利字街棚戶改造工程指揮部辦公室日常管理制度

利字街棚戶改造工程指揮部辦公室日常管理制度一、制度背景為了保證利字街棚戶改造工程指揮部辦公室的正常運行，提高工作效率，健全工作流程，特制定此管理制度。二、任務(wù)內(nèi)容辦公室主要負責(zé)利字街棚戶改造工程指揮部的內(nèi)部事務(wù)管理工作，包括但不限于：日常文件、資料的整理、編輯、發(fā)布；會議組織、記錄、通知及紀要起草；公共設(shè)施管理、維修保養(yǎng)及易耗品物料的采購；辦公室安排、考勤管理及績效評估；配合督導(dǎo)組開展督查工作；支持領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作事宜等。三、職責(zé)分工辦公室主任：主管辦公室全面工作，負責(zé)任務(wù)分配、組織協(xié)調(diào)、工作計劃制定及工作進展情況和業(yè)績協(xié)調(diào)等工作?；鶎狱h支部書記：負責(zé)辦公室黨務(wù)和相關(guān)統(tǒng)計、提交年度考核，做好政治工作指導(dǎo)等工作。辦公室綜合辦：主要負責(zé)存檔、資料整理、機要秘書，以及督導(dǎo)文件的執(zhí)行情況匯總等工作。四、管理要求認真執(zhí)行工作任務(wù)及各項制度，做到嚴格按照規(guī)定時間和要求完成工作內(nèi)容。辦公室的日常管理和績效評估依據(jù)其工作時長、工作量及工作質(zhì)量綜合評定，并有權(quán)保留或取消績效，不能拿“應(yīng)付”“了事”“以某種合理原因不做”來辯解。辦公室成員必須嚴格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)制度；在工作中不得從事不良行為，私自泄漏機密，不得對外以工作為名牟取私利；不得與同事和外來人員建立非工作關(guān)系，不得將個人事務(wù)和家庭問題帶到工作中來；不能遲到早退和曠工，特殊情況必須事先請假或報告領(lǐng)導(dǎo)。辦公室成員須尊重上級領(lǐng)導(dǎo)和同事，踐行團隊協(xié)作精神，盡力做好本職工作，力求互相幫助，在電腦網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真和復(fù)印機等工具使用中，實行公開、公正、公平、公正，根據(jù)工作需要對工作區(qū)域、工作臺、檔案架等日常用品進行清潔和養(yǎng)護，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的工作效能。五、考核評估按月考核：每月考核辦公室成員的工作內(nèi)容、工作態(tài)度和工作能力。按季度考核：每個季度結(jié)合個人實際情況，對辦公室成員進行綜合性評估。按年度考核：每年對每位辦公室成員的工作情況進行總體評估，各項工作考核績效達到標(biāo)準者，給予相應(yīng)獎勵。六、附則此工作制度經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行，對工作中遇到問題或改良建議，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)提出并解決。本制度最終解釋權(quán)歸利字街棚戶改造工程指揮部所有。以上就是利字