新疆建設(shè)集團(tuán)項目部內(nèi)部管理制度

新疆建設(shè)集團(tuán)項目部內(nèi)部管理制度一、前言為了規(guī)范新疆建設(shè)集團(tuán)項目部內(nèi)部的管理，提高工作效率、工作質(zhì)量，保證各項工作的順利開展，制定本管理制度。二、管理職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項工作的具體計劃；組織并完善公司的管理制度。項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部的日常管理；制定項目計劃、預(yù)算及各項工作計劃；安排人員、物資等資源；組織協(xié)調(diào)各項事宜。班組長：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本班組的所有工作安排，管理和監(jiān)督本班組的工作進(jìn)度；組織作業(yè)前的安全檢查和教育，確保施工過程中的安全性。三、進(jìn)場管理進(jìn)場前，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門進(jìn)行勘察，并制定相應(yīng)的施工方案及設(shè)備安裝方案。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在進(jìn)場前安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，做好安全預(yù)備工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守安全制度，應(yīng)當(dāng)在入場前接受安全教育和培訓(xùn)。四、施工管理施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，施工人員必須佩戴勞保用品進(jìn)入工作區(qū)域。施工前，必須進(jìn)行充分的安全教育和講解工作，并進(jìn)行現(xiàn)場演示和模擬，確保人員安全施工。暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣氣象天氣條件下，應(yīng)當(dāng)暫停施工。在施工現(xiàn)場，工作人員必須遵守管理規(guī)定，工作時間確定，有嚴(yán)格的時間計劃和管理制度。地下施工前，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)部門報批，制定有效的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。五、質(zhì)量管理項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃及質(zhì)量保障措施。按照質(zhì)量要求明確分工，明確工作職責(zé)，劃分好檢查責(zé)任區(qū)域和工序。所有人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，定期召開質(zhì)量例會，對工程質(zhì)量的要求和操作流程提出具體意見。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真巡查，定期提交工作報告，并提出改進(jìn)措施和處理意見。六、安全管理項目部應(yīng)當(dāng)制定安全管理制度，并建立安全檔案。確保人員、設(shè)備、機(jī)械、工具、材料等各類資源符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行檢查和驗收。確保安全提示標(biāo)語、標(biāo)識牌的醒目、準(zhǔn)確，做到相互呼應(yīng)、有效協(xié)調(diào)。確保工人勞動安全、生命安全以及設(shè)備、物品安全，采取有效措施保持工作場所的清潔和衛(wèi)生。七、保密管理生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)建立完整的保密制度，并制定保密工作方案，明確各類保密管理人員的職責(zé)。保密人員應(yīng)當(dāng)具有良好的職業(yè)道德，保密意識強(qiáng)，嚴(yán)守職業(yè)道德和保密原則。所有人員必須認(rèn)真履行保密制度，拒絕泄露公司重要信息。八、工程驗收在工程竣工前，項目部應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行全面檢查。確保所有工程項目符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，達(dá)到預(yù)計效果。確定質(zhì)量指標(biāo)，對工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，分別制定整改措施和驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保施工項目達(dá)到歸檔標(biāo)準(zhǔn)。九、總結(jié)本項目部內(nèi)部管理制度是為確保項目部內(nèi)部各項工作順利開