保穩(wěn)定,促和諧

保礦井穩(wěn)定，促和諧興隆近年來(lái)，“和諧社會(huì)”的概念常被人們說(shuō)起，和諧社會(huì)不只是社會(huì)主義社會(huì)的本質(zhì)要求，也是人們對(duì)美好生活的一種定義。建設(shè)和諧社會(huì)，就是要建設(shè)一個(gè)個(gè)“和諧組織”、“和諧企業(yè)”、“和諧單位”??興隆莊煤礦身為我國(guó)的十佳煤礦之一、全國(guó)煤礦的排頭兵，更要充分認(rèn)識(shí)到“和諧”的重要性，保證“和諧興隆”的建設(shè)。選煤廠身為興隆莊煤礦的一個(gè)單位，怎么實(shí)現(xiàn)“和諧單位”也就是“和諧選煤廠”呢？諸多要素之一就是要保穩(wěn)定，因?yàn)榉€(wěn)定是一切的前提，只有保證一個(gè)單位的穩(wěn)定，保持一個(gè)單位的穩(wěn)定，才能談“和諧單位”其他方面的建設(shè)。當(dāng)前社會(huì)，新能源得到廣泛開發(fā)并投入使用，水力發(fā)電、核能發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電、潮汐能發(fā)電等等等等，很大程度上影響了發(fā)電行業(yè)對(duì)煤礦這類不可再生資源的使用，而集中供暖、冶煉行業(yè)的技術(shù)改革，也使這些傳統(tǒng)用煤大戶對(duì)煤炭的需求大大降低，國(guó)內(nèi)小煤窯不規(guī)范、低成本的生產(chǎn)，進(jìn)口煤炭的沖擊，更是催發(fā)了煤炭供大于求的經(jīng)營(yíng)困境。針對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們一定要抓好選煤廠的穩(wěn)定建設(shè)，堅(jiān)定不移的執(zhí)行好、貫徹好上級(jí)傳達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)決將穩(wěn)定工作進(jìn)行到底，才能使我們廠有序發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“和諧興隆”添磚加瓦。保穩(wěn)定，安全穩(wěn)定是前提。選煤廠要穩(wěn)定，職工的安全穩(wěn)定是首要前提，只有切實(shí)做好職工的安全工作，才能更好的去進(jìn)行各項(xiàng)工作，才能充分的發(fā)揮職工個(gè)人的主觀能動(dòng)性，才能更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)安全的穩(wěn)定，首先就要求廠完善各項(xiàng)規(guī)章制度：勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)規(guī)范，作業(yè)規(guī)范，作業(yè)章程，無(wú)一不是職工安全的保護(hù)傘，用制度規(guī)范職工的行為，是對(duì)職工安全負(fù)責(zé)的表現(xiàn)；其次是要安排職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格的職工才能保證工作的安全；三是加強(qiáng)安全不放心人的排查工作，扎實(shí)做好安全不放心人的幫教工作；四是要提高職工的安全意識(shí)，通過(guò)政治學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、班前班后會(huì)，對(duì)職工的進(jìn)行安全思想教育，使職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。通過(guò)以上舉措筑牢安全關(guān)，確保安全穩(wěn)定。保穩(wěn)定，收益穩(wěn)定是條件。社會(huì)主義的根本原則是實(shí)現(xiàn)共同富裕，對(duì)于職工來(lái)講，共同富裕最基本的表現(xiàn)無(wú)非是保障職工合法收益，重中之重是職工的人均可支配收入，醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等一切福利待遇。當(dāng)然是無(wú)論煤礦形勢(shì)多么嚴(yán)峻，一定要群策群力保證職工合法收益，讓職工沒(méi)有后顧之憂，才能讓職工安心為崗位奉獻(xiàn)。在這一點(diǎn)上，選煤廠可以根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，了解煤炭市場(chǎng)的細(xì)分價(jià)格，根據(jù)價(jià)格和供求，選擇合適的煤種，進(jìn)行多洗、精洗，在細(xì)分市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)盈利，保證職工收益穩(wěn)定。保穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理是關(guān)鍵。如果說(shuō)職工是選煤廠的細(xì)胞元，那么班組就是選煤廠的細(xì)胞組織，車間就是選煤廠的器官，如何讓選煤廠結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定，顯然就是保證車間、班組、職工的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。通過(guò)開展各種問(wèn)題活動(dòng)，加強(qiáng)車間、班組的各項(xiàng)建設(shè)，提高職工的凝聚力。比如“最美興隆人”的評(píng)選，職工選出他們心中“最美”的人的同時(shí)，也定出了他們心中“最美”的標(biāo)準(zhǔn)，那么當(dāng)“最美興隆人”勞動(dòng)的時(shí)候，必然會(huì)帶動(dòng)其他人，再輔以一定的鼓勵(lì)和激勵(lì)政策，那么工作勢(shì)必會(huì)相對(duì)比較容易開展。當(dāng)然，建設(shè)穩(wěn)定的班組、車間，更多的是需要廠、車間、班組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入了解、深刻認(rèn)識(shí)，知道他們的特點(diǎn)才能“因地制宜”、合理定崗，才能讓職工這個(gè)細(xì)胞元在崗位上發(fā)揮活力甚至創(chuàng)造活力。結(jié)構(gòu)合理了，廠的穩(wěn)定才能順勢(shì)實(shí)現(xiàn)。保穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)有方是助力。領(lǐng)導(dǎo)有方有很多方面，根本上講，從群眾中來(lái)，到群眾中去，這是我們黨的群眾工作路線。身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該腳踏實(shí)地，深入群眾，與群眾交流談心，了解職工思想動(dòng)態(tài)。對(duì)崗位最了解的永遠(yuǎn)是在該崗位工作的職工，也許好的技術(shù)、“小改小革”就在他們心中萌芽，領(lǐng)導(dǎo)干部適時(shí)的引導(dǎo)鼓勵(lì)也許就會(huì)大大提高相應(yīng)的勞動(dòng)效率，助推整個(gè)廠的生產(chǎn)效率提高。領(lǐng)導(dǎo)干部深入群眾，可以及時(shí)化解職工的工作情緒，解職工所惑，排職工所憂，解決好職工的困惑，能有效減小信訪工作的壓力，在源頭上起到對(duì)信訪的疏導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)干部深入群眾，也是一種好的信訪反應(yīng)渠道和方式，可以把職工的訴愿及時(shí)的反應(yīng)到廠、礦各單位，使之得到合理及時(shí)的解決，從而減少違規(guī)違法信訪事件的發(fā)生。職工思想穩(wěn)定了，工作才能干好，所以，領(lǐng)導(dǎo)有方是穩(wěn)定的助力。要實(shí)現(xiàn)和諧興隆，務(wù)必要保持礦井穩(wěn)定，只有做好每一個(gè)細(xì)分單位的和諧