醫(yī)院保潔員工作總結(jié)

結(jié)篇一：醫(yī)院保潔員工作總結(jié)20XX年，我在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的大力支持下，在單位員工的共同努力下，帶領(lǐng)全體員工圓滿地完今年的工，現(xiàn)將工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)的同事們總匯報(bào)如下：一、基本情況目前，單位在醫(yī)院的員工共(15)，其中少數(shù)民族(5人，漢族(10，承擔(dān)著社區(qū)樓(共6層)，住院樓(共6層)，平房行政辦公區(qū)，39號(hào)家屬樓，地下車庫(kù)，外圍院主要區(qū)域的清掃保潔以季清雪任年，未發(fā)生安全事故，保潔工作受院方的好評(píng)，各基本圓滿順利。二、主要工作一是組織員單位各項(xiàng)規(guī)章制度，了解醫(yī)科室的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整并向單位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)時(shí)匯報(bào)整情況，經(jīng)常主動(dòng)走訪醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)室負(fù)責(zé)人，聽(tīng)取醫(yī)院方潔工作的看法，從自身找問(wèn)題、找差距，自或拿不準(zhǔn)的，向院方醫(yī)務(wù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)與院方溝通協(xié)調(diào)，減解，貼近距離；對(duì)院方的問(wèn)題，改并請(qǐng)?jiān)悍綑z查。增進(jìn)與醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人感情。二是做好員服教育，針對(duì)保潔人員流動(dòng)，思想波動(dòng)伍不穩(wěn)定，思穩(wěn)定，這一情況就及時(shí)找員工交心，了解保潔員心里活動(dòng)，耐給她們講道理，召開(kāi)保潔會(huì)議，員工遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)定，灌輸單理理念，教育員工從自問(wèn)題，從要求上找差距，經(jīng)過(guò)說(shuō)服教育工的思想得到了轉(zhuǎn)變，互助精神力進(jìn)一步增強(qiáng)；按時(shí)結(jié)清保潔費(fèi)用，每月結(jié)帳是一大難事，不發(fā)放工資，勢(shì)必影響到員工隊(duì)伍定，因此自己想方設(shè)法領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)潔費(fèi)用，月月能按時(shí)結(jié)帳，為能按時(shí)拿到工資創(chuàng)造條使員工安；提前招聘儲(chǔ)備保潔員工，保員流動(dòng)性大，屬于底層，人難招干，事難做，人難管，為此，在外張貼招聘小廣告，在滿員的，也在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招工信息，建員工儲(chǔ)備，防止人員脫節(jié)。1/8三是疏理調(diào)區(qū)域。對(duì)醫(yī)院保潔的每個(gè)工位逐個(gè)分析保潔要求，保潔時(shí)勞動(dòng)強(qiáng)度，醫(yī)務(wù)人員對(duì)的意見(jiàn)等行了摸底調(diào)查，根據(jù)員工的身體狀況和工心，對(duì)少數(shù)人員的工進(jìn)行了調(diào)整。向員工宣傳單醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制提高員工的崗位意識(shí)。增強(qiáng)員工的紀(jì)律性，對(duì)員工準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加強(qiáng)督促，早出晚醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期的開(kāi)展質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)加以改進(jìn)員工的儀容儀表，禮貌禮節(jié)，開(kāi)展員工培訓(xùn)，員工大少數(shù)民族人平低，知識(shí)少，無(wú)專業(yè)技能，語(yǔ)言勾通困難，為此月制定培，有針對(duì)性的開(kāi)展技能培訓(xùn)，提職業(yè)知識(shí)和工作技能，樹(shù)立"以患者為中心服務(wù)理念；提高員工服務(wù)意識(shí)，按要求向醫(yī)訓(xùn)文字、圖片培訓(xùn)資料；四是開(kāi)展員工的安全教育，教守醫(yī)院的安全制度，遵守安全紀(jì)律，不違規(guī)，不違規(guī)作業(yè)；耐心教工注意上中的安全，注意自身交通；和醫(yī)院方一道工培訓(xùn)防院感知和醫(yī)院一道做好安全工作。醫(yī)療器保潔常識(shí)和注意事項(xiàng)，發(fā)生人身產(chǎn)損失事件發(fā)生；提醒員工注洗窗戶等高空作業(yè)時(shí)的，避免發(fā)事故。今年醫(yī)院檢驗(yàn)科搬遷后璃面積多，保潔難度大全風(fēng)險(xiǎn)高我向單位申請(qǐng)了保險(xiǎn)繩。跟員演練保險(xiǎn)繩使用方法，確保清潔危險(xiǎn)區(qū)作業(yè)；五是嚴(yán)格上下班考勤制度，對(duì)遲到或早退的人員先口關(guān)警告，拒不改正的作出罰款處制定了檢查制度，將考果與員工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核優(yōu)秀的員工有月月有獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源于罰款)，不及格的次次有罰，對(duì)醫(yī)院測(cè)評(píng)優(yōu)秀的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)先懲罰后進(jìn)員工隊(duì)伍工作積極性。樹(shù)立員好形象，訂制夏季工作保證員工裝，儀容儀表符合醫(yī)院要求。六是做好節(jié)能降耗維護(hù)單位利方要求建立臺(tái)賬，做到精細(xì)化管理，按計(jì)劃定量領(lǐng)用消毒用品和保具，進(jìn)、好記錄，做到進(jìn)的清楚，出的，舊拖把可以修理的就子釘好，再次使用，盡可能延長(zhǎng)保潔用用壽命，員工領(lǐng)保潔用品時(shí)育員工袋子用，抹布精心用，盡最力節(jié)約開(kāi)支，降低保潔。堵塞漏科室消毒用品、保潔用具的用每個(gè)員工領(lǐng)用情況每月統(tǒng)計(jì)分析浪費(fèi)和流失，努力節(jié)約成本，單位權(quán)益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最，保障單。堵塞漏洞，每個(gè)2/8星期定為保潔用品領(lǐng)用時(shí)間，手套從以往的每人每月按0到20雙標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每月節(jié)約0雙，垃圾袋由以往的每月兩袋減少到每月一袋，今年拖把預(yù)算費(fèi)用為200元，目未支據(jù)測(cè)算今年為位控制1000元開(kāi)支。三、存在的問(wèn)題今年以來(lái)，醫(yī)院不斷開(kāi)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，給保提出更高標(biāo)準(zhǔn)：一是開(kāi)展了醫(yī)院的創(chuàng)建工作，施工，電梯、等公共區(qū)域的保潔頻次將大于，增加保潔員的勞動(dòng)強(qiáng)二是創(chuàng)建位，將對(duì)員工的保潔質(zhì)量，服度，工作標(biāo)準(zhǔn)提出更高求，還將位對(duì)員工的培訓(xùn)以及培訓(xùn)資料的歸檔工作提出更高。今年自己雖了一些成績(jī)，這與單位領(lǐng)導(dǎo)心支持分不與醫(yī)院方的配合分，與全體員工的共同努不開(kāi)，在工作中，自己仍將不驕傲，不，不辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的厚以吃苦耐怕困難的精神，進(jìn)一步改進(jìn)管理方法，維形象，提高保潔質(zhì)量單位利益，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，把各作做的更好。爭(zhēng)取讓單意，讓醫(yī)，讓員工滿意。以上是我的半作總結(jié)，由于能力有限免有許多處，敬請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁批評(píng)指正。篇二：醫(yī)院保潔員工作總結(jié)XX市XX是XX區(qū)衛(wèi)生局直屬的一級(jí)甲等”綜合性公立醫(yī)院，是市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，是XX市急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。獲“XX醫(yī)院”稱號(hào)，是梅林轄區(qū)唯一能簽發(fā)出生證的醫(yī)院。我在XX市XX醫(yī)院當(dāng)潔員年，每當(dāng)看病人恢復(fù)身院時(shí)心情總是很愉快然我是一名普通清潔工他們的病能起到大作用，但我能為他們一個(gè)良好的環(huán)境。我的職責(zé)是XX醫(yī)院門(mén)潔員，所負(fù)責(zé)的是衛(wèi)生工作。各科室和查抄科室的椅和床的干凈消毒；做話、電腦電器、儀器的外貌干凈消毒事打掃門(mén)診樓梯、走廊、及門(mén)窗、地面的衛(wèi)生；認(rèn)真護(hù)士臺(tái)的桌和血壓器等干凈衛(wèi)生；護(hù)士調(diào)換，一樣平常一周一換，有臟污時(shí)調(diào)換；及時(shí)干凈門(mén)診衛(wèi)生間、，并嚴(yán)格消毒；及3/8時(shí)消除病人逆物、分泌物等；及時(shí)診室的污圾。根據(jù)消毒斷絕要求處理懲在放工前將醫(yī)療垃圾和垃圾分類理，認(rèn)真污物車的洗濯和保管護(hù)職員衣物盤(pán)點(diǎn)外送盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)被服洗濯外點(diǎn)并歸放整潔，創(chuàng)服和事變服登記逐日盤(pán)點(diǎn)；下雨忙保安認(rèn)真病人雨具保管，發(fā)放包袋，認(rèn)真地面整潔。20XX已經(jīng)成為過(guò)去，我對(duì)以后目標(biāo)：使門(mén)診成為一個(gè)干凈衛(wèi)生、無(wú)污垢、無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)蛛網(wǎng)等良好舒適的就診環(huán)境。篇三：醫(yī)院保潔員工作總結(jié)20XX年是新醫(yī)院?jiǎn)⒂?、抗菌藥治理工作年，也是?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、一滿意、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開(kāi)展院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤工作人員一切為了臨床，一切為院的服務(wù)緊緊圍繞臨床的需要，圍繞醫(yī)心工作的需要，求真務(wù)齊心協(xié)力作，完成了院部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的理念。認(rèn)真組織全體科學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平、“個(gè)表”的重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)不斷提高思想覺(jué)道德修養(yǎng)，提倡奉獻(xiàn)精全心全意員服務(wù)，全心全意為人民服務(wù)。二、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位責(zé)任制。沒(méi)有規(guī)矩就沒(méi)有方圓，法律、、崗位職責(zé)是我們行為的基本準(zhǔn)則，是我們的合格尺度。我們?cè)诩酉牍ぷ鞯囊布訌?qiáng)法律法規(guī)，單位規(guī)章制及崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)，不高遵紀(jì)守規(guī)章制度辦事，認(rèn)真履行崗位的自覺(jué)性，努力完成各作任務(wù)。強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)，專業(yè)技術(shù)知學(xué)習(xí)，建設(shè)一個(gè)招之能來(lái)之能戰(zhàn)能勝的后勤戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。4/8醫(yī)院后勤工作紛繁復(fù)雜，不同工種有不同的專業(yè)之術(shù)，有不同的崗位職責(zé)，要完成的工作任務(wù)，就需要一各種專業(yè)合的隊(duì)伍，就需要一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)隊(duì)伍，才能更好地為臨線服務(wù)，醫(yī)院這個(gè)大團(tuán)體更好地為人民。我們后勤全體員工在思想政治度化的同時(shí)，加強(qiáng)科學(xué)文化知學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各崗位的專術(shù)學(xué)習(xí)，工種還要雙技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)甚至術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)。全面提高服務(wù)的工，滿足臨床一線的需求，多、快、好地為醫(yī)院做作。四、千溝萬(wàn)壑點(diǎn)滴匯，歷盡艱辛到xx。經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)過(guò)千萬(wàn)人的努力，一座新終于在新的開(kāi)始屹立在XX縣城中。新醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)從20XX年立項(xiàng)到20XX年元旦完成了醫(yī)院綜合樓工程的土建工程飾工程、安裝工二次裝修工程、系統(tǒng)工程、中心供氧工程、空氣凈程、通風(fēng)工程、中心負(fù)程、給排、排污系統(tǒng)工程、附屬停車場(chǎng)路廣場(chǎng)建設(shè)工程、綠化等配套工程，于20XX年1月1日舉辦搬遷慶并啟用試運(yùn)營(yíng)。之后，項(xiàng)目工作如既往，繼續(xù)完善項(xiàng)目建設(shè)的工作，落實(shí)專項(xiàng)驗(yàn)收，項(xiàng)目跟蹤收集整理項(xiàng)目技術(shù)文件資料，文件資料、信息文件資，積極配市、縣督察的各項(xiàng)迎檢工作、整改工作、不斷完善項(xiàng)目建設(shè)工作。不斷努力，一期工程的同時(shí)，開(kāi)展二期的規(guī)劃、申作，同時(shí)已完成了XX縣120急救中心建設(shè)項(xiàng)目的可告的審批、項(xiàng)目申報(bào)等工作，并得到了國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)實(shí)了建設(shè)資金501萬(wàn)元，東院職工之家3500平方米，設(shè)置KTV、圖書(shū)圖書(shū)閱覽室、兵乓球桌球場(chǎng)、氣場(chǎng)等為職工豐富文化生活提供了場(chǎng)所。裝修了康復(fù)中心、殘疾人康復(fù)中心等20XX多平方米、康體部1000多平方米，為醫(yī)院明年新業(yè)務(wù)的開(kāi)展準(zhǔn)備了場(chǎng)所。五、完成了各科室變遷新醫(yī)院的工作任務(wù)和各種集會(huì)的后勤工作任務(wù)以及日常的后勤保障供給任務(wù)。在搬遷任務(wù)中，在保證被服、消毒用品供應(yīng)中出車20多臺(tái)次，工人數(shù)千人日次；物資辦公用品供應(yīng)100多萬(wàn)元；中心供氧20XX多立方米。物資供應(yīng)做5/8到下收下送保臨床以及各科室的需加強(qiáng)職工營(yíng)養(yǎng)食堂的建設(shè)，確保職工，生以及就醫(yī)病人等膳食以及完成議、來(lái)賓接待等工作任務(wù)，20X年1月-11月食堂服務(wù)收入240多萬(wàn)元。六、加強(qiáng)院容院貌建設(shè)，xx綠化環(huán)境。㈠落實(shí)醫(yī)院度以及分區(qū)保潔責(zé)任制，保院清潔以及的衛(wèi)生清潔。㈡綠化美化醫(yī)院，確保醫(yī)院東院的綠化面積之外，新區(qū)醫(yī)院新增綠化面積15000多平方米。㈢積極鄉(xiāng)衛(wèi)生清潔工程縣委、政府交給的城鄉(xiāng)清潔工程任務(wù)。七、存在問(wèn)題。后勤雖然做的工作，但醫(yī)院在發(fā)展，要提高，需要不斷的發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，解決問(wèn)題，跟上時(shí)代發(fā)展的需要。㈠后勤人員政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、管理偏低，需要學(xué)習(xí)，不斷完身建設(shè)。㈡有些管理項(xiàng)目不到位，不完善，如固定資產(chǎn)管理。㈢未做到量化管理、社會(huì)化管理。八、20XX年工作計(jì)劃㈠繼續(xù)加強(qiáng)治學(xué)習(xí)，法律法規(guī)、規(guī)章制崗位責(zé)任制習(xí)，職業(yè)道德知識(shí)學(xué)科學(xué)文化技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷后勤人員自身素質(zhì)，提高后勤服務(wù)水平。㈡進(jìn)一步落責(zé)任制，確保后勤服務(wù)工作臨床的需要保醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。㈢進(jìn)一步解決存在的問(wèn)題。㈣推進(jìn)醫(yī)院遷建項(xiàng)目第二期工程的建設(shè)，確保120急救中心項(xiàng)目在20XX年6月底前建成投成。開(kāi)發(fā)醫(yī)院東院規(guī)劃老年人醫(yī)療保健護(hù)理醫(yī)院項(xiàng)目的可研申報(bào)工作。6/8㈤做好職工之家住房房改工作。㈥逐步把后勤工作推向社會(huì)化，經(jīng)營(yíng)管理化。醫(yī)院信息中心主任工作總結(jié)XX年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是凡的一年。新的工作的挑戰(zhàn)，又是一次新考驗(yàn)。因此，無(wú)論工作都能擺正自己同組織、業(yè)的關(guān)系，現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開(kāi)作新局面境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)倦地對(duì)信仰和理求。匯報(bào)如下：一、x值得欣慰和是醫(yī)院有一個(gè)好的院領(lǐng)導(dǎo)班在他們身上學(xué)到了很多東西，樣的班子領(lǐng)導(dǎo)下工作，感是自己。今年以來(lái)院領(lǐng)導(dǎo)多次找我談使我理論上有了提高，上有了進(jìn)作上有了成效。這一年，我依然己做人做事的準(zhǔn)則，那就是“誠(chéng)心對(duì)人，真心做事”誠(chéng)心對(duì)人”使我團(tuán)結(jié)了同志。同時(shí)因?yàn)椤罢\(chéng)人”使社會(huì)認(rèn)可社會(huì)的認(rèn)可醫(yī)院創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系。真心”讓我更加熱愛(ài)我的工作，實(shí)際行動(dòng)踐行著。作的一分子，我毫不動(dòng)搖護(hù)中國(guó)共領(lǐng)導(dǎo)，始終認(rèn)真貫徹黨的方針和政策，努力工作。二、能近一年來(lái)，心領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚，職責(zé)。在抓好院詢和接待以及物聯(lián)常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著出以下工是進(jìn)一步明確了院長(zhǎng)查詢的研路，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示績(jī)效考核我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重從不敢有絲毫懈時(shí)刻告誡自己要把軟件開(kāi)發(fā)工作擺在首位，把績(jī)效考核平臺(tái)的軟件編等大事來(lái)抓。在吉院長(zhǎng)的親自指導(dǎo)下，按照分長(zhǎng)布置的客觀指要素核算和醫(yī)保及手術(shù)工作量等計(jì)算方法，在今年個(gè)月，我與財(cái)務(wù)人員和人員以及員一道，幾乎天天加班在醫(yī)院于完成了醫(yī)院績(jī)效考核的信息系建設(shè)；二是自身的素質(zhì)學(xué)習(xí)，自己的責(zé)任、憂患、大服務(wù)等方，大力自學(xué)新技術(shù)7/8提高編程能不斷的完善院長(zhǎng)查詢軟使職能科床能夠信任這個(gè)軟件產(chǎn)生據(jù)；一年來(lái)，我算機(jī)課30余次，聽(tīng)物聯(lián)網(wǎng)等專題講座7次，撰寫(xiě)有關(guān)信息工作的文章5篇。三、勤本人能較好地遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)勤，因公出差或休假都提前管院長(zhǎng)報(bào)告。平日里，作勤于思求將物聯(lián)網(wǎng)工作能得到進(jìn)一步規(guī)范和物聯(lián)網(wǎng)班子成員進(jìn)行思想溝通，商談達(dá)50人次，溝通人數(shù)約占信中心人員的6％。我想兼”，多聽(tīng)取大家的意見(jiàn)肯定會(huì)對(duì)工好處，事實(shí)也證明了這日常工作勤于動(dòng)手，來(lái)人參觀介紹、寫(xiě)、技能訓(xùn)練等我都身體，期望這是我個(gè)人的素質(zhì)得到提升。四、績(jī)近一年在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的鼎主要做了以下一些工作。1、有效整合院長(zhǎng)查詢內(nèi)信息化資源，