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人本位醫(yī)療與精益醫(yī)院管理系列課程之品牌科室創(chuàng)新經(jīng)營與職業(yè)化管理池宇翔個人簡歷清華大學醫(yī)院笞理EMBA新加坡國際管理學院研修新加坡中央醫(yī)院訪問交流清華大學現(xiàn)代醫(yī)院管理特聘講師中國人民大學醫(yī)院管理EMBA講師中歐國際醫(yī)院管理中心高級講師北京葆德醫(yī)院管理公司特邀講師新醫(yī)改下醫(yī)院將如何發(fā)展?新醫(yī)改成功還是失敗,醫(yī)院改革的兩條腿是淺水區(qū)還是深水區(qū)?醫(yī)療衛(wèi)生體制官方披露醫(yī)院管理變革民間信息醫(yī)院反饋醫(yī)院內(nèi)部問題獎金分配員工的責任心文山會海中層的執(zhí)行力-----醫(yī)院外部壓力醫(yī)患糾紛醫(yī)保管理紅包回扣醫(yī)藥分家醫(yī)院發(fā)展趨勢單純生物醫(yī)學·以醫(yī)生為中心·粗放式醫(yī)院經(jīng)模式模式驗管理·生物一心理-社以患者為中心·現(xiàn)代化醫(yī)院精會醫(yī)學模式模式益管理人本醫(yī)療優(yōu)質(zhì)服務變革管理案例:新加坡醫(yī)院改革啟示課程目錄理念篇第一單元創(chuàng)新經(jīng)營理念第二單元學科管理模式技能篇第三單元員工關系管理第四單元醫(yī)療質(zhì)量改進第五單元患者服務營銷第六單元財務數(shù)據(jù)衡量品牌科室一創(chuàng)新經(jīng)營與職業(yè)化管理第一單元創(chuàng)新經(jīng)營理念經(jīng)營管理概述科室經(jīng)營定位學科建設規(guī)劃區(qū)域醫(yī)療協(xié)作案例:高州醫(yī)院的紅與黑高州醫(yī)院因平價成名京官前去調(diào)研醫(yī)改高州醫(yī)院收
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