《千億之路：房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模跳漲的成功法則》讀書筆記模板

千億之路：房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模跳漲的成功法則讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要精彩摘錄目錄分析目錄0305020406思維導(dǎo)圖法則規(guī)模行業(yè)企業(yè)企業(yè)歸納風(fēng)險愿景標(biāo)準(zhǔn)化舉措規(guī)模機(jī)制組織內(nèi)涵房風(fēng)險資金來源策略路徑關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要隨著2017年房地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模達(dá)到新的高峰，行業(yè)兩極分化的態(tài)勢越來越明顯，強(qiáng)企加速增長，行業(yè)集中度加劇，逐漸成為少數(shù)人的游戲，而競爭將更多地在“大象”（千億房企）之間展開，因此眾多房企競相推出“千億”愿景，期望在未來的競爭中奮起直追，保持行業(yè)排名。本書回顧多家房企“千億”愿景的前因后果，分析典型企業(yè)的跨越之旅，并對其中的共性觀點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，分別從布局與土地、資金來源與風(fēng)險控制、標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營調(diào)節(jié)、機(jī)制激活動力共五個方面展開討論，挖掘并呈現(xiàn)有效的、前沿的房企實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全書從“廣積糧、找資金、建標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)運(yùn)營、強(qiáng)激勵、快周轉(zhuǎn)”的角度進(jìn)行歸納、提煉和總結(jié)，以期幫助企業(yè)厘清千億追逐過程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，更好地規(guī)劃路徑、洞察風(fēng)險、推動創(chuàng)新、落實(shí)執(zhí)行，在千億之路上走得又快又穩(wěn)。讀書筆記讀書筆記通過觀察成功者留下的印記，卻能讓我們更好地反思、融合、再提升。規(guī)?；l(fā)展的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化，比較詳實(shí)的總結(jié)了主要房產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)化的過程。廣積糧、找資金、建標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)運(yùn)營、強(qiáng)激勵，這幾點(diǎn)都離不開企業(yè)數(shù)字化支撐。透過千億之路，依稀可見中國房地產(chǎn)的未來之路，必然呈現(xiàn)“空間都市圈化，地產(chǎn)金融化，運(yùn)營精益化”的趨勢，順勢而為，激流勇進(jìn)，是時代賦予我們的機(jī)會和使命！一起為中國房地產(chǎn)的前進(jìn)而努力吧[微笑]。千億房企的必經(jīng)之路“廣積糧、找資金、建標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)運(yùn)營、強(qiáng)激勵”，在實(shí)現(xiàn)千億之路上，不斷調(diào)整姿勢和步伐，不斷提高自身修煉，讓結(jié)果通過過程的強(qiáng)化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控而呈現(xiàn)出來。這本書基本上是明源其他幾本書的合集：項(xiàng)目跟投，項(xiàng)目運(yùn)營，城市新格局。一本房企快周轉(zhuǎn)白皮書，圖文并茂，理論同案例相結(jié)合，也可作為工具書參考，地產(chǎn)新人也可借此自上而下認(rèn)識開發(fā)全周期體系。二零二二年讀完的第十五本，依舊是關(guān)于房地產(chǎn)方面的知識，作者提到的項(xiàng)目跟投機(jī)制的設(shè)立確實(shí)拓寬了我的知識面，所以最近有在思考如何在我們的產(chǎn)品里能增強(qiáng)這個模塊。精彩摘錄精彩摘錄房企發(fā)展的三條核心路徑（如圖1-3所示）：第一條是規(guī)模跳漲之路，第二條是小而愈美之路，第三條是泛地產(chǎn)探索之路對于房企來說，規(guī)模不單單帶來了行業(yè)排名（地位），更重要的是實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)帶來了效益，其項(xiàng)目和產(chǎn)品的品牌溢價更高、拿地成本更低、融資成本更低、管理費(fèi)用更低。一條是通過外部資源整合發(fā)力破千億，其中并購及合作開發(fā)是重要的整合方式，融創(chuàng)、陽光城、藍(lán)光等房企是典型代表；另一條是內(nèi)部能量激發(fā)破千億，關(guān)鍵在于通過制度的革新、標(biāo)準(zhǔn)化的建立來提升綜合能力，并通過快周轉(zhuǎn)快速做大做強(qiáng)，恒大是典型代表布局與土地、資金來源與風(fēng)險控制、標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營調(diào)節(jié)、機(jī)制激活動力如今的這個時代，對于大型房企而言是鉆石時代，對于中型房企可能是白銀時代，對于小型房企則很大可能是后地產(chǎn)時代。大型房企在企業(yè)規(guī)模、凈資產(chǎn)收益率、凈利率三大指標(biāo)上處于絕對的領(lǐng)先地位，在體現(xiàn)內(nèi)部管理效率的營銷費(fèi)用率、管理費(fèi)用率、財務(wù)費(fèi)用率三個數(shù)據(jù)上則是明顯低于中小型房企。作者介紹同名作者介紹以“做中國房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景，明源地產(chǎn)研究院在2009年正式成立。成立之初，研究院就匯聚了一大批既深諳地產(chǎn)管理理論，又具備豐富行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家顧問。在研究領(lǐng)域，研究院則充分扎根于明源數(shù)千家地產(chǎn)企業(yè)信息化管理實(shí)踐的先天土壤，深度致力于房地產(chǎn)管理模塊研究和最佳管理實(shí)踐案例提煉，并在這個過程中，同步推行面向地產(chǎn)企業(yè)的咨詢服務(wù)和管理培訓(xùn)，被客戶譽(yù)為“中國地產(chǎn)百強(qiáng)背后的管理大師”。目錄分析第一章千億焦慮與狂歡第二章條條道路通千億第三章精挑細(xì)選拿土地第四章資金來源策略與財務(wù)風(fēng)險控制目錄第五章標(biāo)準(zhǔn)化助推千億跨越第六章重視運(yùn)營的調(diào)節(jié)機(jī)制第七章努力實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)第八章構(gòu)建合理機(jī)制充分激活動力后記：千億房企的路徑選擇12345目錄第一章千億焦慮與狂歡一、千億焦慮二、千億狂歡三、千億背后的求變探索第二章條條道路通千億一、典型企業(yè)的千億打法二、千億房企主要路線三、實(shí)現(xiàn)千億跨越的關(guān)鍵舉措第三章精挑細(xì)選拿土地一、優(yōu)化區(qū)域布局，借勢規(guī)模增長二、升級城市研判，創(chuàng)新評價模型三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動管理創(chuàng)新四、積極探索并購，助推規(guī)模跳漲第四章資金來源策略與財務(wù)風(fēng)險控制一、沖刺千億元銷售目標(biāo)需要過心理關(guān)二、資金來源四大策略三、快速調(diào)整借貸結(jié)構(gòu)四、有效控制負(fù)債風(fēng)險五、追求現(xiàn)金流的快周轉(zhuǎn)六、小結(jié)：風(fēng)物長宜放眼量第五章標(biāo)準(zhǔn)化助推千億跨越一、標(biāo)準(zhǔn)化是房企的發(fā)展利器二、不同房企的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐三、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵與實(shí)踐挑戰(zhàn)四、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容和舉措五、整體標(biāo)準(zhǔn)化推動的路徑和組織保障第六章重視運(yùn)營的調(diào)節(jié)機(jī)制一、運(yùn)營內(nèi)涵變化二、運(yùn)營是節(jié)奏調(diào)節(jié)器三、運(yùn)營是經(jīng)營觀察室四、運(yùn)營的組織保障五、大運(yùn)營的“1352”第七章努力實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)一、快速開工，降低項(xiàng)目的資金占用量二、快速銷售，打出品牌，提升去化三、快速