績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度范本績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不同的公司有不同績(jī)效考核制度,那么，下面是給大家共享的績(jī)效考核制度范本，僅供參考?？?jī)效考核制度范本1第一章總則第一條績(jī)效考評(píng)的目的是為了剛好、精確、客觀的反映各職能處（室）及工作人員當(dāng)前的工作狀態(tài)，并為提高工作效率和業(yè)績(jī)供應(yīng)幫助。其次條績(jī)效考評(píng)的結(jié)果主要用于評(píng)先選優(yōu)、津貼掛鉤、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。第三條績(jī)效考評(píng)要堅(jiān)持全都性、客觀性、公開性和公允性原則，各處（室）每半年考評(píng)一次，工作人員每月考評(píng)一次，全年進(jìn)行總體考評(píng)。其次章考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第四條依據(jù)州黨委、政府和的要求，并結(jié)合實(shí)際，特制定以下對(duì)各處（室）的考核內(nèi)容：一、處（室）履行工作職責(zé)的狀況；二、處（室）領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任分工及履行一崗雙責(zé)的狀況；三、處（室）各項(xiàng)制度分解、落實(shí)的狀況；四、參與機(jī)關(guān)各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)的狀況;五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作的狀況。第五條工作人員的考核內(nèi)容對(duì)單位工作人員考評(píng)主要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面來考核。第六條考評(píng)分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)。第七條處（室）的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：細(xì)致完成工作任務(wù)，并且有大局意識(shí)，協(xié)作意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，能解決工作難題。達(dá)到不僅能提前完成任務(wù)，而且還能對(duì)工作提出有效的改進(jìn)方法，使工作走在全疆的前列的目標(biāo)。（100分95分）良好：工作樂觀主動(dòng)，能提前按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。（94分85分）一般：工作處于一般狀態(tài)，滿意于完成工作任務(wù)。（84分75分）較差：工作處于落后狀態(tài)，不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)，影響了單位整體工作進(jìn)程。（74分60分）第八條機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：工作樂觀主動(dòng)，并且樂于幫助他人解決工作問題。不僅能提前完成任務(wù)，而且還能對(duì)工作提出有效的改進(jìn)方法。（100分95分）良好：工作樂觀主動(dòng)、勤于思索，能夠提前完成任務(wù)。（94分85分）一般：沒有工作熱忱，能夠按時(shí)按要求完成工作任務(wù)。（84分75分）較差：工作看法惡劣，并影響他人，不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)。（74分65分）第九條處（室）的“總體要求，由機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定，"詳細(xì)工作任務(wù)，由處（室）依據(jù)全年工作任務(wù)制定，經(jīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實(shí)施。第十條工作人員崗位績(jī)效考評(píng)的”工作任務(wù)，由各職能室制定，經(jīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實(shí)施。第三章考評(píng)步驟第十一條機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年向各職能室發(fā)放《半年工作考評(píng)表》，處（室）每月第一個(gè)工作日向每個(gè)工作人員發(fā)放《月度工作考評(píng)表》。第十二條各處（室）領(lǐng)導(dǎo)填寫《半年工作考評(píng)表》的“半年工作總結(jié)，和“半年工作自我評(píng)價(jià)I部分，工作人員填寫《月度工作考評(píng)表》"本月工作總結(jié)，和"本月工作自我評(píng)價(jià)，部分，處（室）的《半年工作考評(píng)表》交分管領(lǐng)導(dǎo)填寫初步考評(píng)看法，工作人員的《月度工作考評(píng)表》處（室）領(lǐng)導(dǎo)填寫初步考評(píng)看法。第十三條分管領(lǐng)導(dǎo)填寫考評(píng)看法后要與處（室）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，反饋考評(píng)看法并指出工作中的不足;（處）室領(lǐng)導(dǎo)填寫考評(píng)看法后要與工作人員進(jìn)行溝通，反饋考評(píng)看法并指出工作中的不足。第十四條各處（室）及工作人員的《半年工作考評(píng)表》《月度工作考評(píng)表》初步考評(píng)看法反饋后，交至機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第十五條效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要依據(jù)平常駕馭的狀況（考勤、上級(jí)反映、群眾投訴、處（室）的互評(píng)看法等各方面的狀況）審查各處（室）交報(bào)的《半年工作考評(píng)表》《月度考評(píng)表》，剛好訂正錯(cuò)誤，并確定最終的考評(píng)看法。第四章考評(píng)結(jié)果處理第十六條對(duì)半年考評(píng)不合格的'處（室），由機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《伊犁州機(jī)關(guān)效能建設(shè)誡勉教化和效能告誡的暫行方法》的規(guī)定，對(duì)該處（室）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉教化;年年終考評(píng)不合格的處（室），機(jī)關(guān)效能建設(shè)小組對(duì)該處（室）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行效能告誡一次，該處（室）領(lǐng)導(dǎo)及全休工作人員不能評(píng)優(yōu);連續(xù)二年不合格的處（室），該處（室）領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年考核為不稱職，并依據(jù)《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第十七條機(jī)關(guān)工作人員考核結(jié)果的運(yùn)用執(zhí)行《伊犁州機(jī)關(guān)效能建設(shè)誡勉教化和效能告誡的暫行方法》。對(duì)當(dāng)月考評(píng)不全格的工作人員，對(duì)由機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組向該工作人員提出誡勉教化。連續(xù)二次考評(píng)不合格的工作人員，由機(jī)關(guān)效能建設(shè)小組提出效能告誡。第五章附則第十九條本制度由機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)說明。其次十條本制度自年月日起實(shí)施?？?jī)效考核制度范本2第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本則績(jī)效管理制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作看法與實(shí)力;4、作為員工培訓(xùn)與進(jìn)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。其次條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)實(shí)力與工作業(yè)績(jī)所做的