10千伏電路監(jiān)理規(guī)劃

**油田7號(hào)油區(qū)10kV電力線路工程工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2003年4月5日

監(jiān)理規(guī)劃編審一覽表建設(shè)單位**工程名稱**油田7號(hào)油區(qū)10kV電力線路工程監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理總監(jiān)理工程師審查意見：總監(jiān)理工程師（簽字）：年月日工程專業(yè)參加編寫人員參加編寫人員（簽字）日期電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化**電力工程**總工程師審批意見：總工程師簽章：年月日

目錄第一章：概述第一節(jié)：工程項(xiàng)目概況第二節(jié)：監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)第三節(jié)：監(jiān)理工作依據(jù)及行為準(zhǔn)則第二章：項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)：項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的形式和人員配備第二節(jié)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位責(zé)任制第三章：監(jiān)理工作程序、方法及措施第一節(jié)：施工階段的質(zhì)量控制第二節(jié)：施工階段的進(jìn)度控制第三節(jié)：施工階段的投資控制第四節(jié)：監(jiān)理工作程序第四章：監(jiān)理工作制度第五章：監(jiān)理設(shè)施

第一章：概述第一節(jié)：工程項(xiàng)目概況一、工程名稱：**油田7號(hào)油區(qū)10kV電力線路工程二、建設(shè)地點(diǎn):新疆**縣縣城西南約55km處三、建設(shè)單位:**四、設(shè)計(jì)單位：**設(shè)計(jì)研究院五、施工單位：**工程建設(shè)總公司西部工程處六、建設(shè)性質(zhì):新建七、工程概述**油田7號(hào)油區(qū)10kV電力線路工程位于新疆**縣境內(nèi)，在**縣城西南約55km處；處于**山南麓，塔克拉瑪干沙漠邊緣，屬于塔里木河沖積平原，目前為紅柳沙丘和坡狀沙丘地；氣候?qū)倥瘻貛Т箨懶愿稍餁夂?，冬冷夏熱，降水稀少，蒸發(fā)旺盛；最高氣溫+40.5度,最低氣溫-25.5度，年平均氣溫+10度，最大風(fēng)速34m/s；本工程主要內(nèi)容包括：10kV電力線路37.96km；14臺(tái)S1-M-250/10變壓器以及配套工程。電力線路多數(shù)地段處于沙漠植被灌溉區(qū)，需進(jìn)行防洪加固的電桿基礎(chǔ)達(dá)520個(gè)之多；本工程主要用于7-1、7-2、7-3、6-1、6-2、6-3、6-4七座計(jì)量接轉(zhuǎn)站和站外14口油井的供電，是7號(hào)油區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的重要基本建設(shè)項(xiàng)目之一。八、預(yù)計(jì)工程總投資：約萬(wàn)元。九、計(jì)劃工期：2003年3月30日至2003年6月30日十、工程質(zhì)量要求：優(yōu)良第二節(jié)：監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作的中心任務(wù)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制。目的是力求使工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成使用。其具體內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見。審查承包單位提交的開工報(bào)告，檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，發(fā)布開工令。審查承包單位進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。檢查工程質(zhì)量，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程、工序質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查承包單位材料、設(shè)備、構(gòu)配件在施工過(guò)程中的使用情況以及主要施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、儀器的使用、運(yùn)行狀況。對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行簽證。審核簽署承包單位提交的有關(guān)申請(qǐng)、支付證書和工程結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。主持監(jiān)理工作會(huì)議。組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。整理監(jiān)理歸檔資料。三、監(jiān)理工作目標(biāo)工期控制目標(biāo)：滿足業(yè)主規(guī)定的總工期目標(biāo)和施工合同約定的各項(xiàng)工程開竣工時(shí)間。質(zhì)量控制目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)文件和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)要求；達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。投資控制目標(biāo)：總投資不超過(guò)施工合同造價(jià)和批準(zhǔn)的工程概算。安全與環(huán)?？刂颇繕?biāo):不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全責(zé)任事故；不違反國(guó)家和地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)。第三節(jié)：監(jiān)理工作依據(jù)及行為準(zhǔn)則一、監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件。建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。二、監(jiān)理工作行為準(zhǔn)則守法：認(rèn)真遵守和貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)。誠(chéng)信：實(shí)事求是，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。公正：秉公辦事，維護(hù)業(yè)主和承包單位的合法權(quán)益?？茖W(xué)：采用科學(xué)的手段和方法，以檢測(cè)、試驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則，不謀取不正當(dāng)利益。第二章：項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)：項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的形式和人員配備一、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的形式現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，根據(jù)本工程規(guī)模較小、專業(yè)單一、野外作業(yè)等特點(diǎn)，擬委派身體健康、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的總監(jiān)理工程師1人，電氣專業(yè)工程師1人擔(dān)任本工程的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全環(huán)?？刂瀑|(zhì)量控制資料信息管理合同管理投資控制進(jìn)度控制安全環(huán)?？刂瀑|(zhì)量控制資料信息管理合同管理投資控制進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備表編號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱職務(wù)1電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化工程師總監(jiān)理工程師2電力工程工程師監(jiān)理員3司機(jī)針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及工程質(zhì)量、進(jìn)度情況和監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師可對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。第二節(jié)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章：監(jiān)理工作程序、方法及措施在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序、方法及措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。第一節(jié)：施工階段的質(zhì)量控制為了保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)行全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制。包括施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，施工過(guò)程中每道工序的質(zhì)量控制，以及各單項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑安裝工程產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。一、質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，熟悉設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和施工規(guī)范。建立或完善監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好質(zhì)量監(jiān)控準(zhǔn)備工作。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施。參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。充分理解設(shè)計(jì)意圖，將圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題消滅在施工之前。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按照合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。審查承包單位施工機(jī)械的準(zhǔn)備情況，檢查其規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能是否適合現(xiàn)場(chǎng)條件、有利于保證工程質(zhì)量，數(shù)量是否足夠，準(zhǔn)備是否到位。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。審查主要項(xiàng)目的施工方法是否可行，是否有利于保證質(zhì)量和進(jìn)度。在施工過(guò)程中，當(dāng)成包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對(duì)于重要部位和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。檢查專職管理人員、特種作業(yè)人員、試驗(yàn)人員、測(cè)量人員的資格證、上崗證。審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)，檢查準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量等儀器、設(shè)備和儀表是否滿足使用要求，有無(wú)合格證明和計(jì)量檢定證明。對(duì)直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行定期檢查。審查承包單位報(bào)送的開工報(bào)告和相關(guān)資料。檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。二、質(zhì)量的事中控制對(duì)承包單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。對(duì)承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的作用。當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)監(jiān)督、協(xié)助其改進(jìn)、完善。監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制，使其能夠?qū)⒂绊懝ば蛸|(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍。監(jiān)督承包單位對(duì)工程重要部位和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。及時(shí)檢查與審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)密切注意承包單位在施工準(zhǔn)備階段對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過(guò)程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要嚴(yán)格進(jìn)行工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料和工藝過(guò)程的質(zhì)量。對(duì)于施工難度大或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對(duì)象，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。.工序交接檢查驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求在合同約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在確認(rèn)其質(zhì)量合格后應(yīng)對(duì)工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行簽認(rèn)。要堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的原則，工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢查驗(yàn)收不合格，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求在合同約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在確認(rèn)其質(zhì)量合格后應(yīng)對(duì)隱蔽工程檢查記錄和隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行簽認(rèn)。隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或檢查驗(yàn)收不合格，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位不得進(jìn)行隱蔽，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。成品保護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，檢查承包單位成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果，監(jiān)督承包單位對(duì)成品采取妥善的保護(hù)措施，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。工程變更或圖紙修改的審查。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面進(jìn)行研究，確認(rèn)其可行性和必要性，由總監(jiān)發(fā)布變更指令后方能生效予以實(shí)施。工程質(zhì)量事故的處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，需要時(shí)還應(yīng)要求承包單位采取必要的防護(hù)措施。同時(shí)，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將質(zhì)量事故的有關(guān)情況上報(bào)主管部門。質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師要及時(shí)收集有關(guān)資料，分析質(zhì)量事故原因，要求承包單位提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。監(jiān)督處理方案的實(shí)施，對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告。采用指令文件控制施工質(zhì)量。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查驗(yàn)收其整改結(jié)果。建立質(zhì)量監(jiān)理日志?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)、召開監(jiān)理例會(huì)控制工程質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況，在必要時(shí)可以隨時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)處理施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。建立監(jiān)理例會(huì)制度，定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制定具體的質(zhì)量改進(jìn)措施。定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量情況。分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收?？?專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的分部/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、自檢評(píng)定記錄和有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢查驗(yàn)收不合格，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位限期整改，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。三、質(zhì)量的事后控制總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)于存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提交的工程竣工報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行簽認(rèn)，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。竣工驗(yàn)收合格，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。四、施工階段質(zhì)量控制的方法1．目測(cè)：指現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象憑借感官進(jìn)行的感覺(jué)性檢查。2．量測(cè)：指現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員借助于測(cè)量工具對(duì)控制對(duì)象進(jìn)行測(cè)量，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行對(duì)照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。3．試驗(yàn)：是指通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室試驗(yàn)等手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況的方法。4．平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。五、施工階段質(zhì)量控制的手段旁站：旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。見證：見證是由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過(guò)程完成情況的活動(dòng)。巡視：巡視是監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。監(jiān)理人員對(duì)工程各部位進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。指令文件：指令文件是監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提出指示和要求的書面文件，用以指出施工中存在的各種問(wèn)題，提請(qǐng)施工方注意，向承包單位提出具體要求等。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序：規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作。利用工程計(jì)量支付手段：對(duì)于不合格工程不進(jìn)行計(jì)量和支付。六、質(zhì)量控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)因素防范措施1質(zhì)量控制人員不落實(shí)，沒(méi)有質(zhì)量控制計(jì)劃；建立質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，及時(shí)召開質(zhì)量控制分析會(huì)；建立質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)影響使用功能和安全的質(zhì)量點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；建立質(zhì)量控制考核制度和辦法。2未按規(guī)定配備計(jì)量器具，缺乏必要的檢測(cè)手段；3未按規(guī)定程序和約定時(shí)間完成質(zhì)量檢驗(yàn)；4不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；5不按有關(guān)操作規(guī)程施工，違章作業(yè)；6不熟悉圖紙，盲目施工；7不嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求施工；8未辦理工程變更，擅自修改設(shè)計(jì)；9施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤；10不重視質(zhì)量教育，技術(shù)交底不清；11設(shè)備材料不進(jìn)行嚴(yán)格管理、照章使用；12不嚴(yán)格按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工；13不嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。七、工序質(zhì)量控制工作實(shí)施要點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采用科學(xué)的方法和手段，抓住影響質(zhì)量的主要因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制，是工序質(zhì)量控制的重要方法。對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)。主要質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置架空電力線路安裝工程1桿塔基礎(chǔ)及拉線隱蔽前檢查現(xiàn)場(chǎng)巡視和平行檢驗(yàn)2電桿鋼圈對(duì)焊平行檢驗(yàn)3金具安裝安裝質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)巡視和平行檢驗(yàn)4導(dǎo)線弧垂檢查資料審查和平行檢驗(yàn)5拉線安裝檢查現(xiàn)場(chǎng)巡視和平行檢驗(yàn)6電桿防腐質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)巡視和見證7桿塔基坑、拉線基坑深度檢查平行檢驗(yàn)8同基桿塔基坑深度一致性檢查平行檢驗(yàn)9桿坑、拉線坑回填及防沉臺(tái)檢查現(xiàn)場(chǎng)巡視和見證10測(cè)量放線及分坑檢查檢查復(fù)測(cè)資料和樁位11越線架搭設(shè)質(zhì)量檢查旁站檢查12電桿組立質(zhì)量檢查平行檢驗(yàn)13接地裝置安裝質(zhì)量檢查旁站檢查14電桿、金具、絕緣子、導(dǎo)線質(zhì)量檢查審查質(zhì)量證明材料和平行檢驗(yàn)15導(dǎo)線接續(xù)質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)見證

電氣裝置安裝工程1直埋電纜隱蔽前檢查旁站檢查2配電箱安裝質(zhì)量平行檢驗(yàn)3接地裝置隱蔽前檢查旁站檢查4接地電阻測(cè)試檢查平行檢驗(yàn)5變壓器安裝質(zhì)量檢查平行檢驗(yàn)6設(shè)備接地檢查現(xiàn)場(chǎng)巡視觀察7電氣設(shè)備、材料產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收審查質(zhì)量證明材料和平行檢驗(yàn)8電氣交接試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)見證第二節(jié)：施工階段的進(jìn)度控制為了保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程建設(shè)施工進(jìn)行全過(guò)程、全面的進(jìn)度監(jiān)督、檢查與控制。包括施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度控制和施工過(guò)程中的進(jìn)度控制。一、進(jìn)度的事前控制審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合合同工期控制目標(biāo)的要求，各單位、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)合理。審核施工單位提交的周、月施工進(jìn)度計(jì)劃。周、月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總工期控制目標(biāo)的要求，各工序施工順序安排應(yīng)合理和有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)切實(shí)可行和有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核施工單位提交的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃及業(yè)主設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃。主要設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。審查施工單位施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備情況。施工機(jī)械設(shè)備性能和數(shù)量應(yīng)滿足施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃提出審查意見，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。審查施工單位提交的開工報(bào)告和相關(guān)文件。檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查合格后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程開工令。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制訂進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性措施。二、進(jìn)度的事中控制工程施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照檢查，監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商采取進(jìn)一步措施。建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、召開監(jiān)理例會(huì)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在必要時(shí)可以隨時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的關(guān)系，處理解決影響工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。建立監(jiān)理例會(huì)制度，定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)，針對(duì)存在問(wèn)題制定具體的進(jìn)度保證措施。定期向業(yè)主報(bào)告工程施工進(jìn)度情況。三、進(jìn)度控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)度控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素防范措施1現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)具不到位；建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制；提高進(jìn)度計(jì)劃管理的工作效率和質(zhì)量，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化，以滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求；建立進(jìn)度控制考核制度，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理。充分考慮自然因素對(duì)進(jìn)度的影響，合理組織施工；2進(jìn)度計(jì)劃編制不認(rèn)真，起不到控制工程進(jìn)度的作用；3進(jìn)度控制措施不力；4工程進(jìn)度信息傳遞不及時(shí)；5植被灌溉對(duì)施工進(jìn)度的制約；第三節(jié)：施工階段的投資控制監(jiān)理工程師施工階段的投資控制，主要是依據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制訂投資控制方案，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性措施，通過(guò)嚴(yán)格工程計(jì)量、控制工程變更、控制工程進(jìn)度款支付、審查費(fèi)用索賠和工程結(jié)算等方法進(jìn)行施工階段的投資控制。一、投資的事前控制監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制訂投資控制方案，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)督促業(yè)主履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，預(yù)防由于業(yè)主原因造成的索賠事件。例如：督促業(yè)主按合同約定的條件提交施工現(xiàn)場(chǎng)、提供工程材料和設(shè)備、提供施工圖紙、技術(shù)資料等。二、投資的事中控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則，在合同約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量，審核承包單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表和工程量清單?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)按合同約定簽署工程款支付證書。沒(méi)有總監(jiān)理工程師簽署的工程款支付證書，建設(shè)單位不支付工程款。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的工程量，以及不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和拒絕簽認(rèn)工程款支付申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查工程變更?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并應(yīng)在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)。總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位提交的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表及相關(guān)文件，應(yīng)按合同約定公正地處理索賠事件。定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。三、投資的事后控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位提交的竣工結(jié)算報(bào)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。四、投資控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析投資控制的風(fēng)險(xiǎn)因素防范措施1對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的項(xiàng)目未能及時(shí)計(jì)量，辦理有關(guān)簽證手續(xù)，造成工程費(fèi)用確定困難；嚴(yán)格審查工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證；按合同約定及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付程序。2對(duì)于工程量不準(zhǔn)確，只有技術(shù)要求的簽證單或設(shè)計(jì)變更單，未能在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)計(jì)量，造成工程費(fèi)用確定困難；3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更的審查和現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量工作不認(rèn)真。第四節(jié)：監(jiān)理工作程序

1、工程施工質(zhì)量控制程序開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包商提交工程開工報(bào)審表承包商提交工程開工報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批不同意總監(jiān)理工程師審批同意施工施工工序完工后承包商自檢工序完工后承包商自檢承包商填報(bào)工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)承包商填報(bào)工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表行監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)下監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)道工質(zhì)量合格？質(zhì)量合格？否是監(jiān)理工程師簽署工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師簽署工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表單位工程或分部、分項(xiàng)工程完成單位工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包商提交分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表處理總/專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收總/專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收合格？合格？否是簽署分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表簽署分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表

2、工程施工進(jìn)度控制程序發(fā)中標(biāo)通知書發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)下達(dá)開工令總監(jiān)審批要求整改總監(jiān)審批同意總監(jiān)審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施總監(jiān)審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 有干擾承包單位提出延期限檢查執(zhí)行情況正常承包單位提出延期限檢查執(zhí)行情況是不正常每影響工期承包單位責(zé)任？否月影響工期承包單位責(zé)任？進(jìn)行是檢監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施查監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施直至承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃程竣總監(jiān)審核不同意同意工總監(jiān)審核工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書頒發(fā)移交證書總督工程維修總督工程維修合同保修期結(jié)束合同保修期結(jié)束

３、工序交接檢驗(yàn)程序返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工人員自檢、班組檢、專職職檢員檢查施工人員自檢、班組檢、專職職檢員檢查不合格合格向監(jiān)理工程師提交工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表向監(jiān)理工程師提交工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？合格？不合格合格監(jiān)理工程師簽署工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師簽署工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序注：①施工單位完成自檢后向現(xiàn)場(chǎng)檢查員報(bào)驗(yàn)；工程重要部位、主要工序和隱蔽工程開工前，應(yīng)向監(jiān)理工程報(bào)告。②工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理單位會(huì)同施工單位進(jìn)行。必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站派人參加。

4、工程變更處理程序有關(guān)單位提出有關(guān)單位提出工程變更提交監(jiān)理/業(yè)主/設(shè)計(jì)單位審查提出答復(fù)意見不成立提交監(jiān)理/業(yè)主/設(shè)計(jì)單位審查提出答復(fù)意見成立設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件監(jiān)理單位審查不同意監(jiān)理單位審查同意建設(shè)單位審批不同意建設(shè)單位審批同意承包單位組織實(shí)施承包單位組織實(shí)施承包單位提出變更費(fèi)用預(yù)算承包單位提出變更費(fèi)用預(yù)算監(jiān)理單位審查不同意監(jiān)理單位審查同意建設(shè)單位審批不同意建設(shè)單位審批

5、工程進(jìn)度款支付控制程序填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表施工單位價(jià)工索格程調(diào)變賠整更申一申報(bào)覽價(jià)工索格程調(diào)變賠整更申一申報(bào)覽表表請(qǐng)施工單位核實(shí)質(zhì)量、工程量核實(shí)質(zhì)量、工程量監(jiān)理工程師審核工程量、價(jià)款審核工程量、價(jià)款專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)審工程量、價(jià)款總監(jiān)理工程師復(fù)審工程量、價(jià)款總監(jiān)理工程師同意簽署工程款支付證書簽署工程款支付證書總監(jiān)審核審核業(yè)主不同意同意業(yè)主支付工進(jìn)度程款業(yè)主支付工進(jìn)度程款

6、工程索賠處理程序施工單位提出索賠報(bào)告施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠的理由索賠的理由成立不成立（有理）成立索賠的依據(jù)索賠的依據(jù)有效、完整？無(wú)效（有據(jù)）有效索賠的計(jì)算正確？不正確索賠的計(jì)算正確？（有度）正確業(yè)主接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判意見一致？意見一致？調(diào)解仲裁或起訴一致業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)簽署費(fèi)用索賠或工程延期審批表簽署費(fèi)用索賠或工程延期審批表索賠生效索賠生效注：1、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解失敗，可按合同約定進(jìn)行仲裁或起訴。2、索賠協(xié)議或處理意見由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。

7、工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)上報(bào)主管部門簽發(fā)工程暫停令（監(jiān)）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（監(jiān)）上報(bào)主管部門簽發(fā)工程暫停令（監(jiān)）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（監(jiān)）（倒塌事故事12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）暫停施工事故調(diào)查(重大事故24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告)暫停施工事故調(diào)查(一般事故每月集中上報(bào))事故原因分析事故原因分析研究、制訂處理方案研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》（施）提交《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》（施）補(bǔ)充調(diào)查組織審查調(diào)查報(bào)告（監(jiān)）