監(jiān)理工程師工作總結(jié)樣本（二篇）

第9頁共9頁監(jiān)理工程?師工作總?結(jié)樣本?一、本年?度的主要?工作及完?成情況?根據(jù)公司?的工作安?排，本人?今年主要?完成龍開?口電站送?出、保安?換流站擴?建、變電?站擴建、?換流站地?線融冰等?工程的監(jiān)?理。在公?司各級領(lǐng)?導的正確?領(lǐng)導下，?在各部門?的積極配?合下，本?人帶領(lǐng)自?己的團隊?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?的完成了?本年度監(jiān)?理任務，?成績也得?到了建設(shè)?單位以及?公司領(lǐng)導?的一致肯?定。二?、工作中?的亮點與?不足在?工作中總?結(jié)出來的?經(jīng)驗主要?有以下幾?點領(lǐng)導匯?報：一是?一切以設(shè)?計文件、?國家電力?建設(shè)規(guī)程?規(guī)范、施?工合同和?監(jiān)理合同?為依據(jù)，?做好兩管?理、四控?制和一協(xié)?調(diào)工作。?二是向同?行有豐富?經(jīng)驗的同?仁學習，?勤學習、?勤思考、?勤動手。?三是團結(jié)?自己的團?隊，構(gòu)建?一個和諧?的團隊。?四是大膽?探索新技?術(shù)、新工?藝，優(yōu)化?施工方案?。五是加?徹南方電?網(wǎng)、公司?的一切規(guī)?章制度，?積極推廣?應用基建?工程一體?化管理的?要求，按?照設(shè)立的?WHS點?進行質(zhì)量?控制。七?是對自己?團隊要求?規(guī)范的做?好監(jiān)理日?記等工作?，加強工?程影像資?料的管理?。其中?，我覺得?團結(jié)自己?的團隊，?構(gòu)建一個?和諧的團?隊最為重?要，俗話?說：眾人?劃槳開大?船，一個?籬笆三個?樁都是說?明團隊的?力量強大?，幾年來?的經(jīng)驗和?實踐證明?：只有依?靠集體的?智慧才能?戰(zhàn)勝一切?困難直至?最后取得?勝利，才?能對外展?示公司的?形象。強?互聯(lián)網(wǎng)的?信息技術(shù)?在工程上?的作用。?六是積極?貫。三?、工作中?遇到的問?題及處理?情況在?工作中，?也經(jīng)常遇?到一些問?題和麻煩?，但是我?從不回避?，首先要?冷靜思考?，從中悟?出解決問?題的思路?和方法，?對于棘手?的問題還?是發(fā)揮群?眾的智慧?。集思廣?益，博采?眾長。對?于一些在?自己的能?力和權(quán)限?范圍內(nèi)確?實不能解?決的問題?，及時向?有關(guān)領(lǐng)導?匯報請示?，避免讓?問難和矛?盾惡化，?爭取解決?問題的時?間。所以?一年來，?本人在帶?領(lǐng)的團隊?，能順利?地完成公?司交代的?各項任務?。也再次?感謝公司?各位領(lǐng)導?和同事的?關(guān)照和支?持，沒有?你們們的?關(guān)照和支?持也難以?想象。?四、對公?司的意見?及建議?我希望我?們的公司?像早晨初?升的太陽?，朝氣蓬?勃，活力?無限。當?然也希望?我們的生?活充滿陽?光。鑒于?此，我建?議公司：?1、應?該積極擴?大業(yè)務，?開源節(jié)流?，提高辦?事效率，?優(yōu)化人力?資源結(jié)構(gòu)?。2、?加大職工?教育成本?，培養(yǎng)一?批高素質(zhì)?的監(jiān)理人?才，采取?一些激勵?政策，鼓?勵先進，?鞭策后進?。營造一?種積極向?上的學習?氛圍。?3、進行?工資改革?，對表現(xiàn)?好、專業(yè)?技術(shù)好、?愛崗敬業(yè)?等優(yōu)秀的?員工要提?高待遇。?監(jiān)理工?程師工作?總結(jié)樣本?（二）?____?以來，根?據(jù)公司工?作安排，?我擔任工?程和__?__校區(qū)?改擴建工?程的總監(jiān)?工作。一?年來，在?公司領(lǐng)導?班子的關(guān)?懷指導下?，我認真?履行工作?職責，搞?好項目監(jiān)?理部日常?監(jiān)理和監(jiān)?督工作，?同時，在?項目部內(nèi)?部盡力營?造出和諧?、文明的?良好氛圍?，發(fā)揮團?隊精神，?積極調(diào)動?監(jiān)理人員?的積極性?，嚴格按?照監(jiān)理合?同約定的?權(quán)利和義?務全面履?行監(jiān)理合?同，認真?做好“三?控、三管?、一協(xié)調(diào)?”的工作?。作為總?監(jiān)，我始?終積極地?____?公司的綜?合體系管?理方針、?項目監(jiān)理?部的目標?以及監(jiān)理?工作紀律?，要求每?一位監(jiān)理?工程師在?自己的工?作崗位上?能夠做到?：勤巡檢?、勤監(jiān)督?、勤要求?；認真為?業(yè)主服務?，認真做?好監(jiān)理工?作，認真?完成合同?目標，最?終讓業(yè)主?滿意，讓?使用者滿?意，為公?司創(chuàng)造良?好的業(yè)績?。工程?項目監(jiān)理?部于__?__月_?___日?進場開始?做監(jiān)理工?作以來至?今已經(jīng)經(jīng)?歷了__?__個月?的時間。?由于該工?程屬于開?發(fā)項目，?工期比較?緊、同時?，建設(shè)單?位在工程?質(zhì)量和安?全以及進?度方面對?監(jiān)理工作?要求特別?高，對監(jiān)?理人員要?求比較苛?刻，有的?監(jiān)理人員?難于適應?這種環(huán)境?，不能滿?足甲方的?要求最終?離開項目?監(jiān)理部。?但是該工?程在建設(shè)?單位的大?力支持下?，在項目?監(jiān)理部每?一位監(jiān)理?工程師的?認真工作?和積極地?配合，截?止到目前?該工程施?工質(zhì)量、?安全都處?于可控范?圍內(nèi)。在?進度方面?盡管實際?進度滯后?一個月左?右，但是?，只要總?包單位認?真調(diào)整施?工總進度?計劃，精?心組織，?認真做好?工料機的?部署，以?及加強施?工管理，?做好總、?分包單位?之間的配?合、協(xié)調(diào)?，完成合?同工期目?標應該蠻?有希望。?___?_校區(qū)改?擴建工程?于___?_月__?__日正?式開工以?來，截至?到今天已?經(jīng)有兩個?多月的時?間。盡管?該工程開?工時間不?長，項目?監(jiān)理部組?建時間較?短，由于?該工程建?筑面積比?較大，單?體工程多?(共有1?4各單體?)，所有?單體工程?基本上同?時開工，?同時進行?，并且，?項目監(jiān)理?部人員數(shù)?量相對不?足，因此?，每個監(jiān)?理人員工?作壓力都?比較大。?但是，監(jiān)?理人員無?怨無悔，?積極配合?總監(jiān)和總?監(jiān)代表認?真、及時?完成總監(jiān)?、總監(jiān)代?表交給的?任務。截?至到目前?該工程全?面進入基?礎(chǔ)工程施?工和主體?工程施工?階段，經(jīng)?監(jiān)理人員?的辛勤工?作本工程?質(zhì)量、安?全、進度?基本上都?達到合同?約定的目?標。工?程、__?__校區(qū)?改擴建工?程這兩項?工程監(jiān)理?人員的工?作得到建?設(shè)單位的?認可和滿?意，按合?同約定已?經(jīng)全部收?到過程監(jiān)?理費。截?至到今天?____?項目監(jiān)理?部收到監(jiān)?理費__?__萬元?，___?_校區(qū)改?擴建工程?項目監(jiān)理?部收到監(jiān)?理費__?__萬元?，提前完?成收取過?程監(jiān)理費?的任務。?項目監(jiān)?理部能夠?取得較好?的成績，?首先，離?不開公司?領(lǐng)導班子?的大力支?持和親切?的關(guān)懷，?離不開公?司領(lǐng)導班?子經(jīng)常到?基層監(jiān)督?、指導、?檢查項目?監(jiān)理部，?針對項目?上出現(xiàn)的?問題提出?整改意見?或者合理?的建議，?更離不開?項目部全?體成員發(fā)?揮團隊精?神，團結(jié)?互助，積?極配合，?認真工作?。西直門?綜合服務?樓項目監(jiān)?理部總監(jiān)?代表工作?經(jīng)驗豐富?，業(yè)務水?平高，工?作認真，?管理嚴格?，同時，?不論總監(jiān)?在不在項?目上都以?身作則，?帶動監(jiān)理?人員做好?“三控三?管一協(xié)調(diào)?”的工作?，并積極?與建設(shè)單?位溝通、?配合為項?目監(jiān)理部?創(chuàng)出良好?的業(yè)績，?多次受到?建設(shè)單位?的表揚和?認可。年?輕有為，?配合總監(jiān)?、總監(jiān)代?表在完成?現(xiàn)場土建?監(jiān)理任務?的情況下?，還承擔?監(jiān)理資料?的編寫、?收集、整?理工作。?校區(qū)改?擴建工程?項目監(jiān)理?部土建監(jiān)?理經(jīng)驗豐?富，業(yè)務?精，專業(yè)?水平高，?工作認真?，經(jīng)常深?入施工現(xiàn)?場善于發(fā)?現(xiàn)問題和?解決問題?，敢說、?敢做、敢?于承擔責?任，協(xié)調(diào)?能力強，?是一位難?得的監(jiān)理?工程師。?建設(shè)單位?多次表揚?，同時，?讓我向公?司傳達建?設(shè)單位對?表揚。工?作積極努?力，扎扎?實實地抓?好安全生?產(chǎn)工作和?做好原材?料的進場?把關(guān)質(zhì)量?，監(jiān)理資?料做得好?，也得到?建設(shè)單位?的認可。?總結(jié)過?去的經(jīng)驗?和教訓，?我認為作?為總監(jiān)為?了公司的?經(jīng)濟效益?和社會效?益以及長?遠發(fā)展，?應該從大?局出發(fā)帶?動項目監(jiān)?理部的每?一個監(jiān)理?工程師認?真履行監(jiān)?理合同賦?予的各項?權(quán)利和義?務，一步?一個腳印?地認真開?展項目監(jiān)?理部的各?項工作，?不斷提高?專業(yè)水平?和業(yè)務水?平，贏得?業(yè)主的信?任和滿意?。在過去?的經(jīng)驗和?總結(jié)中得?到以下啟?發(fā)，作為?今后我們?以人為本?、持續(xù)發(fā)?展的借鑒?。1、?作為項目?總監(jiān)要以?嚴謹?shù)墓?作態(tài)度和?高度的責?任心，以?身作則，?堅決維護?公司的形?象和利益?，加強管?理和監(jiān)督?，全面發(fā)?揮各業(yè)務?骨干的重?要作用，?為項目監(jiān)?理部工作?保駕護航?。2、?擺正我們?監(jiān)理的位?置。監(jiān)?理是受建?設(shè)單位的?委托，在?監(jiān)理合同?約定的范?圍內(nèi)行使?監(jiān)理的權(quán)?利和承擔?監(jiān)理的義?務。進行?嚴格監(jiān)理?、熱情服?務。其中?，熱情服?務指的是?根據(jù)監(jiān)理?合同對建?設(shè)單位全?方位的服?務。要想?做好服務?工作，必?須做到積?極主動，?認真行事?，加強溝?通和協(xié)調(diào)?配合工作?。3、?服務是一?個比較復?雜的概念?，要想做?好服務工?作，不僅?需要業(yè)務?能力強，?專業(yè)水平?高，工作?態(tài)度好，?同時，還?要懂得管?理。管理?是綜合性?比較強的?學問。作?為監(jiān)理工?程師，尤?其是總監(jiān)?理工程師?，應該在?工程進度?、質(zhì)量安?全、投資?等方面較?好的利用?管理，通?過管理工?作最終做?好服務工?作。4?、認真領(lǐng)?會業(yè)主對?監(jiān)理的要?求。領(lǐng)會?業(yè)主對工?程的意圖?。不論業(yè)?主提出的?合不合理?，還是過?不過分，?首先認真?的聽取業(yè)?主的意見?，認真的?思考業(yè)主?提出的問?題，不能?敷衍了事?。處理問?題時，對?總監(jiān)來說?把握一個?度是很重?要的，必?須要掌握?原則。?5、熱愛?自己的本?職工作。?對自己的?工作要有?一個強烈?的責任感?。自己參?加工作了?，在某個?企業(yè)上班?那一天起?，把個人?利益和和?企業(yè)利益?緊緊地拴?在一起。?中國有句?話國家興?亡、匹夫?有責，同?樣一個企?業(yè)的興旺?發(fā)達，和?每一個員?工的辛勤?勞動和付?出息息相?關(guān)。企業(yè)?的發(fā)展離?不開每一?個員工的?支持和努?力。因此?，作為總?監(jiān)，發(fā)揚?企業(yè)主人?翁的精神?，帶動項?目監(jiān)理部?的每一位?專業(yè)監(jiān)理?工程師認?真做好本?職工作。?6、要?有良好的?團隊精神??？偙O(jiān)支?撐著自己?的項目監(jiān)?理部，是?這個項目?監(jiān)理部的?核心。總?監(jiān)的一舉?一動直接?影響每一?個專業(yè)監(jiān)?理工程師?的行為，?工地上不?論遇到什?么事情，?不論遇到?多大的困?難，遇到?的事情是?多么的復?雜，總監(jiān)?不應該把?事情情緒?化，不應?把不良行?為帶到項?目監(jiān)理部??？偙O(jiān)應?該發(fā)揮核?心作用，?團結(jié)每一?位監(jiān)理工?程師充分?調(diào)動專業(yè)?監(jiān)理的積?極性，組?織監(jiān)理人?員做好監(jiān)?理工作。?7、在?力所能及?的條件下?，限度的?關(guān)心幫助?監(jiān)理人員?，平時經(jīng)?常關(guān)心監(jiān)?理人員的?工作情況?，生活狀?況。在工?作之余同?監(jiān)理人員?一起多談?談心，增?進相互之?間的友誼?和信任。?同時，注?意監(jiān)理人?員的行為?，針對他?們的不良?行為，在?適當?shù)臅r?間，適當?的場合及?時提醒，?促使他們?改掉不良?的行為。?8、經(jīng)?常定期檢?查各專業(yè)?監(jiān)理人員?的工作情?況。比如?：監(jiān)理日?記、材料?、設(shè)備、?構(gòu)配件的?審核簽認?，檢驗批?、隱蔽工?程的簽批?，工作聯(lián)?系單、監(jiān)?理通知等?簽發(fā)內(nèi)容?，監(jiān)理會?議紀要、?監(jiān)理月報?等文件的?編寫等。?發(fā)現(xiàn)問題?及時提出?整改，同?時，舉一?反三，結(jié)?合經(jīng)驗和?教訓，必?要時組織?專業(yè)監(jiān)理?工程師進?行學習新?工藝、新?技術(shù)，新?知識，為?下一步的?監(jiān)理工作?打下良好?的基礎(chǔ)。?9、經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場，?充分了解?工地進展?情況，掌?握第一手?資料。做?為總監(jiān)，?不應該認?為把監(jiān)理?人員分工?做好了，?任務已經(jīng)?完成了，?就已經(jīng)完?成了總監(jiān)?工作了，?就沒事了?，可以放?心了，就?沒必要到?現(xiàn)場了，?就聽取匯?報可以了?。這樣下?去就危險?了，總監(jiān)?應該全面?了解項目?監(jiān)理部，?甲方及施?工方的動?態(tài)。1?0、建筑?行業(yè)是發(fā)?生質(zhì)量、?安全事故?頻發(fā)的高?危行業(yè)，?目前，建?筑行業(yè)工?人素質(zhì)越?來越低，?施工單位?投標壓價?競爭，中?標之后管?理水平越?來越跟不?上，甲乙?雙方之間?的利益關(guān)?系越來越?加深，在?這樣的背?景下如果?作為總監(jiān)?沒有能夠?把握好尺?度，一時?疏忽、放?松警惕，?一旦出現(xiàn)?質(zhì)量安全?事故，就?會莫名其?妙的承擔?因監(jiān)理工?作不到位?的風險責?任。因此?，作為總?監(jiān)應進場?深入施工?現(xiàn)場掌握?第一手資?料，并發(fā)?現(xiàn)問題時?嚴格按照?監(jiān)理的程?序，相關(guān)?的法律法?規(guī)規(guī)程，?該說的說?、該管的?管、該停?的停、該?報的報，?做好獨立?的監(jiān)理工?作，最終?把風險責?任轉(zhuǎn)移到?其他相關(guān)?方身上。?11、?應該認真?組織召開?每一次的?監(jiān)理會議?和專題會?議，應認?真做好監(jiān)?理會議的?準備工作?。通過監(jiān)?理會議和?專題會議?，提升監(jiān)?理工作水?平，提高?監(jiān)理的威?信?？偙O(jiān)?應沉著、?果敢、獨?立、公正?的判斷和?解決問題?。12?、作為總?監(jiān)針對每?天、每周?、每月的?工作做好?總結(jié)和匯?總，形成?文字記錄?。13?、應認真?做好溝通?協(xié)調(diào)工作?。經(jīng)常及?時與建設(shè)?單位進行?溝通，提?出監(jiān)理的?意見、想?法、尤其?是尊重參?建各方，?從大局出?發(fā)，發(fā)現(xiàn)?問題是把?問題擺在?桌面上共?同解決，?不得擅自?決定。同?時，在不?失原則的?情況下盡?量滿足業(yè)?主的意見?。14?、認真編?寫監(jiān)理月?報和監(jiān)理?規(guī)劃等監(jiān)?理工作文?件。在月?報上充分?體現(xiàn)監(jiān)理?人員的監(jiān)?督檢查過?程，工程?進展情況?，對下一?個月的監(jiān)?理工作要?點。一?年來，雖?然我在工?作方法和?能力方面?取得了長?足的進步?，但也存?在著很多?不足和差?距，應該?從以人為?本，持續(xù)?發(fā)展的角?度出發(fā)取?長補短，