車間生產(chǎn)設(shè)備管理制度范文

車間生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、設(shè)備管理基本概念車間生產(chǎn)設(shè)備是包括機器、設(shè)備、工具、量具等在內(nèi)的生產(chǎn)用具的總稱。車間生產(chǎn)設(shè)備管理是指對這些用具進行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、采購、使用、維護、修理和報廢等方面管理的一項工作。二、設(shè)備管理的任務(wù)設(shè)備管理的任務(wù)主要包括以下三個方面：設(shè)備的定量管理：主要是對車間中所有工器具進行定量管理，以確保生產(chǎn)所需要的工器具數(shù)量充足，避免造成工地物料缺乏等問題。設(shè)備的質(zhì)量管理：包括前期的選型、設(shè)計、檢驗與驗收、使用質(zhì)量管理和后期的維護等工作。質(zhì)量控制是一個循環(huán)過程，要求從設(shè)備的選型、采購、安裝、操作、維護與修理以及淘汰報廢等方面認(rèn)真管理。設(shè)備的成本控制：包括設(shè)備采購費用、運行支出費用、維護費用、修理費用以及基本保險等經(jīng)濟管理工作，通過加強成本控制，種類齊全、運行有效的設(shè)備能夠在如期交付項目的同時，也能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、設(shè)備管理的方法設(shè)備管理主要采用以下方法：1.對設(shè)備進行檔案管理檔案管理是一種基本的管理手段，必須對所有設(shè)備進行檔案管理。對設(shè)備的檔案要進行分門別類、標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置日期、保修期、使用部門、保養(yǎng)計劃和維修記錄等內(nèi)容。2.實施設(shè)備定期保養(yǎng)設(shè)備的保養(yǎng)是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。采取計劃性、預(yù)防性的保養(yǎng)措施可以提高設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備壽命。對設(shè)備定期進行巡檢、保養(yǎng)、潤滑和調(diào)整等工作，判定設(shè)備運行情況和損壞程度，實時進行維修和解決，能大大避免意外的停機、生產(chǎn)延誤和損失等問題。3.采取科學(xué)的維修管理采取科學(xué)的維修管理可以為設(shè)備生命定期內(nèi)運轉(zhuǎn)和故障及時處置提供保障。設(shè)備維修要實現(xiàn)分類管理，根據(jù)不同情況采取不同的維修方案。判定設(shè)備的故障原因后，要運用維修方法進行維修處理。機械設(shè)備使用壽命一般為10年左右，在長期使用后設(shè)備會出現(xiàn)故障或廢棄等情況，此時要及時進行淘汰報廢，以便及時更新設(shè)備。四、設(shè)備管理的職責(zé)設(shè)備管理的職責(zé)主要包括以下幾個方面：1.設(shè)備管理部門的職責(zé)：制定設(shè)備管理制度；組織設(shè)備維護、保養(yǎng)計劃以及工作記錄和統(tǒng)計分析；負責(zé)設(shè)備的維修、檢查，及時發(fā)現(xiàn)故障并排除；負責(zé)設(shè)備技術(shù)文件及檔案的完整、及時、準(zhǔn)確的記錄、總結(jié)和分析。2.生產(chǎn)部門的職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃編制需用設(shè)備計劃；保證設(shè)備的正常使用和對設(shè)備進行維修保養(yǎng)；強化設(shè)備使用前的檢查，確保其安全可靠。3.財務(wù)部門的職責(zé)按照設(shè)備購買價值、預(yù)算等情況，制定設(shè)備預(yù)算，并確保各項設(shè)備費用的收支情況與科學(xué)規(guī)范進行相符。五、設(shè)備管理的應(yīng)用設(shè)備管理可以應(yīng)用于各個生產(chǎn)領(lǐng)域中，通過采用規(guī)范、科學(xué)和時效的管理方法，使設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率得到提高，不僅有利于生產(chǎn)線的穩(wěn)定經(jīng)營，還可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。在信息化的今天，我們可以通過采用企業(yè)軟件ERP開展設(shè)備管理，將設(shè)備的選型、采購、維護與保養(yǎng)、報廢管理等實現(xiàn)信息化，提高設(shè)備管理效益。六、結(jié)語良好的設(shè)備管