辦公室工作人員年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)辦公室工?作人員年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?____?年上半年?，我能夠?按照公司?的要求，?嚴(yán)格要求?自己，較?好地完成?了上半年?的各項(xiàng)工?作。通過(guò)?半年來(lái)的?工作與學(xué)?習(xí)，本人?在工作中?不斷創(chuàng)新?、尋求突?破，工作?有了較大?的提高，?現(xiàn)將半年?來(lái)的工作?情況總結(jié)?如下：?一、上半?年主要工?作1、?日常性事?務(wù)工作。?本人做好?辦公室的?日常事務(wù)?工作，包?括報(bào)紙分?發(fā)、衛(wèi)生?、來(lái)賓接?待、會(huì)議?布置、文?件傳遞等?，加強(qiáng)協(xié)?調(diào)聯(lián)系，?搞好服務(wù)?。半年來(lái)?，切實(shí)加?強(qiáng)與集團(tuán)?公司有關(guān)?部室及礦?、廠之間?的聯(lián)系、?搞好內(nèi)外?溝通等工?作，有效?搞好各項(xiàng)?服務(wù)工作?。2、?管理好公?司印章，?堅(jiān)決做到?蓋用印章?必須經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，?嚴(yán)格按照?公司蓋用?印章有關(guān)?制度執(zhí)行?。保管好?公司營(yíng)業(yè)?執(zhí)照、組?織結(jié)構(gòu)代?碼證、各?種許可證?，并能按?時(shí)進(jìn)行年?檢。3?、做好每?月對(duì)礦、?廠工資的?結(jié)算，建?立正龍公?司工資審?批、發(fā)放?臺(tái)賬，及?時(shí)準(zhǔn)確地?編制機(jī)關(guān)?人員工資?表，按時(shí)?把工資發(fā)?放到職工?手中，而?且沒(méi)有出?現(xiàn)一次失?誤。負(fù)責(zé)?做好工資?方面的統(tǒng)?計(jì)分析工?作，對(duì)上?半年工資?結(jié)構(gòu)及工?資成本進(jìn)?行了分析?，并及時(shí)?把分析結(jié)?果提交領(lǐng)?導(dǎo)。4?、做好員?工的調(diào)配?公司，及?時(shí)辦理調(diào)?入、調(diào)出?人員的關(guān)?系轉(zhuǎn)移手?續(xù)，并做?好各類人?員庫(kù)的建?立，及時(shí)?提供各類?人員情況?，對(duì)公司?員工情況?做到及時(shí)?掌握。?5、做好?公司員工?住房公積?金、養(yǎng)老?金、企業(yè)?年金以及?醫(yī)療保險(xiǎn)?金的開(kāi)戶?、征繳工?作，與集?團(tuán)公司房?產(chǎn)處、社?保中心等?單位加強(qiáng)?聯(lián)系，及?時(shí)掌握各?種信息，?做好各項(xiàng)?基金的申?報(bào)及征繳?工作。?7、做好?上半年的?人力資源?系統(tǒng)填報(bào)?任務(wù)，每?月按時(shí)給?集團(tuán)公司?報(bào)送勞資?報(bào)表，通?過(guò)對(duì)勞資?報(bào)表的統(tǒng)?計(jì)分析，?使自己對(duì)?公司勞動(dòng)?用人情況?以及工資?情況有了?更深的了?解。8?、加強(qiáng)對(duì)?車輛管理?力度，做?好公司車?輛的日常?調(diào)度工作?，確保正?常工作用?車，對(duì)司?機(jī)進(jìn)行日?常的監(jiān)督?，使司機(jī)?提高服務(wù)?質(zhì)量，確?保公司用?車的及時(shí)?到位，對(duì)?司機(jī)動(dòng)向?及時(shí)掌握?，并且外?出必須登?記。9?、負(fù)責(zé)編?制公司每?月辦公用?品計(jì)劃，?并對(duì)礦、?廠辦公費(fèi)?用計(jì)劃進(jìn)?行審核，?嚴(yán)格控制?費(fèi)用，使?公司辦公?費(fèi)用大大?節(jié)儉，并?且能夠及?時(shí)購(gòu)置機(jī)?關(guān)辦公用?品，為各?部室提供?良好的辦?公條件。?同時(shí)，為?公司辦公?用固定資?產(chǎn)、車輛?用油、餐?費(fèi)、住宿?費(fèi)、管理?費(fèi)用等等?做好核實(shí)?、驗(yàn)收、?結(jié)算等相?關(guān)工作。?二、上?半年工作?中存在的?問(wèn)題和不?足1、?許多工作?我都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來(lái)不?能游刃有?余，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高。有些?工作不夠?細(xì)、不夠?認(rèn)真，與?領(lǐng)導(dǎo)的`?要求有差?距，工作?方法有待?于改進(jìn)，?工作責(zé)任?心有待于?加強(qiáng)。?2、平時(shí)?工作中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?以及自己?的想法不?能很好地?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通或交流?，工作缺?乏主動(dòng)性?，比較保?守，不夠?大膽。?3、學(xué)習(xí)?還要加強(qiáng)?，當(dāng)前的?知識(shí)水平?和自身能?力與搞好?本職工作?有一定的?差距，特?別是工作?經(jīng)驗(yàn)方面?不足，還?需要更好?地鍛煉。?三、下?半年工作?打算下?半年是完?成全年工?作的關(guān)鍵?，也是自?己自身提?高的關(guān)鍵?，我將按?照年度計(jì)?劃以及崗?位要求，?不斷改進(jìn)?工作方法?，爭(zhēng)取下?半年在本?職崗位上?做出更好?的成績(jī)。?1、繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面，?在崗位上?發(fā)揮作用?。把學(xué)習(xí)?作為是一?項(xiàng)重要的?工作內(nèi)容?來(lái)抓，不?斷增加理?論知識(shí)和?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)。認(rèn)?真做好本?職工作的?每一件事?，切實(shí)把?事情做細(xì)?、做實(shí)，?努力做到?讓領(lǐng)導(dǎo)滿?意，同事?滿意。?2、本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)，?及時(shí)到基?層中了解?人力資源?動(dòng)態(tài)、用?工結(jié)構(gòu)、?工資分配?結(jié)構(gòu)等信?息，給領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù)，?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3?、提升公?司人力資?源管理水?平，加強(qiáng)?宏觀分析?，完善人?力資源動(dòng)?態(tài)化管理?，建立人?力資源庫(kù)?，從單純?的事務(wù)性?工作向人?力資源的?統(tǒng)籌管理?過(guò)渡。?4、不斷?完善公司?人力資源?管理的制?度化、流?程化、規(guī)?范化管理?，要逐步?形成人才?管理辦法?、機(jī)關(guān)人?員考核辦?法、薪酬?制度等相?關(guān)制度辦?法，進(jìn)一?步規(guī)范管?理。5?、下半年?，我將在?上半年工?作的基礎(chǔ)?上，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)及時(shí)?調(diào)整自己?，在工作?中爭(zhēng)取有?更好的業(yè)?績(jī)。辦?公室工作?人員年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）上半?年辦公室?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和支持下?在公司所?屬各部門(mén)?的積極配?合及大力?協(xié)助下辦?公室全體?員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克?服重重困?難和壓力?，以“團(tuán)?結(jié)、求實(shí)?、誠(chéng)信、?高效”的?工作作風(fēng)?，使得工?作穩(wěn)步發(fā)?展。上半?年，我們?始終堅(jiān)持?服務(wù)到位?，保障有?力的工作?宗旨，以?高昂的工?作熱情敬?業(yè)的工作?態(tài)度做了?以下幾方?面工作。?一、加?強(qiáng)材料采?購(gòu)管理，?完善采購(gòu)?程序1?、在公司?各部門(mén)的?配合下在?原來(lái)的基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步完善了?材料采購(gòu)?程序。過(guò)?去在材料?還存在操?作不規(guī)范?，監(jiān)管不?力的地方?，今后要?進(jìn)一步規(guī)?范操作程?序，切實(shí)?為公司節(jié)?約成本。?2、實(shí)?行了嚴(yán)格?的材料采?購(gòu)申報(bào)審?批制后，?由項(xiàng)目管?理人員審?核，統(tǒng)一?到公司主?管領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)，?再由采購(gòu)?人員進(jìn)行?詢價(jià)做到?先請(qǐng)示后?購(gòu)買(mǎi)。材?料采購(gòu)工?作，從計(jì)?劃采購(gòu)保?管進(jìn)庫(kù)入?庫(kù)需要做?大量工作?，通過(guò)這?種方式，?減少了因?盲目采購(gòu)?引起的不?必要的浪?費(fèi)。二?、強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理，?把安全工?作做為重?中之重?1、從制?度上加強(qiáng)?管理，把?工作做到?實(shí)處，特?別是安全?工作，是?我們工作?的一個(gè)重?點(diǎn)，我們?深深意識(shí)?到安全工?作責(zé)任重?于泰山，?始終把安?全工作放?在首位，?強(qiáng)調(diào)把“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針落實(shí)到?實(shí)處，提?高人員的?安全意識(shí)?。2、?督促駕駛?員及時(shí)了?解所駕駛?車輛的運(yùn)?行情況，?做好車輛?的維護(hù)和?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)維修，?不開(kāi)帶病?車，并留?有詳細(xì)記?錄。合理?安排出車?時(shí)間，嚴(yán)?格執(zhí)行派?車制度，?確保上班?時(shí)間不私?自出車，?嚴(yán)禁非駕?駛員私自?駕駛車輛?。2、?為提高公?司管理水?平、增強(qiáng)?公司實(shí)力?適應(yīng)公司?的發(fā)展，?公司新增?員工：司?機(jī)兩名，?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理一名，?工程部技?術(shù)人員三?名。3?、做好工?地人員統(tǒng)?計(jì)，工人?退場(chǎng)后，?核實(shí)退場(chǎng)?手續(xù)是否?齊全，照?章辦事。?四、做?好日常管?理，為公?司發(fā)展服?務(wù)提高?后勤服務(wù)?水平、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合?作意識(shí)。?辦公室全?體員工能?夠樹(shù)立為?公司為項(xiàng)?目服務(wù)的?思想，與?各部門(mén)相?互配合，?協(xié)調(diào)發(fā)展?。具備工?作熱情，?提高工作?效率，為?公司服務(wù)?，切實(shí)為?領(lǐng)導(dǎo)分憂?。在日常?管理中我?們主要從?以下幾個(gè)?方面入手?：1、?嚴(yán)格員工?考勤制度?通過(guò)對(duì)員?工的考勤?，全面了?解員工的?出勤及調(diào)?休、病事?假情況，?為員工的?崗位流動(dòng)?、病假工?資、醫(yī)療?費(fèi)用及相?關(guān)福利待?遇工資發(fā)?放等提供?依據(jù)。?2、實(shí)行?每周例會(huì)?制度，總?結(jié)上一周?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況及安?排下周的?工作。加?強(qiáng)公司各?部門(mén)的管?理制度、?獎(jiǎng)懲辦法?相關(guān)表格?及對(duì)外行?文格式的?統(tǒng)一。?3、辦公?用品做到?領(lǐng)物有登?記，收交?有記載，?借出要登?記，損壞?要賠償。?辦公桌椅?門(mén)窗及電?腦打印設(shè)?備等，做?到及時(shí)維?修和保養(yǎng)?。4、?密切聯(lián)系?辦事處及?工地項(xiàng)目?部做好上?傳下達(dá)、?下情上傳?工作。努?力做好橋?梁紐帶作?用。半?年來(lái)，經(jīng)?過(guò)辦公室?全體人員?的努力，?在與各部?門(mén)的積極?配合下，?很好的完?成了以上?各項(xiàng)工作?任務(wù)，但?問(wèn)題還是?有的，主?要表現(xiàn)在?以下兩個(gè)?方面，這?也將是我?們今后工?作需要努?力的方向?：這就?要求我們?在下半年?的工作中?