2023工廠員工個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第10頁共10頁2023?工廠員工?個人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?緊張忙?碌的__?__年即?將過去，?充滿希望?的___?_年已悄?然而至。?在過去的?一年里，?我依然抱?著極端認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度展開?各項(xiàng)工作?，兢兢業(yè)?業(yè)，勤勤?懇懇，有?得也有失?，有成果?也有不足?。一、?____?年工作成?果。(?一)狠抓?安全、環(huán)?保工作。?1、能?夠親自落?實(shí)各項(xiàng)安?全防護(hù)措?施，個人?安全意識?有所增強(qiáng)?。自從?去年我工?段發(fā)生安?全事故之?后，對我?個人的震?動很大，?使我認(rèn)識?到自身工?作中還存?在的不足?，本年度?我要求自?己不管任?何檢修項(xiàng)?目，對其?安全防護(hù)?措施都親?自去抓，?去落實(shí)，?甚至去監(jiān)?護(hù)，確保?檢修中的?安全，尤?其是動火?作業(yè)，從?票證的辦?理到置換?，各項(xiàng)防?護(hù)措施的?安排，都?要做到心?中有數(shù)，?忙而不亂?。事實(shí)也?證明，回?顧我工段?全年的各?項(xiàng)檢修與?動火作業(yè)?，都能夠?安全高效?地完成，?無一例違?反安全操?作規(guī)程的?作業(yè)。?2、對現(xiàn)?場隱患的?排查能夠?及早預(yù)警?并協(xié)調(diào)配?合消缺。?如果說?對一個故?障或者問?題點(diǎn)的判?斷，結(jié)論?下在蓋棺?定論之后?，我覺的?這一點(diǎn)都?不足稱道?，只有能?夠在潛伏?期及早地?預(yù)警或者?提出前瞻?性的想法?才是我們?當(dāng)前應(yīng)該?提倡的，?哪怕這個?預(yù)警是多?余的，或?者是有偏?頗的都不?為過。本?年度我先?后對北粗?破機(jī)、小?渣泵、回?收泵等許?多異常都?能在第一?時間內(nèi)提?出疑慮，?并聯(lián)系消?缺隱患，?確保裝置?的安全與?滿負(fù)荷生?產(chǎn)。但令?人遺憾的?是也有許?多問題，?當(dāng)你提出?來之后，?卻如一縷?輕風(fēng)一樣?拂過，如?北粗破機(jī)?絲杠斷的?問題，只?有等到斷?了10幾?根的時候?才去解決?，更換下?槽鐵，加?彈簧，最?終使問題?得到徹底?解決。還?有小渣泵?，我們早?就提出不?行了，依?然是“可?以用”的?說辭，最?終導(dǎo)致半?夜___?_點(diǎn)鐘的?時候壞了?，差點(diǎn)搞?的降量。?3、在?應(yīng)急演練?方面也有?突破，并?得到各級?領(lǐng)導(dǎo)的好?評。本?年度在應(yīng)?急演練方?面，我積?極地探索?，首先從?硬件上完?善，對我?工段的各?個可能發(fā)?生的問題?點(diǎn)進(jìn)行了?統(tǒng)一的登?記，最后?編印成冊?《乙炔工?段應(yīng)急預(yù)?案》共1?，有封面?、目錄，?令人一目?了然。再?利用周一?安全活動?的時間讓?工段員工?去學(xué)習(xí)，?最后才組?織班組進(jìn)?行演練。?在11-?____?月的分廠?抽查中，?我工段共?有三次演?練，得到?了分廠領(lǐng)?導(dǎo)的充分?肯定，同?時我首先?用的“埋?雷”形式?也得到安?全部領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。?(二)?班組建設(shè)?已初見成?效。1?、從硬件?上完善班?組建設(shè)所?必備的條?件。本?年度，我?在分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，首先?從硬件上?完善班組?建設(shè)必備?的一些條?件，我先?后參觀燒?堿分廠電?解工段三?次，與其?工段長交?流多次，?請教關(guān)于?班組建設(shè)?與工段管?理的一些?好的做法?與先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，并加?以吸收借?鑒，都得?到了好的?效果。如?班組考評?方面，員?工激勵機(jī)?制方面，?各類臺帳?管理方面?都有所提?高，同時?我也把我?工段周一?安全學(xué)習(xí)?活動開展?，應(yīng)急演?練方面，?現(xiàn)場文明?生產(chǎn)責(zé)任?制方面等?做的比較?優(yōu)秀的也?與他們進(jìn)?行了一個?交流，也?引起燒堿?工段長們?的極大興?趣，為工?段對外樹?立了一個?良好的形?象。2?、工段管?理逐步趨?于科學(xué)化?，制度化?。我一?直認(rèn)為，?做為最基?層的管理?，尤其是?每天做人?的工作，?涉及到安?全、考勤?、工藝質(zhì)?量、文明?生產(chǎn)、設(shè)?備管理、?經(jīng)濟(jì)考核?等諸多方?面的工段?長，其實(shí)?就是一個?“管家婆?”，面對?如此錯綜?復(fù)雜的關(guān)?系，管理?一定要走?制度化的?路子，不?能帶有隨?意性，更?不能講人?情，搞關(guān)?系。因此?，本年度?，我工段?在執(zhí)行《?聚氯乙烯?乙炔工段?管理標(biāo)準(zhǔn)?》的時候?上下一盤?棋，始終?堅(jiān)持用一?把尺子衡?量每一件?事情，時?刻關(guān)注每?一位員工?的思想動?態(tài)，如果?處罰了某?一個人，?不光是罰?完了錢就?了事，還?要掌握他?的心理活?動，如果?有疙瘩還?要幫他解?決，既要?教育他，?還要讓他?高興，把?活干好，?在管人的?路子上我?是不斷探?索，大膽?嘗試，積?極諫言，?努力配合?劉段打理?好工段和?各項(xiàng)事務(wù)?。尤其是?班組考核?方面，我?工段鐵面?無私，獎?罰分明;?在工段帳?務(wù)管理上?，我工段?實(shí)行專工?管錢，副?段長管帳?，工段長?審核，工?段員工監(jiān)?督，班長?評議的全?公開化的?管理模式?。3、?本著不斷?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題的積極?態(tài)度開展?各項(xiàng)工作?，在“利?”與“弊?”的權(quán)衡?下大膽嘗?試。隨?著事物的?發(fā)展規(guī)律?與時間的?推移，在?我們的日?常管理中?會暴露出?許多新問?題，新矛?盾，因此?就要求我?們要與時?俱進(jìn)，不?斷開拓。?因此本年?度，我工?段共出臺?各類工段?級文件_?___個?，都是以?乙炔no?.___?_-__?__形式?的下發(fā)，?進(jìn)一步深?化制度化?管人的理?念。同時?，我工段?在做管理?嘗試的時?候，不固?步自封、?不縮手縮?腳，而是?用“利”?與“弊”?的原則進(jìn)?行權(quán)衡，?如果是“?利”大于?“弊”，?我們就會?不折不扣?地去執(zhí)行?。如對一?、三班主?控的調(diào)整?，就是一?個比較成?功的例子?，站在一?班的利益?上是有“?弊”的，?但是站在?工段的利?益上有“?利”的，?顯而易見?，“利”?是大于“?弊”的。?(三)?各類臺帳?已趨于完?善。1?、對于臺?帳的建立?從思想意?識里面有?了一個轉(zhuǎn)?變。之?前建立臺?帳是為了?“應(yīng)付檢?檢查”而?現(xiàn)在卻是?為了“查?找方便”?，這是一?個思想意?識里面的?轉(zhuǎn)變，如?各類安全?臺帳、儀?表臺帳，?特種設(shè)備?臺帳、各?類防護(hù)用?品臺帳等?。在這一?塊上，也?確實(shí)付出?了很多的?心血，要?做到“滴?水不漏，?無可挑剔?”還真不?是一件容?易的事。?但是做好?了還真能?起到事半?功倍的效?果，如消?防器材配?置臺帳，?能夠做到?帳面與現(xiàn)?場統(tǒng)一就?可以心中?有數(shù)，庫?房備品備?件臺帳，?也能夠做?到一查清?楚，心中?有數(shù)。?2、對于?臺帳從消?極抵觸到?主動建立?的一個轉(zhuǎn)?變。提?到這一條?，還真要?感謝領(lǐng)導(dǎo)?的英明之?舉，給工?段配了電?腦?，F(xiàn)在?有了電腦?，好多臺?帳可以做?成電子版?，既方便?保存，又?方便查詢??，F(xiàn)在我?工段會主?動地建立?好多臺帳?，有利于?各項(xiàng)工作?的開展，?如無定河?渣漿輸送?管與上清?液管的維?護(hù)保養(yǎng)臺?帳，皮帶?更換臺帳?，減速機(jī)?維護(hù)保養(yǎng)?臺帳，員?工績效臺?帳，班組?考評臺帳?等等。?(四)經(jīng)?濟(jì)活動分?析會走向?正規(guī)化。?(五)?對崗位員?工的培訓(xùn)?積極探索?。這個?工作主要?是前半年?，我對崗?位員工的?培訓(xùn)可以?說是一手?抓，親自?抓，不松?懈。內(nèi)容?涉及到安?全、工藝?、設(shè)備、?應(yīng)急處理?、事故預(yù)?想等多個?領(lǐng)域，苦?口婆心、?言傳身教?、教學(xué)相?長。怎樣?來提高大?家的現(xiàn)場?操作水平?，增強(qiáng)其?安全意識?，我是動?過一些腦?筋的，搜?集資料、?親自命題?、親自判?卷，也曾?經(jīng)把我的?員工拉到?一樓食堂?進(jìn)行過比?較正規(guī)的?閉卷考試?，想方設(shè)?法地讓我?工段的員?工培訓(xùn)工?作能落到?實(shí)處，能?上一個臺?階而做出?了許多的?努力。?(六)個?人學(xué)習(xí)緊?鑼密鼓，?一腔熱血?付諸東流?。關(guān)于?個人學(xué)習(xí)?，我從來?都沒有放?棄過，無?論是聚氯?乙烯工藝?還是設(shè)備?基礎(chǔ)知識?，操作工?等資料，?尤其是報(bào)?名工藝助?理以來，?對化工原?理，化工?基礎(chǔ)的學(xué)?習(xí)更是緊?鑼密鼓、?起早貪黑?、廢寢忘?食，沒想?到一紙文?憑卻讓滿?腔的熱血?付諸東流?，為此我?很灰心，?付出與回?報(bào)的心理?杠桿嚴(yán)重?的失衡。?也因此在?自己的博?客上寫下?了《哀莫?大于心死?》的悲嘆?，后來我?在眾多博?友的鼓勵?下很快調(diào)?整了自己?的心態(tài)，?其實(shí)這一?切都是“?欲望”惹?的禍，現(xiàn)?在我反倒?感覺輕松?多了?！?無欲則鋼?”，“與?人無爭，?與世無爭?”的日子?過的無比?的平靜與?快樂。心?境平和的?時候工作?起來反倒?更有條理?，更有章?法，效率?反而高了?。二、?____?年工作不?足。1?、工作的?時候過于?迂腐。?其實(shí)關(guān)于?這一點(diǎn)我?給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?面也提過?，就是對?于任何缺?陷得不到?及時的消?除是深惡?痛絕的，?是一個純?粹的完善?主義者。?比如在電?石庫為了?制止司機(jī)?的抽煙，?受到圍攻?，最終不?得向安環(huán)?部請求援?手的困境?;比如為?了肅清民?工的勞動?紀(jì)律遭受?集體罷工?的困境;?比如為了?扣電石灰?與物資部?人員爭執(zhí)?的困境等?等，充分?暴露出我?在工作的?時候過于?迂腐，太?過較真的?缺點(diǎn)。?2、工作?的時候過?于激進(jìn)。?人無論?干任何事?件，積極?是好事，?但是積極?過度了就?叫“激進(jìn)?”。比如?身為副段?長的我有?時候想把?工作做好?，于是就?犯了“激?進(jìn)”的錯?誤。本來?是工藝上?的事情，?我多慮了?;本來是?設(shè)備上的?事情，我?多嘴了;?本來是“?一把手”?的事情，?我越權(quán)了?。說明自?己在日常?的工作中?還缺少歷?練，缺少?老成，有?思想不成?熟的缺點(diǎn)?。3、?工作的時?候有點(diǎn)浮?躁。人?有一個好?的心情，?工作效率?是最高的?，適宜的?寬松環(huán)境?也能激發(fā)?出人的聰?明才智，?提高工作?效率，如?果有顧慮?工作起來?難免有浮?躁。本年?度，我在?工作的某?些時候還?是有一點(diǎn)?浮躁，現(xiàn)?場巡檢也?有點(diǎn)粗糙?，可能會?留下一個?半個的死?角查不到?，如對乙?炔氣柜取?樣口漏氣?的問題，?簽工作票?與調(diào)度時?間矛盾的?問題都與?我有關(guān)，?可見我的?工作作風(fēng)?還是有不?嚴(yán)謹(jǐn)，不?細(xì)致的缺?點(diǎn)。1?、把安全?環(huán)保工作?做為一切?工作的出?發(fā)點(diǎn)與落?腳點(diǎn)。?2、加強(qiáng)?現(xiàn)場巡檢?，細(xì)致入?微查隱患?。要想?確保裝置?與人員的?安全，平?穩(wěn)滿負(fù)荷?生產(chǎn)，對?現(xiàn)場的隱?患排查與?消缺是關(guān)?鍵。因此?，___?_年我計(jì)?劃在原有?巡檢的基?礎(chǔ)上，更?加細(xì)致。?對日常生?產(chǎn)中或者?操作中遇?到的問題?要深入探?究，把可?能發(fā)生的?操作失誤?或者違章?操作進(jìn)行?合理的推?演，告訴?崗位員工?怎樣排除?一些生產(chǎn)?中遇到的?故障，提?高員工的?應(yīng)急處理?能力，避?免安全事?件的發(fā)生?。3、?加強(qiáng)工藝?與質(zhì)量的?管理。?關(guān)于這一?點(diǎn)其實(shí)在?我工段有?很深的潛?力可挖，?如水環(huán)壓?縮機(jī)介質(zhì)?含酸的問?題，水洗?塔阻力大?的問題，?乙炔總管?含酸的問?題，乙炔?氣柜ph?值顯酸性?的問題，?次鈉配置?指標(biāo)高低?的問題，?前后關(guān)聯(lián)?都有著千?絲萬縷的?聯(lián)系，加?強(qiáng)操作與?工藝控制?管理，監(jiān)?控考核，?無不對改?善現(xiàn)狀有?著莫大的?好處。因?此___?_年加強(qiáng)?監(jiān)控與考?核，是可?以促進(jìn)工?藝與質(zhì)量?管理工作?的提高。?4、繼?續(xù)做好班?組長的培?養(yǎng)，尤其?是執(zhí)行力?的培養(yǎng)。?在工段?管理過程?中，讓我?頭痛的一?件事情就?是班組長?的責(zé)任心?太差，眼?里面沒活?，缺少積?極主動的?工作態(tài)度?與工作熱?情，你推?一下動一?下，你不?推他就不?動，班組?的執(zhí)行力?亟待提高?。因此，?____?年我會著?手側(cè)重做?這一方面?的培養(yǎng)，?尤其是培?養(yǎng)班長與?班組的執(zhí)?行力。讓?他們對工?段安排的?任務(wù)不打?折扣地去?執(zhí)行，并?且能夠發(fā)?揮自己主?觀能動性?、發(fā)揮自?己聰明才?智的去執(zhí)?行，做一?個有頭腦?、有思想?的人，而?不是一個?只會單純?地聽眾命?令的機(jī)械?的人。?5、努力?消除“兩?張皮”的?現(xiàn)象。?現(xiàn)在在我?們身邊，?或多或少?地存在著?這么一種?現(xiàn)象，那?就是“兩?張皮”的?現(xiàn)象。制?度與執(zhí)行?是“兩張?皮”，工?段與班組?是“兩張?皮”，工?段與專工?是“兩張?皮”等現(xiàn)?象屢見不?鮮，這樣?不僅不利?于工作的?開展，更?有礙于工?作的提高?。因此_?___年?我們要想?法設(shè)法解?決這種現(xiàn)?狀，要做?到上下一?盤棋，多?溝通、多?交流、不?推諉、不?扯皮、不?挖坑、不?做別人的?“蘿卜”?。6、?充分的放?權(quán)給班組?。其實(shí)?要想把工?段管理工?作提高一?個臺階，?就要充分?地放權(quán)給?班組，讓?班組長有?實(shí)在的考?評權(quán)，這?樣才可以?在班員中?樹立一定?的威信，?工段要幫?助班組長?迅速地成?長，只有?他們的強(qiáng)?大才能真?正換來工?段的強(qiáng)大?。要鼓勵?班組長以?班組為單?位開展一?系列的活?動，工段?不能老是?做“保姆?”，干什?么事情都?替他們想?的周周到?到。要讓?他們樹立?一種“工?段長在可?以把事情?做好，工?段長不在?可以把事?情做的更?好”的思?想，不等?不靠，不?依不賴，?自強(qiáng)自立?，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?地去做事?。這樣我?們的工作?才算做扎?實(shí)了，做?到家了。?同時我?還會根據(jù)?現(xiàn)實(shí)工作?中隨時暴?露出來的?問題，想?辦法解決?，努力把?____?年工作做?細(xì)、做扎?實(shí);完成?公司與分?廠下達(dá)的?臨時性的?任務(wù);安?全、高效?地完成公?司與分廠?下達(dá)的各?項(xiàng)目標(biāo)與?計(jì)劃，為?公司的發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23工廠?員工個人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）作為?生產(chǎn)車間?的員工讓?我明白工?作中的努?力對工廠?的發(fā)展多?么重要，?因此我在?這一年的?工作中能?夠積極配?合工廠其?他車間的?工作并履?行好生產(chǎn)?的只能，?確保每個?產(chǎn)品的質(zhì)?量都符合?標(biāo)準(zhǔn)并在?生產(chǎn)數(shù)量?方面達(dá)到?要求，畢?竟生產(chǎn)車?間工作的?完成對工?廠的發(fā)展?十分重要?自然要認(rèn)?真遵從領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，隨著這?一年工作?的結(jié)束也?讓我對自?己在生產(chǎn)?車間的表?現(xiàn)進(jìn)行了?以下總結(jié)?。在工?作中熟悉?生產(chǎn)流程?并確保不?會出現(xiàn)錯?誤，除了?完成生產(chǎn)?指標(biāo)以外?確保產(chǎn)品?的質(zhì)量不?會出現(xiàn)問?題也是十?分重要的?，可以說?生產(chǎn)的次?品越少甚?至沒有才?越符合優(yōu)?秀員工的?標(biāo)準(zhǔn)，所?以我在這?一年的工?作中比較?重視產(chǎn)品?的質(zhì)量并?確保生產(chǎn)?流程不會?出現(xiàn)問題?，可以說?每道工序?自己都有?參與其中?并注重工?作中的細(xì)?節(jié)，另外?我也利用?空閑時間?向質(zhì)檢人?員進(jìn)行請?教從而認(rèn)?識到自己?的不足，?這也讓我?明白平時?做好工作?中的每個?細(xì)節(jié)才能?夠避免失?誤狀況的?出現(xiàn)，事?實(shí)上因?yàn)?自己的疏?忽導(dǎo)致次?品的出現(xiàn)?也是令人?感到不光?彩的事情?，所以