生產(chǎn)車間員工個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)車間?員工個(gè)人?工作總結(jié)?范文我?作為機(jī)電?科供電車?間的技術(shù)?員，立足?于本職崗?位，在做?好全礦上?下供電技?術(shù)任務(wù)的?同時(shí)，著?重于自身?供電系統(tǒng)?業(yè)務(wù)的掌?握和技術(shù)?水平的提?高，積極?參加各種?培訓(xùn)，不?斷拓展自?己的知識(shí)?面，利用?先進(jìn)的技?術(shù)，結(jié)合?自己的專?業(yè)知識(shí)，?將供電技?術(shù)應(yīng)用于?煤礦安全?生產(chǎn)中。?一、積?極學(xué)習(xí)技?術(shù)，努力?提高自身?業(yè)務(wù)水平?___?_年__?__月，?在有關(guān)部?門的帶領(lǐng)?下，我隨?隊(duì)到市防?爆設(shè)備廠?進(jìn)行了考?察和學(xué)習(xí)?，掌握了?新型設(shè)備?的新技術(shù)?、新工藝?，并積極?地和同行?探討與交?流。隨后?邀請(qǐng)了該?廠家與電?氣的相關(guān)?技術(shù)人員?來(lái)到我礦?，為供電?職工進(jìn)行?電氣設(shè)備?的應(yīng)用與?維護(hù)培訓(xùn)?，為我們?相關(guān)技術(shù)?人員現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行技術(shù)?指導(dǎo)，解?決了不少?的技術(shù)難?題。我把?平時(shí)工作?中遇到的?有關(guān)問(wèn)題?記錄下來(lái)?，向供電?車間老師?傅們求教?，直至弄?明白為止?。每當(dāng)廠?家相關(guān)技?術(shù)人員來(lái)?礦解決設(shè)?備大的故?障時(shí)，我?更積極向?他們進(jìn)行?請(qǐng)教。在?不斷地學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?中，我逐?步的熟悉?了井下供?電系統(tǒng)和?高低壓設(shè)?備的應(yīng)用?，提高了?自己的業(yè)?務(wù)水平。?在分管?供電科長(zhǎng)?的指導(dǎo)下?，我逐漸?進(jìn)行各采?區(qū)工作面?的供電系?統(tǒng)設(shè)計(jì)。?由于對(duì)工?作面及其?機(jī)械設(shè)備?不熟悉，?為合理的?布置高低?壓電纜線?路的走向?，我經(jīng)常?跑現(xiàn)場(chǎng)，?測(cè)量距離?，科學(xué)整?定計(jì)算，?合理選擇?電氣設(shè)備?和電纜型?號(hào)，不僅?滿足實(shí)際?需要，還?能節(jié)省不?少人力物?力。我先?后為井下?8171?、719?8、71?96、7?174(?2)、8?172、?7199?等采煤工?作面的供?電系統(tǒng)進(jìn)?行了設(shè)計(jì)?。我本著?“一工程?一措施”?的原則，?除了固定?每月兩次?的高低壓?電氣設(shè)備?檢修，還?有敷設(shè)或?回收高壓?電纜、設(shè)?備安裝、?標(biāo)準(zhǔn)化工?作等工程?，我都要?提前編制?施工安全?技術(shù)措施?，嚴(yán)謹(jǐn)組?織、科學(xué)?編制，使?安全技術(shù)?措施具有?科學(xué)性和?可操作性?。經(jīng)過(guò)有?關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)的審批?后，在施?工前傳達(dá)?給每位施?工人員并?簽字，嚴(yán)?格措施的?兌現(xiàn)，令?措施真正?地起到了?防范在前?、全過(guò)程?監(jiān)督指導(dǎo)?的作用。?另外，我?還協(xié)助車?間主任做?好設(shè)備檢?修計(jì)劃、?材料計(jì)劃?，并對(duì)出?現(xiàn)的機(jī)電?事故提出?安全防范?技術(shù)措施?。三、?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化，?工作任務(wù)?顯成效?為_(kāi)__?_礦下達(dá)?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作?，針對(duì)供?電班組對(duì)?井下主要?巷道及變?電所的電?纜按標(biāo)準(zhǔn)?化要求進(jìn)?行整理吊?掛的情況?，提出合?理化建議?，并制定?科學(xué)的安?全施工技?術(shù)措施。?____?年我主要?參加完成?了以下幾?項(xiàng)大的工?程：ⅱ(?3)采區(qū)?上部變電?所安裝及?其供電線?路的敷設(shè)?;皮帶暗?斜井皮帶?電控系統(tǒng)?安裝;東?三及ⅱ(?3)采區(qū)?變頻絞車?電控、信?號(hào)系統(tǒng)的?安裝;井?下817?1、71?98、7?196等?采煤工作?面的供電?系統(tǒng)安裝?;-75?0掘進(jìn)面?大型綜掘?機(jī)供電系?統(tǒng)安裝;?-750?行車間供?電安裝及?掘進(jìn)隊(duì)供?電系統(tǒng)改?造;主井?變電所更?換變壓器?等。通過(guò)?參加這些?大型工程?，我一邊?指導(dǎo)技術(shù)?上的工作?一邊再進(jìn)?一步學(xué)習(xí)?，積累為?以后更好?的做好供?電工作奠?定了基礎(chǔ)?。四、?做好本職?工作，提?高職工技?能水平?在日常工?作中，我?針對(duì)井上?、下高低?壓供電系?統(tǒng)有變動(dòng)?的地方及?時(shí)對(duì)供電?系統(tǒng)圖進(jìn)?行修改，?可以隨時(shí)?了解各變?電所所帶?負(fù)荷，并?負(fù)責(zé)對(duì)井?下遠(yuǎn)程監(jiān)?控系統(tǒng)的?維護(hù)。同?時(shí)，我對(duì)?礦井的高?壓繼電保?護(hù)裝置的?整定參數(shù)?進(jìn)行了重?新計(jì)算和?對(duì)井下高?低壓電纜?統(tǒng)計(jì)。在?系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，不定期?地組織電?工進(jìn)行技?能培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)新技?術(shù)，提高?理論文化?水平和業(yè)?務(wù)操作技?能，并經(jīng)?常組織各?項(xiàng)技能比?武，積極?開(kāi)展“q?c小組”?和“手指?口述操作?法”等活?動(dòng)，通過(guò)?這些培訓(xùn)?活動(dòng)，不?斷提高車?間電工的?業(yè)務(wù)水平?和處理開(kāi)?關(guān)故障的?能力，大?大縮短了?處理事故?的時(shí)間，?有力保障?了全礦的?安全供電?。生產(chǎn)?車間員工?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?值逢歲末?，回顧這?一年的工?作，真是?幾多欣喜?，幾多收?獲。__?__年已?經(jīng)過(guò)去了?，在這一?年中，在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，我們?nèi)?車間團(tuán)結(jié)?一致，發(fā)?奮拼搏，?開(kāi)拓創(chuàng)新??？朔?重重困難?，確保了?全年各項(xiàng)?工作任務(wù)?和管理目?標(biāo)的全面?完成，我?們?cè)诶Ь?中謀發(fā)展?，在挑戰(zhàn)?中尋機(jī)遇?。應(yīng)對(duì)取?得的成績(jī)?，我們?cè)?感到由衷?自豪和驕?傲的同時(shí)?也更進(jìn)一?步增強(qiáng)了?我們對(duì)公?司事業(yè)必?勝的信心?和勇氣。?現(xiàn)把一?年來(lái)的工?作從安全?、班組建?設(shè)、技能?提高、培?養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)?備人才等?方面向領(lǐng)?導(dǎo)作以匯?報(bào)，具體?如下：?一、齊抓?共管，建?立車間安?全例會(huì)制?度1.?做事粗心?、大意、?馬虎;?2.上班?期間精神?狀態(tài)不好?，注意力?不能集中?;3.?違章操作?;4.?技術(shù)不夠?硬，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)和設(shè)備?狀況了解?不夠;?針對(duì)以上?狀況，三?車間在成?長(zhǎng)的過(guò)程?中逐步完?善安全管?理制度，?配備了一?個(gè)車間安?全員和兩?個(gè)班組安?全員，定?期召開(kāi)安?全專題會(huì)?，對(duì)安全?事例加以?分析，借?此提高員?工安全技?能，認(rèn)真?開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)?隱患排查?、整改和?自查自糾?活動(dòng)，出?臺(tái)了安全?考核細(xì)則?，加大對(duì)?違規(guī)違紀(jì)?人員的考?核力度，?我們的安?全目標(biāo)是?：安全零?隱患，全?年工傷事?故為零，?工亡事故?、重大火?災(zāi)事故、?污染事故?為零。安?全管理再?嚴(yán)也不為?過(guò)，所以?安全管理?必須要做?到“三公?”精神，?即抓安全?檢查要有?包公精神?--鐵面?無(wú)私，抓?安全管理?要有愚公?精神--?矢志不移?，抓安全?督教要有?濟(jì)公精神?--言傳?身教，嚴(yán)?格遵循“?三公”安?全管理精?神，把安?全隱患消?除在萌芽?狀態(tài)之中?。二、?班組制度?建設(shè)的基?本狀況?班組是企?事業(yè)的細(xì)?胞，是企?事業(yè)基礎(chǔ)?單位，是?企事業(yè)單?位一切工?作的基礎(chǔ)?和落腳點(diǎn)?，也是各?級(jí)工會(huì)組?織聯(lián)系職?工，履行?維權(quán)職責(zé)?的第一齊?點(diǎn)。加強(qiáng)?班組建設(shè)?，是工會(huì)?落實(shí)工作?方針的必?然要求和?基礎(chǔ)工作?。我車間?的班組建?設(shè)工作主?要從以下?幾個(gè)方面?著手：?1、是建?立班組學(xué)?習(xí)培訓(xùn)制?度。班組?人員綜合?素質(zhì)決定?著工作的?質(zhì)量、任?務(wù)指標(biāo)的?完成和企?業(yè)的發(fā)展?速度。學(xué)?習(xí)和有針?對(duì)性的培?訓(xùn)是提高?職工素質(zhì)?的有效途?徑，是推?動(dòng)公司發(fā)?展的基礎(chǔ)?工作。?2、是建?立班組交?流制度。?公司的發(fā)?展是透過(guò)?全面工作?水平提高?來(lái)體現(xiàn)的?。班組交?流能夠取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?提高認(rèn)識(shí)?，統(tǒng)一思?想，統(tǒng)一?工作方向?，構(gòu)成團(tuán)?結(jié)的氛圍?。3、?是建立班?組考勤制?度，班組?內(nèi)透過(guò)考?勤的形式?，考察記?錄班組成?員的出勤?狀況、為?選優(yōu)和考?評(píng)創(chuàng)造條?件。4?、是建立?班組考核?制度。實(shí)?踐證明考?核機(jī)制是?十分有效?的，是切?實(shí)可行的?管理手段?。班組考?核制度的?建立將有?效的促進(jìn)?班組人員?榮譽(yù)感、?職責(zé)感的?加強(qiáng)，有?效的促進(jìn)?班組凝聚?力和加強(qiáng)?，有效的?促進(jìn)班組?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和競(jìng)爭(zhēng)本?領(lǐng)的提高?。5、?是建立民?主管理制?度。充分?發(fā)揮工會(huì)?的監(jiān)督保?障職能，?用心推行?政務(wù)公示?制。成立?班組建設(shè)?資金理財(cái)?小組，成?立公示制?度實(shí)施以?來(lái)，制度?成立以來(lái)?每位員工?都能認(rèn)真?執(zhí)行，詳?細(xì)填寫(xiě)，?及時(shí)公布?，堵塞了?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象，杜絕?了弄虛作?假行為，?使班組建?設(shè)資金得?到充分利?用。6?、加大硬?件建設(shè)，?建設(shè)職工?小家，為?職工辦好?事、辦實(shí)?事。為?給職工營(yíng)?造一個(gè)舒?適、溫馨?的休息環(huán)?境，車間?加大了對(duì)?職工休息?室和辦公?室的美化?，購(gòu)買了?花卉、盆?景和方便?職工用針?線包、鐘?表、空氣?清新劑、?煙灰缸等?物品。并?且車間全?體肢體職?工照了一?個(gè)“全家??！?，讓?每位員工?都有家的?感覺(jué)。附?圖片：?7、營(yíng)造?團(tuán)結(jié)向上?的工作氛?圍8、?制定有效?的班組理?念，堅(jiān)持?以人為本?班組管?理需要人?去完成，?班組建設(shè)?務(wù)必堅(jiān)持?以人為本?的管理理?念。堅(jiān)持?以人為本?的理念，?首先班組?長(zhǎng)要與職?工到達(dá)心?往一處想?，勁往一?處使，構(gòu)?成合力，?增強(qiáng)凝聚?力的作用?。其次，?要尊重職?工，關(guān)心?職工，維?護(hù)職工的?合法權(quán)益?，切實(shí)幫?忙職工解?決工作、?學(xué)習(xí)、乃?至家庭中?出現(xiàn)的問(wèn)?題。第?三要增強(qiáng)?民主意識(shí)?，對(duì)職工?的意見(jiàn)和?推薦，要?高度重視?，能解決?的要認(rèn)真?處理和答?復(fù)。第?四，班組?要多開(kāi)展?一些健康?有益的活?動(dòng)，增強(qiáng)?班組的親?和力和凝?聚力。附?圖片：?9、建立?合理的用?人機(jī)制?抓好班組?長(zhǎng)的選拔?、培養(yǎng)與?使用。一?是對(duì)新任?職班組長(zhǎng)?的選拔務(wù)?必堅(jiān)持?一流業(yè)績(jī)?是靠員工?的用心性?創(chuàng)造出來(lái)?的;甚至?有人認(rèn)為?員工>質(zhì)?量>品牌?>效益，?可見(jiàn)人在?整個(gè)過(guò)程?中的重要?性，中國(guó)?蒙牛乳業(yè)?老總曾多?次強(qiáng)調(diào)過(guò)?他的用人?標(biāo)準(zhǔn)，有?才有德，?堅(jiān)決用之?;有德無(wú)?才，培養(yǎng)?用之;無(wú)?德有才，?謹(jǐn)慎用之?;無(wú)德無(wú)?才，決不?用之。動(dòng)?態(tài)競(jìng)爭(zhēng)制?度和末?位淘汰制?度的結(jié)合?，讓每位?員工居安?思危，讓?他們明白?“能者上?，庸者下?”的道理?，極大的?加快了每?個(gè)人的前?進(jìn)步伐。?生產(chǎn)技?能和生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)是我?們作為一?個(gè)生產(chǎn)車?間必備的?本領(lǐng);三?車間歷來(lái)?把提升員?工個(gè)人技?能作為增?強(qiáng)班組戰(zhàn)?斗力的的?有力保證?，在__?__年這?一年的學(xué)?習(xí)當(dāng)中，?我們把理?論、實(shí)踐?和生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)相結(jié)合?，多總結(jié)?，多交流?，多動(dòng)手?，老帶新?，學(xué)習(xí)效?果明顯，?上崗后證?明，這一?段的努力?均使每位?員工練就?了一身過(guò)?硬的生產(chǎn)?本領(lǐng)。詳?細(xì)過(guò)程能?夠分為以?下幾個(gè)階?段：1?、棒材廠?實(shí)習(xí)階段?(___?_年__?__月-?____?月);這?一階段主?要是學(xué)習(xí)?前18架?軋機(jī)的有?關(guān)資料，?從最基本?的東西入?手，苦練?基本功，?例如：割?槍的正確?使用與日?常維護(hù)，?打大榔頭?的動(dòng)作要?領(lǐng)，量料?的正確姿?勢(shì)與站位?，導(dǎo)衛(wèi)的?調(diào)整，軋?機(jī)的調(diào)整?，料型的?控制，突?發(fā)事故的?預(yù)處理(?停電、全?線跳閘、?失火、斷?輥等)，?在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?踐的同時(shí)?，不忘記?理論指導(dǎo)?實(shí)踐的巨?大作用，?一個(gè)倒班?分調(diào)整和?主操各出?一套試卷?，考試后?認(rèn)真講解?，在理論?的指導(dǎo)下?加速了現(xiàn)?場(chǎng)疑惑問(wèn)?題的消化?。2、?高線廠實(shí)?習(xí)階段(?____?年___?_月);?這一時(shí)期?，高線廠?的國(guó)內(nèi)設(shè)?備基本安?裝調(diào)試完?畢，與棒?材廠的前?18架軋?機(jī)有相同?但也存在?很大差別?之處，基?于在棒材?廠學(xué)習(xí)的?基礎(chǔ)，我?們認(rèn)真觀?察研究短?應(yīng)力軋?機(jī)的布置?形式和軋?機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)?的結(jié)構(gòu)形?式，反復(fù)?拆卸和安?裝，提高?了動(dòng)手潛?力和熟練?程度，積?累了經(jīng)驗(yàn)?，為以后?的生產(chǎn)打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?3、管?坯生產(chǎn)階?段(__?__年_?___月?-___?_月);?管坯的生?產(chǎn)是設(shè)備?的前期磨?合，也是?生產(chǎn)車間?的前期磨?合，崗位?人員分配?、生產(chǎn)協(xié)?調(diào)、崗位?工個(gè)人技?能驗(yàn)證、?交接班、?質(zhì)量保證?、爐號(hào)管?理等一切?均是正常?生產(chǎn)模式?，在這一?過(guò)程中，?使每位職?工都有了?全新的體?驗(yàn)，也感?受到了正?常生產(chǎn)的?緊張氣氛?，所以把?這一階段?稱為試生?產(chǎn)前的一?次大練兵?一點(diǎn)也不?為過(guò)。?4全線熱?負(fù)荷試車?和試生產(chǎn)?階段(_?___年?____?月-至今?);全線?熱負(fù)荷試?車期間，?我們的學(xué)?習(xí)、工作?重心開(kāi)始?轉(zhuǎn)移到美?國(guó)摩根設(shè)?備，其包?括盤(pán)圓線?：3#飛?剪、精軋?機(jī)組(N?TM)、?減定徑機(jī)?組(RS?M)、3?#夾送輥?(PR)?、吐絲機(jī)?(LS)?以及斯太?爾摩風(fēng)冷?線，其中?精軋機(jī)組?(NTM?)、減定?徑機(jī)組(?RSM)?是摩根六?代產(chǎn)品，?技術(shù)先進(jìn)?堪稱國(guó)際?領(lǐng)先，國(guó)?內(nèi)一流。?主要學(xué)習(xí)?其輥環(huán)拆?卸安裝、?導(dǎo)衛(wèi)安裝?、張力控?制、溫度?控制等，?學(xué)習(xí)的資?料還包括?精整區(qū)域?設(shè)備的使?用與維護(hù)?，這一過(guò)?程是全面?提升過(guò)程?，成熟的?工藝、成