錫恩培訓(xùn)-YCYA課程講師手冊-有講師備注課件

機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問公司制度執(zhí)行力-4R模式打造不依賴能人的4R業(yè)務(wù)流程管理體系tionLioncomsultingGE威力強(qiáng)大的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)2rddarter預(yù)算計(jì)劃1stCrater(Ready)業(yè)續(xù)評估機(jī)密錫恩顧問Lioncomsulting錫恩5年執(zhí)行力探索的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系結(jié)果定義即時(shí)激勵(lì)結(jié)果對一責(zé)任Responsibility跟蹤檢査Review凡事必有結(jié)果;R√有結(jié)果就必須落實(shí)到我”;R2√對“我”不相信就必須檢查;R3機(jī)密v有檢查就必有獎(jiǎng)罰R4LioncomsultingR1:結(jié)果定義——心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!是什么:事前定義做事的結(jié)果有什么用:結(jié)果一致,下屬主動(dòng)方法:執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn):有時(shí)間、有價(jià)值、可考核口穿衣服游戲口作為管理者只有懂得結(jié)果定義,才能讓你下面的人和你的步調(diào)保持一致,而且更重要的是,讓下面的懂得“自主口基于制度、流程的執(zhí)行,而不是對領(lǐng)導(dǎo)意圖的貫徹機(jī)密錫恩顧問LioncomsultingR1操作要點(diǎn)討論行動(dòng)措施,而不是目標(biāo)本身低于底線要罰,超過目標(biāo)要獎(jiǎng)口不要討論目標(biāo)本身,目標(biāo)不是一個(gè)科學(xué)的體系口討論行動(dòng)措施,措施的潛力幾乎是無限的口目標(biāo)是行動(dòng)的結(jié)果,這次沒做到下次也會做到口措施訂好了,目標(biāo)太低下屬會認(rèn)為是侮辱口年初訂的計(jì)劃成了不能執(zhí)行的“假計(jì)劃”,“做計(jì)劃”成了跟老板玩數(shù)理鹽要要為我字游戲機(jī)密錫恩顧問LioncomsultingR2:一對一責(zé)任—一千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!√R2是什么:一對一責(zé)任SAoPAULO√有什么用:防止事后推卸責(zé)任√方法:回答只準(zhǔn)用“我”,不準(zhǔn)用“我們”口防止責(zé)任分?jǐn)偪趦蓚€(gè)人擰一個(gè)螺絲口一窩蜂上,中國企業(yè)的管理方式機(jī)密錫恩顧問LioncomsultingR2操作要點(diǎn)沒有人愿意負(fù)責(zé)到底除非承擔(dān)后果不要考核部門,要考核部門經(jīng)理口游泳池中淹死,責(zé)任不明確,所以不許戲水口中層不要設(shè)副職,一級單位才有副機(jī)密錫恩顧問LioncomsultingR3跟蹤檢查?！费壑袥]有紅綠燈大人小孩爭跑攔越線行號只等閑嚴(yán)星后果闖紅燈違章減少了67‰1年浪費(fèi)4億超速違章減少了98%‰;堵城區(qū)路交通事故死亡人數(shù)1289人,比去年同污染直天白云機(jī)密錫恩顧問LioncomsultingR3:跟蹤檢查R3是什么:跟蹤檢查階段結(jié)果有什么用:保證最后結(jié)果怎么做:第三方公證R3跟蹤檢查任務(wù)結(jié)果機(jī)密錫恩顧問LioncomsultingR3操作要點(diǎn)人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的越相信誰,越檢查誰(巴林銀行2850萬,4.7,8.6)只相信數(shù)據(jù)和事實(shí),不相信人EWANMCGREGORANNAFRE·處罰不能代替檢查