5S的起源模板范本

5S的起源5s的沿革5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年，日本的5s的宣揚(yáng)口號為"平安始于整理，最終整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因生產(chǎn)和品質(zhì)掌握的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5s的著作漸漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5s的進(jìn)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，其次次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以快速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的提倡推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、制造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，漸漸被各國的管理界所熟悉。隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。依據(jù)企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展的需要，有的公司在原來5s的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)省(Save)及平安(Safety)這兩個(gè)要素，形成了也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku）,形成了"10S".但是萬變不離其宗，所謂“7S\都是從"5S”里衍生出來的。3.5S的含義5s是日文SEIRI（整理）、S日TON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）這五個(gè)單詞，由于五個(gè)單詞前面發(fā)音都是"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。它的詳細(xì)類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。回整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：團(tuán)將混亂的狀態(tài)整理成井然有序的狀態(tài)團(tuán)5s管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)團(tuán)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)團(tuán)整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將查找必需品的時(shí)間削減為零：團(tuán)能快速取出團(tuán)能馬上使用回處于能節(jié)省的狀態(tài)團(tuán)清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、潔凈干凈的狀態(tài)，清掃的對象：回地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等