CHD海外的項(xiàng)目投資主體調(diào)研教學(xué)課件

CHD海外的項(xiàng)目投資主體調(diào)研31、園日涉以成趣，門雖設(shè)而常關(guān)。32、鼓腹無(wú)所思。朝起暮歸眠。33、傾壺絕余瀝，窺灶不見煙。34、春秋滿四澤，夏云多奇峰，秋月?lián)P明輝，冬嶺秀孤松。35、丈夫志四海，我愿不知老。CHD海外的項(xiàng)目投資主體調(diào)研CHD海外的項(xiàng)目投資主體調(diào)研31、園日涉以成趣，門雖設(shè)而常關(guān)。32、鼓腹無(wú)所思。朝起暮歸眠。33、傾壺絕余瀝，窺灶不見煙。34、春秋滿四澤，夏云多奇峰，秋月?lián)P明輝，冬嶺秀孤松。35、丈夫志四海，我愿不知老?；赪EB技術(shù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)新疆華電喀什二期發(fā)電有限責(zé)任公司二〇一〇年六月3 報(bào)告提綱：第一部分：前言第二部分：項(xiàng)目管理的作用和存在問題第三部分：喀電項(xiàng)目管理實(shí)踐第四部分：喀電項(xiàng)目管理發(fā)展方向基于WEB技術(shù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)新疆華電喀什二期發(fā)電有限責(zé)任公司二〇一〇年六月3

報(bào)告提綱：第一部分：前言第二部分：項(xiàng)目管理的作用和存在問題第三部分：喀電項(xiàng)目管理實(shí)踐第四部分：喀電項(xiàng)目管理發(fā)展方向4第一部分：前言隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理體制和方法都取得了較大的發(fā)展。一方面，PDCA閉環(huán)管理理念已經(jīng)引入電力系統(tǒng)管理應(yīng)用多年，計(jì)劃管理、合同管理、外委管理等管理環(huán)節(jié)較以往均有較大的完善和提高，華電集團(tuán)公司、華電新疆公司也就以上幾方面發(fā)布了一系列的辦法和制度，作出了較為完備的要求和規(guī)定。5

另一方面，自從20世紀(jì)90年代以來(lái)，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，拉動(dòng)了一場(chǎng)信息技術(shù)革命，較大的促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展和管理水平的改善，成為企業(yè)管理中的重要工具。2005年，集團(tuán)公司建立了“工程項(xiàng)目與投資管理系統(tǒng)（PIMS）”，利用IT技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、安全和采購(gòu)等進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)所屬多個(gè)工程項(xiàng)目的全方位監(jiān)控。第一部分：前言6

2007年，由華電招標(biāo)公司組織建設(shè)了“中國(guó)華電集團(tuán)公司招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)”系統(tǒng)，為基層企業(yè)搭建起物資采購(gòu)和招標(biāo)工作的“陽(yáng)光平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)信息管理、物資采購(gòu)管理、決策支持管理、客戶關(guān)系管理四大功能在內(nèi)的完備的信息化管理，不僅提高了招標(biāo)工作的效率，而且為加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)管提供了技術(shù)支撐。第一部分：前言7

隨著電力體制改革的持續(xù)深入，電力生產(chǎn)企業(yè)——發(fā)電廠作為市場(chǎng)主體，在日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，自然而然的就會(huì)與外部公司發(fā)生各類經(jīng)濟(jì)關(guān)系，隨著市場(chǎng)的細(xì)分和合作的擴(kuò)展，這些關(guān)系的管理和梳理工作量與日俱增，如何管理好這些項(xiàng)目，提高項(xiàng)目監(jiān)管質(zhì)量和履約率，最大程度減少違約和法律風(fēng)險(xiǎn)，成為當(dāng)前必須要面對(duì)和解決好的重要課題。第一部分：前言8

正是在這樣的環(huán)境下，基于WEB系統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，該項(xiàng)目系統(tǒng)由ASP程序和access數(shù)據(jù)庫(kù)組成。Web技術(shù)是計(jì)算機(jī)技術(shù)新星之一，因其在共享協(xié)作，數(shù)據(jù)管理，信息發(fā)布管理等方面有著諸多優(yōu)點(diǎn)而備受推崇，現(xiàn)在正在被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)銷售物流管理等各個(gè)方面，如ERP、CRM、HR、OA等企業(yè)管理軟件。在這些方面，WEB技術(shù)展現(xiàn)了其獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)，解決了現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)又一個(gè)的管理難題。第一部分：前言9

基于WEB系統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)完成投入應(yīng)用后，打破了原有項(xiàng)目管理信息不暢，信息孤島的固有問題，在同一個(gè)平臺(tái)上，職能部門，生產(chǎn)技術(shù)部門，計(jì)劃部門，財(cái)務(wù)等部門高效協(xié)作，突破項(xiàng)目管理的幅度限制，大大改善和提高公司的項(xiàng)目管理水平，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大起到了積極作用，也必將成為體現(xiàn)公司自主創(chuàng)新能力、管理能力等軟實(shí)力的企業(yè)名片。第一部分：前言10

第二部分：項(xiàng)目管理的作用和存在的問題1、什么是項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理的作用3、項(xiàng)目管理存在的問題11

第二部分：項(xiàng)目管理的作用和存在的問題1、什么是項(xiàng)目管理在了解什么是項(xiàng)目管理之前，先簡(jiǎn)單地說什么是項(xiàng)目，打造企業(yè)文化、建筑物修繕、技改、大小修、送外修理、建一個(gè)新小區(qū)、廠區(qū)綠化、小型基建等都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目。什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理就是指把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理通過應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾、風(fēng)險(xiǎn)管理等項(xiàng)目管理過程和流程來(lái)進(jìn)行管理。

12

第二部分：項(xiàng)目管理的作用和存在的問題2、項(xiàng)目管理的作用A、合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。

B、加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，打破瓶頸。

C、可以盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。D、可以有效地進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。13第二部分：項(xiàng)目管理的作用和存在的問題3、項(xiàng)目管理的存在的問題A、“傲游excel”項(xiàng)目涉及部門人員廣，數(shù)據(jù)多，管理繁雜。項(xiàng)目的管理主要借助excel、word等文件進(jìn)行管理，大量的excel、word數(shù)據(jù)分散在各個(gè)部門的文件中，相互獨(dú)立沒有勾稽，查找、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)證、應(yīng)用都極為不便。項(xiàng)目管理在實(shí)踐中涉及可研、立項(xiàng)、招標(biāo)、合同、開工、過程管理、驗(yàn)收、質(zhì)保期管理、溝通管理、流程管理、信息管理等多個(gè)方面，涉及相關(guān)人員及各類表格、支持性文件繁多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)一個(gè)小型項(xiàng)目所涉及管理文件多達(dá)30余份，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)40多個(gè)。14

第二部分：項(xiàng)目管理的作用和存在的問題3、項(xiàng)目管理存在的問題B、“過眼云煙”項(xiàng)目涉及到項(xiàng)目部門、生技部、安監(jiān)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)職能部門，管理信息依靠紙質(zhì)傳遞，對(duì)于相關(guān)信息僅在簽字時(shí)才能獲得，而且獲得的只是片面的靜態(tài)信息。正是如此，各職能部門不得不各管一段，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體性的集成管理，項(xiàng)目整體管理性較差，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理難度較大。

15

第二部分：項(xiàng)目管理的作用和存在的問題3、項(xiàng)目管理存在的問題C、“長(zhǎng)頸鹿效應(yīng)”傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和傳遞都較為滯后，后知后覺，風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞不迅速導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不及時(shí)。D、“康橋效應(yīng)”項(xiàng)目的知識(shí)積累和應(yīng)用較困難，管理跟著人走。16

第三部分：喀電項(xiàng)目管理實(shí)踐1、以合同為核心建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。眾所周知，合同是企業(yè)重要的對(duì)外經(jīng)濟(jì)文件，具有較強(qiáng)的法律約束力，是項(xiàng)目文件中的核心部分。我們通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的合同模塊，結(jié)合管理需要，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目合同網(wǎng)上起草、會(huì)簽、附屬文件完整性監(jiān)控、履行監(jiān)督、質(zhì)保期監(jiān)督、反饋、簽訂方評(píng)價(jià)、付款、終結(jié)等全生命周期的管理。

1718

第三部分、喀電項(xiàng)目管理實(shí)踐

19

第三部分：喀電項(xiàng)目管理實(shí)踐2、強(qiáng)調(diào)協(xié)同通過項(xiàng)目系統(tǒng)，將職能部門、生技部、安監(jiān)部、計(jì)劃部、物資部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門變成為項(xiàng)目系統(tǒng)的終端，共同協(xié)作，充分實(shí)現(xiàn)了分權(quán)限控制的信息共享和高效協(xié)同。

20支持性文件質(zhì)保期信息付款信息風(fēng)險(xiǎn)信息節(jié)點(diǎn)信息過程信息時(shí)間信息立項(xiàng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目造價(jià)管理項(xiàng)目工期管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目采購(gòu)管理溝通管理范圍管理風(fēng)險(xiǎn)管理集成管理集成性、查閱和管理性好信息流轉(zhuǎn)效率高21

第三部分：喀電項(xiàng)目管理實(shí)踐3、集成管理項(xiàng)目系統(tǒng)集成了項(xiàng)目的全部相關(guān)信息，為管理者提供決策和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握“我們?cè)诟墒裁础薄案傻脑趺礃印薄?/p>

22

第三部分：喀電項(xiàng)目管理實(shí)踐4、風(fēng)險(xiǎn)控制在管理過程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息快速傳遞和迅速應(yīng)對(duì)，及時(shí)糾偏，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。232431第四部分：喀電項(xiàng)目管理發(fā)展方向通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)的深入實(shí)施，梳理和完善項(xiàng)目管理體系制度、流程，繼續(xù)探索項(xiàng)目管理的方式、方法；搭建統(tǒng)一的組織級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)，固化項(xiàng)目管理的主要過程，主要包括：項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目變更、招設(shè)標(biāo)、合同評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督反饋過程、新需求管理、質(zhì)量控制和工作量統(tǒng)計(jì)、綜合查詢分析；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支持性數(shù)據(jù)的100%電子化，不斷提高歷史數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用能力，為項(xiàng)目決策提供多樣式、多維度的分析基礎(chǔ)；努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理。

32完畢，謝謝大家！謝謝你的閱讀知識(shí)就