合同管理工作總結(jié)

—合同管理工作總結(jié)合同管理工作總結(jié)1

XXX公司成立于XXX年8月，位于XXX市XXX號(hào)，注冊(cè)資本350萬(wàn)元，總經(jīng)理XXX。

公司成立伊始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信譽(yù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，就務(wù)必做到“以誠(chéng)為本，恪守信譽(yù)”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺(jué)維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20XX年合同管理工作狀況如下：

一、建立健全了公司合同信譽(yù)管理制度

在對(duì)內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了合同信譽(yù)管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé)；有健全的合同臺(tái)帳、完好的合同檔案，公司成立至今，沒(méi)有發(fā)生任何一齊合同、信譽(yù)事故，做到了合同、信譽(yù)管理工作“零失誤”

二、鍥而不舍的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作

20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下鍥而不舍的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍，催促他們利用業(yè)余光陰學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

三、培育和強(qiáng)化員工依法守信的觀念

公司號(hào)召各部門(mén)強(qiáng)化信譽(yù)職責(zé)意識(shí)和信譽(yù)義務(wù)觀念，屢次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》，熟識(shí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的潛力和水平；派專人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的`重要性；透過(guò)會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。

四、強(qiáng)化合同管理，認(rèn)真履行合同

公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律運(yùn)用合同示范文本，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)，條款完好，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥當(dāng)保管，能按時(shí)、精確地帶給統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，公司成立至今，未顯現(xiàn)一筆合同糾紛。

在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)理解工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、老實(shí)信譽(yù)，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

透過(guò)強(qiáng)化合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶著下，我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，依法代理，本著公開(kāi)、公正、公正、老實(shí)信譽(yù)的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，20XX年，我們勝利的履行了XXX等合同，業(yè)務(wù)觸及省內(nèi)各城市區(qū)及XXX縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士全都好評(píng)，深受XXX的信任。20XX年我公司共簽訂各類合同52份，觸及工程投資額近10億元，合同履約率達(dá)XX%。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo)，以信息反應(yīng)為突破口，遵紀(jì)守法、老實(shí)信譽(yù)，是持續(xù)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑，因此“守合同、重信譽(yù)”永遠(yuǎn)是XXX公司向前發(fā)展的主旋律。

合同管理工作總結(jié)2

“守合同重信譽(yù)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。20XX年，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司一直堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，追求為主管部門(mén)和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)立一流滿意服務(wù)，獲得了廣闊消費(fèi)者的主動(dòng)評(píng)價(jià)和充足信任。

一、鍥而不舍地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作20XX年，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司在市工商行政管理部門(mén)支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，鍥而不舍地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的.局面。充足利用集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，公司屢次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作非常繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，述職報(bào)告起到了很好的示范作用。此外，公司為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，催促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并留意在平常工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信譽(yù)管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信譽(yù)企業(yè)的良好局面。

二、強(qiáng)化合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)立“守合同重信譽(yù)”企業(yè)的組織保證。20XX年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信譽(yù)、合同工作的組織管理，創(chuàng)立形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。目前，公司合同信譽(yù)管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信譽(yù)合同管理架構(gòu)已經(jīng)根本確立。

三、在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司留意發(fā)揮合同管理人員的作用，使其能夠全程參與各種經(jīng)濟(jì)、銷售合同的洽談、起草，按照法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司全部的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研討，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信譽(yù)工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約力量關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、嚴(yán)格根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20XX年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信譽(yù)事故，做到了合同、信譽(yù)管理工作“零失誤”。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)立工作取得明顯成效在20XX年度創(chuàng)立重合同守信譽(yù)單位工作中，公司一直堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，一直堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信譽(yù)作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信譽(yù)”企業(yè)的活力勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng)立活動(dòng)深化開(kāi)展，目前，公司合同履約率根本到達(dá)了XX%，良好的信譽(yù)得到各商戶的全都認(rèn)可，20XX年，公司被評(píng)為AAA級(jí)信譽(yù)單位的榮耀稱號(hào)。

合同管理工作總結(jié)3

一、人事工作：

1、做好公司員工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)詳單的對(duì)賬蓋章工作，及本月情況增減手續(xù)。

2、隨時(shí)做好應(yīng)聘人員的面試、錄用工作。

3、辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)等手續(xù)

4、辦理戶籍手續(xù)。

5、完成20XX勞動(dòng)保障年檢，社會(huì)保險(xiǎn)登記卡年檢工作。

6、按時(shí)完成工資、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用的審核工作。

二、文件、合同管理方面：

1完成文件、合同的登記、傳遞、報(bào)批、分發(fā)、存檔等工作。

2完成文件的催辦、匯辦等工作。

3做好日常文件存檔、借閱工作。

三、司機(jī)、車輛管理：

1、做好司機(jī)值班布置。

2、依據(jù)員工用車地點(diǎn)及業(yè)務(wù)內(nèi)容做好公車統(tǒng)籌派遣。

3、做好公車加油、修理情況的登記及費(fèi)用的審核結(jié)算。

四、做好公章保管和運(yùn)用、做好蓋章合同的存檔交接工作。

負(fù)責(zé)活動(dòng)室每日清潔整理工作和公共區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。

完成5月份計(jì)劃生育月報(bào)工作及其他日常手續(xù)的.辦理。

完成5月份對(duì)外款待和費(fèi)用結(jié)算。

做好辦公用品耗材的選購(gòu)工作，倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存物品的出入庫(kù)辦理等工作

完成辦公耗材考察選購(gòu)、辦公裝備維護(hù)修理及公共設(shè)備的修理。

完成五一勞動(dòng)勞動(dòng)節(jié)及表彰活動(dòng)方案并實(shí)施。

完成五四青年節(jié)團(tuán)支部改選及表彰會(huì)議方案并實(shí)施。

完成港澳通行證備案登記年檢工作。

完成其它臨時(shí)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的詳細(xì)工作。

合同管理工作總結(jié)4

一、工作情況

1、統(tǒng)計(jì)工作

根據(jù)要求每天、每周、每月對(duì)各站點(diǎn)輸氣數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并將統(tǒng)計(jì)、分析情況以報(bào)表形式上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)。

2、文件

對(duì)集團(tuán)公司及公司、各部門(mén)所發(fā)文件統(tǒng)一進(jìn)行分類歸檔、存儲(chǔ)，并下發(fā)至各站點(diǎn)組織學(xué)習(xí)、實(shí)施。

3、合同

對(duì)各類合同、協(xié)議通過(guò)公司合同審批程序進(jìn)行評(píng)審、蓋章。

4、資金

對(duì)輸配中心各站點(diǎn)全部付款、報(bào)銷進(jìn)行流程處理，并對(duì)報(bào)銷后資金進(jìn)行發(fā)放，并將付款、報(bào)銷信息進(jìn)行分類存檔。

5、基礎(chǔ)管理

參與公司基礎(chǔ)管理小組，并依據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行執(zhí)行力檢查，并作好記錄。

二、存在問(wèn)題

通過(guò)20XX年這一年工作時(shí)間，發(fā)現(xiàn)工作中還存在許多問(wèn)題。工作按時(shí)性做得不夠到位，工作專業(yè)力量還需提高，包括寫(xiě)作力量，工作細(xì)致度還需強(qiáng)化，本職工作想得不夠全面，工作無(wú)計(jì)劃性。

三、20XX年計(jì)劃

1、數(shù)據(jù)集中管理

建立輸配中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)器，設(shè)定訪問(wèn)和修改權(quán)限，通過(guò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)器統(tǒng)一管理輸配中心各站點(diǎn)數(shù)據(jù)，使各站點(diǎn)能夠做到數(shù)據(jù)按時(shí)上傳，統(tǒng)一管理。

2、GIS系統(tǒng)建立

協(xié)作集團(tuán)公司信息中心建立公司GIS系統(tǒng)，完成公司作業(yè)、搶險(xiǎn)、巡線系統(tǒng)化管理。

3、基礎(chǔ)管理

依據(jù)集團(tuán)公司企發(fā)部指示，基礎(chǔ)管理工作重心偏向施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，著重檢查、標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作。

最終，在20XX年工作中，必需解決20XX年工作中存在的問(wèn)題，以本職工作為主，強(qiáng)化自己工作力量，爭(zhēng)取提高到更高的.水平。

合同管理工作總結(jié)5

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理資料，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益興旺的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信譽(yù)”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不行或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信譽(yù)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信譽(yù)好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此強(qiáng)化對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤?、守信譽(yù)”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號(hào)。

回憶本年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位

1、轉(zhuǎn)變了以往對(duì)信譽(yù)的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

2．轉(zhuǎn)變了以往對(duì)信譽(yù)管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。

二、強(qiáng)化管理制度到位

為使“守合同重信譽(yù)”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，獨(dú)特是我們還對(duì)比《合同法》的有關(guān)規(guī)定按時(shí)調(diào)整、修訂合適本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及

發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新標(biāo)準(zhǔn)，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信譽(yù)管理水平有了明顯提高。

三、注意質(zhì)量履約到位

1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，標(biāo)準(zhǔn)了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動(dòng)合同，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在觸及員工的群眾權(quán)益時(shí)期表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采納質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶然購(gòu)貨，針對(duì)常常性的選購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍貼合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不常常發(fā)生的臨時(shí)性選購(gòu)，我公司由選購(gòu)部門(mén)考察、詢問(wèn)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后構(gòu)成書(shū)面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所實(shí)行的.方法進(jìn)行最終的審核透過(guò)后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外，銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXX萬(wàn)元。

4、客戶主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXX萬(wàn)元，實(shí)際收入為XXX萬(wàn)元；明年收入會(huì)有更大增長(zhǎng)，已與XXXX萬(wàn)元的年度合同。

回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的協(xié)作下，取得了必需的成果，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大缺乏，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要強(qiáng)化，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望將來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信譽(yù)管理工作做得更好。

合同管理工作總結(jié)6

20XX年度工程部計(jì)劃合同室各項(xiàng)工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，取得了顯著的成果。計(jì)劃合同管理工作得到了強(qiáng)化，管理效率進(jìn)一步提升，招標(biāo)管理水平得到提升，法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)全面增加，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使合同管理工作再上一個(gè)臺(tái)階，將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、明確招標(biāo)職責(zé)和范圍

工程部負(fù)責(zé)

招標(biāo)工作主要從完善制度、強(qiáng)化招標(biāo)流程、提高招標(biāo)管理水平、強(qiáng)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能等方面開(kāi)展工作。特地負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、發(fā)布，招標(biāo)實(shí)施，招標(biāo)資料的搜集歸檔等；負(fù)責(zé)與專業(yè)技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)技術(shù)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏差工程等；與招投標(biāo)管理中心協(xié)調(diào)招標(biāo)文件的報(bào)審、招標(biāo)結(jié)果的審批、專家評(píng)標(biāo)及管理、招投標(biāo)工作監(jiān)管等工作。

二、完善各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，提升管理水平

招標(biāo)工作主要從完善制度、強(qiáng)化招標(biāo)流程、提高招標(biāo)管理水平、強(qiáng)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能等方面開(kāi)展工作。

為確保計(jì)劃合同工作的健康有序進(jìn)行，首先建立完善了《招標(biāo)中心職責(zé)條例》、《招標(biāo)中心招標(biāo)管理方法》、《招標(biāo)中心考核方法》、《招標(biāo)中心員工崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《招標(biāo)從業(yè)人員廉潔自律管理?xiàng)l例》等管理制度，從合同編制、發(fā)布、招標(biāo)、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔等環(huán)節(jié)都根據(jù)相關(guān)規(guī)定明確標(biāo)準(zhǔn)，使合同管理做到了專人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循。

三、做好招標(biāo)平臺(tái)工作，強(qiáng)化招標(biāo)流程

根據(jù)招標(biāo)流程圖，做好每一環(huán)節(jié)的工作，特別是發(fā)布招標(biāo)通知、招標(biāo)文件（方案）的報(bào)審、開(kāi)、評(píng)標(biāo)的組織，招標(biāo)結(jié)果的報(bào)審等，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，對(duì)每一份合同做到組織形式、文件格式、表單的填報(bào)內(nèi)容與規(guī)定全都，保證全面、完好、正確履行招投標(biāo)職責(zé)，并把最終形成的招投標(biāo)資料統(tǒng)一歸檔。

四、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入手續(xù)，維護(hù)企業(yè)利益

為使招標(biāo)工作更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，20X年建立完善了承包商管理制度，在招標(biāo)工作中對(duì)承包商的業(yè)績(jī)作為一項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商工作進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)、綜合評(píng)比。依據(jù)工程的詳細(xì)情況，招投標(biāo)小組集體優(yōu)選擬投標(biāo)人，制定適宜的'報(bào)價(jià)方式和評(píng)標(biāo)方法，既有利力于工程的盡快開(kāi)展，又有利于投資費(fèi)用的掌握。20X年（做到應(yīng)招標(biāo)工程XX%招標(biāo)，截至目前共招標(biāo)32項(xiàng)（含住宅樓托付招標(biāo)），招標(biāo)金額萬(wàn)元。

五、做好與招標(biāo)工作相關(guān)部門(mén)的溝通，提高工程招標(biāo)勝利率

招標(biāo)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要依靠其他相關(guān)專業(yè)部門(mén)的專業(yè)與專長(zhǎng)，在日常工作中，合同室主動(dòng)主動(dòng)與各專業(yè)部門(mén)保持順暢的合作渠道，按時(shí)發(fā)布招標(biāo)啟動(dòng)通知及工作聯(lián)絡(luò)單，獲得技術(shù)相關(guān)參數(shù)及投資掌握數(shù)據(jù)，保證了招標(biāo)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

六、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提高招標(biāo)專業(yè)人員素養(yǎng)

以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化招標(biāo)學(xué)問(wèn)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要求全室成員把握招標(biāo)法規(guī)、制度，做到招標(biāo)流程操作嫻熟，熟知招標(biāo)啟動(dòng)條件、獨(dú)立按集團(tuán)公司的招標(biāo)文件范本編制招標(biāo)文件，招標(biāo)流程符合投標(biāo)時(shí)限的掌握要求，嚴(yán)格把握可不招標(biāo)事項(xiàng)的適用條件。

七、針對(duì)招標(biāo)過(guò)程中顯現(xiàn)的各種問(wèn)題，按時(shí)、正確應(yīng)對(duì)，并主動(dòng)反應(yīng)給管理中心。

對(duì)顯現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真思索，對(duì)典型案例解剖分析，處理問(wèn)題有理有據(jù)，虛心向?qū)＜?、管理部門(mén)學(xué)習(xí)、取經(jīng)，通過(guò)共同努力，全室上下對(duì)招標(biāo)工作認(rèn)識(shí)逐步得到提高，思想得到了統(tǒng)一，共同把工作做實(shí)做好。

八、強(qiáng)化合同管理，，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，有效的保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展

依據(jù)以往集團(tuán)公司各類相關(guān)檢查在合同管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及合同履行過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題，將公司的計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、企業(yè)法規(guī)處、造價(jià)部、安環(huán)處、物資選購(gòu)部、招標(biāo)管理中心、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等單位組織在一起，對(duì)現(xiàn)行的施工合同條款逐條的檢查、修訂，有效修訂了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的條款，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收、安全環(huán)保條款進(jìn)行了同步更替，增加了違約責(zé)任的懲罰條款和結(jié)算工作的商定內(nèi)容，為工程的正常履行提供了有利保障。

20XX年我公司共簽訂各類合同份，觸及工程投資額近億元，合同履約率達(dá)XX%。

九、強(qiáng)化法律法規(guī)及職業(yè)道德教育，提高合同管理水平

為順應(yīng)合同檢查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素養(yǎng)教育和職業(yè)道德教育。

十、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

計(jì)劃工作有計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員按時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)工程進(jìn)度完成情況和投資完成額，上報(bào)股份公司投資完成報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)處下月資金需求表，保證工程的順當(dāng)進(jìn)行，對(duì)已完工程按時(shí)辦理預(yù)轉(zhuǎn)資。

合同管理工作總結(jié)7

回憶過(guò)去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服缺乏，更好地做好今后的工作。20XX年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和幫助下，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20XX年的工作匯報(bào)如下：

一、今年主要工作

1、起草、檢查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1.8億元以上；

2、合同簽約率為XX%，履約率為XX%；

3、負(fù)責(zé)工程施工工作；

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；

5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

6、辦理施工答應(yīng)證手續(xù)，為工程部提供便利條件；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、強(qiáng)化對(duì)合同的管理、簽訂、檢查

目前公司合同種類繁多，主要觸及到土建、水電、暖通、裝備安裝、內(nèi)外裝飾等。20XX年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1.8億元以上。面對(duì)合同類型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)身，但凡公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、檢查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約力量關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的顯現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、強(qiáng)化工程檔案管理

由于從前沒(méi)有特地的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知所終，給公司的發(fā)展帶來(lái)肯定的影響。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握如今、預(yù)見(jiàn)將來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)

放在檔案搜集上，檔案管理假如搜集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的搜集工作。為了使搜集工作有成效，特實(shí)行一些行之有效的方法，比方屢次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料肯定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，防止工程人員不移交帶來(lái)的檔案喪失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案搜集最好的一種方法。

3、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

（1）施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員，公司組建了施工工程部。工程部施行工程負(fù)責(zé)制，對(duì)施工工程統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充足表達(dá)公司效益。

（2）文明施工

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，常常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。

（3）主要施工方法

開(kāi)工后工程全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職實(shí)驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟識(shí)圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

依據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)根本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工掌握網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線施行同精度掌握，確保臨時(shí)工程布置便利施工，不影響工程施工，確保工程的測(cè)量、放線精度。

（4）工程施工質(zhì)量保證措施

①、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研討招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

程、標(biāo)準(zhǔn)。

②、工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人按時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量掌握計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

③、協(xié)作并聽(tīng)從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

④、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量掌握采納工序管理點(diǎn)掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)定返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤、工程部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的分析，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的技術(shù)交底。

⑥、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、工程部終檢。工程部建立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)。⑦、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參與施工全過(guò)程，工程重要部位實(shí)行跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，按時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

⑧、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及半成品必需具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和運(yùn)用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置實(shí)驗(yàn)檢測(cè)裝備，配備肯定數(shù)量的實(shí)驗(yàn)人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)儀器。實(shí)驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)規(guī)程。

⑩、在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施行掛牌操作制度，做好施工記錄，施行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

三、存在的缺乏

今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，

但仍有缺乏。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，強(qiáng)化《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫忙和支持，今后的'工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工作存在的缺乏，以更優(yōu)異的工作成果回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)峻短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)峻的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成果。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導(dǎo)下，圍繞本職，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習(xí)、協(xié)作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了肯定的成果，但也發(fā)現(xiàn)了一些缺乏，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的全部分包或內(nèi)部承包工程，做到了按時(shí)測(cè)算分析、按時(shí)召開(kāi)會(huì)議商量，沒(méi)有顯現(xiàn)由于合同簽訂不按時(shí)而影響工程施工的情況。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元；在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為精確的把握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、本錢(qián)及資金狀況提供了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳，能夠做到登記精確、按時(shí)。

在本錢(qián)管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財(cái)務(wù)室互相幫助對(duì)指揮部這年年每個(gè)月、季度的本錢(qián)情況都做了具體的分析總結(jié)，根本了解了指揮部的本錢(qián)狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

在變更索賠方面，我部門(mén)對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害按時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的搜集整理，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門(mén)對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工力量的隊(duì)伍堅(jiān)定不予簽訂合同；對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)沒(méi)有到達(dá)要求或不聽(tīng)指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。

在與部門(mén)、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠主動(dòng)完成處職能部門(mén)、局指職能部門(mén)布置的各項(xiàng)工作，資料上報(bào)按時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、同事之間能按時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝工程效益努力。

依據(jù)我指揮部目前的施工情況，20XX年度我部門(mén)的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖過(guò)失漏整理、工程竣工結(jié)算上面，希望通過(guò)經(jīng)理部各部門(mén)的主動(dòng)協(xié)作，盡最大可能的提高工程效益，力爭(zhēng)減虧。同時(shí)爭(zhēng)取通過(guò)襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠形成一套比擬科學(xué)合理的管理方案。其次，強(qiáng)化部門(mén)自身管理和部門(mén)工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作力量得到進(jìn)一步的提升。

過(guò)去的這年是艱苦的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)峻短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20XX年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門(mén)也將把這種工作熱忱帶入到20XX年的工作當(dāng)中，連續(xù)堅(jiān)韌不拔地執(zhí)行部門(mén)職責(zé)，為襄渝線的建設(shè)奉獻(xiàn)一份力量。

合同管理工作總結(jié)8

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益興旺的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信譽(yù)”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不行或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信譽(yù)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信譽(yù)好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此強(qiáng)化對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤⑹匦抛u(yù)”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。

回憶本年度合同工作，我們發(fā)如今合同管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位

為提高合同管理人員的整體素養(yǎng)，順應(yīng)合同檢查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素養(yǎng)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)合同檢查工作人員行為，明確合同檢查工作程序，依法履行合同檢查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的'整體素養(yǎng)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化管理制度到位

1、為使“守合同重信譽(yù)”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，

我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)比《合同法》的有關(guān)規(guī)定按時(shí)調(diào)整、修訂合適本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新標(biāo)準(zhǔn)，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信譽(yù)管理水平有了明顯提高。

2、細(xì)化合同管理，保證了本錢(qián)效益年活動(dòng)的全面、深化開(kāi)展。根據(jù)《合同管理制度》的要求，主動(dòng)幫助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格檢查合同，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的顯現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，幫助合同承辦人員處理合同中顯現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同檢查制度，有效地保證了企業(yè)本錢(qián)效益的全面、深化開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

三、注意質(zhì)量履約到位

1、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，標(biāo)準(zhǔn)了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在觸及員工的集

體權(quán)益時(shí)期表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采納質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶然購(gòu)貨，針對(duì)常常性的選購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不常常發(fā)生的臨時(shí)性選購(gòu)，我公司由選購(gòu)部門(mén)考察、詢問(wèn)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所實(shí)行的方法進(jìn)行最終的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的協(xié)作下，取得了肯定的成果，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大缺乏，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要強(qiáng)化，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望將來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信譽(yù)管理工作做得更好。

“守合同重信譽(yù)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，鍥而不舍地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化合同檢查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

合同管理工作總結(jié)9

時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬間我已來(lái)到置業(yè)公司工作三年多的時(shí)間，我的工作主要負(fù)責(zé)公司土地一級(jí)開(kāi)發(fā)工程及運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中所需要的工程建設(shè)招標(biāo)及服務(wù)選購(gòu)。工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和同事的關(guān)懷幫忙下，通過(guò)自身努力，在工作中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、在思想和道德方面

工作以來(lái)，始終嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)向上，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提高自身思想覺(jué)悟與水平。工作看法上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦耐勞，公正公正，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，遇到技術(shù)問(wèn)題，不回避，不推諉，同時(shí)查找自身缺乏并按時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，不斷提高自身力量及修養(yǎng)。在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，主動(dòng)參與各項(xiàng)活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問(wèn)。

二、在專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)力量方面

公司有大量的工程工程，給了我一個(gè)很好開(kāi)拓學(xué)問(wèn)面的時(shí)機(jī)，幾年來(lái)，我結(jié)合實(shí)際工作情況，不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的專業(yè)理論和學(xué)問(wèn)，通過(guò)理論與實(shí)際的互相聯(lián)系和實(shí)踐，使自身的專業(yè)理論力量得到了較大的提高，與工程相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展趨勢(shì)方面的'了解都有不同程度的提高。在工作過(guò)程中，我對(duì)整個(gè)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的流程及工程工程管理有深化的學(xué)習(xí)，從工程前期批復(fù)要件到施工圖紙、工程量清單、攔標(biāo)價(jià)，再到工程招標(biāo)文件審核及組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)到最終合同簽訂及合同管理等工作都認(rèn)真的進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使自己從一個(gè)非專業(yè)人員漸漸錘煉成為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量的技術(shù)人員。

三、工作成果

我的工作是負(fù)責(zé)公司的工程建設(shè)工程招標(biāo)及服務(wù)選購(gòu)，工程類招標(biāo)主要為工程前期服務(wù)單位選取及勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、工程施工單位招標(biāo)等，其中主要完成的工程有：

1、羊腸片區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)工程122號(hào)路、126號(hào)路、285號(hào)路、286號(hào)路；

2、呈貢片區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)工程60號(hào)路、號(hào)路、76號(hào)路、86號(hào)路、金桂街（含綜合管廊）呈祥街、石龍路；

3、彩龍村二期安頓房建設(shè)工程前期服務(wù)單位選?。?/p>

4、西山片區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)工程前期服務(wù)單位選取；

5、晉寧片區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)工程前期服務(wù)單位選??；

6、公司運(yùn)管管理過(guò)程中相關(guān)服務(wù)單位的選取。

以上累計(jì)完成公開(kāi)招標(biāo)工程48個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)性談判工程26個(gè)，中介超市抽取服務(wù)單位38個(gè)，內(nèi)部詢價(jià)工程20個(gè)。

工作期間，我付出了努力，同時(shí)也收獲了成長(zhǎng)，我感受到了作為一名技術(shù)人員必需要細(xì)心認(rèn)真，做好每一個(gè)詳情。之前，雖然在工作中累計(jì)了一些經(jīng)驗(yàn)，有一些成果，但是還是存在許多的缺乏，為使自己獲得更大的提升，今后我將不斷完善自我，強(qiáng)化專業(yè)理論學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與各種專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，為更好的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，努力為置業(yè)公司做出更大的奉獻(xiàn)。

合同管理工作總結(jié)10

“守合同重信譽(yù)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，鍥而不舍地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化合同檢查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

20XX年以來(lái)的主要工作

（1）強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素養(yǎng)

為順應(yīng)合同檢查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《XX有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素養(yǎng)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)合同檢查工作人員行為，明確合同檢查工作程序，依法履行合同檢查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

（2）細(xì)化合同管理，保證了本錢(qián)效益年活動(dòng)的全面、深化開(kāi)展

根據(jù)《XXX有限公司合同管理制度》的要求，主動(dòng)幫助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格檢查合同，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的顯現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，幫助合同承辦人員處理合同中顯現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的`合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同檢查制度，有效地保證了企業(yè)本錢(qián)效益的全面、深化開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來(lái)看，今年我司合同管理工作根本到達(dá)了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素養(yǎng)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。

合同管理工作總結(jié)11

回憶過(guò)去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服缺乏，更好地做好今后的工作。20XX年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和幫助下，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20XX年的工作匯報(bào)如下：

一、今年主要工作

1、起草、檢查、巡簽各類合同220余件，標(biāo)的額達(dá)2億元以上；

2、付款巡簽、登記280余件，標(biāo)的額達(dá)4200萬(wàn)元以上；

3、幫助處理涉法、涉訴案件；

4、負(fù)責(zé)工程、本錢(qián)內(nèi)勤工作；

5、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件、結(jié)算等檔案整理并歸檔工作；

6、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、強(qiáng)化對(duì)合同的管理、檢查、巡簽

目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要觸及到土建、水電、暖通、裝備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、裝備選購(gòu)等。20XX年以來(lái)簽訂的合同220件，標(biāo)的額達(dá)2億元以上。面對(duì)合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)身，但凡公司所簽訂的合同均由本人參與洽談、起草、檢查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約力量關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的顯現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、強(qiáng)化工程檔案管理

由于從前沒(méi)有特地的'檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知所終，給公司的發(fā)展帶來(lái)肯定的影響。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握如今、預(yù)見(jiàn)將來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)

放在檔案搜集上，檔案管理假如搜集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我非常重視歸檔資料的搜集工作。為了使搜集工作有成效，特實(shí)行一些行之有效的方法，比方屢次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料肯定要交到我這里去蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，防止工程人員不移交帶來(lái)的檔案喪失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案搜集最好的一種方法。一年來(lái)整理工程檔案上千件，觸及的單位有二十余家。

3、完善付款程序，嚴(yán)把付款關(guān)

公司自成立至今付款工程達(dá)700項(xiàng)以上，有在建工程和已完工程付款。在別人眼里覺(jué)得辦理付款這項(xiàng)工作是一件不值得一提的小事，誰(shuí)都會(huì)辦，沒(méi)有任何技術(shù)含量。我一開(kāi)頭接手這項(xiàng)工作的時(shí)分也是這么認(rèn)為，并沒(méi)有引起高度重視，接到付款申請(qǐng)做好登記便開(kāi)頭走付款程序，該款付不付是領(lǐng)導(dǎo)確定的事與我沒(méi)有關(guān)系。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)從前的付款程序有很多的漏洞，比方，有的施工單位人員流淌較頻繁，來(lái)領(lǐng)款項(xiàng)時(shí)常常換人，還有些工程是承包單位的施工隊(duì)來(lái)領(lǐng)取，款領(lǐng)走后承包單位卻不明白，擾亂了公司的正常財(cái)務(wù)管理。針對(duì)這種情況，向財(cái)務(wù)部提出讓領(lǐng)款人辦理授權(quán)托付書(shū)，只有有授權(quán)的人才有權(quán)領(lǐng)款，這樣既保證施工單位的財(cái)產(chǎn)安全，也維護(hù)公司的利益，受到廣闊施工單位的贊揚(yáng)和好評(píng)。

今年申請(qǐng)質(zhì)保金的付款特別多，來(lái)要錢(qián)的單位也義正詞嚴(yán)，都認(rèn)為質(zhì)保期都已過(guò)多年，到如今還不給錢(qián)，甚至有的單位要通過(guò)訴訟來(lái)要款。在這種情況下，盡量做好施工單位的思想工作，防止沖突的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗(yàn)收單等并嚴(yán)格檢查，對(duì)資料齊全的單位可以進(jìn)行付款巡簽，在巡簽過(guò)程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，比方讓施工單位對(duì)裝備再進(jìn)行一次修理和維護(hù)，對(duì)不能修理的雖然已過(guò)質(zhì)保期，但經(jīng)過(guò)談判，對(duì)方同意扣除部分修理款。有一部分付款與施工單位協(xié)商后對(duì)方放棄一部分等，一年來(lái)

為公司節(jié)約的資金近萬(wàn)元。

在付款時(shí)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有重復(fù)要款和多要款現(xiàn)象二起，金額達(dá)7萬(wàn)余元。

三、存在的缺乏

今年無(wú)論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有缺乏。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，強(qiáng)化《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：完善付款管理。對(duì)公司應(yīng)當(dāng)扣除的罰款、修理費(fèi)從前沒(méi)有施工單位的簽字，最終引起爭(zhēng)議或訴訟的時(shí)分對(duì)方往往不成認(rèn)，對(duì)需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)或相關(guān)部門(mén)以書(shū)面形式通知對(duì)方并經(jīng)對(duì)方簽字認(rèn)可作為罰款的依據(jù)。三是再進(jìn)一步完善檔案管理。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫忙和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工作存在的缺乏，以更優(yōu)異的工作成果回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

合同管理工作總結(jié)12

“守合同重信譽(yù)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。20XX年，XXX有限公司一直堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)立一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市和廣闊授權(quán)企業(yè)的主動(dòng)評(píng)價(jià)和充足信任。

一、鍥而不舍地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

20XX年，XXX有限公司在市和市工商行政管理部門(mén)支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，鍥而不舍地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充足利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，公司屢次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作非常繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，述職報(bào)告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參與由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫忙他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的把握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，催促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并留意在平常工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信譽(yù)管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信譽(yù)企業(yè)的良好局面。

二、強(qiáng)化合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)立“重合同守信譽(yù)”企業(yè)的組織保證。20XX年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信譽(yù)、合同工作的組織管理，創(chuàng)立形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，依據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過(guò)了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)詳細(xì)負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公司合同信譽(yù)管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信譽(yù)合同管理架構(gòu)已經(jīng)根本確立。

在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司留意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用，使其能夠全程參與各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，按照法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前，公司全部的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研討，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信譽(yù)工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約力量關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保力量關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20XX年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信譽(yù)事故，做到了合同、信譽(yù)管理工作“零失誤”。

三、強(qiáng)化軟貸款合同管理，為我市重大工程建設(shè)做出突出奉獻(xiàn)

20XX年，根據(jù)市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行XXX億元軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充足展現(xiàn)了我公司良好的信譽(yù)形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家工程單位、24個(gè)運(yùn)用軟貸款資金建設(shè)工程，簽訂借款協(xié)議（合同）27份、擔(dān)保協(xié)議（合同）27份，合同金額XXX億元。這24個(gè)工程全部為沈陽(yáng)市重大基礎(chǔ)建設(shè)工程及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市完成“東北振興、沈陽(yáng)先行”宏大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是按時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺(tái)了公司新的合同管理方法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書(shū)的.管理方法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理。通過(guò)以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的按時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大工程的建設(shè)進(jìn)程。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)立工作取得明顯成效

在20XX年度創(chuàng)立重合同守信譽(yù)單位工作中，公司一直堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，一直堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信譽(yù)作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信譽(yù)”企業(yè)的活力勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng)立活動(dòng)深化開(kāi)展，目前，公司合同履約率根本到達(dá)了XX%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的全都認(rèn)可，20XX年，公司先后順當(dāng)完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信譽(yù)評(píng)級(jí)委員會(huì)授予AAA級(jí)信譽(yù)單位的榮耀稱號(hào)。

合同管理工作總結(jié)13

XX有限責(zé)任公司，XX年來(lái)，公司視質(zhì)量為生命，向管理要效益，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展，以誠(chéng)信贏場(chǎng)，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化改革，服務(wù)社會(huì)，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高?；貞浂嗄陙?lái)的工作實(shí)踐，我們體會(huì)最深的一點(diǎn)是只有堅(jiān)持誠(chéng)信為本、科學(xué)管理的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)才能立足于場(chǎng)，在劇烈的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大?，F(xiàn)將XX年合同工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《合同法》，增加誠(chéng)信意識(shí)。

多年的經(jīng)營(yíng)工作使我們深深體會(huì)到，在場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有全面把握運(yùn)用《合同法》，充足發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來(lái)抓，要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，利用多種形式組織職工進(jìn)行普法教育，主動(dòng)開(kāi)展學(xué)法、懂法、守法培訓(xùn)活動(dòng)。十年來(lái)，公司在簽定合同的過(guò)程中，嚴(yán)格認(rèn)真，做到內(nèi)容詳細(xì)，條款清晰，責(zé)任明確，手續(xù)完備，連續(xù)幾年合同履約率達(dá)XX%，合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)提供保障。

守合同、重信譽(yù)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)期發(fā)展的步伐，向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必需要強(qiáng)化合同管理工作。為了使“守合同、重信譽(yù)”工作扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展下去，公司在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，不斷調(diào)整和強(qiáng)化對(duì)合同工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了合同管理機(jī)構(gòu)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，執(zhí)法嚴(yán)格，措施得力，近年來(lái)我公司沒(méi)有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛，合同成為我公司一個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理手段。

三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠(chéng)信的基石。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行業(yè)，種子質(zhì)量更為重要。在生產(chǎn)加工中，我們堅(jiān)固樹(shù)立“種子質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想，主動(dòng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，完全根據(jù)省級(jí)質(zhì)量信譽(yù)A級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出精品，創(chuàng)品牌，樹(shù)形象。一是強(qiáng)化教育，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)。把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。二是責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)。在生產(chǎn)、加工中做到定崗、定位、定人，把質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)細(xì)化、量化分解到班、到組、到人，結(jié)合自檢、互檢、專職檢，徹底查處質(zhì)量疵點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)整改，確保種子質(zhì)量。三是主動(dòng)推行全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理體系。

四、守合同、重信譽(yù)，主動(dòng)開(kāi)拓場(chǎng)。

伴著場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。假如不徹底轉(zhuǎn)變舊的管理模式，樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)就必定在劇烈的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去立足之地。在實(shí)際工作中，我們主動(dòng)應(yīng)變，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一直堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，主動(dòng)依靠良好的信譽(yù)開(kāi)拓場(chǎng)，取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了工作的主動(dòng)。根據(jù)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，我公司施行統(tǒng)一管理，各工程部分部門(mén)核算，進(jìn)一步明確責(zé)任，生產(chǎn)、加工責(zé)任與利益相掛鉤，增加責(zé)任意識(shí)，提高全體人員的主觀能動(dòng)性，做到早計(jì)劃，早布置，爭(zhēng)取了工作的主動(dòng)。二是進(jìn)一步端正看法，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們從服務(wù)看法、工作作風(fēng)抓起，面對(duì)場(chǎng)，面對(duì)用戶，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，領(lǐng)先垂范，全力以赴滿意建設(shè)單位的需求，努力做到讓每一位客戶滿意。三是認(rèn)真屢行好每一份合同，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。對(duì)簽定的每份合同，我們都認(rèn)真對(duì)待，決不能因任何理由影響合同的.履行，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶的利益。伴著幾年來(lái)的發(fā)展，公司贏得了信譽(yù)，獲得了老百姓的口碑，樹(shù)立起了形象，為今后進(jìn)一步開(kāi)拓場(chǎng)奠定了良好的基矗。

五、強(qiáng)化道德教育，大力提倡老實(shí)守信的職業(yè)操守。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，老實(shí)守信是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是道德標(biāo)準(zhǔn)在場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的詳細(xì)表達(dá)。目前，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域信譽(yù)失衡現(xiàn)象非常普遍，假冒偽劣產(chǎn)品充滿市場(chǎng)，合同違約、商業(yè)欺詐隨處可見(jiàn)，針對(duì)社會(huì)風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象，我們特別注意培育強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，把“誠(chéng)信為本、信譽(yù)至上”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)員工中努力推行“做誠(chéng)實(shí)人、辦誠(chéng)實(shí)事”的行為準(zhǔn)則，不斷增加員工的道德素養(yǎng)，培育樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽(yù)。首先，在企業(yè)內(nèi)部提倡明禮誠(chéng)信、公平競(jìng)爭(zhēng)、顧全大局的道德風(fēng)氣，反對(duì)弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。二是在用人上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無(wú)論是新進(jìn)公司的高校生，還是選拔中層干部，我們一直把人品作為考察的第一要素。對(duì)那些即使有肯定的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量，但只要人品差、私心重、心術(shù)不正，不符合公司道德標(biāo)準(zhǔn)，我們也堅(jiān)定不用。三是在工程合作上，我們一直堅(jiān)持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽(yù)理念，寧丟金錢(qián)，不失信譽(yù)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，真誠(chéng)服務(wù)，得到了廣闊客戶的充足肯定和全都好評(píng)。

公司自XX年以來(lái)，在合同管理上做了大量、細(xì)致的工作，成效顯著。在以后的工作中，我們肯