2023年企業(yè)材料員工作總結(jié)

2023年企業(yè)材料員工作總結(jié)企業(yè)材料員工作總結(jié)

企業(yè)材料員工作總結(jié)

時(shí)間：2023-05-0911:40:20

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材料員個(gè)人年度工作總結(jié)

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材料員崗位職責(zé)

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材料選購(gòu) 員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

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工程施工材料員總結(jié)

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企業(yè)工作總結(jié)

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企業(yè)材料員工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以有效熬煉我們的語(yǔ)言組織實(shí)力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)一模一樣呢？下面是我為大家整理的企業(yè)材料員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)材料員工作總結(jié)1

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了必需的成果，但也存在諸多的不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料選購(gòu) 、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、選購(gòu) 人員務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

在選購(gòu) 詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購(gòu) 、調(diào)撥人員在選購(gòu) 中發(fā)覺的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料選購(gòu) 關(guān)。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及選購(gòu) 人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購(gòu) 合同，對(duì)選購(gòu) 物資實(shí)行“三比較”的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的肅穆性和透亮度。統(tǒng)計(jì)各種材料的運(yùn)用狀況及分包單位運(yùn)用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。

三、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、加強(qiáng)材料安排管理。

施工項(xiàng)目材料安排是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、選購(gòu) 、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料安排可依據(jù)其資料和作用分為：材料須要安排即供應(yīng)安排、選購(gòu) 安排和節(jié)約安排。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使項(xiàng)目材料安排詳細(xì)化，是依據(jù)施工安排編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料安排進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購(gòu) 和組織運(yùn)輸。月度材料安排是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進(jìn)行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。

五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、運(yùn)用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對(duì)丟失或愛護(hù)不善賜予照價(jià)賠償。

在工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充溢自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有許多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)驗(yàn)也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思索得更全面，杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生。

20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

企業(yè)材料員工作總結(jié)2

經(jīng)過(guò)一年來(lái)的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的準(zhǔn)備做以下總結(jié)：

一、從思想上

從思想上要端正工作看法，進(jìn)取。對(duì)于自我份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，都要進(jìn)取仔細(xì)地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼木売啥绊懝ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。要有較強(qiáng)的職責(zé)心。俗話說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。僅有深刻地領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒(méi)有做不好的事情。我一向以來(lái)就是用這句話來(lái)鞭策自我，在實(shí)際工作中，不斷完善自我的學(xué)問(wèn)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。

二、從學(xué)習(xí)上

充分利用工作的閑暇時(shí)間，仔細(xì)學(xué)習(xí)《物資管理》，對(duì)工作中遇到不會(huì)不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請(qǐng)教，有時(shí)也會(huì)上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用處物資管理考核方法，嚴(yán)格規(guī)范操作自我的業(yè)務(wù)。

三、在工作上

在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的選購(gòu) 、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的限制、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實(shí)現(xiàn)材料運(yùn)用過(guò)程的效益。加強(qiáng)材料安排管理。施工項(xiàng)目材料安排是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的`訂貨、選購(gòu) 、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個(gè)重要因素，是項(xiàng)目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。對(duì)于施工員提請(qǐng)的材料安排以及須要批價(jià)的材料，剛好報(bào)批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批的材料安排，堅(jiān)決拒收，已免給項(xiàng)目部造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失。

嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料到場(chǎng)后，要按審批完的材料安排，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，對(duì)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收；無(wú)運(yùn)用對(duì)象的特別材料不予驗(yàn)收；超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料不予驗(yàn)收；成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失。依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)依次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，實(shí)行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)儉和合理運(yùn)用。舊料按運(yùn)用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)運(yùn)用價(jià)值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)剛好回收處理。

四、工作中的不足

長(zhǎng)期以來(lái)從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責(zé)的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的乏累，所以，未能到現(xiàn)場(chǎng)深化了解各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的供需情景，缺乏足夠的專業(yè)學(xué)問(wèn)。在今后的工作中，我必需要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增加自我的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力做一名合格的材料管理人員。

五、今后的準(zhǔn)備

經(jīng)過(guò)一年來(lái)的工作，雖然做出了一點(diǎn)成果，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問(wèn)題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好，與項(xiàng)目部共提高、共成長(zhǎng)。

企業(yè)材料員工作總結(jié)3

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)困難多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)切材料管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)料分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，剛好發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，削減和避開損失。

2、要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與材料管理工作。

建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

3、建立一套完整的材料管理制度。

包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和運(yùn)用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的選購(gòu) 、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的限制、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料運(yùn)用過(guò)程的效益。

4、加強(qiáng)材料安排管理。

施工項(xiàng)目材料安排是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、選購(gòu) 、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料安排可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料須要安排即供應(yīng)安排、選購(gòu) 安排和節(jié)約安排。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使項(xiàng)目材料安排詳細(xì)化，是依據(jù)施工安排編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料安排進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購(gòu) 和組織運(yùn)輸。月度材料安排是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進(jìn)行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。

5、把好材料選購(gòu) 關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。

由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及選購(gòu) 人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購(gòu) 合同，對(duì)選購(gòu) 物資實(shí)行三對(duì)比的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的肅穆性和透亮度。選購(gòu) 人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，駕馭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在選購(gòu) 詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購(gòu) 、調(diào)撥人員在選購(gòu) 中發(fā)覺的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般狀況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。

（2）無(wú)運(yùn)用對(duì)象的特別材料。

（3）超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料。

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的須要，不能超過(guò)3——12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收。

（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

企業(yè)材料員工作總結(jié)4

自20xx年xx月?lián)?dāng)了混凝土攪拌站材料員，負(fù)責(zé)工程的各種材料、設(shè)備以及車輛管理。在項(xiàng)目上我的主要工作是對(duì)砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，仔細(xì)處理好施工中的各項(xiàng)材料選購(gòu) 、驗(yàn)收、周轉(zhuǎn)和運(yùn)用，不能夠結(jié)合工程須要進(jìn)行施工設(shè)備以及車輛的調(diào)度。盡可能的協(xié)作甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們供應(yīng)所需的材料、設(shè)備和車輛的支撐?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)材料安排管理

施工項(xiàng)目材料安排是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、選購(gòu) 、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料安排可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料須要安排即供應(yīng)安排、選購(gòu) 安排和節(jié)約安排。我在工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個(gè)項(xiàng)目的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使項(xiàng)目材料安排詳細(xì)化，是依據(jù)施工安排編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料安排進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購(gòu) 和組織運(yùn)輸。月度材料安排是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進(jìn)行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。

二、加大成本限制力度

嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運(yùn)用。施工中運(yùn)用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按運(yùn)用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)運(yùn)用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)剛好回收處理。

三、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、運(yùn)用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或愛護(hù)不善賜予照價(jià)賠償。

四、加強(qiáng)工程設(shè)備車輛的維護(hù)和保養(yǎng)

工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備、車輛運(yùn)用的前提和基礎(chǔ)，工程設(shè)備、車輛在長(zhǎng)期的運(yùn)用過(guò)程中，設(shè)備、車輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作變更，工程設(shè)備、車輛應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)工程設(shè)備、車輛近幾年來(lái)的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定了工程設(shè)備、車輛的年度修理安排、季度修理安排和當(dāng)月修理安排，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測(cè)，并仔細(xì)做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

五、做好機(jī)械防護(hù)

機(jī)械停放場(chǎng)地符合平安要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、四周環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危急；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)記；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機(jī)械設(shè)備平安管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能創(chuàng)建較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過(guò)去的時(shí)間里，我所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，我將在接下來(lái)的時(shí)間里，再接再勵(lì)，在材料、設(shè)備、車輛管理方面創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力氣。

企業(yè)材料員工作總結(jié)5

今年我負(fù)責(zé)的分包工程材料和監(jiān)理材料順當(dāng)通過(guò)了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過(guò)了質(zhì)檢站驗(yàn)收。材料的順當(dāng)驗(yàn)收給工程順當(dāng)竣工驗(yàn)收奠定了基矗材料的順當(dāng)通過(guò)是由各個(gè)施工單位的全力協(xié)作，才取得必定的成果，但其中也存在一些不足。在監(jiān)理部的一年光陰里，無(wú)論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、工作內(nèi)容

協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān)。因?yàn)楣こ滩牧鲜钦鎸?shí)反響工程項(xiàng)目施工的'效果，材料就是在工程建設(shè)歷程中形成各種情勢(shì)的信息記載，只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力協(xié)作才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理材料的治理工作，并對(duì)監(jiān)理材料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記載，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的首要依據(jù)。

遵守合同約定，在勘察、設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件的形成、積累、組卷和歸檔。編制會(huì)議記載、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門反盛評(píng)定監(jiān)理部工作的首要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很首要，也很要害。遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，才能順當(dāng)?shù)囊平粰n案館，監(jiān)理工作也就順當(dāng)完成。

二、不足之處

對(duì)于施工單位工程材料的報(bào)驗(yàn)有必定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報(bào)監(jiān)理部。工程材料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。對(duì)于監(jiān)督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實(shí)、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒(méi)有應(yīng)用工程材料做材料，使材料無(wú)法統(tǒng)一治理。監(jiān)理月報(bào)的編制不完整，施工單位在起頭還能剛好協(xié)作監(jiān)理做好月報(bào)，待工程接近尾期時(shí)就起頭拖延，使監(jiān)理月報(bào)無(wú)法剛好收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報(bào)須要各方全力協(xié)作。

在接手監(jiān)理材料以來(lái)，目前公司沒(méi)有治理材料員的指示，短缺一個(gè)正規(guī)的材料室，許多材料無(wú)處堆放，使不少材料丟失。工程材料形成和治理須要一個(gè)很長(zhǎng)的