勞動經(jīng)濟學角度解剖人力資源管理 人力資源管理 解剖 經(jīng)濟學 角度 勞動

勞動經(jīng)濟學角度解剖人力資源管理人力資源管理解剖經(jīng)濟學角度勞動勞動經(jīng)濟學角度解剖人力資源管理本文關(guān)鍵詞：人力資源管理，解剖，經(jīng)濟學，角度，勞動

勞動經(jīng)濟學角度解剖人力資源管理本文簡介：摘要：企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)開展有極其重要的作用，從勞動經(jīng)濟學角度來解剖人力資源管理，表達了企業(yè)經(jīng)濟開展和人力資源管理的重要關(guān)系，符合現(xiàn)代企業(yè)開展的形式。本文主要從勞動經(jīng)濟學的角度，分析和解剖人力資源管理如何實現(xiàn)，并對我國人力資源管理提出合理建議，共同討論企業(yè)的人力資源管理開展。關(guān)鍵詞：勞動

勞動經(jīng)濟學角度解剖人力資源管理本文內(nèi)容：

摘要：企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)開展有極其重要的作用，從勞動經(jīng)濟學角度來解剖人力資源管理，表達了企業(yè)經(jīng)濟開展和人力資源管理的重要關(guān)系，符合現(xiàn)代企業(yè)開展的形式。本文主要從勞動經(jīng)濟學的角度，分析和解剖人力資源管理如何實現(xiàn)，并對我國人力資源管理提出合理建議，共同討論企業(yè)的人力資源管理開展。

關(guān)鍵詞：勞動經(jīng)濟學；人力資源；管理

一、現(xiàn)代勞動經(jīng)濟學和人力資源管理的關(guān)系

現(xiàn)代勞動經(jīng)濟學主要的研究對象是勞動和經(jīng)濟之間的關(guān)系，在分析當今社會經(jīng)濟開展的前提下，解析社會上的勞動關(guān)系，并對勞動關(guān)系和經(jīng)濟之間的關(guān)系進展說明，如對個體經(jīng)濟中主要勞動關(guān)系的分析、共有經(jīng)濟勞動關(guān)系的分析等，將社會上的經(jīng)濟情況與其相適應(yīng)的勞動關(guān)系進展區(qū)分。在勞動經(jīng)濟學研究的過程中，勞動關(guān)系與經(jīng)濟開展是互相影響、互相促進的關(guān)系，勞動關(guān)系可以促進經(jīng)濟的開展，在企業(yè)的盈利中發(fā)揮重要的作用；同時企業(yè)的良好運營對于勞動關(guān)系有重要的促進作用，通過進步企業(yè)的人力資源管理，對人力資源的優(yōu)化配置有重要的作用。

企業(yè)人力資源管理在企業(yè)開展運營中占據(jù)重要的位置，這是因為在企業(yè)的整體運營過程中，消費和銷售代表企業(yè)營運的目的所在，而人力資源是這些行為的執(zhí)行者，是企業(yè)運營中的主要勞動力，所以在企業(yè)的開展過程中，人力資源起重要的根底作用。當企業(yè)開展出現(xiàn)問題時，首先會精簡人員，緊縮支出，以應(yīng)對企業(yè)的開展危機；當企業(yè)處在平穩(wěn)前進的過程中，人員的流失和增加與本錢成正比，這時大型企業(yè)會通過專業(yè)的職工培訓，進步勞動效率，降低本錢。

本文主要從勞動經(jīng)濟學的角度來對企業(yè)人力資源管理進展分析，通過更加全面的理解企業(yè)開展與人力資源之間的關(guān)系，增加企業(yè)開展中人力資源的優(yōu)勢互補，促進企業(yè)的開展。

二、勞動經(jīng)濟學對于人力資源管理的解剖

〔一〕勞動關(guān)系

在企業(yè)的人力資源管理過程中，勞動關(guān)系主要表如今員工之間的調(diào)動和人事的變遷，通過員工之間的調(diào)動可以充分把握企業(yè)的開展脈絡(luò)，通過人事變遷的理解可以更加明晰地理解企業(yè)的開展概況和規(guī)模。

員工之間的調(diào)動在企業(yè)人力資源管理工作中占據(jù)重要的地位，員工之間的調(diào)動主要是通過部門之間的轉(zhuǎn)換、職位之間的轉(zhuǎn)移、新增部門和職位來實現(xiàn)的，用這種轉(zhuǎn)換的方式促進企業(yè)開展步伐的跨越式前進，實現(xiàn)企業(yè)的重大開展。以雜志社為例，企業(yè)在開展過程中會形成大致的公司框架，并在不斷開展壯大的過程中，企業(yè)會根據(jù)需要新增網(wǎng)絡(luò)部、籌劃部、采編部、維修部、甚至是給職工提供食宿都有可能實現(xiàn)，這些可以證明，企業(yè)的不斷開展是隨著人力的不斷增多而實現(xiàn)的，由于這些新增部門有人力需求，救使得新的勞動關(guān)系呈現(xiàn)出來，所以除了增加新的人力資源，原有職工的職位轉(zhuǎn)換就成了重要的實現(xiàn)方式。

人事的變遷主要是指人力資源的增加和減少，通過新入職員工的人數(shù)增加和流失員工的人數(shù)減少，表現(xiàn)企業(yè)的人事變遷，企業(yè)的人事變遷還表現(xiàn)為一種新的方式，就是員工的職位等級上升或者下降，這也是一種重要的表現(xiàn)。企業(yè)的人事變遷是一種重大的勞動關(guān)系的變化，它不同于員工之間的職位轉(zhuǎn)換，而是一種更加直接的表現(xiàn)方式，以人力資源的減少表現(xiàn)勞動關(guān)系的減少，表達企業(yè)經(jīng)濟開展的下降；以人力資源的增加來表達企業(yè)的飛速開展，在擴張的過程中對人力資源有很大需求；以員工職位的上升與下降表達企業(yè)有效管理的先進性。

〔二〕經(jīng)濟關(guān)系

在人力資源管理過程中，經(jīng)濟關(guān)系主要表現(xiàn)為工資程度與人力資源的開展關(guān)系和人力資源的控制與經(jīng)濟效益的關(guān)系，從這兩個與企業(yè)經(jīng)濟開展聯(lián)絡(luò)最嚴密的方面進展分析闡述，使得企業(yè)人力資源管理中的經(jīng)濟關(guān)系可以得到很確切的說明。

員工的工資程度與企業(yè)的開展成正比，這是毋庸置疑的。在人力資源的開展過程中，企業(yè)同樣要投入大量的資金，進展企業(yè)專職員工的培養(yǎng)，所以在人力資源的開展過程中，企業(yè)的職工工資程度就與人力的開展相一致。在企業(yè)不斷開展擴展的過程中，人力資源的增加會推動企業(yè)的開展，同樣企業(yè)的開展可以給員工提供更加優(yōu)厚的薪資待遇。在企業(yè)開展的這個過程中，人力資源的開展就會和工資發(fā)生親密的聯(lián)絡(luò)，成為連接企業(yè)和職工之間唯一的紐帶。

在企業(yè)的開展過程中，總會有不得已的人力資源的減少情況，主要是指企業(yè)通過改革，精簡了一批重復性勞動的職工，或者是企業(yè)由于經(jīng)營不善，將多余的職工解聘，這都是企業(yè)人力資源的減少，這是企業(yè)開展過程中，必須“棄卒保車〞的經(jīng)營策略，但是在一般的經(jīng)營狀況之下，人力資源的控制要與企業(yè)的經(jīng)濟效益相適應(yīng)，不能人力資源多于企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣就會造成人力資源成為企業(yè)開展的負擔，拖后企業(yè)的開展腳步，所以在企業(yè)人力資源管理的經(jīng)濟關(guān)系中，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量要與企業(yè)的經(jīng)濟效益相配合，適宜的經(jīng)濟關(guān)系才能促進經(jīng)濟的開展，所以在企業(yè)中適應(yīng)的人力資源才能促進企業(yè)的開展。

〔三〕勞動經(jīng)濟關(guān)系

在企業(yè)人力資源管理的勞動經(jīng)濟關(guān)系中，人力資源的開展在企業(yè)資金運營中有主要的表達方面。相對于勞動經(jīng)濟關(guān)系來說，企業(yè)人力資源關(guān)系就是與企業(yè)的資金運營相配合的主要開展方式，在大型的企業(yè)開展過程中，很多企業(yè)都會為員工提供很多保障和福利，這是以企業(yè)雄厚的資金運營為根底實現(xiàn)的，員工也會因為企業(yè)的良好待遇一直留在企業(yè)任職，為企業(yè)的開展奉獻自己力量，這是一個兩方面都有促進作用的勞動經(jīng)濟關(guān)系。注意在這個過程中，企業(yè)人力資源的關(guān)系要實現(xiàn)標準化，以保證企業(yè)資金運營的有效繼續(xù)性，用企業(yè)豐富的資金供養(yǎng)人力資源開展，用人力資源的優(yōu)勢促進企業(yè)開展壯大。

在一定時間之內(nèi)，企業(yè)相關(guān)的投資應(yīng)該說是固定的，只不過相對應(yīng)的勞動力數(shù)量在變化。勞動力的勞動邊際收益超出了其對應(yīng)的勞動邊際費用，這時企業(yè)就要合理的提升勞動力投入力度，以便可以有效到達企業(yè)最大化效益。相反，勞動力邊際對應(yīng)收入假設(shè)是大于其對應(yīng)勞動邊際費用時，這時企業(yè)就要合理的考慮勞動力力度的投入，以充分節(jié)省其不必要的本錢浪費。在勞動力對應(yīng)勞動邊際收益與其對應(yīng)勞動邊際費用相等時，這時其相關(guān)勞動力應(yīng)用程度是最優(yōu)化的。但是，從長期開展來講企業(yè)資本的投進額度以及其勞動力投入對應(yīng)數(shù)量均是可以進展控制的。企業(yè)經(jīng)過投進較多資本來購置相關(guān)的機器以及廠房等，這樣可以確保其產(chǎn)品的消費量，或者說是應(yīng)該進步雇傭的勞動力來進展工作，以便于提升其產(chǎn)品的產(chǎn)量，這也就是替代效應(yīng)。假設(shè)是其勞動人員的工資有所進步，這時可以經(jīng)過提升其對應(yīng)資本投進