2023年經(jīng)理年終優(yōu)秀工作總結(jié)參考范文（二篇）

第7頁共7頁2023?年經(jīng)理年?終優(yōu)秀工?作總結(jié)參?考范文?建筑成本?在建筑工?程項(xiàng)目中?占據(jù)著重?要的作用?，加強(qiáng)對(duì)?成本的控?制要建立?在保證整?個(gè)建筑工?程的進(jìn)度?，以及工?程質(zhì)量的?基礎(chǔ)上，?從而對(duì)影?響成本的?因素，采?取有效的?措施對(duì)其?加強(qiáng)規(guī)范?，從而將?建筑成本?控制在合?理的范圍?之內(nèi)，并?且在保證?質(zhì)量的前?提下盡可?能地降低?成本，提?高資金的?利用率，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?利潤的最?大化，提?高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?，從而促?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展。下?面是我的?年終總結(jié)?：1建?筑工程項(xiàng)?目管理中?成本控制?的問題：?1.1?管理成本?的意識(shí)薄?弱雖然?在項(xiàng)目經(jīng)?理部有明?確的分工?，但是這?都是表面?的，整個(gè)?部門的成?本管理意?識(shí)都很薄?弱。比如?說項(xiàng)目建?設(shè)中的技?術(shù)人員，?為了保證?整個(gè)建筑?工程的質(zhì)?量，因此?采用了可?行的技術(shù)?措施，但?是這種技?術(shù)措施并?不是建立?在經(jīng)濟(jì)的?基礎(chǔ)上的?，還有的?工程組織?人員，為?了加快工?程的進(jìn)度?往往盲目?的增加施?工人員數(shù)?量，從而?增加了成?本[__?__]。?1.2?控制方法?不完善?對(duì)于一個(gè)?建筑項(xiàng)目?的控制是?一個(gè)緊隨?建筑進(jìn)程?的過程，?然而一個(gè)?建筑項(xiàng)目?有長有短?，而且影?響因素有?很多，因?此控制的?主要目的?就是使整?個(gè)項(xiàng)目按?照規(guī)定的?大方向進(jìn)?行發(fā)展，?但是上述?方法在工?程進(jìn)展的?過程中對(duì)?成本的預(yù)?計(jì)，在與?實(shí)際值比?較的時(shí)候?是無法得?出成本有?沒有超支?，無法給?項(xiàng)目的管?理者提供?有效的信?息，從而?使其無法?決策，難?以保證工?程的成本?的有效控?制。1?.3事前?事中控制?不到位?對(duì)于建筑?項(xiàng)目的成?本控制必?須做好事?前的預(yù)算?，并密切?地關(guān)注建?筑過程中?成本的變?化。目前?，很多施?工的企業(yè)?缺乏事前?對(duì)成本的?控制，更?是疏忽對(duì)?施工過程?中成本的?管理，完?全放任其?發(fā)展，他?們把對(duì)成?本的控制?僅僅放在?整個(gè)工程?完工之后?的結(jié)束的?階段，最?后階段如?果沒有超?支還好，?不會(huì)給企?業(yè)帶來太?大的影響?，但是如?果成本超?支了就沒?有補(bǔ)救措?施挽回超?支的那一?部分了，?這樣就減?少了企業(yè)?的利潤，?阻礙企業(yè)?的發(fā)展。?1.4?工程低劣?質(zhì)量對(duì)成?本的影響?由于在?建設(shè)過程?中缺乏相?應(yīng)的監(jiān)督?與管理，?質(zhì)量問題?頻出，由?于質(zhì)量不?過關(guān)會(huì)給?企業(yè)帶來?的巨大的?經(jīng)濟(jì)損失?和名譽(yù)損?失，甚至?會(huì)危及到?人們的生?命安全，?從而會(huì)破?壞企業(yè)自?身的良好?的形象，?阻礙企業(yè)?的長遠(yuǎn)發(fā)?展。2?加強(qiáng)工程?項(xiàng)目管理?中成本控?制的措施?（1）?建立組織?機(jī)構(gòu)。企?業(yè)要想加?強(qiáng)對(duì)成本?的管理與?控制，必?須建立、?完善以項(xiàng)?目管理層?為控制中?心的功能?和體系。?成立成本?管理的領(lǐng)?導(dǎo)小組，?以項(xiàng)目經(jīng)?理人為第?一負(fù)責(zé)人?，然后輔?之工程技?術(shù)部門、?財(cái)務(wù)部門?、以及質(zhì)?量管理部?門等相關(guān)?部門的領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)助?，共同努?力發(fā)揮成?本管理小?組的作用?，從而加?強(qiáng)對(duì)成本?的管理、?指導(dǎo)以及?考核，對(duì)?所要進(jìn)行?的項(xiàng)目經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)進(jìn)?行分析，?制定合理?的成本目?標(biāo)，并制?定出相關(guān)?的措施與?途徑，從?而切實(shí)地?達(dá)到成本?管理的目?的。（?2）圍繞?項(xiàng)目經(jīng)理?建立成本?控制體系?。項(xiàng)目經(jīng)?理在成本?控制中占?據(jù)著核心?地位，以?項(xiàng)目經(jīng)理?為中心在?項(xiàng)目部建?立一個(gè)成?本控制量?化的責(zé)任?體系，有?利于將成?本目標(biāo)進(jìn)?行分解給?不同的崗?位和作業(yè)?層，明確?每個(gè)層次?的成本管?理的任務(wù)?以及目標(biāo)?，在此基?礎(chǔ)上實(shí)施?有效的激?勵(lì)措施以?及懲戒措?施，從而?達(dá)到權(quán)責(zé)?利的結(jié)合?，提高每?一個(gè)人的?成本管理?的意識(shí)，?促進(jìn)每一?個(gè)成本負(fù)?責(zé)人積極?主動(dòng)地加?強(qiáng)對(duì)成本?的管理[?____?]。2?.2技術(shù)?措施（?1）施工?組織設(shè)計(jì)?要經(jīng)濟(jì)、?合理。合?理經(jīng)濟(jì)的?施工組織?設(shè)計(jì)，不?是憑空出?現(xiàn)的，而?是要結(jié)合?建設(shè)項(xiàng)目?工程的實(shí)?際情況以?及特點(diǎn)，?還有具體?的施工條?件等來綜?合制定的?，不僅要?對(duì)工期以?及成本之?間的辯證?關(guān)系進(jìn)行?考慮，還?要制定正?確可行的?施工方案?，促進(jìn)施?工現(xiàn)場的?合理、規(guī)?范，在此?基礎(chǔ)上通?過對(duì)新工?藝、新材?料以及新?技術(shù)的運(yùn)?用，不斷?地提高建?設(shè)的現(xiàn)代?化水平;?此外，還?要加強(qiáng)整?個(gè)工程的?進(jìn)度，有?效地縮短?工期，加?強(qiáng)竣工收?尾工作的?管理。在?整個(gè)建筑?工程施工?的過程中?，要實(shí)時(shí)?地搜集實(shí)?際發(fā)生的?成本數(shù)據(jù)?，及時(shí)地?掌握市場?信息，并?在此基礎(chǔ)?上及時(shí)地?調(diào)整施工?的進(jìn)度，?更新施工?設(shè)計(jì)，根?據(jù)具體的?施工情況?來有組織?的、科學(xué)?的、有計(jì)?劃的安排?施工，避?免盲目地?趕工期的?情況的發(fā)?生，保證?成本不會(huì)?由于趕工?而激增，?從而把成?本控制在?合理的范?圍之內(nèi)。?（2）?加強(qiáng)技術(shù)?質(zhì)量管理?。管理技?術(shù)質(zhì)量的?主要方法?就是不斷?地研發(fā)、?推廣新產(chǎn)?品、新技?術(shù)以及新?結(jié)構(gòu)和新?材料，在?技術(shù)革新?的基礎(chǔ)上?還要制定?成本管理?的技術(shù)組?織措施，?加強(qiáng)施工?過程中的?技術(shù)質(zhì)量?的檢驗(yàn)，?確保工程?質(zhì)量的合?格，從而?有效地避?免返工，?避免返工?帶來的經(jīng)?濟(jì)損失，?進(jìn)而保證?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益。?2.3?經(jīng)濟(jì)措施?（1）?材料費(fèi)。?對(duì)于工程?建設(shè)中所?需要的材?料用量，?一定要堅(jiān)?持限額領(lǐng)?料的制度?，盡量一?次性搬夠?，避免二?次運(yùn)輸;?在材料的?價(jià)格方面?，則需要?遵循擇優(yōu)?選擇的標(biāo)?準(zhǔn)，在保?證材料的?質(zhì)量問題?的前提下?，選擇價(jià)?格更低的?，此外還?要盡量的?降低運(yùn)輸?費(fèi)用，節(jié)?省不必要?的開支，?提高資金?的利用率?，減少占?用率[_?___]?。（2?）人工費(fèi)?。人工費(fèi)?雖然沒有?材料費(fèi)占?得比重那?么多，但?是也不少?，因此還?是要加強(qiáng)?對(duì)其的控?制與管理?。要不算?改善勞動(dòng)?組織，合?理使用勞?動(dòng)力，提?高施工工?人的工作?效率，為?了提高其?工作積極?性和主動(dòng)?性，可以?實(shí)施相應(yīng)?的激勵(lì)懲?戒制度，?為了保障?工程的質(zhì)?量，要加?強(qiáng)對(duì)員工?的培訓(xùn)和?教育，盡?量減少不?必要的、?多余的生?產(chǎn)用工，?控制生產(chǎn)?人員的比?例，從而?節(jié)省人工?費(fèi)的成本?。（3?）機(jī)械費(fèi)?。在建筑?工程中，?機(jī)械的使?用是少不?了的，根?據(jù)建設(shè)工?程的實(shí)際?需要，選?配合理的?機(jī)械設(shè)備?，并要加?強(qiáng)對(duì)機(jī)械?的保養(yǎng)和?維修，延?長機(jī)械的?使用壽命?，合理、?高效地利?用機(jī)械設(shè)?備可以有?效地加快?工程的進(jìn)?度，提高?工作效率?，減少機(jī)?械的使用?費(fèi)用，從?而達(dá)到節(jié)?約成本、?管理成本?的目標(biāo)[?____?]。3?結(jié)束語?建筑工程?項(xiàng)目是十?分復(fù)雜的?，對(duì)于建?筑工程來?說建筑成?本是最重?要的，如?今普遍存?在管理成?本的意識(shí)?薄弱、控?制方法不?完善、事?前事中控?制不到位?、工程低?劣質(zhì)量等?問題，很?容易造成?成本的浪?費(fèi)，從而?建筑企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益帶來損?失，因此?為了避免?這種情況?的發(fā)生，?企業(yè)必須?加強(qiáng)建筑?工程項(xiàng)目?中成本的?控制，通?過組織措?施、技術(shù)?措施、經(jīng)?濟(jì)措施將?建筑工程?的成本控?制在合理?的范圍之?內(nèi)，從而?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?的利益最?大化。?2023?年經(jīng)理年?終優(yōu)秀工?作總結(jié)參?考范文（?二）_?___年?至___?_年一直?在___?_-__?__有限?公司做前?廳總經(jīng)理?一職。?⑴協(xié)助做?好前廳的?整體運(yùn)營?工作，并?對(duì)人員進(jìn)?行合理的?安排，安?排好店員?工的住宿?問題。?⑵每天能?按時(shí)做_?___次?例會(huì)，并?在例會(huì)中?提出一天?工作的不?足，并及?時(shí)采取相?應(yīng)的應(yīng)對(duì)?措施，同?時(shí)要對(duì)當(dāng)?天的工作?進(jìn)行總結(jié)?，做好記?錄。⑶?制定店內(nèi)?工作表。?讓前廳員?工按照當(dāng)?天的工作?表進(jìn)行工?作，并把?重要事情?標(biāo)注在工?作表內(nèi)。?制定店內(nèi)?工作表是?為了能更?好的熟知?當(dāng)天的工?作任務(wù)，?這樣也能?體現(xiàn)工作?的透明度?和工作進(jìn)?度。⑷?掌握每天?的客流量?和營業(yè)額?，并對(duì)周?客流量和?月客流量?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，制定相?應(yīng)的營銷?方案，同?時(shí)根據(jù)周?周之間、?月月之間?的營業(yè)額?進(jìn)行對(duì)比?，找出其?中的不足?，做出總?結(jié)和相應(yīng)?的應(yīng)對(duì)措?施。⑸?做好本部?門的消防?安全的“?三一”工?作，做到?每天一檢?查，每周?一培訓(xùn)，?每月一演?習(xí)，并做?好相應(yīng)的?記錄。?⑹督導(dǎo)迎?送服務(wù)。?____?執(zhí)行服務(wù)?程序，滿?足客人的?合理要求?。⑺參?加前廳的?接待工作?，并把在?工作中發(fā)?現(xiàn)的問題?進(jìn)行記錄?，同時(shí)做?出相應(yīng)的?改進(jìn)方案?。⑻制?定培訓(xùn)計(jì)?劃。正確?的對(duì)員工?進(jìn)行一系?列的培訓(xùn)?，對(duì)工作?中發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)一?步的加強(qiáng)?，避免以?后工作中?出現(xiàn)。協(xié)?助員工樹?立正確的?價(jià)值觀和?酒店道德?。⑼與?前臺(tái)收銀?的緊密配?合，要對(duì)?每天的營?業(yè)額進(jìn)行?記錄。掌?握當(dāng)天備?用金的領(lǐng)?用，合理?安排零錢?，保證收?銀員的正?常結(jié)賬。?⑽對(duì)客?人投訴的?處理?？?投主要分?為：“當(dāng)?面投訴”?“電話投?訴”“書?面投訴”?三種，酒?店主要以?當(dāng)面投訴?較多。?無論哪種?投訴，都?要站在客?人的立場?，首先要?在感情上?獲得好感?和信任，?對(duì)于客人?提出的要?求，如果?能當(dāng)面解?決的就立?即解決。?如果解決?不了，要?第一時(shí)間?通知上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，并?與領(lǐng)導(dǎo)做?出相應(yīng)的?解決方案?，在第一?時(shí)間給客?人解決。?如果出現(xiàn)?指定人員?投訴的話?，首先要?和當(dāng)