采購部質(zhì)量目標標準

采購部質(zhì)量目標標準作者:日期:

目的為保證公司采購目標達成，將采購工作指標量化公開，引導(dǎo)采購部全體員工在日常工作中為實現(xiàn)采購目標而認真、負責(zé)、努力工作，提高供應(yīng)商所供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，促進供需雙方共同發(fā)展。適用范圍武漢市仟吉食品有限公司采購部和采購部全體員工。術(shù)語無。職責(zé)4.1采購總監(jiān)4.1.1負責(zé)采購部門的各項工作的監(jiān)管和控制并行使采購總監(jiān)職權(quán)；4.1.2依據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)需要，編制物資的年度采購計劃與資金計劃并負責(zé)實施，保證生產(chǎn)經(jīng)營所需物資供應(yīng)；4.1.3負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，積極開展供應(yīng)市場調(diào)研與信息收集，掌握廣泛的供應(yīng)信息與渠道資源；4.1.4根據(jù)采購物資的品種、金額、技術(shù)特性以及供應(yīng)資源狀況確定采購方案與采購方式；4.1.5按照最優(yōu)性價比原則，綜合評價備選供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、服務(wù)等以確定供應(yīng)商;4.1.6負責(zé)招標采購的組織管理工作，談判簽約、驗收與付款管理；4.1.7負責(zé)與供應(yīng)商談判，擬制采購合同，辦理報批手續(xù)；4.1.8負責(zé)建立供應(yīng)商考核與評價體系，定期對重點供應(yīng)商進行綜合評價，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購質(zhì)量，降低采購成本；4.1.9負責(zé)本部門所承擔(dān)的各項工作的改進完善和創(chuàng)新，負責(zé)公司采購管理制度以及本部門規(guī)章制度的優(yōu)化改進；4.1.10對公司各項管理工作的改進提出合理化建議，協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作，承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.2供應(yīng)商管理課課員4.2.1負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，收集供應(yīng)市場調(diào)研信息，掌握廣泛的供應(yīng)信息與渠道資源；1/5—

4.2.2按照最優(yōu)性價比原則，提供備選供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、服務(wù)的綜合評價信息以確定供應(yīng)商；4.2.3負責(zé)招標采購的組織管理工作，協(xié)助采購總監(jiān)談判簽約、驗收與付款管理；4.2.4負責(zé)擬制采購合同，協(xié)助采購總監(jiān)與供應(yīng)商談判，辦理報批手續(xù)；4.2.5負責(zé)供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，處理供貨質(zhì)量問題，落實供應(yīng)商提供的售后服務(wù);4.2.6負責(zé)填寫規(guī)范的供應(yīng)商信息檔案，并對物資設(shè)備使用情況進行跟蹤調(diào)查；4.2.7負責(zé)供應(yīng)商考核與評價體系的實施，定期對重點供應(yīng)商進行綜合評價，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提咼米購質(zhì)量，降低米購成本；4.2.8參與呆滯物資的處理，負責(zé)與供應(yīng)商交涉退貨、換貨方案。4.3零星采購課課員4.3.1受理各部門日常零星物資的采購申請；4.3.2根據(jù)各部門月度物資需求計劃，匯總編制采購費用計劃；4.3.3執(zhí)行零星物資的市內(nèi)采購工作，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要；4.3.4負責(zé)協(xié)調(diào)需求部門和物資部門，協(xié)助所購零星物資的入庫和發(fā)放工作；4.3.5配合財務(wù)對每月采購費用的賬目結(jié)算工作；4.3.6對研發(fā)新品所需原材料、工具的尋找及購買；4.3.7配合部門及公司的其他工作，并對公司和部門工作提出合理化意見和建議。流程圖無。內(nèi)容及要求6.1采購部質(zhì)量目標6.1.1原材料合格率；6.1.2因原材料引起的食品安全投訴事件。6.2公司采購部質(zhì)量目標統(tǒng)計6.2.1原材料合格率統(tǒng)計公式：A=X/MX100%A——原材料合格率；X――原材料合格批數(shù)；M――原材料總批數(shù)。

6.2.2食品安全投訴事件：Cc――食品安全投訴事件，以第三方檢驗為依據(jù)，確認責(zé)任歸屬為供應(yīng)商的。6.3目標達成率統(tǒng)計：序號目標值目標達成值目標達成率備注1A=80%A0A02CWOC01-C/100小于0者以0計6.4統(tǒng)計周期6.4.1月度統(tǒng)計：每月25至次月24日；6.4.2年度統(tǒng)計：每年1月至12月，與12月月度統(tǒng)計同時進行。5質(zhì)量目標及達成率的應(yīng)用6.5.1作為公司選擇和評鑒供