廠房班組長個(gè)人2023年終工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第14頁共14頁廠房班組?長個(gè)人2?023年?終工作總?結(jié)參考樣?本__?__年，?在領(lǐng)導(dǎo)正?確帶領(lǐng)下?，無論從?班組的績(jī)?效還是班?組建設(shè)方?面都取得?了豐厚的?成果。以?下，在此?向大家回?報(bào)一下今?年的工作?內(nèi)容以及?日后的發(fā)?展方向：?一、加?強(qiáng)班組建?設(shè)和管理?1、塑?造班組文?化建設(shè)，?提升班組?成員的凝?聚力。充?分利用例?會(huì)和車間?班前班后?會(huì)，傳達(dá)?公司的第?二次創(chuàng)業(yè)?發(fā)展方向?，使班組?成員真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，努力向?新的方向?邁進(jìn)。?2、不斷?參加班組?長培訓(xùn)。?車間班組?長的責(zé)任?直接影響?車間的工?作績(jī)效，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中我?首先強(qiáng)化?自身的帶?頭作用。?加強(qiáng)班組?長的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?同時(shí)為班?組成員團(tuán)?隊(duì)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理?1、充分?利用周二?安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?2、加?強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通?報(bào)并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強(qiáng)。積?極配合質(zhì)?量管理部?門對(duì)車間?質(zhì)量的檢?查力度，?并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到改善。?1、制?定了現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5s”活?動(dòng)，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進(jìn)行?消化，避?免了原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場(chǎng)。?五、對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造?。1、?分別對(duì)一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了改造?，降低了?工人勞動(dòng)?強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學(xué)習(xí)?，對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)行?改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?總之，?____?年雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但仍存在?著很多問?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：六?、安全方?面：安全?管理有好?多沒有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?。安全操?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?，有好多?時(shí)候，由?于我們的?工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴(yán)肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對(duì)的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對(duì)存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班?安全責(zé)任?人。2?、安全隱?患整改及?時(shí)不徹底?。由于存?在僥幸心?理，有些?安全隱患?的整改工?作存在應(yīng)?付現(xiàn)象，?并且還認(rèn)?為這樣會(huì)?降低一些?生產(chǎn)成本?，這樣在?有些安全?隱患的整?改中沒有?徹底整改?，我想在?今后的工?作中，不?論要付出?多少，只?要是安全?隱患，只?要是不符?合安全管?理規(guī)定的?，就要堅(jiān)?決不折不?扣的進(jìn)行?整改，并?安排整改?責(zé)任人限?期整改。?對(duì)整改不?徹底的，?嚴(yán)肅處理?整改責(zé)任?人。3?、違章操?作的幾乎?沒有處理?過。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來?，這是安?全隱患的?重中之重?。象前段?時(shí)間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)完成?后，直接?從___?_米高的?地方跳下?，造成足?跟撕裂。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。4?、安全標(biāo)?志仍不夠?健全。到?目前為止?，東西兩?個(gè)廠子，?我自己簡(jiǎn)?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標(biāo)志沒?有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期?解決。?5、技術(shù)?革新主動(dòng)?性差。以?往的技術(shù)?改造大多?是在工作?過程中確?實(shí)遇到了?不得不解?決的問題?了，才去?想辦法，?或者才去?同一些技?術(shù)人員一?起探討解?決的辦法?，沒有把?技術(shù)人員?在工作過?程中的經(jīng)?驗(yàn)充分的?發(fā)揮和利?用起來。?為此我們?準(zhǔn)備經(jīng)常?召開技術(shù)?研討會(huì)，?讓大家把?工作過程?遇到的問?題擺一擺?，共同研?究對(duì)策，?找出改造?的辦法。?就是俗話?說的“三?個(gè)臭皮匠?，頂個(gè)諸?葛亮”。?七、培?訓(xùn)方面：?1、在?崗位培訓(xùn)?方面，不?要說其他?人了，就?是我本人?，實(shí)事求?是的說，?學(xué)習(xí)的也?少了，我?現(xiàn)在感覺?靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術(shù)知?識(shí)又太有?限了，因?此在工作?過程中大?多靠的就?是經(jīng)驗(yàn)了?。這一點(diǎn)?在今后的?工作中，?準(zhǔn)備加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開一?些崗位工?人的專題?會(huì)議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對(duì)?我也是一?個(gè)學(xué)習(xí)。?2、一?般崗位的?培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實(shí)?行崗前培?訓(xùn)，但是?對(duì)一般崗?位的培訓(xùn)?幾乎沒有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質(zhì)差?距太大，?一般崗位?人員認(rèn)為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。八、?環(huán)境方面?：由于?雙粉、篩?分控制不?好，大量?的塵土造?成了車間?的工作環(huán)?境差，下?一步控制?改造加大?除塵效果?。九、?個(gè)人存在?問題：?1、平常?的工作沒?有計(jì)劃性?。由于工?作的繁雜?，在每天?的工作中?，都是以?自己的想?法，隨意?的進(jìn)行安?排工作，?計(jì)劃性太?差。這一?點(diǎn)我準(zhǔn)備?這樣來解?決。首先?在每天下?班后，要?對(duì)各項(xiàng)工?作進(jìn)行調(diào)?度，需要?調(diào)整工作?目標(biāo)和方?向的，提?前計(jì)劃好?，并落實(shí)?將新的工?作目標(biāo)落?實(shí)到人。?其次是及?時(shí)與相關(guān)?部門進(jìn)行?溝通，以?便調(diào)整工?作計(jì)劃。?三是對(duì)已?經(jīng)安排的?工作在沒?有非常特?殊的情況?下，在沒?有完成以?前盡可能?的不再改?變工作方?案。2?、在平常?仍有時(shí)出?現(xiàn)布置工?作后，沒?有檢查、?落實(shí)，甚?至沒有進(jìn)?行考核，?打擊了職?工的工作?積極性。?比如原來?要求員工?從廢舊內(nèi)?膜中撿出?可以重復(fù)?利用的內(nèi)?膜，并有?考核標(biāo)準(zhǔn)?，這樣企?業(yè)生產(chǎn)降?低了生產(chǎn)?成本，職?工還可以?多得到一?點(diǎn)收入。?但是最后?卻沒有考?核與兌現(xiàn)?，影響了?工作的積?極性。因?此，在今?后的工作?中，對(duì)已?經(jīng)安排的?工作，要?善始善終?，自己不?能解決的?問題，要?上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?來解決。?3、雖?然已經(jīng)在?管理層工?作了多年?，但感覺?仍沒有學(xué)?會(huì)充分利?用下屬。?這一點(diǎn)可?能與本人?多年的工?作習(xí)慣和?工作作風(fēng)?有關(guān)。我?應(yīng)該把一?些工作讓?下屬去處?理，應(yīng)該?多給下屬?一些鍛煉?的機(jī)會(huì)，?應(yīng)該多支?持下屬的?工作，提?高下屬工?作的積極?性和主動(dòng)?性，讓他?們把自己?應(yīng)該做的?事情做好?。4、?缺乏有效?的溝通，?一是部門?之間的溝?通，二是?內(nèi)部溝通?，下一步?加強(qiáng)溝通?。一、?為切實(shí)抓?好___?_生產(chǎn)部?的工作，?我將按以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行開?展工作：?1、繼?續(xù)堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，嚴(yán)格?按照安全?操文秘家?園作規(guī)程?進(jìn)行管理?。(1?)重點(diǎn)抓?好三級(jí)安?全管理網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)?，充分發(fā)?揮他們的?職能作用?。(2?)全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，重點(diǎn)抓?好班組管?理。(?3)繼續(xù)?堅(jiān)持每周?一次的安?全大檢查?，對(duì)各車?間存在的?設(shè)備隱患?違章行業(yè)?仔細(xì)排查?，發(fā)現(xiàn)問?題立即處?理(限期?整改，嚴(yán)?重的給予?處罰)，?并責(zé)令責(zé)?任當(dāng)事人?制定出改?進(jìn)措施。?(4)?對(duì)查出的?安全隱患?，當(dāng)作事?故對(duì)待，?按照事故?三不放過?的原則進(jìn)?行處理。?小事當(dāng)作?大事抓，?把事故消?滅在萌芽?之中。?2、做好?節(jié)能降耗?，降低生?產(chǎn)成本。?(1)?認(rèn)真計(jì)量?好車間附?助材料使?用，做好?班組交接?班記錄，?每月對(duì)車?間班組附?材進(jìn)行清?理考核，?并將各班?附材消耗?每月進(jìn)行?對(duì)比，作?為年終考?核的依據(jù)?。(2?)會(huì)同車?間制定班?組交接班?制度，加?大檢查力?度，提高?產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。(?3)加大?低值易耗?、輔材的?考核，低?值易耗品?、防板結(jié)?劑、機(jī)械?油進(jìn)行計(jì)?量，降低?產(chǎn)品消耗?。3、?強(qiáng)化質(zhì)量?管理(?1)進(jìn)一?步完善生?產(chǎn)工藝，?對(duì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量，?如色澤、?顆粒因素?加大管理?力度，著?色劑、板?結(jié)劑設(shè)專?人計(jì)量，?確保色澤?一致，顆?粒均勻，?同時(shí)防止?產(chǎn)品板結(jié)?。(2?)加大生?產(chǎn)工藝的?檢查力度?，對(duì)不認(rèn)?真執(zhí)行工?藝的車間?、班組進(jìn)?行通報(bào)批?評(píng)，并上?報(bào)處理。?(3)?積極與物?資部、質(zhì)?檢部溝通?，特別是?對(duì)自備袋?包裝的原?料，落實(shí)?好具體含?量再使用?，確保產(chǎn)?品養(yǎng)分穩(wěn)?定。4?、認(rèn)真落?實(shí)公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(1)根?據(jù)各車間?用工人員?情況，制?定用工人?員方案，?由生產(chǎn)部?和車間共?同配合積?極招收新?工人，確?保正常生?產(chǎn)人員的?配備。?(2)合?理調(diào)度、?均衡生產(chǎn)?，根據(jù)各?車間生產(chǎn)?能力的大?小，合理?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃，確?保滿足銷?售需要。?(3)?認(rèn)真做好?與供應(yīng)、?物資部門?的溝通交?流，使原?材料的物?流更加趨?于合理，?減少轉(zhuǎn)貨?費(fèi)用，降?低生產(chǎn)成?本。5?、積極做?好現(xiàn)場(chǎng)管?理(1?)對(duì)成品?或半成品?進(jìn)行定量?存放，加?強(qiáng)巡查，?對(duì)未按要?求進(jìn)行處?罰(2?)強(qiáng)化設(shè)?備管理，?責(zé)任到人?，每月由?車間主任?對(duì)設(shè)備管?理、使用?進(jìn)行總結(jié)?。加強(qiáng)產(chǎn)?成品的防?護(hù)措施，?將所有產(chǎn)?成品全部?蓋好，做?到防雨防?塵(3?)強(qiáng)化“?5s”管?理，將“?5s”管?理制度化?，規(guī)范化?，每星期?對(duì)車間不?低于二次?的檢查，?將檢查結(jié)?果車間內(nèi)?通報(bào)。?6、繼續(xù)?提倡和激?勵(lì)技術(shù)革?新。積極?為技術(shù)人?員提供技?術(shù)革新和?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行小改小?革的環(huán)境?和條件，?及時(shí)將新?產(chǎn)品的標(biāo)?準(zhǔn)交到技?術(shù)人員手?中，使他?們及時(shí)配?合公司有?關(guān)部門學(xué)?習(xí)和掌握?新的產(chǎn)品?工藝，帶?動(dòng)和激勵(lì)?全員積極?學(xué)習(xí)技術(shù)?，提高自?身技能。?對(duì)于在技?術(shù)革新和?對(duì)設(shè)備小?改小革上?確有提高?生產(chǎn)產(chǎn)量?、質(zhì)量和?改善工作?環(huán)境、保?護(hù)設(shè)備等?特殊貢獻(xiàn)?，并在生?產(chǎn)中得到?證實(shí)的，?報(bào)請(qǐng)公司?給予表彰?獎(jiǎng)勵(lì)。同?時(shí)繼續(xù)搞?好設(shè)備的?檢查、維?護(hù)、保養(yǎng)?與維修，?使生產(chǎn)設(shè)?備始終處?于良好的?運(yùn)行狀態(tài)?。對(duì)設(shè)備?的維護(hù)維?修費(fèi)用列?入生產(chǎn)成?本，并量?化到每個(gè)?班次，超?支自負(fù)，?節(jié)約按公?司規(guī)定獎(jiǎng)?勵(lì)。7?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?并認(rèn)真注?重崗位培?訓(xùn)8、做?好環(huán)境保?護(hù)工作。?將車間粉?塵工作列?入___?_年工作?的重點(diǎn)，?集思廣益?，認(rèn)真分?析，將車?間粉塵降?到最低化?，凈化環(huán)?境，增加?公司效益?。綜上?所述，在?新的一年?里，我們?在做好各?項(xiàng)工作的?同時(shí)，積?極配合公?司搞好各?項(xiàng)活動(dòng)，?全面完成?公司交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，為公?司帶出一?支能打硬?仗，吃苦?耐勞的員?工隊(duì)伍。?為創(chuàng)建一?直卓越班?組共同努?力!二?、生產(chǎn)、?成本方面?：因簡(jiǎn)單?追求產(chǎn)量?，使有時(shí)?個(gè)別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。比如個(gè)?別班組以?清理現(xiàn)場(chǎng)?、準(zhǔn)備交?接為由，?采取應(yīng)付?投料的方?法，造成?下個(gè)班次?的產(chǎn)量降?低。這一?點(diǎn)對(duì)我作?為管理者?來說確實(shí)?是個(gè)頭痛?的事，目?前解決的?辦法就是?首先盡可?能的提高?班組長的?思想素質(zhì)?，并要求?他們要考?慮整體利?益，其次?就是硬性?規(guī)定處理?現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)?間，以保?證交班工?作的正常?進(jìn)行。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意?應(yīng)付投料?的班組，?嚴(yán)厲處罰?班組長，?或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)?量。2?、設(shè)備帶?病工作。?個(gè)別班組?在生產(chǎn)過?程中，為?了盡可能?的提高產(chǎn)?量，在設(shè)?備出現(xiàn)故?障隱患時(shí)?，沒有及?時(shí)進(jìn)行修?理，結(jié)果?既縮短了?設(shè)備使用?壽命，又?加大了設(shè)?備維修資?金的投入?，把設(shè)備?的維修時(shí)?間轉(zhuǎn)移到?了下一個(gè)?班次，并?延長了維?修時(shí)間。?凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡(jiǎn)單的?小故障應(yīng)?該停車檢?修而沒有?停車的，?加大處罰?班組長和?維修工的?力度，同?時(shí)我們?cè)?今后的工?作中要進(jìn)?一步建立?完善的管?理制度，?我在想能?不能把技?術(shù)工(維?修工)分?出幾個(gè)檔?次，這可?以通過考?核或者評(píng)?審的辦法?進(jìn)行分檔?，這樣如?果發(fā)現(xiàn)維?修工人不?處理當(dāng)班?設(shè)備故障?的，進(jìn)行?降低技術(shù)?工檔次的?處罰。另?處還有：?3、技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺??，F(xiàn)在看?來技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?確實(shí)太少?了，如果?能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?，使同一?工種的技?術(shù)人員的?技術(shù)水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會(huì)提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會(huì)?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項(xiàng)?措施就是?定期召開?技術(shù)研討?會(huì)，要求?大家在會(huì)?上暢所欲?言，把自?己在生產(chǎn)?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?和方法都?說出來，?是問題的?，大家討?論解決，?是經(jīng)驗(yàn)的?，大家共?同吸取。?我想還要?讓他們這?些技術(shù)人?員從文化?方面、技?術(shù)方面從?外面吸取?更新的知?識(shí)，來進(jìn)?一步提高?技術(shù)人員?的思想素?質(zhì)和技術(shù)?水平。?4、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實(shí)責(zé)?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。三?、質(zhì)量方?面：1?、成品顏?色不一：?原因：管?理不到位?。方案?：(1?)找標(biāo)準(zhǔn)?，定量添?加(2)?設(shè)專人負(fù)?責(zé)添加(?3)隨時(shí)?抽查。?2、成品?內(nèi)在質(zhì)量?不穩(wěn)：?原因：?(1)管?理不到位?，對(duì)配料?沒實(shí)行監(jiān)?控(2?)由于原?料含量不?一，沒與?工人及時(shí)?溝通(?3)崗前?培訓(xùn)不到?位。(?4)由于?配方含量?調(diào)整，沒?及時(shí)采取?有效措施?方案：?(1)?加強(qiáng)管理?，設(shè)專人?負(fù)責(zé)投料?，并做好?記錄(?2)加強(qiáng)?新員工的?崗前培訓(xùn)?(3)?定期不定?期的抽查?(4)?調(diào)整配方?是及時(shí)清?理3、?產(chǎn)品的板?結(jié)有時(shí)嚴(yán)?重：原因?：(1?)板結(jié)劑?加量不準(zhǔn)?(2)?沒根據(jù)產(chǎn)?量大小及?時(shí)調(diào)整添?加量(?3)冷卻?效果差之?水分不穩(wěn)?定，導(dǎo)致?板結(jié)方?案：(?1)制定?添加標(biāo)準(zhǔn)?(2)?設(shè)專人負(fù)?責(zé)按產(chǎn)量?，標(biāo)準(zhǔn)添?加(3?)加大冷?卻引風(fēng)效?果(4?)由主任?負(fù)責(zé)不定?期進(jìn)行檢?查監(jiān)督?4、產(chǎn)品?外觀大小?不均，顆?粒不圓：?原因：?(1)?生產(chǎn)工藝?執(zhí)行不嚴(yán)?(2)?由于原料?不一，沒?能與領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)溝通?，調(diào)整配?方(3?)管理力?度不夠，?致使關(guān)鍵?崗位人員?之間溝通?不夠(?4)篩子?篩分不好?方案：?(1)?制定嚴(yán)格?的工藝管?理制度，?由專人負(fù)?責(zé)檢查(?2)協(xié)調(diào)?管理，關(guān)?鍵崗位人?員及時(shí)溝?通(3)?根據(jù)不同?的原料，?及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?調(diào)整配方?(4)對(duì)?成品篩進(jìn)?行技術(shù)改?造四、?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面：定?置管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對(duì)所有?的物品進(jìn)?行定置管?理，只是?臨時(shí)決定?一些物品?的擺放，?同時(shí)由于?工人的懶?散性和素?質(zhì)的高低?不等，有?時(shí)在作業(yè)?場(chǎng)地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場(chǎng)地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點(diǎn)我?們準(zhǔn)備建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強(qiáng)巡查?，對(duì)未按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)?格處罰，?使“5s?”管理初?見成效。?五、設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)管?理沒有完?全到位。?由于人人?都有惰性?，操作人?員總是能?省事就省?事。這樣?運(yùn)行設(shè)備?上面的浮?塵等經(jīng)常?不能及時(shí)?清理。為?此，我們?準(zhǔn)備加強(qiáng)?設(shè)備浮塵?清掃的檢?查，對(duì)能?夠及時(shí)清?理并及時(shí)?檢查出設(shè)?備隱患的?，給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)沒有?及時(shí)清掃?的班組，?則給予適?當(dāng)?shù)奶幜P?。六、?技術(shù)改造?方面：?技術(shù)改造?的獎(jiǎng)勵(lì)政?策兌現(xiàn)的?不及時(shí)。?由于工作?過程中注?重工作過?程，而在?工作完成?后，沒有?及時(shí)進(jìn)行?回顧和總?結(jié)，造成?對(duì)一些小?的技術(shù)改?造沒有進(jìn)?行及時(shí)獎(jiǎng)?勵(lì)，有損?技術(shù)人員?的工作的?積極性。?為此，我?們準(zhǔn)備定?期召開技?術(shù)改造總?結(jié)會(huì)，既?能及時(shí)兌?現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，?又能總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找?出新的改?造項(xiàng)目。?廠房班?組長個(gè)人?2023?年終工作?總結(jié)參考?樣本（二?）已經(jīng)?過去，回?首一年來?的工作，?我認(rèn)真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目?標(biāo)，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時(shí)性任?務(wù)。上班?做到工藝?指標(biāo)的監(jiān)?督與指導(dǎo)?，主要技?術(shù)指標(biāo)的?控制，組?織召開班?前后會(huì)。?能夠認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?的各項(xiàng)管?理制度，?并傳達(dá)給?每位員工?。每班不?定時(shí)的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運(yùn)行。?負(fù)責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實(shí)行了業(yè)?務(wù)骨干的?評(píng)定，增?強(qiáng)了我們?的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項(xiàng)活動(dòng)―?―推動(dòng)錦?江事業(yè)進(jìn)?一步發(fā)展?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號(hào)召，