下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第4頁(yè)共4頁(yè)物流公司?員工工作?總結(jié)范本?信息起?到連接各?物流環(huán)節(jié)?的橋梁作?用,如運(yùn)?輸信息、?配送信息?、庫(kù)存信?息、物流?市場(chǎng)信息?等。運(yùn)輸?信息,僅?指干線運(yùn)?輸,在八?年,經(jīng)常?與總部及?JY物流?公司電話?聯(lián)系貨源?信息,并?把信息反?饋到分公?司,讓分?公司掌握?貨物在途?狀況,提?前安排貨?物的銷(xiāo)售?,更有利?于銷(xiāo)售業(yè)?務(wù)。配?送信息,?JY物流?公司每日?跟蹤貨物?的配送在?途狀況,?及時(shí)把真?實(shí)的信息?反饋到經(jīng)?營(yíng)部和我?那里,這?樣加強(qiáng)配?送在途的?跟蹤,更?能掌握貨?物配送狀?況,出現(xiàn)?問(wèn)題后能?加快處理?速度。庫(kù)?存信息,?保證庫(kù)存?的準(zhǔn)確性?是根本,?因此要求?JY物流?公司每日?核對(duì)庫(kù)存?,使庫(kù)存?實(shí)物與電?腦帳、手?工帳務(wù)必?一致。準(zhǔn)?時(shí)給分公?司發(fā)送庫(kù)?存日?qǐng)?bào)表?。物流市?場(chǎng)信息,?這是了解?物流市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)的信?息之一,?經(jīng)常搜集?有關(guān)物流?信息,如?運(yùn)輸價(jià)格?、貨站經(jīng)?營(yíng)狀況、?物流公司?狀況、國(guó)?家物流方?面的政策?法規(guī)等。?有了這些?信息更能?使我們調(diào)?整物流策?略,制定?物流工作?計(jì)劃。?新的一年?,我部門(mén)?的工作目?標(biāo)如下:?目標(biāo)1?:出入庫(kù)?準(zhǔn)確率到?達(dá)___?_%,控?制積壓庫(kù)?存,加快?資金周轉(zhuǎn)?;目標(biāo)?2:采購(gòu)?貨物做到?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?,滿足客?戶需要,?降低采購(gòu)?成本;?目標(biāo)3:?縮短進(jìn)貨?周期,避?免航空貨?運(yùn),控制?物流成本?;目標(biāo)?4:不斷?學(xué)習(xí)物流?采購(gòu)專業(yè)?知識(shí)、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加?相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)。?認(rèn)真負(fù)責(zé)?是每一個(gè)?庫(kù)管員的?基本職責(zé)?,合理控?制庫(kù)存數(shù)?量,特殊?貨物采購(gòu)?到貨后,?及時(shí)督促?訂貨人員?將貨物出?庫(kù)是庫(kù)管?員責(zé)無(wú)旁?貸的工作?資料。良?好地控制?庫(kù)存的持?續(xù)水平,?使庫(kù)存既?不發(fā)生匱?乏,也不?會(huì)發(fā)生停?工待料以?及無(wú)法交?貨的狀況?,避免存?貨數(shù)量過(guò)?多而導(dǎo)致?資金積壓?、周轉(zhuǎn)困?難和增加?利息、進(jìn)?而造成持?有成本的?負(fù)擔(dān)。?采購(gòu)成本?關(guān)系到公?司銷(xiāo)售利?潤(rùn)的增長(zhǎng)?點(diǎn),采購(gòu)?質(zhì)量的好?壞直接關(guān)?系到工程?驗(yàn)收的進(jìn)?度、客戶?滿意度。?我部門(mén)的?工作重點(diǎn)?是明確采?購(gòu)的工作?資料:一?是適時(shí)適?量保證供?應(yīng);二是?保證貨物?質(zhì)量;三?是費(fèi)用最?省;四是?管理協(xié)調(diào)?供應(yīng)商、?管理供應(yīng)?鏈。我們?將會(huì)從供?應(yīng)商管理?入手,合?理評(píng)估供?應(yīng)商,產(chǎn)?品質(zhì)量、?賬期、準(zhǔn)?時(shí)到貨、?售后服務(wù)?都是考評(píng)?的要項(xiàng),?不斷推陳?出新。?物流成本?是大家不?太注意的?一個(gè)隱構(gòu)?成本,往?往被忽略?不計(jì),其?實(shí)物流成?本占據(jù)了?貨物成本?較重份額?,利潤(rùn)在?此又損失?了一部份?。提前做?出采購(gòu)計(jì)?劃,合理?規(guī)劃采購(gòu)?項(xiàng)目。《?請(qǐng)購(gòu)單》?的填寫(xiě)勢(shì)?在必行,?請(qǐng)公司各?部門(mén)給予?配合,型?號(hào)、規(guī)格?、需要到?貨日期、?有無(wú)特殊?要求都需?詳細(xì)填寫(xiě)?。避免到?貨后在庫(kù)?內(nèi)存放時(shí)?間過(guò)長(zhǎng),?影響售后?服務(wù)。?物流公司?員工工作?總結(jié)范本?(二)?在國(guó)家啟?動(dòng)最低保?護(hù)價(jià)糧食?時(shí),為了?保護(hù)農(nóng)民?利益,確?保資金安?全,我著?手制定了?《資金申?請(qǐng)表》,?其涵蓋了?進(jìn)度、已?下?lián)苜Y金?、待下?lián)?資金、此?次申請(qǐng)撥?付資金等?內(nèi)容。每?次收儲(chǔ)庫(kù)?點(diǎn)要求資?金下?lián)軙r(shí)?,我都根?據(jù)上報(bào)的?《資金申?請(qǐng)表》核?實(shí)進(jìn)度后?簽字,交?科長(zhǎng)審核?,報(bào)主任?簽字后,?最后發(fā)生?資金運(yùn)行?,缺一不?可。由于?監(jiān)管到位?,資金撥?付及時(shí),?沒(méi)有發(fā)生?過(guò)給農(nóng)戶?“打白條?”現(xiàn)象,?確保了國(guó)?家政策的?執(zhí)行。?嚴(yán)格遵照?計(jì)量工作?職責(zé),確?保數(shù)量真?實(shí)和業(yè)務(wù)?流程化作?業(yè)率__?__%。?數(shù)量真?實(shí)是“兩?個(gè)確?!?的基礎(chǔ),?保證數(shù)據(jù)?真實(shí)、準(zhǔn)?確,是一?個(gè)計(jì)量員?的工作職?責(zé)。在這?一年中,?我經(jīng)手的?每一數(shù)據(jù)?都是真實(shí)?的,確保?了數(shù)量真?實(shí)。我所?操作的每?一筆數(shù)據(jù)?都是按照?業(yè)務(wù)信息?系統(tǒng)工作?流程進(jìn)行?的,確保?了業(yè)務(wù)流?程化作業(yè)?率___?_%。?熱愛(ài)本職?工作,正?確認(rèn)真的?對(duì)待每一?項(xiàng)工作。?虛心求?教,盡快?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?,確保了?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?從___?_月份起?,代儲(chǔ)管?理工作由?業(yè)務(wù)科劃?歸倉(cāng)儲(chǔ)科?管理,這?就要求我?在最短的?時(shí)間內(nèi)適?應(yīng)本庫(kù)倉(cāng)?儲(chǔ)管理工?作。__?__月份?由于庫(kù)里?業(yè)務(wù)工作?量大,又?臨時(shí)對(duì)我?的工作進(jìn)?行了調(diào)整?。一是主?要負(fù)責(zé)從?事代儲(chǔ)工?作,二是?兼管一個(gè)?倉(cāng)庫(kù),三?是值班期?間代過(guò)磅?。這樣一?來(lái)就等于?擔(dān)任了三?個(gè)崗位的?職責(zé),但?我熱愛(ài)自?己的本職?工作,能?夠正確認(rèn)?真的對(duì)待?每一項(xiàng)工?作,我虛?心求教倉(cāng)?儲(chǔ)管理人?員,盡快?使自己適?應(yīng)新的工?作環(huán)境,?確保了工?作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?熱愛(ài)工作?猶如熱愛(ài)?生活,中?儲(chǔ)糧事業(yè)?是我的追?求。我熱?心為大家?服務(wù),認(rèn)?真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律,?保證按時(shí)?出勤,出?勤率高,?有效利用?工作時(shí)間?,堅(jiān)守崗?位,需要?加班完成?工作的就?加班加點(diǎn)?,保證工?作能按時(shí)?完成,長(zhǎng)?年累計(jì)放?棄了近_?___多?個(gè)的休息?日。為了?使工作做?得更好,?我會(huì)在開(kāi)?展工作之?前會(huì)做好?個(gè)人工作?計(jì)劃,有?主次的先?后及時(shí)的?完成各項(xiàng)?工作,達(dá)?到預(yù)期的?效果,保?質(zhì)保量的?完成工作?,工作效?率高,同?時(shí)在工作?中學(xué)習(xí)了?很多東西?,也鍛煉?了自己,?經(jīng)過(guò)不懈?的努力,?使工作水?平有了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?,開(kāi)創(chuàng)了?工作的新?局面。?但本人在?也存在以?下幾點(diǎn)不?足:一是?性子直,?快言快語(yǔ)?之人,在?任何情況?下,會(huì)毫?不隱瞞地?表白自己?的觀點(diǎn),?這點(diǎn)一定?要注意;?二是個(gè)性?要強(qiáng),做?事要求完?美,在工?作上要求?上進(jìn),不?會(huì)低調(diào)做?人,這是?一定要收?斂的;三?是與同事?之間交流?和溝通的?少,不太?喜歡參于?大眾活動(dòng)?,是個(gè)喜?歡獨(dú)自清?靜的人,?不會(huì)積極?主動(dòng)地與?人溝通,?是一個(gè)能?合群又是?不合群的?人,這方?面要努力?改進(jìn)。?過(guò)去的已?過(guò)去,我?決不會(huì)陶?醉于已取?得的成績(jī)?,因?yàn)槲?知道作為?一個(gè)中儲(chǔ)?糧員工只?有不斷提?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025高考數(shù)學(xué)考點(diǎn)剖析精創(chuàng)專題卷八-平面解析幾何【含答案】
- 二零二五年度股權(quán)轉(zhuǎn)讓與關(guān)聯(lián)交易信息披露協(xié)議3篇
- 2024年清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測(cè)驗(yàn)歷年參考題庫(kù)(頻考版)含答案解析
- 二零二五年防水材料企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作開(kāi)發(fā)合同3篇
- 第一章日本茶道歷史概述培訓(xùn)課件
- 人民幣系列知識(shí)完美版教學(xué)提綱
- 三章烯烴教程文件
- 2024年陽(yáng)高縣人民醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫(kù)頻考點(diǎn)附帶答案
- 2024年阜陽(yáng)市鼓樓醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫(kù)頻考點(diǎn)附帶答案
- 二零二五年度鈑金噴漆行業(yè)培訓(xùn)與認(rèn)證合同
- 北京市西城區(qū)2023-2024學(xué)年五年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷
- (人教版新目標(biāo))八年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)全冊(cè)各單元知識(shí)點(diǎn)期末總復(fù)習(xí)講解教學(xué)課件
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)2023年7月期末統(tǒng)一試《11141工程經(jīng)濟(jì)與管理》試題及答案-開(kāi)放本科
- 2023人教版英語(yǔ)四年級(jí)下學(xué)期-完形與綜合填空
- ??低晿寵C(jī)攝像機(jī)檢測(cè)報(bào)告.文檔
- 華為經(jīng)營(yíng)管理-華為供應(yīng)鏈管理(6版)
- 體檢中心組織架構(gòu)
- 山東省濟(jì)南市歷下區(qū)2023-2024學(xué)年二年級(jí)上學(xué)期期中數(shù)學(xué)試卷
- 2019北師大版高中英語(yǔ)選擇性必修三單詞表
- 森林撫育投標(biāo)方案
- 電工作業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論