戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略地圖課程教學課件

戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略地圖課程提綱什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略地圖3戰(zhàn)略地圖案例講解第一講什么是企業(yè)戰(zhàn)略認識企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征認識企業(yè)戰(zhàn)略一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的,才可能制定明確和現實的企業(yè)目標。彼得·德魯克使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分的思考企業(yè)的任務是什么。彼得·德魯克戰(zhàn)略管理是實現企業(yè)使命與目標的一系列決策和行動計劃,任何行動從語義學的角度分析都會包含這樣幾個問題:做什么?由誰做和為誰做?怎么做?在哪里做和何時做?彼得德魯克●什么是企業(yè)戰(zhàn)略書通俗說法:企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)長遠的、全局面企業(yè)戰(zhàn)略是設立遠景目標并性的計劃和任務解對實現目標的軌跡進行的總體性0通俗說法念長大主要特征。名人說法毛主席:戰(zhàn)略問題是關系到全局的問題,即需要照顧到各個方面和各個階段的問題。一場戰(zhàn)爭、一次戰(zhàn)役和場戰(zhàn)斗都有自己的全局。(《中國革命的戰(zhàn)略問題》第三節(jié),1936年12月●企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略立足企亞戰(zhàn)略界定了企通過對國際業(yè)的經營方向、遠政治、經濟、文化及景目標,明確了企指導性行業(yè)等經營環(huán)境的深業(yè)的經營方針和行入分析,結合自身資動指南,并籌劃了源,站在系統(tǒng)管理高實現目標的發(fā)展軌度,對企業(yè)的遠景發(fā)跡及指導性的措施展軌跡進行了全面的對策,在企業(yè)經營規(guī)劃。管理活動中起著導全局性向的作用。長遠性兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考,確立了遠景目標,并謀劃了實現遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。圍繞遠景目標,企業(yè)戰(zhàn)略必須經歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程,不能朝夕令改,需要具有長效的穩(wěn)定性?！衿髽I(yè)戰(zhàn)略的六大特征(二)競爭是市場經濟不可回避的現實,也正是因為有了競爭才確立足長遠發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)立了“戰(zhàn)略”在經營管理中的略確立了遠景目標,并需主導地位。面對競爭,企業(yè)戰(zhàn)競爭性圍繞遠景目標設立階段目略需要進行內外環(huán)境分析,明標及各階段目標實現的經確自身的資源優(yōu)勢,通過設計營策略,以構成一個環(huán)環(huán)適體的經營模式,形成特色經相扣的戰(zhàn)略目標體系營,增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力,推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)系統(tǒng)性展企業(yè)做出任何一項決策都6】風險性存在風險,戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究的深入,行業(yè)發(fā)展趨勢預測準確,設立的景目標客觀,各戰(zhàn)略階段的人、財、物等資源調配得當,戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學,制定的戰(zhàn)略才能引導企業(yè)健康、快速的發(fā)展。課程提綱1什么是企業(yè)戰(zhàn)略(2什么是戰(zhàn)略地圖3戰(zhàn)略地圖案例講解第二講什么是戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖的模型戰(zhàn)略地圖的來源公司的戰(zhàn)略地圖是什么●戰(zhàn)略地圖描述示意圖●為什么要用戰(zhàn)略地圖●『戰(zhàn)略地圖繪制六步曲●戰(zhàn)略地圖模型F1增加利潤率主產率戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略財務層面F2降低成本費用F3提老老客戶收入比重F4增加新業(yè)務收入客戶價值主張C1提供質量穩(wěn)定客戶層面價格合理的產品C2客戶伙伴關系C3信譽良好的公眾形象產品服務特征運營管理流程客戶管理流程創(chuàng)新流程規(guī)和社會流程內部層面提高庫存獨水平13提高質量管理水平46提高產品供應及時準確性·8新產品開發(fā)與推廣410提高節(jié)能環(huán)保水平9提高研