業(yè)務員提成制度

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業(yè)務員提成制度最新1

一、目的

強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞安排為原那么，以銷售業(yè)績和技能拉升收入水平，充分調動銷售積極性，制造更大的.業(yè)績。

二、適用范圍

本制度適用于全部列入計算提成的產品，不屬于提成范圍的產品公司另外制定嘉獎制度。

三、業(yè)務員薪資構成：

1、業(yè)務員的薪資由底薪、補貼及提成構成；

2、發(fā)放月薪=底薪+補貼+提成

四、業(yè)務員底薪及補貼設定：

1、業(yè)務員的底薪為****元/月，包住宿包伙食。

2、補貼

1交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷。

2通訊補貼：***元/月，試用期內業(yè)務員不能享受通訊補貼。

3如不需公司提供住宿補貼***元/月。

4因公外出出差誤餐補貼**元/天。

五、銷售任務

業(yè)務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務員第一個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的30%計算任務額第三個月按正式員工的50%計算任務額。

六、提成制度：

1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；

3、提成計算方法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成

凈銷售額=當月發(fā)貨金額當月退貨金額

業(yè)務員提成制度最新2

1、〔實際銷售利潤—設計師返點〕*20%=業(yè)務員實際提成金額〔注：全款收訖〕；如無設計師返點，將徑直乘以20%；

2、如留有空調質保金，業(yè)務員和公司各承受質保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進行結算；

3、如業(yè)務員承受質保金總額50%后，金額大于該業(yè)務員的該工程實際提成金額，那么承受部分按實際提成進行核算；

業(yè)務員提成制度最新3

為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，制造沖鋒陷陣式的'。戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法：

1、周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評比出一名周銷售冠軍，予以***元現(xiàn)金嘉獎〔周銷售冠軍需要超額完成月銷售任務的四分之一〕；

2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評比出一名月銷售冠軍，予以***元嘉獎；

3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評比出一名季度銷售冠軍，予以***元嘉獎；

4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評比出一名年銷售冠軍，予以***元嘉獎；

5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最末一個月工資發(fā)放；〔如業(yè)務員未工作到年底獎金不予發(fā)放〕

6、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參加評獎；

7、各種嘉獎中，假設發(fā)覺虛假狀況，那么予以相關人員被嘉獎金額五倍的懲處，從當月工資中扣除。

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1、成交總金額*10%=業(yè)務員實際提成金額〔注：全款收訖〕；

2、如留有窗簾余款，業(yè)務員和公司各承受質保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進行結算；

3、如業(yè)務員承受質保金總額50%后，金額大于該業(yè)務員的該工程實際提成金額，那么承受部分按實際提成進行核算；

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為活躍業(yè)務員的'競爭氛圍，提高業(yè)務員的積極性，制造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設三種銷售激勵方法：

1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評比出一名月銷售冠軍，予以1000元嘉獎；

2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評比出一名季度銷售冠軍，予以20**元嘉獎；

3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評比出一名年銷售冠軍，予以3500元嘉獎；

4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最末一個月工資發(fā)放；

5、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參加評獎；

業(yè)務員提成制度最新6

1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；

3、提成計算方法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成

凈銷售額=貨品總計金額-設計師費用-公司成本百分比

4、銷售提成比率：

5、銷售提成比率會依據(jù)本公司不同產品制定相應的提成政策〔見附件〕

6、低價銷售：業(yè)務員需要按公司規(guī)定產品的最低價范圍銷售產品，非常狀況需低價銷售的需要向銷售經理以上領導申請，公司依據(jù)實際狀況重新制定銷售提成百分比；