2023年公司人事個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年公司人?事個(gè)人工?作總結(jié)范?文我們?每個(gè)人都?是在不斷?的總結(jié)中?成長(zhǎng)，在?不斷的審?視中完善?自我。_?___年?自我也是?在總結(jié)、?審視中腳?踏實(shí)地地?完成好本?職工作，?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)如?下：1?、招聘：?按照公?司的年度?規(guī)劃，透?過(guò)公共招?聘網(wǎng)、前?程無(wú)憂、?醫(yī)藥報(bào)、?內(nèi)部推薦?等渠道進(jìn)?行人才招?聘。招聘?的崗位有?：安全管?理人員、?研發(fā)人員?，其中研?發(fā)人員錄?用了__?__人。?年底的中?高層崗位?競(jìng)聘是今?年招聘工?作的重點(diǎn)?，共發(fā)布?了___?_個(gè)崗位?信息，從?____?月___?_日發(fā)布?簡(jiǎn)歷至_?___月?____?日截止，?共收到簡(jiǎn)?歷___?_份，簡(jiǎn)?歷的來(lái)源?基本上來(lái)?自前程無(wú)?憂。初試?共安排了?____?人，進(jìn)入?復(fù)試的有?____?人，其中?的___?_人從中?脫穎而出?與公司內(nèi)?部的__?__人一?齊參加最?后的競(jìng)聘?。為配合?此次競(jìng)聘?工作，精?心設(shè)計(jì)了?復(fù)試人員?崗位筆試?題，競(jìng)聘?評(píng)估打分?標(biāo)準(zhǔn)，并?努力協(xié)調(diào)?安排好面?試時(shí)間，?用心做好?整個(gè)面試?過(guò)程中的?后勤保障?工作。?2、培訓(xùn)?：對(duì)于?新入職的?員工做了?安全防范?、員工手?冊(cè)、公司?有關(guān)規(guī)章?制度等方?面的入職?培訓(xùn)，同?時(shí)為新員?工協(xié)助辦?理后勤手?續(xù)等工作?，使新員?工快速適?應(yīng)公司環(huán)?境。自我?則在__?__月份?完成了人?事管理繼?續(xù)教育的?驗(yàn)證工作?。3、?社保、公?積金、各?類保險(xiǎn)：?每月在?____?日之前做?好社保、?公積金的?繳納工作?，并與財(cái)?務(wù)對(duì)帳完?成各部門?的費(fèi)用分?攤報(bào)表。?____?月及__?__月初?完成了社?保繳納基?數(shù)及公積?金基數(shù)的?調(diào)整工作?，根據(jù)市?總工會(huì)和?公積金管?理中心的?要求完成?公積金繳?存狀況的?自查工作?。對(duì)于?新入職的?員工及時(shí)?為其辦理?了社保、?公積金、?檔案的轉(zhuǎn)?入，對(duì)于?退休人員?及時(shí)為其?辦理了退?休手續(xù)及?公積金的?轉(zhuǎn)入手續(xù)?。完成?了一年一?度的殘疾?人保障金?、欠薪保?障金的繳?納。在職?、退休職?工住院保?險(xiǎn)和職工?特種重病?的續(xù)保工?作。本年?度為_(kāi)_?__位職?工辦理了?特種重病?的保險(xiǎn)理?賠。對(duì)?于___?_-__?__年共?____?個(gè)未完成?獻(xiàn)血指標(biāo)?的名額作?了獻(xiàn)血補(bǔ)?償金處理?，共計(jì)_?___元?。4、?福利：?全年一次?的高溫補(bǔ)?貼，全年?二次的醫(yī)?藥、購(gòu)藥?補(bǔ)貼，每?____?月一次的?交通費(fèi)補(bǔ)?貼都按時(shí)?發(fā)放到每?個(gè)員工的?手里。?對(duì)于每二?年一次的?職工體險(xiǎn)?，先后比?較了__?__、_?___、?____?三家體檢?中心，最?后確定了?性價(jià)比較?高的__?__體檢?中心，并?將體檢須?知和體檢?卡發(fā)到每?個(gè)員工手?中。重陽(yáng)?節(jié)前夕為?退休職工?購(gòu)買了禮?品卡。?5、合同?管理：?本年度自?我進(jìn)公司?以后，新?進(jìn)員工的?合同簽訂?____?人；老員?工合同續(xù)?簽___?_人；退?聘人員退?聘協(xié)議書?的簽訂_?___人?。6、?各類報(bào)表?：每月?底收集下?屬企業(yè)的?人員信息?并進(jìn)行分?類統(tǒng)計(jì)匯?總，按時(shí)?上報(bào)人員?信息分析?。每季度?完成季度?報(bào)表和國(guó)?資委統(tǒng)計(jì)?報(bào)表并及?時(shí)上報(bào)。?7、完?成上藥布?置的工作?：為配?合___?_年校園?招聘，年?中的時(shí)候?對(duì)本部及?下屬企業(yè)?的應(yīng)屆生?招聘狀況?進(jìn)行了調(diào)?研。下屬?各企業(yè)出?于人力成?本、用工?需求、以?往校招效?果方面的?思考，不?需要招應(yīng)?屆生，所?以此次_?___組?織的__?__校園?招聘會(huì)我?們公司及?下屬企業(yè)?沒(méi)有參加?。__?__集團(tuán)?為了增強(qiáng)?人力資源?管理信息?的完整性?、準(zhǔn)確性?、實(shí)時(shí)性?，改善日?常事務(wù)勞?動(dòng)效率，?將啟動(dòng)人?力資源管?理系統(tǒng)項(xiàng)?目建設(shè)。?調(diào)研通知?下發(fā)后，?我認(rèn)真細(xì)?致地為此?次調(diào)研準(zhǔn)?備材料，?并與同事?一齊接待?了上藥及?用友公司?人員的來(lái)?訪調(diào)研，?順利完成?了此次調(diào)?研工作。?近一年?來(lái)，我雖?然努力完?成一些工?作，但在?有些方面?還存在一?些不足之?處，如專?業(yè)水平、?工作潛力?上還有待?進(jìn)一步提?高，對(duì)工?作崗位的?全方位認(rèn)?識(shí)還不夠?等等，這?些問(wèn)題，?我決心在?今后的工?作中努力?加以改善?和解決，?使自我更?好地做好?本職工作?，服務(wù)公?司。針?對(duì)以上存?在的不足?和問(wèn)題，?在新的一?年中我打?算做好以?下三點(diǎn)來(lái)?彌補(bǔ)工作?中的不足?：一、?加強(qiáng)對(duì)人?力資源專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，參?加人力資?源相關(guān)培?訓(xùn)，做到?全面深入?的掌握本?職工作的?專業(yè)知識(shí)?，以便結(jié)?合實(shí)際更?好的開(kāi)展?工作。?二、以實(shí)?踐帶學(xué)習(xí)?全方位提?高自我的?工作潛力?。在注重?學(xué)習(xí)的同?時(shí)也需要?抓實(shí)踐，?在實(shí)踐中?利用所學(xué)?知識(shí)，用?知識(shí)指導(dǎo)?實(shí)踐全方?位的提高?自我的工?作潛力和?工作水平?。三、?對(duì)工作中?有些進(jìn)展?不順利的?問(wèn)題，需?要濾清思?路重新整?理，對(duì)工?作中的不?足進(jìn)行改?善，養(yǎng)成?做事細(xì)致?、全方面?思考問(wèn)題?的好習(xí)慣?。最后?感謝我的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們，感?謝領(lǐng)導(dǎo)熱?忱的指導(dǎo)?我，感謝?同事誠(chéng)懇?地對(duì)待我?。在新的?一年里我?決心再接?再厲，更?上一層樓?。20?23年公?司人事個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?二）我?在人事部?擔(dān)任總監(jiān)?工作也有?半年了，?我逐漸在?部門的工?作中逐步?轉(zhuǎn)入正軌?，現(xiàn)就接?手后的人?事總監(jiān)半?年工作總?結(jié)如下：?行政人?事部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，行政人?事部人員?雖然少，?但在這一?年里任勞?任怨，竭?盡全力將?各項(xiàng)工作?順利完成?。一、?管理運(yùn)作?方面1?、逐步完?善公司監(jiān)?督機(jī)制。?員工不會(huì)?做你要求?做的事情?，只會(huì)做?你監(jiān)督要?做的事情?。基于這?個(gè)原因，?本年度加?強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督?管理力度?。2、?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)?工作有法?可依，有?章可尋。?順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。在日常?工作中，?及時(shí)和公?司各個(gè)部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各?部門的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見(jiàn)。?3、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的公?司新形象?。4、?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?二、行?政工作方?面1、?對(duì)內(nèi)做好?辦公用品?的采購(gòu)，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購(gòu)辦公?用品。?2、辦理?好各門店?的證照并?如期進(jìn)行?年審工作?。3、?協(xié)助各部?門做好菜?牌、菜譜?、點(diǎn)心部?的點(diǎn)心紙?的設(shè)計(jì)跟?進(jìn)工作。?4、辦?理好公司?車輛如期?進(jìn)行正常?年審工作?。5、?加強(qiáng)員工?飯?zhí)霉芾?，加強(qiáng)員?工飯?zhí)貌?具衛(wèi)生管?理等三?、人事管?理方面?1、規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?2、根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要，通?過(guò)各種渠?道，有針?對(duì)性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?通過(guò)這?次工作總?結(jié)，我對(duì)?____?行政人事?部將從以?下幾個(gè)方?面著手工?作：1?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終?歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是酒?家各部門?主管及部?門中層管?理人員，?加強(qiáng)對(duì)員?工的人性?化的管理?，留住員?工，留住?人才，他?們身肩重?責(zé)。需根?據(jù)實(shí)際情?況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意?義上為他?們帶來(lái)幫?助。另外?完成新員