業(yè)務(wù)員提成制度

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業(yè)務(wù)員提成制度最新1

一、目的

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞安排為原那么，以銷售業(yè)績(jī)和技能拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，制造更大的.業(yè)績(jī)。

二、適用范圍

本制度適用于全部列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定嘉獎(jiǎng)制度。

三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成；

2、發(fā)放月薪=底薪+補(bǔ)貼+提成

四、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：

1、業(yè)務(wù)員的底薪為****元/月，包住宿包伙食。

2、補(bǔ)貼

1交通補(bǔ)貼：按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

2通訊補(bǔ)貼：***元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補(bǔ)貼。

3如不需公司提供住宿補(bǔ)貼***元/月。

4因公外出出差誤餐補(bǔ)貼**元/天。

五、銷售任務(wù)

業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的30%計(jì)算任務(wù)額第三個(gè)月按正式員工的50%計(jì)算任務(wù)額。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

3、提成計(jì)算方法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價(jià)銷售提成

凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額當(dāng)月退貨金額

業(yè)務(wù)員提成制度最新2

1、〔實(shí)際銷售利潤(rùn)—設(shè)計(jì)師返點(diǎn)〕*20%=業(yè)務(wù)員實(shí)際提成金額〔注：全款收訖〕；如無(wú)設(shè)計(jì)師返點(diǎn)，將徑直乘以20%；

2、如留有空調(diào)質(zhì)保金，業(yè)務(wù)員和公司各承受質(zhì)保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進(jìn)行結(jié)算；

3、如業(yè)務(wù)員承受質(zhì)保金總額50%后，金額大于該業(yè)務(wù)員的該工程實(shí)際提成金額，那么承受部分按實(shí)際提成進(jìn)行核算；

業(yè)務(wù)員提成制度最新3

為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，制造沖鋒陷陣式的'。戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

1、周銷售冠軍獎(jiǎng)，每周從銷售人員中評(píng)比出一名周銷售冠軍，予以***元現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)〔周銷售冠軍需要超額完成月銷售任務(wù)的四分之一〕；

2、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)比出一名月銷售冠軍，予以***元嘉獎(jiǎng)；

3、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)比出一名季度銷售冠軍，予以***元嘉獎(jiǎng)；

4、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)比出一名年銷售冠軍，予以***元嘉獎(jiǎng)；

5、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最末一個(gè)月工資發(fā)放；〔如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放〕

6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參加評(píng)獎(jiǎng)；

7、各種嘉獎(jiǎng)中，假設(shè)發(fā)覺(jué)虛假狀況，那么予以相關(guān)人員被嘉獎(jiǎng)金額五倍的懲處，從當(dāng)月工資中扣除。

業(yè)務(wù)員提成制度最新4

1、成交總金額*10%=業(yè)務(wù)員實(shí)際提成金額〔注：全款收訖〕；

2、如留有窗簾余款，業(yè)務(wù)員和公司各承受質(zhì)保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進(jìn)行結(jié)算；

3、如業(yè)務(wù)員承受質(zhì)保金總額50%后，金額大于該業(yè)務(wù)員的該工程實(shí)際提成金額，那么承受部分按實(shí)際提成進(jìn)行核算；

業(yè)務(wù)員提成制度最新5

為活躍業(yè)務(wù)員的'競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高業(yè)務(wù)員的積極性，制造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)三種銷售激勵(lì)方法：

1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)比出一名月銷售冠軍，予以1000元嘉獎(jiǎng)；

2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)比出一名季度銷售冠軍，予以20**元嘉獎(jiǎng)；

3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)比出一名年銷售冠軍，予以3500元嘉獎(jiǎng)；

4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最末一個(gè)月工資發(fā)放；

5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參加評(píng)獎(jiǎng)；

業(yè)務(wù)員提成制度最新6

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

3、提成計(jì)算方法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價(jià)銷售提成

凈銷售額=貨品總計(jì)金額-設(shè)計(jì)師費(fèi)用-公司成本百分比

4、銷售提成比率：

5、銷售提成比率會(huì)依據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策〔見(jiàn)附件〕

6、低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員需要按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，非常狀況需低價(jià)銷售的需要向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司依據(jù)實(shí)際狀況重新制定銷售提成百分比；