孵化廠2023年終工作總結(jié)

孵化廠2023年終工作總結(jié)霜報(bào)寒梅迎春來，回憶總結(jié)取其精，今朝雖比去年好，奮起直追逐上游。過去的一年里，我們首先從內(nèi)部治理和工作績(jī)效考評(píng)著手，健全和標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來綻開工作。通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合本部門實(shí)際狀況，從根本上轉(zhuǎn)變觀念。從干部改革入手，依據(jù)員工的特長(zhǎng)以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則進(jìn)展班次的組合與安排，合理的調(diào)整組織架構(gòu)和工作部暑。將安全生產(chǎn)放在首位來抓,實(shí)行定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)消退隱患。面對(duì)夏天高溫的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們鎮(zhèn)靜應(yīng)戰(zhàn)，抓住關(guān)鍵、敏捷把握、提高全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。以會(huì)帶訓(xùn)來加強(qiáng)培訓(xùn)工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，全員素養(yǎng)得到了不斷提高。同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)、外的溝通，利用集體的才智解決生產(chǎn)實(shí)際中的困難。促進(jìn)了治理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。04年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動(dòng)。根本上完成了預(yù)定的各項(xiàng)年度指標(biāo)，年均出苗率到達(dá)92.5%,與去年相比平均提高了1個(gè)點(diǎn)左右，但與其它先進(jìn)孵化廠相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結(jié)，認(rèn)真的去分析?；貞涍^去、展望將來，我們應(yīng)奮起直追，爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊?，F(xiàn)就詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：二、所做的工作：1．以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績(jī)。在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來綻開工作:主要表現(xiàn)在對(duì)出雛機(jī)溫、濕度做到了每出一批苗校驗(yàn)一次;保證每十天對(duì)孵化機(jī)溫度進(jìn)展一次核查;依據(jù)季節(jié)、天氣的變化敏捷把握，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整用溫柔用濕，確保合理的孵化條件。隨時(shí)跟蹤出苗狀況，不斷的進(jìn)展分析和總結(jié)，找出存在的問題，準(zhǔn)時(shí)消退不利因素。同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，提高數(shù)據(jù)分析力量，在年初采納了圖表的形式對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)展比照和分析，準(zhǔn)時(shí)了解和把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對(duì)養(yǎng)戶反響雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，與種雞場(chǎng)溝通推遲開產(chǎn)周齡，對(duì)種蛋嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展選擇和驗(yàn)收。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)種蛋的治理，對(duì)開產(chǎn)蛋實(shí)行存放4-6天，使之到達(dá)最正確孵化時(shí)期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。2、加強(qiáng)本錢治理，運(yùn)用圖表進(jìn)展比照與分析，到達(dá)降本錢之目的。年初我們將本錢意識(shí)貫徹到每個(gè)員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)省，讓每一分錢都能真正落到實(shí)處,每月以圖表的形式進(jìn)展比照、分析，找出突破口，運(yùn)用新技術(shù)、新方法。如:5月份我們對(duì)孵化機(jī)進(jìn)展了水溫孵化改造，經(jīng)過半年多時(shí)間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長(zhǎng)，雞苗質(zhì)量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)省電費(fèi)500—600元;并嚴(yán)格掌握孵化機(jī)的空位，杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提高資源利用率;嚴(yán)格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補(bǔ)削減鋪張。時(shí)時(shí)刻刻牢記本錢意識(shí)，從順手關(guān)燈做起，到達(dá)真正降本錢之目的。3．堅(jiān)持以人為本的治理方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部治理水平。1)、各盡所能、利用優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮特長(zhǎng)，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對(duì)班組進(jìn)展了重新分班組合，依據(jù)員工的特長(zhǎng)合理的安排工作。2）、健全各項(xiàng)制度、建立各種操作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法。在上半年先后制定了操作治理方法，操作指導(dǎo)書，使員工在操作中有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。針對(duì)員工的積極性不高，做好做壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，實(shí)行了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評(píng)分為輔的方式，合理的制定了考評(píng)方法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動(dòng)性。3)、依據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作規(guī)劃。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往照蛋在夜晚進(jìn)展簡(jiǎn)單疲憊，員工的精力不好。為了避開操作中的失誤，在十月份做了較大的改動(dòng)和調(diào)整，由原來的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮鳎趸蛋嗤飧旧蠜]有深夜班，大大的提高了工作效力，削減了勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)對(duì)流程操作進(jìn)展大膽的改革，由以前的三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長(zhǎng)為核心細(xì)分，責(zé)任到人，使責(zé)任更明確化，削減了過去的責(zé)任不明引起的相互推諉現(xiàn)象。4)、加強(qiáng)檢查和監(jiān)視，強(qiáng)化細(xì)節(jié)治理。重視細(xì)節(jié)從始至終，生產(chǎn)成績(jī)的提高，重在于微小治理，運(yùn)用新方法、新方式處理實(shí)際生產(chǎn)中消失的新問題。通過抽查各環(huán)節(jié)上的破損率、誤差率，準(zhǔn)時(shí)查找分析緣由，找出問題的所在準(zhǔn)時(shí)訂正。如:對(duì)馬立克注射以掛牌的方式對(duì)注射人員注射的雞苗責(zé)任到人，實(shí)行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項(xiàng)操作要求和操作指導(dǎo)書為依據(jù)對(duì)各環(huán)節(jié)操作進(jìn)展驗(yàn)收，保證操作質(zhì)量。4．加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員素養(yǎng)和操作技能。隨著孵化廠的不斷擴(kuò)大新員工多，培訓(xùn)工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進(jìn)展傳、幫、帶，同時(shí)通過技術(shù)講座與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合對(duì)員工進(jìn)展實(shí)際操作培訓(xùn):實(shí)行了自編學(xué)習(xí)資料和請(qǐng)集團(tuán)梁國(guó)雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩(wěn)定提高生產(chǎn)成績(jī)”進(jìn)展了講解，結(jié)合本廠的實(shí)際狀況，我們進(jìn)展了反復(fù)的爭(zhēng)論學(xué)習(xí)，并組織員工開展學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的活動(dòng)，寫學(xué)習(xí)體會(huì)，主辦了學(xué)習(xí)專欄，還通過員工上臺(tái)演講的方式，使活動(dòng)得到了更進(jìn)一步的深