作證。5、跟蹤檢查各方合同執(zhí)行情況，并在每期監(jiān)理月報中反映。(二>合同管理措施合同管理措施主要是，依據(jù)工程承包合同文件及其技術(shù)條件、國家及有關(guān)部門頒布的工程費用管理規(guī)程和規(guī)定，且工程質(zhì)量經(jīng)檢驗合格，計量準(zhǔn)確，對工程款支付申報條件、合同支付申報內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查后，監(jiān)理單位才予進(jìn)行計量和辦理合同支付。這也是合同管理的日常工作。對于其他情況下的合同管理措施將按以下原則進(jìn)行。KAvmyVYxCd1、設(shè)計變更、洽商的管理(1>設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計變更、洽商管理的基本程序進(jìn)行。詳見隨后程序流程圖。(2>設(shè)計變更、治商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范．(3>分包工程的設(shè)計變更、洽商應(yīng)通過總承建商辦理。(4>設(shè)計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。2、工程暫停及復(fù)工的管理(1>在下列情況發(fā)生時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》：①應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時。②由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時。③為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時。④發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。(2>在簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。(3>簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。3、工程延期的管理(1>工程監(jiān)理部對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理。①非承建商的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。②工程量變化和設(shè)計變更。③非承建商原因停水、停電 (地區(qū)限電除外>、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過8小時。④國家和重慶市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。⑤建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。(2>工程監(jiān)理部只在下列情況下受理承建商提出的工程延期申請：①工程延期事件發(fā)生后，承建商在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告。20/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用②承建商按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。③工程延期事件終止后，承建商在合同約定的期限內(nèi)提交了《工程延期申請表》。(3>監(jiān)理工程師評估延期的原則：工程延期事件屬實；工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。Ywuu4FszRT4、費用索賠的管理(1>監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)①對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范。②通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。③對己發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。④參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承建商不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。 cstDApWA6A(2>監(jiān)理單位只在下列情況下受理承建商提出的費用索賠申請：①費用索賠事件發(fā)生后，承建商在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費用索賠意向。②承建商按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。③費用索賠事件終止后，承建商在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的《費用索賠申請表》。(3>監(jiān)理工程師的審查與評估①費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求。②費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定。③費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備。④申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確，充分。⑤索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。5、合同爭議的調(diào)解(1>合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知工程監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。(2>工程監(jiān)理部收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。(3>在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設(shè)單位或承建商在合同規(guī)定的期限內(nèi)對工程監(jiān)理部作出的決定末提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。qotL69pBkh(4>不同意工程監(jiān)理部的決定時，可按合同約定辦理。(5>在仲裁(或訴訟>過程中，工程監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機關(guān)(或法院>提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。EksTCSTCzX6、違約處理(1>處理違約的原則①在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。21/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用②對發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。③處理違約事件在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。(2>按合同規(guī)定，當(dāng)承建商有下列事實時，工程監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：①不能按合同工期竣工。②施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計、規(guī)范和合同的要求。③發(fā)生其它使合同無法履行的行為。(3>由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理。六、信息管理<一）信息管理原則1、信息管理嚴(yán)格做到信息準(zhǔn)確、及時、通暢。2、各專業(yè)監(jiān)理人員及時填寫“工程日志”，及時填報和簽認(rèn)各種報表和文件資料。3、信息傳遞流程嚴(yán)格按質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程用款、交工驗收、安全生產(chǎn)及其它六個方面分類管理。前述四個方面以分部為單元匯總成冊。Sgs28CnDOE4、各種申請、報表、簽證、記錄按規(guī)定格式印制和填報。5、文件傳遞一律以書面文字為準(zhǔn)，堅持收發(fā)簽字制度。<二）信息管理的措施1、建立信息資料編碼系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，專人負(fù)責(zé)本工程工程各類信息的收集、整理和保存。各專業(yè)工程師督促檢查承包商及時整理施工技術(shù)資料。6craEmRE2k2、運用電子計算機進(jìn)行本工程工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，提供業(yè)主有關(guān)本工程工程的工程管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報表。k8qia6lFh13、建立工程會議制度、整理各類會議記錄。4、督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。5、編制監(jiān)理方面的竣工文件和監(jiān)理總結(jié)。6、凡要求一方作出書面答復(fù)，且有時限要求的文件，必須按時限要求答復(fù)，或提出協(xié)調(diào)一致的寬限日期內(nèi)答復(fù)。否則對方有權(quán)作默認(rèn)處理。y3qrGQOGwI7、在應(yīng)急情況下一方的口頭承諾，另一方應(yīng)在三天內(nèi)辦理書面追認(rèn)手續(xù)，否則承諾方可認(rèn)為承諾無效。8、監(jiān)理部信息管理員負(fù)責(zé)工程信息收集、整理、保管。9、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，整理會議記錄。10、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)。11、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時整理施工技術(shù)資料。12、隨時向業(yè)主報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。<三）信息管理的任務(wù)1、建立本工程工程的信息編碼體系。2、負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集、整理和保存。22/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用3、運用計算機進(jìn)行本工程工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，提供有關(guān)工程工程管理信息服務(wù)。4、運用工程會議制度，整理各類會議記錄。5、督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。6、進(jìn)行其他有關(guān)信息管理工作。<四）信息管理的責(zé)任1、監(jiān)理方<1）每月5日前向業(yè)主提交上月的監(jiān)理月報。<2）督促承包商及時對施工、檢驗資料進(jìn)行分類、整理、歸檔。2、施工方<1）在每一分項工程完工后，將施工記錄、實驗報告、自檢結(jié)果及記錄分類匯總，在驗收檢查前提交監(jiān)理工程師。MZpzcAiHKo<2）在每一分部工程完工后10天內(nèi)，將上述的有關(guān)資料分類匯總，裝訂成冊，歸檔管理。<3）施工方按工程建設(shè)檔案要求編制竣工文件，整理匯總原始資料。<4）發(fā)生勞動生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量事故時，施工方及時向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項月代表報告。七、組織協(xié)調(diào)措施組織協(xié)調(diào)就是要充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的特殊地位，在業(yè)主和承建商以及其他參建各方之間架起溝通的橋梁。其主要工作任務(wù)及措施如下：0VoHIjMIZ51、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽定合同關(guān)系的、參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承建商協(xié)調(diào)其分包單位的關(guān)系。dRoQe3gJeM2、協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項。3、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程有關(guān)的的糾紛事宜。八、安全和文明監(jiān)理1、安全和文明管理目標(biāo)安全管理的目標(biāo)就是確?！拔拿魇┕?、安全施工”。國家建設(shè)部對建筑施工安全作了明確的規(guī)定，《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》也于1999年5月起實施。與此同時，地方建設(shè)行政主管部門針對各地實際情況也制定了相應(yīng)的規(guī)章。我司將嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真貫徹，確?！拔拿魇┕?、安全管理”目標(biāo)的實現(xiàn)。rNnYJNKKts2、安全和文明施工管理措施<1）工程總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位文明施工、安全監(jiān)理工作的第一負(fù)責(zé)人，因此工程總監(jiān)要與我司法人代表簽訂文明、安全施工責(zé)任狀。 FJn6fxdLH9<2）查驗與監(jiān)督承建商的生產(chǎn)安全保障體系，經(jīng)常檢查落實情況。督促檢查承建商建立安全生產(chǎn)、文明施工組織管理機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，落實責(zé)任人員；在編制施工設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本工程的特點制定相應(yīng)的安全文明施工設(shè)計。在日常監(jiān)23/30個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用理工作中，進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、文明施工一起抓，“質(zhì)量、安全”一票否定。TFmfLhHMWP<3）按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，開工前檢查安全文明施工的準(zhǔn)備情況，如安全文明施工準(zhǔn)備工作達(dá)不到要求，必須在整改達(dá)標(biāo)后才批準(zhǔn)其開工。7Blnh0bNbw特別要求承建商加強對安全交通的管理，指定專人負(fù)責(zé)交通指揮，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。lxlvNKFOpd<4）施工過程中，督促檢查承建商遵守有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的法律、法規(guī)和本行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)。ztkEju9PET定期或不定期的開展文明施工、安全施工的檢查、宣傳、教育活動。定期或不定期的檢查承建商的安全生產(chǎn)、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)施工中有不安全、文明施工現(xiàn)象，監(jiān)理向承建商下達(dá)監(jiān)理指令要求整改；若不整改或情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理將向承建商下達(dá)停工整改令，直到達(dá)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。NpjMPeCQTA3、安全文明施工管理要點<1）文明施工監(jiān)理要點檢查施工設(shè)計總平面布置圖，現(xiàn)場管理制度、措施及落實情況。施工現(xiàn)場的有明顯的隔離措施，警示標(biāo)志，并在醒目處布置宣傳標(biāo)語?，F(xiàn)場要設(shè)置圖牌標(biāo)語。施工危險區(qū)、夜間施工要有安全警示標(biāo)志。材料、設(shè)備堆放要分門別類作標(biāo)記。臨設(shè)工程、材料堆放、工完場清、分工標(biāo)志、安全防護、施工機械、電工電器、施工用電、對周邊建筑物的影響、運輸管理、噪聲控制、治安秩序等在實施中有規(guī)范的按規(guī)范實施，沒有規(guī)范的按常規(guī)實施。監(jiān)理工程師將全方位、全天候檢查、督促。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。1ljUlY6R8h<2）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理要點A、審查承包商的安全資質(zhì)。B、協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書。C、制定安全監(jiān)理程序。D、調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其他原因。E、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。F、審查安全技術(shù)措施。G、承包商開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。H、審查承包商的安全組織保證體系。 I、承包商的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前的檢驗。安全監(jiān)