2023行政人員個(gè)人工作總結(jié)樣本（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?行政人員?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?加入貴?公司已經(jīng)?兩個(gè)月了?，任行政?助理一職?，雖然之?前有過(guò)一?些相關(guān)的?工作經(jīng)驗(yàn)?，但“不?在其位，?不謀其政?”很多事?情都是跟?想象的不?一樣。?兩個(gè)月的?時(shí)間很快?過(guò)去了，?在這兩個(gè)?月里，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想覺(jué)?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?。這兩?個(gè)月的工?作總結(jié)主?要有以下?幾項(xiàng)：?1、專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、工?作能力和?具體工作?。公司?行政助理?的主要是?協(xié)助行政?經(jīng)理做好?行政工作?。我認(rèn)為?行政工作?比較瑣碎?，每天都?面臨著大?量的、瑣?碎的、不?起眼的事?務(wù)，而這?些事務(wù)又?是必不可?少的。在?短時(shí)間內(nèi)?熟悉了本?職的工作?，明確了?工作的程?序、方向?，提高了?工作能力?，在具體?的工作中?形成了一?個(gè)清晰的?工作思路?，能夠順?利的開(kāi)展?和完成本?職工作。?在這兩?個(gè)月中，?我本著“?把工作做?的更好”?的目標(biāo)，?積極的完?成了以下?本職工作?：（1?）辦公明?細(xì)等電子?文檔的更?新和調(diào)整?，以方便?自己開(kāi)展?工作;?（2）工?作區(qū)域的?衛(wèi)生管理?及執(zhí)行;?（3）?協(xié)助行政?經(jīng)理做好?了各類(lèi)文?件、通知?的修改、?公布、下?發(fā)等工作?，并按具?體整理的?文件類(lèi)別?整理好放?入文件夾?內(nèi)，以便?查閱;?（4）公?司車(chē)輛的?違章及用?車(chē)情況的?管理;?（5）協(xié)?助好行政?經(jīng)理做好?公司的人?事工作：?招聘，新?員工入職?的手續(xù)及?物品發(fā)放?工作，和?各項(xiàng)安排?;分類(lèi)整?理公司人?員請(qǐng)假、?辭職、工?作方面的?資料，便?于人員的?合理安排?及月末的?考勤工作?;（6?）每星期?對(duì)考勤進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)、?公布，每?月準(zhǔn)時(shí)上?繳員工考?勤情況;?（7）?辦公耗材?及辦公室?及后勤用?品的申購(gòu)?以及領(lǐng)取?工作;?（8）后?勤工作的?管理，員?工宿舍的?監(jiān)查，定?期對(duì)黑板?報(bào)的更換?;（9?）認(rèn)真地?做好公司?領(lǐng)導(dǎo)及行?政經(jīng)理交?辦的其它?工作。?需要學(xué)習(xí)?并實(shí)踐的?工作，總?結(jié)如下：?（1）?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?行政管理?各項(xiàng)工作?的管理流?程并具有?實(shí)際操作?經(jīng)驗(yàn);?（2）網(wǎng)?上人員的?招聘、篩?選及面試?通知等工?作;（?3）加強(qiáng)?文字功底?;（4?）加強(qiáng)其?他公司所?要求的能?力要求等?。2、?工作態(tài)度?。認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?，保證工?作能按時(shí)?完成。?3、工作?質(zhì)量、成?績(jī)、效益?和貢獻(xiàn)。?在開(kāi)展?工作之前?做好個(gè)人?工作計(jì)劃?，有主次?的先后及?時(shí)的完成?各項(xiàng)工作?，達(dá)到預(yù)?期的效果?，保質(zhì)保?量的完成?工作，工?作效率高?，同時(shí)在?工作中吸?取經(jīng)驗(yàn)，?使工作水?平不斷的?進(jìn)步，為?公司及部?門(mén)工作做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?總結(jié)兩?個(gè)月的工?作，盡管?有了一定?的進(jìn)步和?成績(jī)，但?在一些方?面還存在?著不足。?比如對(duì)行?政方面的?知識(shí)缺乏?，衛(wèi)生清?潔工作做?的還不夠?細(xì)心，監(jiān)?督工作沒(méi)?有做到位?，缺少與?同事溝通?，未能反?饋員工的?意見(jiàn)，會(huì)?議記錄不?詳細(xì)考勤?統(tǒng)計(jì)不夠?細(xì)心，做?事缺少主?動(dòng)。還有?其他工作?也存在很?多的不足?。這都有?待于在今?后的工作?中加以改?進(jìn)。在往?后的工作?中我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策規(guī)?章制度及?管理技能?，努力自?我完善，?希望能為?公司的發(fā)?展做出更?大更多的?貢獻(xiàn)。?行政人員?試用期工?作總結(jié)?這個(gè)月的?____?號(hào)到今天?我來(lái)到公?司上班也?一星期了?，學(xué)習(xí)了?不少以前?做文員里?外的知識(shí)?，比起來(lái)?這個(gè)職位?規(guī)范很多?……工作?中，我一?直虛心求?教，恪盡?職守，努?力做好工?作下面?是這一星?期以來(lái)的?工作小結(jié)?：1.?落實(shí)相關(guān)?人事管理?制度每?天實(shí)事求?是地統(tǒng)計(jì)?考勤，沒(méi)?出勤的人?員要詢(xún)問(wèn)?原因做好?記錄。月?初以統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)為依?據(jù)制定打?卡統(tǒng)計(jì)表?。月底要?寫(xiě)新的考?勤卡。早?晨上rt?____?檢查各個(gè)?部門(mén)人員?是否到齊?，沒(méi)到齊?要打電話(huà)?詢(xún)問(wèn)。未?來(lái)的每周?要去其他?三個(gè)子公?司檢查衛(wèi)?生、胸卡?和考勤卡?，抽查電?腦，檢查?完成要填?寫(xiě)《行為?規(guī)范考核?表》和《?行政檢查?計(jì)劃表》?。2.?熟悉人事?檔案幾?天前進(jìn)進(jìn)?帶我們大?概的講解?了各個(gè)合?同和證書(shū)?的歸納以?及都是干?什么用的?，雖然不?一定全部?會(huì)背，但?大概有個(gè)?了解、清?楚內(nèi)容和?擺放位置?。3、?接受新簡(jiǎn)?歷根據(jù)?公司的實(shí)?際需要，?人事部在?有針對(duì)性?地、合理?地進(jìn)行了?員工招聘?工作。認(rèn)?真的對(duì)待?每一份應(yīng)?聘者簡(jiǎn)歷?做好登記?，傳給主?任進(jìn)行篩?選，安排?面試時(shí)間?，電話(huà)一?一通知，?對(duì)每一位?有機(jī)會(huì)前?來(lái)面試的?應(yīng)聘者報(bào)?以最熱情?的對(duì)待，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)一步?擇優(yōu)錄用?新職員奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?4、其?他行政工?作行政?工作是繁?瑣的，小?到打掃領(lǐng)?導(dǎo)辦公室?衛(wèi)生、會(huì)?議室衛(wèi)生?、上下班?開(kāi)門(mén)鎖門(mén)?、復(fù)印、?掃描、傳?真、訂餐?、發(fā)快件?、印制名?片、續(xù)訂?網(wǎng)站、各?部門(mén)的耗?材和領(lǐng)用?登記、采?購(gòu)辦公用?品大到新?員工培訓(xùn)?、保管公?司印章、?合同各個(gè)?證件以及?和其他公?司的合作?書(shū)、辦理?員工的社?保和停保?、其他部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?租房合同?及對(duì)其領(lǐng)?用情況進(jìn)?行備案等?等一切為?大家做好?后勤保障?工作每?一項(xiàng)工作?的完成都?是對(duì)責(zé)任?心和工作?能力的考?驗(yàn)，如何?化繁為簡(jiǎn)?而又能保?證萬(wàn)無(wú)一?失，如何?以最小的?成本換得?最高的效?率，這已?經(jīng)不單純?是對(duì)公司?工作人員?的要求了?，對(duì)行政?工作人員?也同時(shí)適?用?？?的來(lái)說(shuō)行?政助理這?個(gè)職位事?情很隨機(jī)?，說(shuō)多也?不多，說(shuō)?少也不少?，總是在?一點(diǎn)一滴?的積累起?來(lái)，不像?其他員工?每天完成?工作量就?行，往往?都是些瑣?事，需要?不時(shí)的用?筆記下，?煩的神比?較多，因?為公司從?里到外大?大小小的?事都要負(fù)?責(zé)，即使?不需要你?負(fù)責(zé)也要?知道怎么?回事。希?望在未來(lái)?的工作中?更加努力?，領(lǐng)導(dǎo)也?多多提出?寶貴意見(jiàn)?，我會(huì)及?時(shí)改正!?202?3行政人?員個(gè)人工?作總結(jié)樣?本（二）?一、概?括___?_年作出?的貢獻(xiàn)?時(shí)光飛逝?，光陰荏?苒，__?__年在?不知不覺(jué)?中已經(jīng)悄?然消逝。?回首這一?年，成長(zhǎng)?過(guò)程中同?事領(lǐng)導(dǎo)給?予的幫助?感激在心?，激勵(lì)自?己不斷提?升能力，?向下一個(gè)?臺(tái)階邁進(jìn)?。現(xiàn)將本?年的工作?貢獻(xiàn)如下?：1.?____?年終評(píng)比?及表彰會(huì)?的組織施?行年會(huì)的?籌辦。?____?年___?_月至_?___月?，隨著公?司年終評(píng)?比的開(kāi)展?及公司上?市及年會(huì)?的籌備，?我們的相?關(guān)工作也?緊鑼密鼓?的展開(kāi)。?在___?_年終評(píng)?比的基礎(chǔ)?上，__?__年的?評(píng)比更為?熟悉和流?暢，但是?相較以往?來(lái)說(shuō)，我?們對(duì)自己?的工作提?出了更高?的要求。?配合我們?部門(mén)經(jīng)理?準(zhǔn)備年會(huì)?的細(xì)枝末?節(jié)及場(chǎng)地?的選址都?在前期做?了大量的?準(zhǔn)備工作?，以求會(huì)?議表以更?完整、更?準(zhǔn)確，更?直觀的方?式呈現(xiàn)。?2._?___年?草擬完成?了公司以?往沒(méi)有的?員工手冊(cè)?，同時(shí)增?設(shè)了很多?之前沒(méi)有?的福利及?規(guī)范制度?。雖然?現(xiàn)階段我?們一直在?不斷的補(bǔ)?充及完善?以求公司?的制度能?更佳的完?美，也隨?著公司日?益壯大暴?露出的問(wèn)?題越來(lái)越?多我們執(zhí)?行的力度?沒(méi)有跟上?思維的進(jìn)?度，這也?是我們_?___年?執(zhí)行力更?加著重的?方面。?3.增色?了年度培?訓(xùn)計(jì)劃同?時(shí)已經(jīng)完?美的實(shí)施?。分享?培訓(xùn)做為?今年培訓(xùn)?一項(xiàng)大的?工作，也?是我目前?所在崗位?的一個(gè)重?點(diǎn)工作，?從開(kāi)始的?內(nèi)部部門(mén)?分享到外?部的取經(jīng)?，都是一?個(gè)由完全?不了解到?熟悉的摸?索過(guò)程。?自培訓(xùn)的?工作開(kāi)展?以來(lái)，之?前主要是?協(xié)助部門(mén)?經(jīng)理做一?些內(nèi)外部?職稱(chēng)對(duì)接?的輔助性?工作。從?____?月份開(kāi)始?的我們更?多的把眼?光放到社?會(huì)及組織?部里，讓?更多的人?去吸收外?部的能量?讓我們大?家從本到?志的飛躍?。4.?網(wǎng)站的維?權(quán)及設(shè)計(jì)?。公司?在以往有?很多一層?不變的合?作商及法?律弊端，?今年就我?們公司的?網(wǎng)站之前?的合作商?對(duì)我們出?現(xiàn)的欺詐?我對(duì)此進(jìn)?行了維權(quán)?及索回，?保證了我?司在虛擬?產(chǎn)權(quán)上得?到應(yīng)享有?的保障同?時(shí)完成了?公司新網(wǎng)?站的設(shè)計(jì)?及修改。?5.高?層次人才?相關(guān)配套?工作（上?海戶(hù)口）?為了進(jìn)?一步與公?司的福利?政策相對(duì)?接，加強(qiáng)?建設(shè)公司?高學(xué)歷高?技能人才?隊(duì)伍的建?設(shè)，讓高?層次人才?能享受到?各項(xiàng)政府?政策優(yōu)惠?目前已經(jīng)?報(bào)批完成?了部分經(jīng)?理的上海?落戶(hù)問(wèn)題?同時(shí)下一?步將對(duì)更?多的政策?進(jìn)行落實(shí)?。6.?雖然未在?總秘的崗?位上繼續(xù)?服務(wù)，但?是為老板?的出國(guó)簽?證辦理及?個(gè)人雜事?和答辯p?pt的制?作節(jié)約了?老板的時(shí)?間，提高?老板的效?率。_?___公?司新增商?標(biāo)___?_個(gè)為?公司新增?了可用商?標(biāo)為以后?公司產(chǎn)品?多元化發(fā)?展知識(shí)產(chǎn)?權(quán)上提供?了便利。?9.費(fèi)?用管理?（1）每?月負(fù)責(zé)公?司水電費(fèi)?、物業(yè)管?理費(fèi)、機(jī)?票款等其?他行政費(fèi)?用管理，?打印付款?申請(qǐng)__?__多個(gè)?，準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__%?（2）每?月按時(shí)取?回各項(xiàng)行?政費(fèi)用單?據(jù)、發(fā)票?等。1?0.文件?、檔案、?印信管理?（1）?負(fù)責(zé)公司?文件資質(zhì)?歸檔整理?，借閱，?變更及維?護(hù)無(wú)錯(cuò)漏?丟失現(xiàn)象?。（2?）協(xié)助部?門(mén)主管負(fù)?責(zé)制作公?司的名片?、條幅、?卡片等，?合格率在?____?%以上。?二、詳?細(xì)敘述_?___年?未完成任?務(wù)分析，?總結(jié)及原?因兩年的?工作歷程?給了我成?長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?：在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?重視和指?導(dǎo)下，各?部門(mén)的大?力協(xié)助下?，行政取?得了一定?的成績(jī)。?但在一路?收獲中還?是要看到?自己的不?足，鼓勵(lì)?自己取長(zhǎng)?補(bǔ)短，鞭?策自己不?斷向前。?審視自己?，還存在?以下不足?之處：?1.業(yè)務(wù)?知識(shí)不足?之前有?了人事崗?位的工作?基礎(chǔ)以后?，培訓(xùn)崗?位的工作?相對(duì)也比?較熟悉，?但是新的?工作要求?擴(kuò)展新的?知識(shí)，特?別是第一?次接手行?政的工作?，沒(méi)有前?輩的指導(dǎo)?，在工作?的過(guò)程中?就需要我?與相關(guān)單?位不斷溝?通，對(duì)部?門(mén)進(jìn)行解?讀，根據(jù)?我們公司?的實(shí)際情?況安排落?實(shí)，只有?這樣，作?為牽頭部?門(mén)的我們?才能給其?他部門(mén)一?個(gè)好的指?導(dǎo)和解答?。同時(shí)，?培訓(xùn)的其?他業(yè)務(wù)知?識(shí)雖然目?前涉及得?不是很多?，但也需?要未雨綢?繆，不斷?充實(shí)自己?，以準(zhǔn)備?隨時(shí)而來(lái)?的機(jī)會(huì)。?2.時(shí)?間統(tǒng)籌安?排有待加?強(qiáng)，缺乏?主動(dòng)性和?創(chuàng)新的執(zhí)?行力轉(zhuǎn)?崗后，新?的工作內(nèi)?容在摸索?中前進(jìn)，?一邊是在?熟悉和學(xué)?習(xí)，另一?方面也是?需要在學(xué)?習(xí)的過(guò)程?中提出新?的建議和?方向，在?今年的工?作中，員?工手冊(cè)的?內(nèi)容沒(méi)有?落實(shí)，很?多福利因?為時(shí)間上?沒(méi)有統(tǒng)籌?安排暫時(shí)?沒(méi)有落實(shí)?由于行政?事物繁雜?，基本檢?查不到位?，因而存?在一定的?重制度建?設(shè)，輕制?度落實(shí)現(xiàn)?象。目前?的日常工?作基本上?是在一個(gè)?既定的模?式在執(zhí)行?，對(duì)看到?的不足和?改進(jìn)之處?沒(méi)有形成?一個(gè)系統(tǒng)?的方案，?這個(gè)也是?明年工作?的重點(diǎn)。?3.員?工招聘方?式單一，?補(bǔ)給不及?時(shí)，造成?各部門(mén)人?員短缺。?本年度?，雖然通?過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)?招聘、網(wǎng)?絡(luò)等形式?的招聘，?但效果不?理想，一?些較好的?員工流失?，公司人?數(shù)達(dá)到歷?史上最低?，同時(shí)，?給各部門(mén)?工作開(kāi)展?帶來(lái)了一?定的難度?。4.?培訓(xùn)力度?不夠俗?語(yǔ)講“玉?不琢不成?器”，再?有潛質(zhì)的?員工，若?不受到良?好的培訓(xùn)?，也發(fā)揮?不出來(lái)多?大的作用?，在__?__年度?，雖然行?政辦開(kāi)展?了幾次培?訓(xùn)工作，?但因公司?人手短缺?，使培訓(xùn)?達(dá)不到預(yù)?期的效果?。5.?員工的考?評(píng)工作不?到位本?年度員工?的考評(píng)工?作，總體?來(lái)講缺少?一種統(tǒng)籌?安排和周?期性，沒(méi)?能按時(shí)對(duì)?每個(gè)員工?進(jìn)行歷史?的、周密?細(xì)致的全?面考評(píng)、?考察，也?未能較廣?泛地聽(tīng)取?員工意見(jiàn)?，進(jìn)行綜?合分析。?針對(duì)上?述這些問(wèn)?題，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要做?好帶頭模?范，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?，使公司?各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行?。三、?梳理改善?思路、確?定改進(jìn)的?目標(biāo)針對(duì)?不足之處?，對(duì)自己?提出了_?___年?的努力方?向及改進(jìn)?目標(biāo)，細(xì)?化而來(lái)主?要有以下?幾個(gè)方面?。1.?做好__?__年年?終評(píng)比工?作與人?事部其他?伙伴共同?完成__?__年年?終評(píng)比的?相關(guān)工作?，在去年?的基礎(chǔ)上?，形成一?套比較詳?細(xì)的流程?圖，以便?后面的同?事能順利?開(kāi)展。?2.推進(jìn)?公司高層?次人才政?策的進(jìn)一?步落實(shí)?根據(jù)《福?利制度》?，羅列不?同類(lèi)別的?高層次人?才可享受?的福利，?對(duì)公司符?合條件的?人才進(jìn)行?整理，與?高層次人?才管理服?務(wù)做好銜?接，留住?大家的心?。3.?注重入職?培訓(xùn)效果?的落實(shí)。?在入職?培訓(xùn)中，?不僅要注?重培訓(xùn)過(guò)?程的實(shí)施?，也要注?重員工是?否能將培?訓(xùn)內(nèi)容吸?收。針對(duì)?非固定工?的